A. 求一份阀门报价单，注明厂家，主要是球墨铸铁的
留一下联系方式，我将最全的阀门报价给你。
B. 如何拿阀门出口订单
阀门属於工业产品，看产品是什麽类别的，是否需要做商检，国外是否需要一些认真书。出口的流程一般是订舱、货物托运、报关、装船、出运、到港、卸船、清关、送到客户指定地点。然后你这边拿到退下来的核销单和工厂开出的增值税发票去有关部门核销、退税。运输块可以找货代处理，收汇核销可以找出口代理。
搞阀门销售，一定要懂行”，这是对阀门销售言简意赅的概括，这个“行”不但指的是做阀门销售要懂得一些阀门必要的技术，要有丰富的选型经验。更要懂得整个阀门市场的行情。当然行情也分内部行情和外部行情，例如在我国阀门行业已经形成了一种大而全的状态，存在着供大于求的局面，大部分企业的产品在质量上没有做到“精益求精”，而有的企业更是只注重于销售根本不注重在买出产品后的，售后服务，而且大部分的产品都是一般化的产品，没有形成自己的主导、特色的品牌，这些都是一个业务员必须知道的外部“行情”。
而内部行情则是指整个销售过程与客户沟通的过程。首先就是要诚信待人，做到‘三会’即：会做，会说，会写”，做销售其实是先做人，做一个诚信待人的人，在销售的过程中一定要善待每一个人，可能不会买您的产品，但是您还得细心的和们讲解，换一句话说，推销产品的同时，另一方面也是在推销您的人品。大部分的客户会在您的诚信下，打开原来“屏蔽”的心里，这一点对做业务的很重要，也是我把它放在首要位置的意义之所在。
“会做”，即生产产品，就是业务员要知道您所推销的产品是怎么生产出来的，它的每一个部件是怎么组装以及它的作用，当然大部分的业务员不可能去车间生产产品，但是您最好在车间走一走，转一转，知道产品的“来龙去脉”。这样您在推销产品的时候能够做到“胸有成竹”，才能够“对答如流”，使得客户认为您对产品是十分的了解的，否则，客户会疑惑，业务员都不清楚的产品怎么会出来推销，这样就会很被动，不利于做销售。
“会说”，就是业务员在和客户交流的时候，怎么样说服在同系列的产品中选择您所推荐的产品，那您就要说出您的产品独有的特色和性能，最主要的是您得“想客户之所想”，就是希望的产品是什么样的您得讲讲清楚，您的产品能够比们原来使用的产品带来怎样的便利以及效益。要能够说出您所推荐的产品的所有的性能、特点、安装调试的注意事项等等，要能够让客户知道您是这个方面的内行人，而不是一个“门外汉”。这样做起业务来，客户在接受您的产品的同时，会把您作为一个行家看待。更加的接受您，特别给客户放心的是，您能够给们在以后的使用中提供各种建议和意见。
“会写”，即业务员在和客户的交流中，能够通过您对阀门的深入了解，用比较直观的结构图，简易图更加形象的推荐您的产品的特点，使得客户真切的看到您的产品的“与众不同”，另一方面，您在客户要求的情况下能够为们写出详实的文案，这一点主要是针对提供技术参数和附加要求生产产品的企业。
在对待国内外客户销售的差别，国外的客户注重的是对公司所提供的样品资料和实物要求是一直的，因为们讲究的是“表里如一”的产品。不希望通过“挂羊头，买狗肉”的伎俩来推销公司的产品。相对于国外，国内的客户在注重质量的同时，主要注重的是服务，特别是在乎生产厂家是否给客户安装、调试、检测等等。
C. 求一份阀门厂仓库出入库总汇表格
设计了一个《仓库进销存进货出货分类公式化系统》：使用说明 工作表二，版这是用EXCEL软件来设计的，权设计成一系列套表：发货分类表（1-20个表中输入发货数据） 工作表七：收货汇总表（自动统计） 工作表五：发货汇总表（自动统计） 工作表六：进销存月报表（不用输入， 工作表一：物料表 工作表三：收货表（1-5个表中输入收货数据） 工作表四
D. 有个阀门采购单 谁能解释一下，谢谢
是美标阀门的么，GATE 闸阀，阀体材质wcb，内件 13Cr，BB-OS＆Y 螺栓连接明杆支架式，RF 凸面法兰连接。 GLOB 截止专阀也一样，属STL 司太立合金堆焊 。 CHCK 止回阀。 就这些了，还需要别人完善补充，希望能帮到你。
E. 阀门厂的仓库管理如何操作
仓库管理制度：
1.物料请购管理：
物料必须要经由仓库管理部门填写采购申请单，统一采购。严禁公司其他部门私自采购。需求部门可填写物料请购单，由部门经理审批后，再交由仓库管理部门；仓库管理人员据此填写采购申请单，经相关审批人员通过后，完成采购。
2.物料入库管理：
物料验收后必须经由仓库办理入库，仓库验收人员必须与交货人完成交货手续，核对物料名称和数量是否正确。物料送货必须有送货单，要求送货单必须含有以下信息：物料名称、数量、单价、规格，只有送货人提供完整的送货单信息后仓库管理人员方能允许入库。物料入库未经检验合格不准进入仓库货架，更不允许投入使用；对于物料不合格品，仓库管理人员应单独隔离拜访，建立不合格仓，以便追查数量和管理。特殊物料和设备，必须由要求特殊验收人员参与验收，发现问题需及时处理。
3.物料存储保管管理：
仓库管理人员必须根据物料的属性、特点、规格等不同的标准设置仓储区域；物料的存放必须遵循安全、合理的原则；根据物料的特点，仓库管理人员要做到检查方便、过目见数、摆放整齐，加强保管措施，不能造成物料的损失和混乱。仓库物资未经部门主管同意，一律不准擅自外借；非仓库管理人员一律不准进入仓库区域，特殊人员需经相应管理人员同意后方能进入；仓库严禁烟火，仓库管理人员必须掌握相应的防火、救火常识和技能。
4.物料出库管理：
物料使用部门人员必须填写领料单，领料单必须填写材料名称、规格、型号、数量、使用部门，由领料人签字，经部门主管审批后，提交给仓库管理人员经核实审批后，方能办理物料出库。发料人员必须与领料人员办理交接手续，确保领发信息一致。所有收发料凭证，仓库管理人员必须做好保管工作，不可丢失。
5.物料退库管理：
仓库管理人员在验收过程中发现不良品或者不合格品造成不能入库的必须及时通知相应的采购部门处理。如果不能退回，必须填写“月度不良物料汇总表”交由部门主管。每周仓库管理验收人员必须与采购人员将不良物料及时发出退回供应商处理，并及时销账。
6.物料盘点管理：
每月必须上报月度盘点表，允许范围内的物料差异和自然亏损引起的盘亏盘盈必须做到账目、数量、资金一致。盘点表、库存表必须字迹清晰，月报及时，仓库管理人员的流动必须要做工作交接，避免遗留问题出现。
以上是一个简单的仓库管理制度，还有一些管理细节在此不做赘述。而传统的手工管理由于人为的马虎、疏忽都有可能会造成管理上的缺陷，随着信息化时代的来临，越来越多的企业已经采用信息化的管理手段。运营正航ERP的管理工具可以有效提升企业的物料管理，提高企业仓库管理制度的规范性和数据精确性，以便为企业管理提供及时精确的数据信息共享。
F. 化工单位要了一批阀门，厂家延期发货并且质量超级不好。要给厂家写一份报告单，怎么委婉的表达我们很生气
这种情况直接说就好，委婉怕是不行吧
G. 在阀门厂做跟单员有前途吗，我已经在这上班有半年了，不知道要不要继续做下去
你感觉你能学到东西吗，能，就做下去，不能，如果经济条件允许可以考虑撤。
H. 阀门厂日常生产常用工具清单
一般工厂常用工具都得有啊，扳手，钳子，切割机，磨光机，空压机。。。。
I. 阀门业务员怎么在网上接单子呢
工业阀门的话别太指望网上能接到订单,阀门是个小行业,等网上有了版信息,基本上都已经权定了邀请投标的几个厂家,再想打进去基本不可能.如果是市政之类的项目就更是这样了,基本都是政府官员的亲戚朋友在做.除非是很少见的一些很难找到供货商,一些国外客户等才可能在网上联系到.
J. 阀门厂生产计划怎么做
这个必要的了解这个阀门的生产工艺，和自己车间的设备和人员配备。大体上阀门零部件的粗加工-精加工-外购采购-装配-测试打压-返修-包装-发货。按照这个流程把每个过程需要的时间和生产过程分配到具体的班组