㈠ 刚踏入水泵和阀门的业务，该如何开始
首先你需要做的就是了解各种水和阀门的型号，特征，这是专业知识，你必须要学的。之后定期要去拜访一些客户，因为毕竟是陌生城市，你还没有什么客户，可以向老业务员多学习下，主要都跑哪些地方，挖掘他们的需求，等你有一定的客户群之后你只要做维护旧行了。好好干吧，这个还是比较好做的。
㈡ 做水暖生意怎么样
挺挣钱的！得跟水电工关系搞好！让他们给你介绍生意
㈢ 阀门业务怎么跑啊
招标 设计部门都得跑 先跑设计 搞好关系有实力有业绩 有资质跑招标。但两种方式都得送钱
㈣ 今年的阀门生意怎么走向
这个无法判断的，你可以边走边看，可以先观察一段时间，因为选择专很重要，选择好了就属努力去做，而且创业初期是艰难的，需要做好很多准备才行，需要坚持和毅力：
1：找个好的合伙人一起努力，互相帮助，性格能力互补；
2：做生意一定要有诚信，诚信为本才能做的长远；
3：要懂得控制成本和风险，要把控好节奏；
4：不要怕失败，失败了再继续努力。
㈤ 想做阀门生意需要注意一些什么
1、阀门市场需求分析。
2、阀门型号选择和进货。
3、阀门质量把控。
4、阀门销售活动和推广服务。
5、阀门售后服务。
6、销售阀门需要办理证件和报税等。
㈥ 现在阀门生意怎么这么难做啊！
1. 关键是2000年小作坊野蛮增长!到了大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼,只有不断的加版大库存量!
2. 关键是国权家十三五,提出了节能减排,关停了一批批中小型电厂/化工厂/煤厂/炼油厂等.能不难作吗!
3. 现在没有人愿投入实休经济,电子商务也打压了实体经济,特别是马云的阿里巴巴!能不重创阀门业吗!价格下去了,产品没有利润!
4. 国际经济衰落,中东国际形式动乱,直接打压了中国阀门业的出口.
5. 行内互相残杀,主要是降价直销,毛利非常小,企业只有转型,温州的企业转型又怕转死,不转有怕等死,生意不好直接裁员,特别是技术类人才,厂没一点大,”派头”到是不小!温州企业没有任何人才优势.也留不住人才,更谈不上外资?温州负债集团数不胜数?
6. 没爬下的小厂——在拼、大厂及集团在裁员的同时——痛苦的坚持，能不能等到来年的春天，就很难说？陋叙,仅供参考!
㈦ 做阀门生意的我怎么看着都很富，为什么，真的是这样吗
做阀门生意的我怎么看着都很富，为什么，真的是这样吗
你这句话很深啊，只要问心无愧就好++
㈧ 我刚从事阀门销售，怎样才能做好销售，做销售需要注意
很多老板创业都是从销售起步的。如IBM的创始人以前就是一个很好的销售员。做好销售，一方面能积累资本，为创业做好物质准备。另一方面能锻炼自己做生意的能力。不管是替人打工还是自己开公司，销售都是一个最重要的内容之一。在现在的时代里不缺产品，而是市场，要生产市场需要的产品，要把市场需要的产品推销出去，需要市场营销。我认为销售是营销的核心部分。如果学会了做销售就是学会了做生意。因此，对有些人来说，要创业，不妨先从做销售做起。
那么，如何做一个成功的销售员呢。销售员需要一定的素质。这种素质，有的是先天具有的，但更多的是后天的努力。销售能力也是一个人创业的基础。
◆熟悉自己推销的产品的特点。优点、缺点、价格策略、技术、品种、规格、宣传促销、竞争产品、替代产品。尤其在客户面前要注意显示对产品非常熟悉。
◆熟悉自己推销产品的目标客户。这些目标客户要进行分类，哪些是核心客户，那些的非核心客户，哪些是重点客户，哪些是非重点客户，客户可以分成几类，按照什么方式分类，争对不同的客户类别应该分别采用什么不同的策略和方法。对不同类型的客户所分配的时间和精力是不一样的。
◆熟悉产品的市场。市场怎样细分，竞争对手有哪些，市场的容量如何，客户的地理分布和产品的时间分布如何，产品市场的短期发展趋势（未来2－3年的发展趋势）。
◆推销产品时，要合理安排时间，要根据客户的购买习惯和地理位置进行合理的空间分配。要讲究方法和策略。推销不是一味的蛮干，要随时总结经验，不断提高。而且销售还具有这样的特点，就是一开始着手的时候非常难，无从下手，随着时间的增长，会渐入佳境。从中会挖掘出很多商机。销售的过程也是一个扩大人际交往的过程。通过这种活动，人际关系网会大量扩大，信息量也会大量增加，这些人际关系网络和市场信息将为进一步创业提供大量的机会。
公式1：成功＝知识＼＋人脉公式2：成功＝良好的态度＼＋良好的执行力
◆推销产品就是推销自己介绍自己，推销自己比推销产品更重要
◆不断的派发名片
◆任何时候任何地点都要言行一致，就是给客户信心的保证
◆客户不仅仅是买你的产品，更是买你的服务精神和服务态度。
◆从肢体动作和语言速度上配合顾客的语言和动作◆要作好计划安排，先作好计划，才能提高时间的利用效率，提高销售的效果。在制定计划时，要根据客户的特点作好相应的准备工作。当然计划不是固定的，随着环境和条件的变化要随时做出调整。计划主要的内容是：未来几天的日程安排，未来几天的客户安排，要准备哪些材料，怎样挖掘潜在的客户（潜在的客户在哪里），短期的销售目标。必要时要制定销售进度表，销售进度表一般有几个内容，一个是简短的内容提要，一个是销售的任务目标，一个是实际完成情况。销售进度表以周为单位，每周制定一次。一周周末，对销售进度表进行分析，主要目的是为了找出销售的规律，完成或者未完成的原因是什么，是任务制定不合理还是外来因素干扰造成的。是主观原因还是客观原因。是销售技巧不成熟的还是执行不力造成的要根通过这种形式的分析，提出改进的办法。
◆作好每日销售日记，理想的记录是随时可以查询每笔销售记录的具体情况，作好客户拜访记录，随时掌握客户的动态。作好客户记录，不时进行客户分类整理和分析，作到可以随时查询到任何一个客户的信息。
㈨ 跑业务,怎么跑工程...
如何跑工程的业务？
跑工程业务比较赚钱，一般情况下跑下来一个大工程提成最低都是上万，我以前就做过，我以前做的是装饰工程，跑业务除了要勤奋外，最主要的还要充分利用身边资源，要很会说话，要注重礼节，要学会圆滑，说难听点，就是要给人说人话，给鬼说鬼话，有时候还要学会胡说八道，天南地北的瞎吹，千万不要和客户疆在那里，都没有话说，或者一去就直入主提说你的事。那样的效果不好
跑工程业务的技巧？
成交八个步骤：
（一） 市场调查收集信息（二） 确定目标（三） 邀约（四） 洽谈（五） 明确合作条件（六） 首期合作条件与合作模式达成共识（七）签单促成（八） 回款
如何找到方位：
工程分类，采购模式：甲指甲购，甲指乙购、乙购、多个甲方，
1、甲指甲购：甲方指定品牌，甲方购买。特点：甲方重产品质量，回款可靠少风险。注意：操作过程中，由上而下。注意关系，基层关系创造气氛，不需要给任何好处，更不能给提成（价格低）
2、甲指乙购：
甲方指定品牌，乙方出资购买，存在一定风险，主动权在我，但是要平衡好关系，注意考虑到乙方的利益。
考虑进去给乙方利润空间，从乙方入手，控制好利润，同时甲方的宣传工作要跟上，谈话中找客户接受的价位，平衡好甲乙双方的关系。
3、乙方购买（大包）：从基层找起，工程大的老板难找，分清事由，亦可找材料员，谈发展，谈利润空间，与我们聊天让对方感觉有利可图，注意报价不能太高，风险大，控制的方法就是现款现货
4、多个甲方：这种情况很少，规模大，由多个开发商合作，每个开发商有不会固定模式，要逐一攻破，炒作时价格要统一。关键人：中层管理者（乙方材料科长、项目经理）决策：甲方的工程部的经理。
清理工程内部关系：一、技术线，监理，工程师、投技师，安装人员，二、经济线，材料员，项目经理。
㈩ 我们是做阀门类的，怎样才能找到新客户呢
我考虑有几个思路可供参考：
1、直接找一些大的化工、医药、水处理类工厂，专这些单位因属为日常检修、零星改造或较大项目发标都用量比较大。因为直接对用户，所以利润也比较大，一但建立关系，渠道也比较固定。
2、找一些大的工程安装公司，这些公司常年安装施工，对阀门需求量也非常大，但往往这些安装公司是施工的乙方，所以考虑成本会压价比较历害，利润相对低一些。
3、到一些消息灵通的圈子比如设计院、监理公司、造价公司等搜集新建项目信息，找到甲方信息，这样直接对甲方推销成功的可能性就更大一些。
4、当然如果你的代理级别比较高，也可以通过分销渠道销售。