阀门厂股权出让

⑴ 我之前投的一个新三板企业叫菲达阀门，大半年过去了到现在一点动静都没有有谁了解谢谢

我是菲达阀门在职员工，销售，菲达公司不差钱，都投资到外面了，贵州水泥厂、老挝水泥厂，铸造厂等等，净资产过亿的。

⑵ 江南皮革厂倒闭了 老板带着谁跑了

浙江温州，浙江温州，

最大皮革厂，江南皮革厂倒闭了！

老板黄鹤吃喝嫖赌，欠下了3.5个亿，

带着他的小姨子跑了......

还记得这首神曲吗？

曾经以为这是网络上的恶搞，

没想到这首歌其实改编自真人真事。

2018年8月8日《温州晚报》12版刊登的一则公告，署名浙江江南皮革有限公司管理人称，面向公司债权人，对其破产财产实施二次分配，本次分配为最后分配。历时数年的温州“江南皮革厂倒闭了”的故事或许可以画上句号了。

据了解，二次分配将于2018年8月10日起实施，管理人会根据各债权人提供的银行账号以银行转账方式支付。不过，参与分配的债权总额高达2.34亿元，而破产财产的分配额仅有633.8万元，仅占债权总额的2.7%，这意味着大多数债权人将无法拿回应得款项。

江南皮革厂倒闭

工商资料显示，“江南皮革厂”2002年在温州设立，全称是浙江江南皮革有限公司。其大股东“温州江南控股集团”持有皮革厂50%的股份。江南控股前任董事长名叫黄作兴，在任期间，将工厂交给了侄子黄鹤经营管理。当时黄鹤拥有工厂10%的股份，是皮革厂的法人代表。

江南皮革厂在08年以前是一家信誉极好的知名皮革企业，2008年还在台州临海开了新厂，两家工厂的产值合计达5亿。2010年实现销售额3.41亿元，利润3425万元。变故发生在2011年，厂长黄鹤的意外跑路。

伴随着2008年金融危机的影响，那几年温州企业出现倒闭潮，温州民营企业老板跑路失踪乃至于轻生的悲剧不时见诸报端。大环境本就不太好的情况下，2011年初，黄鹤受国际赌博集团引诱，参与大额赌博，欠下巨额赌资后外逃，造成公司经营整体瘫痪，随后被迫倒闭。

黄鹤于2011年4月初开始失联。2011年8月，温州市龙湾区人民法院清查该公司账户，发现其银行存款只剩下41192元。

正所谓“黄鹤一去不复返，白云千载空悠悠”啊！

⑶ 中核苏阀科技实业股份有限公司的股权改革

中核苏阀科技实业股份有限公司系1997 年经国家体改委生字[1997]67 号文批准，由中国核工业总公司苏州阀门厂独家发起而设立的股份有限公司；1997 年6 月3日经中国证券监督管理委员会证监发字[1997]300 号文批准，公司于1997 年6 月16 日向社会公众公开发行人民币普通股(A 股)3,000 万股，并于1997 年7 月10 日在深圳证券交易所挂牌上市交易，股票代码000777。
公司于1997 年7 月2 日经中华人民共和国国家工商行政管理局核准登记注册，注册资本7500 万元。1998 年公司实施中期利润分配方案“每10 股送红股2 股,以资本公积每10 股转增4 股”后股本总额变更为12,000 万元,2000 年公司实施中期利润分配方案“以资本公积每10 股转增4 股”后,股本总额变更为16,800 万元。2005 年根据国资委国资产权(2005)410 号文和证监会证监公司字(2005)54 号文的批复，公司原控股股东中国核工业集团公司苏州阀门厂所持有股份公司10,080 万股国有法人股中的5,880 万股划转给中国核工业集团公司，中国核工业集团公司持有5,880 万股，占总股本的35 %，成为第一大股东。2006 年5 月16 日公司完成股权分置改革, 以方案实施股权登记日股本结构为基础，流通股股东每持有10 股流通股将获得3.2 股股票的对价，非流通股股东应向流通股股东支付共21,504,000 股股票。实施后公司总股本16800 万股,其中流通A 股8,870.40 万股，限售流通股7,929.60 万股。限售流通股中中国核工业集团公司持有4,625.60 万股，占总股本比例27.53%，中国核工业集团公司苏州阀门厂持有3,3 04 万股，占总股本比例19.67%。 中国核工业集团公司和中国核工业集团公司苏州阀门厂作出承诺： 本承诺人持有的非流通股份自获得上市流通权之日起，在24 个月内不上市交易或者转让；在上述期满后，在12 个月内通过证券交易所挂牌交易出售的原非流通股股份占公司股份总数的比例不超过5%，在24 个月内不超过10%。
根据公司2007 年度股东大会决议，以2008 年6 月5 日为股权登记日，按每10 股送2 股的比例，以未分配利润向全体股东派发红股33,600,000 股。公司变更后的股本为201,600,000 股。其中：中国核工业集团公司持有5,550.72 万股(其中可流通股1,00 8 万股)，占本次变更后股本的27.53%；中国核工业集团公司苏州阀门厂持有3,964.80 万股(其中可流通股1,008 万股)，占本次变更后股本的19.67%；社会公众股东持有10,6 44.48 万股，占本次变更后股本的52.80%。 2008 年9 月9 日经中华人民共和国国家工商行政管理总局核准变更登记，企业法人营业执照注册号：10000010026967,注册资本贰亿零壹佰陆拾万元。注册地址：苏州新区珠江路501 号，法定代表人：邱建刚。 经营范围：工业用阀门设计、制造、销售；金属制品、电机产品的设计、制造、加工、销售；与本企业相关行业的投资、汽车货运；辐照加工、辐照产品及放射性同位素的研究开发应用；经营本企业自产产品及技术的出口业务等。

⑷ 北京雷蒙德阀门有准备新三板挂牌上市吗

查询不到代码，可能是地方股权交易中心的新四版，需要到地方股权交易中心版的官网权查询，不建议选择，周期长，不稳定，未来收益相对较慢。建议直接选择现在股票软件上可以看到的北京中关村新三板。有股票代码，退出机制完善，跟做股票区别不是非常大

⑸ 中核集团苏州阀门厂的发展事记

企业在80年代初“军转民”后，抓住“军转民”、发展外向型经济、企业改制成为上市公司等关键发展时期的机遇，依靠科技进步，使企业不断发展壮大，现已成为国内目前最大的特种阀门开发研制、生产制造基地。特别是1997年7月企业作为独家发起人成功地向社会公众募集，创立核工业和国内阀门行业第一家上市的股份公司——中核苏阀科技实业股份有限公司，通过股份制改制，企业资源得到优化配置，产权关系进一步理顺，推动了建立现代企业制度、法人治理结构，科学的制衡机制和决策机制。
2004年5月，中核集团公司发文批准了《关于苏州阀门厂“调整改革重组”总体方案》，根据文件精神的要求，工厂按照苏州市政府关于城区工业企业“退城进区”的要求，结合苏阀的产业结构调整做好搬迁准备工作，对原苏阀厂控股的上市公司中核苏阀科技实业股份有限公司进行股权结构的调整，由中核集团公司控股直接进行运作，从而提升了上市公司的平台，中核集团公司对苏州阀门厂的发展也作了定位，即“苏州阀门厂调整改革后的经营范围主要为投资、第三产业和服务业。”
2005年5月，中核集团公司下发了“关于苏州光学仪器厂(二六七厂)整体并入苏州阀门厂(五二六厂)的决定”，根据中核集团公司的决定，整体并入工作已于2005年底完成，具有50多年发展历史的中核苏阀从此进入新的发展时期。

⑹ 股权激励方案的公司案例

案例背景：受人才流失之困，渴望股权激励
S公司是北京一家大型自主研发企业，近年来市场一片大好，公司转入高成长期。但令大股东担忧的是，团队的工作士气开始有下降的征兆，高层次人才流失率有不断上升的趋势。为扭转员工的工作心态，保留核心骨干员工，公司尝试推行股权激励计划。
谈到股权激励的构想，S公司向经邦集团王俊强老师所带领的咨询团队表达了这样几点期望：第一，合理确定每位员工的股权授予数量，避免分配不公；第二，合理确定股价，确保激励对象能按个人实际付出分享公司的经营成果；第三，确定适合公司的激励方式，既操作简单又有激励效果；第四，合理确定激励周期，既不使员工觉得遥不可及，又要规避一些员工的短期行为。
另外，S公司也表达了自己的一些担忧，比如，在目前经济危机的时候实施股权激励，时机合适吗？授予股权后，员工不努力工作怎么办？员工中途离职，股权收益如何结算？员工对股权不感兴趣，怎么办？解决方案：在系统诊断的基础上进行分层激励、分步推进尽职调查后，经邦顾问团队发现，S公司目前采用的是“拍脑袋”式的薪酬激励方式，没有科学的依据，激励机制缺乏公平性和竞争性，也没有长期留人手段。这是导致士气低落、人才外流的主要原因。为从根源上解决这一问题，我们对S公司的治理结构、所处的发展阶段、战略规划、企业文化、薪酬结构、考核方式等方面进行了深入分析，并在此基础上拟定了系统的股权激励方案。其关键点如下：
第一步，从人力资本附加值、历史贡献、难以取代程度三个方面确定激励对象范围。
全员持股尽管在美国非常流行，但在中国并不适用，用在中国的非上市公司身上更不妥当。在一定程度上来说，无原则地扩大激励对象范围是产生股权纠纷的根源所在。所以，确认激励资格，应从人力资本附加值、历史贡献、难以取代程度三个方面予以考察。
从人力资本附加值来看，激励对象应该能够对公司未来的持续发展产生重大影响，毕竟着眼于未来是股权激励的根本。从历史贡献来看，激励对象应该对公司过去的经营业绩增长或管理能力提升做出了突出贡献，因为尊重历史贡献，是避免出现内部争议风波的基础。从难以取代程度来看，激励对象应该包括那些掌握核心商业机密和专有技术的特殊人力资本持有者，关注难以取代程度，是保护企业商业机密的现实需要。
根据以上原则，我们将S公司的激励对象分成了三个层面：第一层面是核心层，为公司的战略决策者，人数约占员工总数的1%—3%；第二层面是经营层，为担任部门经理以上职位的管理者，人数约占员工总数的10%；第三层面是骨干层，为特殊人力资本持有者，人数约占员工总数的15%。
第二步，进行人力资本价值评估，结合公司业绩和个人业绩的实现情况，综合确定激励力度。
激励人还是激励人所在的岗位？这是个争论不休的话题。王俊强指出，解答“对人还是对岗”这个难题，需要上升到企业的发展阶段及面临的管理主题这个层面来考察。
对于处在成长期的企业来说，其业务模式尚不固定，兼岗、轮岗现象非常普遍，很难用一个固化的岗位说明书来界定员工的工作内容。在这种情况下，岗位价值不应该成为确定股权激励力度的依据。对于处在成熟期的企业来说，其业务模式趋于固化，员工的能力发挥在很大程度上取决于其所在的岗位，“统一、规范、有序”成为企业的管理主题。此时，进行基于岗位价值的评估对于确定股权激励力度来说非常重要。鉴于S公司尚处在成长期，我们以人力资本价值评估为依据来确定员工的初始激励力度。
值得一提的是，无论对人激励还是对岗激励，固化激励额度的作法都是不妥当的。为此，我们引入了股权激励的考核机制，并且将考核分为公司绩效、部门绩效（或项目绩效）、个人绩效三个层面。对于层面比较高的员工，强化对公司绩效的考核；对于层面稍低的员工，强化对个人绩效的考核。根据考核成绩从高到低划分成S、A、B、C、D五个等级，按考核等级确定最终激励额度，依次为1.2倍、1.1倍、1.0倍、0.8倍、0倍。
第三步，按激励层面确定激励方式。
激励效果不仅取决于激励总额，还取决于激励方式。确定激励方式，应综合考虑员工的人力资本附加值、敬业度、员工出资意愿等方面。结合S公司的实际情况，相应的激励方式如下：
对于附加值高且忠诚度高的员工，采用实股激励，以使员工体会到当家作主的感觉。参照上市公司股权激励的相关规定（用于股权激励的股本比例不得超过总股本的10%），结合S公司的股本结构及激励期内预期业务增长情况，我们建议用于实股激励的股本数量为500万股（约占公司总股本的5%）。个人授予量根据人力资本价值予以确定，即个人授予量=500万股×个人人力资本价值/∑个人人力资本价值。
对于不愿出资的员工，采用分红权激励和期权激励，以提升员工参与股权激励的积极性。分红权数量取决于激励对象的人力资本价值及激励期的每股分红额，即个人获授分红权数量=个人人力资本价值/每股分红额。期权授予量取决于人力资本价值及激励期内的股价增长情况，即个人获授期权数量=个人人力资本价值/每股价差收益。
第四步，按企业战略确定股价增长机制。
股权激励之所以能调动员工的积极性，其重要的一个原因就是，激励对象能够通过自身的工作努力影响激励成果的大小和实现概率。选取恰当的激励标的物，可以实现企业与员工的双赢。
确定激励标的物，应综合考虑这样四个因素：第一，激励标的物必须与公司的价值增长相一致；第二，激励标的物的价值评定应该是明确且令人信服的；第三，激励标的物的数值应该是员工可以通过自身努力而影响的；第四，公开激励标的物时应不至于泄露公司的财务机密，这一条对非上市公司而言非常重要。
对照上述标准，结合S公司所处的发展阶段及财务管理现状，我们选取了销售额这一增长类指标作为股价变动的标的物。考虑到销售额增长率与净利润或净资产的增长率并非一一对应，结合S公司的历史财务数据，我们将股价增长率确定为销售额增长率的60%（可由董事会根据当期实际经营情况予以适当调整）。举例说，如果目标年度销售额相对于基期销售额的增长率为50%，则股价增长率为30%。
第五步，综合企业的战略规划期、员工的心理预期、工作性质确定激励周期。
若要产生长期激励效用，股权激励必须分阶段来推进，以确保员工的工作激情能够得以延续。划分激励时段，可参照企业的战略规划期、员工的心理预期、工作性质三个方面进行综合确定。
一方面，作为支撑企业战略实现的激励工具，股权激励的周期应与企业的战略规划期相匹配。另一方面，股权激励旨在通过解除员工的后顾之忧来赢取员工的忠诚，过长的激励周期会弱化激励效果，无法调动员工的参与欲望，但过短的激励周期也会使一部分员工萌生投机念头。最后，企业之所以采用股权激励，也是因为某些岗位的工作成果无法在短期内呈现出来，所以股权激励的周期设置还应考虑激励对象的工作性质。
根据S公司的实际情况，我们将股权激励的授予期设为3年，按3：3：4的比例，每年1次，分3次授予完毕，同期股权的解锁及期权的兑现亦分3年期实施，这样，一项股权激励计划的全部完成就会延续6年。之所以设成循环机制，其原因在于，在激励的同时施加必要的约束——员工中途任何时刻想离开企业，都会觉得有些遗憾，以此增加其离职成本，强化长期留人的效用。
第六步，签署授予协议，细化退出机制，避免法律纠纷。
为规避法律纠纷，在推行股权激励方案前应事先明确退出机制。参照《劳动合同法》，结合研发型企业的工作特点，S公司可从三个方面界定退出办法：
其一，对于合同期满、法定退休等正常的离职情况，已实现的激励成果归激励对象所有，未实现部分则由企业收回。若激励对象离开企业后还会在一定程度上影响企业的经营业绩，则未实现部分也可予以保留，以激励其能继续关注公司的发展。
其二，对于辞职、辞退等非正常退出情况，除了未实现部分自动作废之外，已实现部分的收益可适度打折处理。
其三，对于只出勤不出力的情况，退出办法规定，若激励对象连续两次考核不合格，则激励资格自动取消，即默认此激励对象不是公司所需的人力资本，当然没有资格获取人力资本收益。
在确定股权激励方案后，与激励对象签署股权授予协议是一个不可或缺的环节。这是股权激励正式实施的标志，也是对双方权利和义务的明确界定。

⑺ 中核苏阀和苏州阀门厂是否是一回事

中核苏阀和苏州阀门厂是一回事。中核苏阀的全称是中核集团苏州阀门厂，简称苏阀。

中核集团苏州阀门厂（五二六厂）成立于1952年，是隶属中国核工业集团公司的国家二级企业，企业具有50多年专业制造阀门的历史。

企业自“军转民”后发挥自身优势，引进科学技术，采用国际先进技术标准和国家标准与部级标准设计制造经营“苏阀”品牌的石化、天然气、炼油、电力、冶金、化纤、制药、核电等行业为主的各类工业用阀门；

被列为全国500家大型机械制造企业之一，企业研制和生产的各类特种阀门产品符合国际标准，达到世界先进水平。成为国内300多家特大中型企业首选的阀门供应商，产品出口到50多个国家和地区。

(7)阀门厂股权出让扩展阅读：

企业在80年代初“军转民”后，抓住“军转民”、发展外向型经济、企业改制成为上市公司等关键发展时期的机遇，依靠科技进步，使企业不断发展壮大，现已成为国内目前最大的特种阀门开发研制、生产制造基地。

特别是1997年7月企业作为独家发起人成功地向社会公众募集，创立核工业和国内阀门行业第一家上市的股份公司——中核苏阀科技实业股份有限公司，通过股份制改制，企业资源得到优化配置，产权关系进一步理顺，推动了建立现代企业制度、法人治理结构，科学的制衡机制和决策机制。

2004年5月，中核集团公司发文批准了《关于苏州阀门厂“调整改革重组”总体方案》，根据文件精神的要求，工厂按照苏州市政府关于城区工业企业“退城进区”的要求，结合苏阀的产业结构调整做好搬迁准备工作；

对原苏阀厂控股的上市公司中核苏阀科技实业股份有限公司进行股权结构的调整，由中核集团公司控股直接进行运作，从而提升了上市公司的平台，中核集团公司对苏州阀门厂的发展也作了定位，即“苏州阀门厂调整改革后的经营范围主要为投资、第三产业和服务业。”

2005年5月，中核集团公司下发了“关于苏州光学仪器厂(二六七厂)整体并入苏州阀门厂(五二六厂)的决定”，根据中核集团公司的决定，整体并入工作已于2005年底完成，具有50多年发展历史的中核苏阀从此进入新的发展时期。

⑻ 东北电沈阳高中压阀门有限责任公司的逃债历史

北方重工集团有限公司（简称北方重工）是在沈阳重型机械集团有限责任公司和沈阳矿山机械（集团）有限责任公司合并重组基础上组建的国有独资公司。2007年并购德国维尔特控股公司/法国NFM公司后，成为跨国经营企业。2009年跨进中国企业500强行列。沈重集团公司与沈矿集团公司合并重组前均有着悠久的历史。一、沈重集团公司历史沿革沈阳重型机械集团有限责任公司（简称沈重），其前身沈阳重型机器厂，最早名为满洲住友金属工业株式会社奉天工场，始建于1937年，是新中国第一个重型机器厂。1931年“九·一八”事变，日本侵占我国东北后，加紧推行侵略者的“王道”政治，奴役中国人民，疯狂进行经济掠夺，在中国的土地上开矿、建厂。满洲住友金属工业株式会社制钢所是当时沈阳铁西区最大的一家工厂。1934年9月，日本住友财团为向中国东北扩张，投资1000万日元，在鞍山建立满洲住友钢管株式会社（现为鞍钢无缝钢管厂）。1937年9月，日本住友财团在沈阳建立“奉天制钢所”，作为按上满洲住友钢管株式会社的分社。1939年，将总社由鞍山迁至沈阳，制钢所与机械制作所统称奉天工厂。1945年8月15日日本宣布投降，8月18日苏军进入沈阳后，将工厂大部分设备拆运回国。至此，满洲住友金属工业株式会社的奉天工场完全丧失生产能力，基本上只剩下空旷的厂房和破钢烂铁。1946年3月24日，国民党政府接受满洲住友金属工业株式会社奉天工场。1946年10月1日，国民党政府成立资源委员会鞍山钢铁有限公司，满洲住友金属工业株式会社奉天工场划归鞍钢。先是命名为鞍钢炼钢厂沈阳分厂，后改称沈阳钢胎厂。1948年11月2日沈阳解放。东北人民政府工业部机械工业管理局接管了满洲住友金属工业株式会社奉天工场和与之相邻的满洲三菱株式会社（沈阳第一机床厂），合并成立第一机器总厂，“满洲住友”厂为第一分厂（亦称北厂）。1949年6月1日，第一分厂（北厂）从第一机器总厂分离出来，独立为沈阳实验工厂。1950年9月，沈阳实验工厂改称东北人民政府工业部机械工业管理局沈阳第二机器厂。1952年11月，改属中央第一机械工业部第三机器工业管理局，更名东北机械二厂。1953年8月，第一机械工业部确定工厂的生产大纲为矿山。轧钢。锻压设备，更名为沈阳重型厂。1955年10月，第一机械工业部将所属重型机器厂统一改名为代号厂名，沈阳重型机器厂更名为四四三厂。1956年11月，恢复原厂名沈阳重型机器厂。1985年企业由国家直属下放到地方为沈阳市直属企业，隶属于沈阳机电工业管理局1996年由工厂制转为公司制，建立了沈阳重型机械集团有限责任公司，隶属于沈阳市机械工业国有资产经营有限公司。2002年3月划归沈阳市工业国有资产经营有限公司授权经营单位沈阳机电装备工业集团有限责任公司，2002年6月成为其核心企业，2002年9月与沈阳机电装备工业集团有限责任公司一并转属划转到铁西区。2004年沈阳机电装备工业集团有限责任公司撤销，现沈阳重型机械集团有限责任公司股权持有单位为沈阳市铁西区国有资产经营有限公司。二、沈矿集团公司历史沿革沈阳矿山机械（集团）有限责任公司最早名为大亨公司铁工厂，始建于1921年。当时的中国正处于军阀混战局面，奉系军阀张作霖为了扩充自己的势力，便把“奉天军械修理所”扩建为兵工厂，委任参议杨宇霆为兵工厂督。杨利用职务之便，在扩建过程中大捞其私财，转手用此巨额资金兴建了“大亨铁工厂”。1931年，震惊中外的“九·一八”事变爆发后，“大亨”被强行占领。1934年，日本资本家根本富士雄、奥村鹿太郎等用150万元的资金把该厂改建成为“株式会社满洲工厂”。1945年，东三省的人民在“9·3”胜利的欢呼声中结束了十四年的沦亡生活，该厂日本人已将工厂全部物质按有关条例要求登记造册，准备向我国移交，但此时苏军占领了工厂，把全厂可以拉走的物资全部做为战利品运回本国。1945年10月，中国共产党以张学思、朱其文为代表在沈成立了“辽宁省民主政府”，同年11月2日召开了辽宁省第一届人民代表大会，共商安定秩序、恢复工商业、发展生产、重建国家之大计。但国民党背信弃义，撕毁了停战协定，于1946年发动了全面内战，出兵占领了沈阳，致使工厂纷纷倒闭，“大亨”也难逃厄运。1947年，国民党接收大员们飞到了沈阳，以所谓经济调查委员会的名义，接管了“大亨”并改名为“中央机器公司沈阳机器厂”（有其名无其实）。这些政府官员把厂内所剩无几的机器设备连同厂房全部盗卖一空。此时的“大亨”已并入膏肓，气息奄奄了。1948年11月2日，沈阳解放，“大亨”做为“敌伪产”，被当时的东北人民政府接管。1952年4月9日，上级指定机械五厂（原中捷人民友谊厂，现机床集团公司）负责兴建南分厂，组成了以韩克礼为组长的8人建厂小组，领导404名职工开始恢复建厂。1952年10月20日，东北人民政府工业部机械工业管理局、机总发字（52）第3106文件正式确定，工厂从1952年10月1日起行政独立，厂名为东北机械局第二十五厂。1953年8月4日，正式易名为“沈阳矿山机器厂”。1996年5月3日，根据沈阳市政府关于建立现代企业制度试点企业要求，改制建立了沈阳矿山机械（集团）有限责任公司。2002年3月划归沈阳市工业国有资产经营有限公司授权经营单位沈阳机电装备工业集团有限责任公司，2002年6月成为其核心企业，2002年9月与沈阳机电装备工业集团有限责任公司一并转属划转到铁西区。2004年沈阳机电装备工业集团有限责任公司撤销，现沈阳重型机械集团有限责任公司股权持有单位为沈阳市铁西区国有资产经营有限公司。2006年底，根据市、区政府决定，沈重与沈矿重组组建“沈阳北方重工集团有限公司”，并于2007年1月在沈阳经济技术开发区注册登记，2007年4月经国家工商总局核准正式更名为：“北方重工集团有限公司”。