A. 公司里负责安排发货的是哪个部门
属于采购部，进出货物的部门。
一：采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。
二：能够提供这些资源的供应商，形成了一个资源市场。为了从资源市场获取这些资源，必须通过采购的方式。也就是说，采购的基本功能，就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源。
三：采购的基本作用，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。在这个过程中，一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。前者是一个商流过程，主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。
四：后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的完整结合，缺一不可。只有这两个方面都完全实现了，采购过程才算完成。因此，采购过程实际上是商流过程与物流过程的统一。
五：在整个采购活动过程中，一方面，通过采购获取了资源，保证了企业正常生产的顺利进行，这是采购的效益；另一方面，在采购过程中，也会发生各种费用，这就是采购成本。
六：我们要追求采购经济效益的最大化，就是不断降低采购成本，以最少的成本去获取最大的效益。而要做到这一点，关键的关键，就是要努力追求科学采购。科学采购是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉。
七：日常采购是采购人员（Buyer）根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。
B. 工厂的生产车间都有哪些部门
一、生产部（Proction Department）
生产部负责组织编制公司年度、月度生产计划，并根据销售部出货计划、车间生产能力及总经理意见进行调整。同时，生产部还负责制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标，跟进生产计划的实施情况，以及组织均衡生产，提高劳动生产率。
二、行政部（Personnel Department）
行政部负责协调各部门之间的关系，建立和实施各项规章制度，管理公司资料和信息，组织公司会议，管理公司证照，办公用品的管理等工作。同时，行政部还负责员工入职、离职手续，对公司人员的档案管理，以及公司各类档案的整理、归档、保管、借阅等。
三、PMC部（Proction Material Control Department）
PMC部分为PC（生产控制）和MC（物料控制）两部分。PC负责根据业务部的出货计划和各生产部门的生产能力制定生产计划，而MC则根据PC的生产计划、BOM（产品物料清单）以及客户的订单和仓存存数来计算物料需求，并协调采购部和生产部的工作。
四、采购部（Purchase Department）
采购部负责根据市场需求采购产品和维修配件，并保证及时供应。采购部还需要对供应商的价格、品质、交期、交量等进行评估，控制采购成本，并建立完整的采购合同，降低企业经营风险。
五、货仓部（Warehouse Department）
货仓部严格执行入库手续，确保物料或成品进仓时数量、规格、种类与货单一致。货仓部还需要对入库的物料和成品进行分堆放，设立物料卡并进行清晰标识。此外，货仓部还负责成品发货，处理呆料与废料，以及防火、防盗、防爆等工作。
六、QC部（Quality Control Department）
QC部负责建立、健全公司的质量管理制度并组织实施。QC部还需要对公司的产品质量进行监督、检查和分析，处理质量事故，并提出改进措施。同时，QC部还负责外发加工的质量抽查工作，以及与国家质量技术监督部门之间的联络交流。
七、会计部（Accounting Department）
会计部在总经理的直接领导下，具体负责企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转。会计部需要组织全企业的经济核算工作，编制和审核会计、统计报表，并负责财务预算和结算的工作。此外，会计部还需要对公司的资金管理、成本控制、费用开支等方面进行监督和管理。
八、销售部（Sales Department）
销售部主管负责对产品销售情况进行全方位的管理和监控，保持销售现场正常的办公秩序和办公环境，及时捕捉市场信息，制定销售计划，并组织实施。此外，销售部还需要对销售进度进行汇报，与项目策划专案进行沟通，对销售人员及销售合同进行管理，以及负责广告稿的设计、制作的审核等工作。