❶ 领班的职责是什么
领班就是掌管某一范围工作的负责人,并带领他人工作的人。主要是督导员工,负责工作上出现的大问题,及客户方面的一些问题,让服务工作更完善。
领班按期类型一般分为餐饮、酒店服务领班、工程技术领班、生产加工领班等几种,对其要求也是比较高的,社会上说的领班,多指餐饮、酒店服务领班。要求形象好、气质佳、服务意识强、有上进心、有良好的团队合作意识和行为组织能力。一般女性比较占优势。
岗位职责:
1、执行经理的指令,具体落实各项工作
2、负责带领全班员工按照行业工作规程和质量要求做好行业内的一切工作,处理客户意见,对产品质量、服务对象做出细致分析,提出改进措施。
3、参与所在行业的工作,积极带头,并督促所属人员,按照行业要求和规范进行操作。
4、和相关关联部门保持密切联系,及时反映客户意见和要求。并及时向经理汇报。
5、负责班组物料的领用,发放和保管
。
6、负责交接工作,做好交接班记录,并认真做好本区辖人员的考勤考核。
7、认真完成经理临时交办事项。
❷ 数控都有哪些职位
1、机械制造企业的现场技术人员:从事数控加工工艺与数控加工程序编制、加工工艺分析、机械绘图、机械设计、生产技术工、质检技术员;
2、数控机床制造企业的现场技术员:从事数控机床的操作、装配、调试、维护与保养工作以及售后服务工作;
3、数控实训老师。
4、数控仿真软件行业或者一些针对于数控专业的课件制作公司。
5、模具专业和一些销售行业等等都可以做。
❸ 工厂领班的岗位职责
工厂领班的岗位职责(通用10篇)
岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。下面就是我整理的工厂领班的岗位职责,一起来看一下吧。
基本职责:
1.生产统筹规划、物料管理、产品品质、成本控制、不良率控制。
2.制定车间产品品质、成本控制的目标计划。
3.根据本车间生产计划,合理调配人员,组织物料及设备,做好生产安排。
4.按程序变化或其他因素的变化调整生产计划,协助生产主管解决产品线冲突。
5.车间日常事务及人员劳动纪律监督、生产报表、考勤、绩效考核等工作的处理。
6.处理生产过程中的品质、工艺、设备等异常问题,并向上级反馈。
7.车间的生产情况及时总结和反馈,定时召开生产例会,不断商讨方案,提高生产效率。
8.遵守及执行公司各项规章制度、信息安全管理制度及要求;监督及上报信息安全违规行为。
9.完成上级交办的其他任务。
10.遵守及执行公司信息安全管理制度及要求
11.监督及上报信息安全违规行为。
任职资格:
(1)从事生产管理工作三年以上,有一定的底盘生产管理经验。
(2) 能营造积极开放的沟通气氛,善于倾听。能够与各部门很好的沟通协调解决问题。
(3)对于工作的问题能冷静思考分析并及时处理
⑷能引导下属自主的工作,并给出施展的空间。具备领导能力
⑸在工作中能有一定的预期、前瞻性思维,感知事物的潜在问题。
(6)能熟练运用各种办公软件
(7)具备对外协调及与其他相关职能部门之间的沟通协调能力。
(8)熟悉客车制造工艺流程等,有一定的产品品质判定能力。
岗位职责:
1、协助经理制定服务标准和工作程序,并确保这些服务程序和标准的实施;
2、根据客情,负责本部门员工的工作安排和配调,作好交接班的工作,编排员工班次和休息日,负责对员工的考勤工;
3、营业期间,负责对整个餐厅的督促、巡查以及对客沟通工作;
4、负责实施前厅员工的业务培训计划,负责下属员工的考核和评估工作;
5、妥善处理对客服务中发生的各类问题和客人的投诉,主动征求客人意见,及时向经理反馈相关信息;
6、及时检查结账过程,指导员工正确为客人结账;
7、督促服务员正确使用前厅的各项设施设备和用品,做好清洁卫生保养工作,及时报送设备维修单,控制餐具耗损,并及时补充所缺物品;
8、督促员工遵守饭店各项规章制度及安全条例,确保就餐环境清洁、美观舒适;
9、完成经理交办的其他工作。
领班任职要求:
1、具有高中以上学历,有酒店行业领班工作经验一年以上;
2、能吃苦耐劳,有责任心。
1、在营业主管的直接领导下,负责商场门市的日常管理与销售工作。
2、负责制订实施商场部销售计划的具体措施。
3、负责了解各班组的排班、考勤、交接班、柜台纪律和柜台上货、商品陈列和橱室的布置情况,并进行指导。
4、负责巡查对客销售服务,督促营业员按规定要求,主动、热情向客人提供礼貌服务,积极促进销售。
5、负责建立与业务员和库房管理员的密切联系,主动反馈门市各类商品销售情况和客人需求,保证柜台商品的及时补充,增加适销对路的花色品种。
6、负责征询客人意见和处理客人投诉,解决售货过程中出现的问题。
7、负责统计各班组和个人的日销售额,分析完成营业指标情况,作好填报工作小结。
8、负责员工的岗位培训,保证营业员按规定的工作标准和程序提供优良的销售服务。
1、认真执行酒店所提出的各项安全制度。具体负责酒店空调系统的维修、保养、运行管理工作。
2、确保空调系统的设备及人身安全,在布置工作和执行技术管理时,要把消防安全及劳动保护措施放在首位,
3、认真执行设备的运行管理制度,每天都要检查员工的工作程序,发现问题及时解决。
4、认真负责派工单的跟踪制度,当天的工作当天完成,如有特殊情况应于注册登记,并落实处理结果。
5、员工持派工单施工,因故一次未能解决,第二次领班必须到现场出面解决。并及时汇报空调工程师及工程部经理。
6、熟悉了解空调供水系统的每一个阀门位置,出现紧急情况能及时关断阀门,以防大面积跑水。
7、对新工作申请估工估料,组织施工,对完工的新工作填报实耗材料和工时,并报相关工程师。
8、对本系统所用工具、备品、备件严格管理。
9、编制和检查本班组有关人员的岗位责任制,并进行工作安排和技术指导,认真监督检查。
10、按月组织空调系统预防性检修工作,并上报工作量。
1、在工程师的指导下,具体负责酒店的给排水系统、消防系统及中水系统的维修、保养、运行管理工作。
2、确保给排水系统、消防系统设备及人身安全,在布置工作和执行技术管理时要把消防安全及劳动保护放在首位,并认真执行酒店所提出的各项安全制度。
3、熟悉了解给排水系统、消防系统每一个阀门的具体位置,一旦出现紧急情况能及时关闭阀门以避免大面积跑水。
4、员工持派工单施工,因故一次未能解决,第二次领班必须到现场出面解决并及时汇报暖通工程师及工程部经理。
5、领导及监督下属员工对各系统工程的工作计划的完成情况,及收集各班次工作运行报告和安全纪律的执行情况。
6、按月组织预防性检修,作好材料计划清单,并上报工作量。
7、检查做好管工与其它有关部门的工作之间的协调工作,保证在各种条件下的工作落实、实施。
8、完成部门领导临时交给的其它工作任务,完成后及时汇报。
职责描述 :
1、负责所属生产线人员管理和工作安排;
2、组织人员按要求进行生产、并控制质量和产量,确保按时完成出货,做好相关生产报表的统计工作;
3、落实并执行公司及车间管理制度,按规定做好车间纪律、卫生、摆放、标识等工作;
4、监督各工位的工作是否达到工艺要求,并定期培训员工的工作技能;
5、完成领导交给的其它工作。
职位要求 :
1、年龄20-38周岁,中专以上学历,专业不限;
2、二年以上家电产品流水线生产管理经验;
3、熟悉家电生产流程、工艺、及控制要点。
1、每天早上9:30准时点名,做好考勤记录,不许弄虚作假,一经查出按《员工手册》处罚。
2、安排好服务员定位、定岗、督促并检查服务员摆台及打扫卫生情况,10:30之前必须做到地面干净,无纸屑、无烟头、油渍及积水,餐具保持干净、无水、无指纹,每张台面上餐具及台位卡、菜谱、烟缸、花瓶数量必须齐全,确保11:00之前楼面及包房所有开水瓶必须装满开水,包房及楼面的一切准备工作必须备好。
3、要不断巡视楼面及包房的情况,注意物件的管理,尤其是固体酒精的`放置,不许随处乱扔,对于坏损的物品必须在当日返仓,并及时补充不足。
4、每周(星期日)清点一次餐具及物品的数量,星期一之前交清单及报损单,壹式贰份给楼面经理,不得延误,如有违反罚款10元。
5、督促并检查服务员任何时候不得使用本酒店餐具,并做好模范带头作用。
6、每周日前,必须安排好下周排班表,晚上21:00例会上宣布下周排班及排休情况。
7、注意节能工作,每天10:50、16:50准时开楼面的灯,如无客人进餐,最迟14:30关闭楼面的灯,晚上收市前必须检查包房门窗,窗帘有无关好。
8、早上11:00必须将广告牌放置餐饮大门外,晚上21:00之前必须将灯箱放置餐饮大门外,晚上21:00之前必须将灯箱放置餐饮大门外。
9、妥善安排人员的调配工作,并做好开市及收市工作,并合理安排好人员的加班做好记录,如因领班记录不详造成服务员不满,一切责任由领班承担。
一、开市工作检查内容
1、传菜部地面、墙面是否干净,无污迹
2、餐车是否保持干净,并摆在规定的地方
3、传菜用具(托盘、抹布等)是否保持干净、齐全
4、划单笔是否备好
5、传菜部相关器具(酒精炉、汤勺等)是否备好
6、快餐室内各种用具是否备齐全
7、沽清单是否及时提交给领班
8、小菜、调料是否备足
9、检查员工仪容仪表是否良好
二、营业中工作检查内容
1、是否检查服务员开的点菜单有否错漏
2、是否对厨房所有出品进行质量监测
3、出菜时是否核对点菜单,准确无误
4、是否全面掌握下单时间,上菜时间,并及时催菜
5、调料、跟味等是否与菜肴同时上桌
6、传菜是否正确使用托盘
7、传菜过程中遇到客人是否主动礼貌避让
8、菜肴是否准确无误迅速及时送达客人桌旁
9、是否清晰准确将菜名告之服务员。
10、特殊情况下是否协助服务员上桌。
11、营业中是否随时注意传菜口卫生。
12、传菜过程中是否及时回答客人问讯,协助服务员为客人服务。
13、对需报斤两菜式是否及时,准确报之收银台及客人。
14、对中途沽清菜式,是否及时告之组长、服务员。
15、高峰期前后,是否外派传菜员协助服务组工作。
三、收市工作检查内容
1、托盘是否清洁干净。
2、酒精炉是否清洁干净。
3、各种调料是否存放好。
4、单据是否有专人对,并做到准确无误。
5、相关器具是否收拾好
6、消毒柜内餐具是否协助整理补充
7、保洁柜是否全部关闭
8、相关电源是否正确关闭
一、定期检查餐厅设备、餐具、花草等物品,如发现问题要及时向经理汇报,确保及时维修。
二、协助经理对员工进行业务培训,经常检查员工的服务意识和推销意识,引导员工提高专业知识和服务技能。
三、负责餐厅经营指标的落实,掌握餐厅的客源构成,消费能力和特点,鼓励员工创收。
四、在开餐前对营业区做通盘巡视,按规范标准检查餐台桌椅、餐具用品等各项准备情况,对值台员讲解菜单,特别当日重点推销的菜品和食物及等候时间长的菜点。
五、当顾客进入餐厅时,主动迎接安排就座,随时掌握餐台的使用情况,最大限度的提高翻台率,尽量减少顾客等候时间。
六、在营业时间内及营业岗位上,不得与顾客或员工长谈。
七、巡查员工的服务情况,满足值台服务员暂时无法顾及的顾客要求,征询顾客对餐厅的意见,处理顾客投诉,并向经理汇报。
1.贯彻落实部门的各项工作项目,负责检查员工的仪表仪容、礼貌礼节
2.督导员工按照程序规定要求打扫房间
3.保持房间卫生并注意设备的维护与保养
4.按标准验收楼层公共区域的卫生,设施设备的完好情况
5.负责MINI吧内所配物品的日常管理
6.根据酒店的经营指标,完成本部门的经营成本预算,并协助部门领导共同组织员工认真贯彻与执行
7.组织成本控制计划,控制各项成本支出
8.对本部门成本核算、物品折旧、设备的维修与保养以及安全等其他工作负责
9.定期抽查客房用品、清洁洗涤用品的使用情况,避免浪费,保证顺利完成预算
10.对下属员工的工作绩效进行评估,考核,提出奖惩意见
11.对下属员工进行针对性的培训
;❹ 数控最高级方向是什么职位
数控有很多种职业,每种职业都有不同的等级,一般都分为中级、高级、技师、高级技师几个等级。
如果说职位,最高级应该是数控机床设计师。
当然,在数控机床设计师上面还有更高的--数控机床厂的总工程师。
再往上,都是管理职位了,不属于技术职位。
如果我的回答对您有帮助,请及时采纳为最佳答案,谢谢!
❺ 车间生产领班的岗位职责
车间生产领班的岗位职责(通用13篇)
现如今,岗位职责的使用频率呈上升趋势,岗位职责是组织考核的依据。一般岗位职责是怎么制定的呢?下面是我帮大家整理的车间生产领班的岗位职责(通用13篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
1、每日上班后,根据生产要求,及时对班组人员进行工作安排。
2、对化工安全生产的重要性有深刻的理解,切实要求班组人员依工厂要求进行作业。
3、将当班工作事项及需注意事项,详细交接给下个班。
4、指导班组人员面临突发异常时,应如何应对,如何安全停车等
5、加强自我学习,深入了解厂内重点工段的生产流程及设备。
6、完成上级布置的其它任务。
1、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、按时完成生产目标。
2、维护生产系统的日常运营及异常处理、确保生产进度顺畅。
3、对生产现场进行监督、指导、质量控制。
4、参与产品质量问题分析,与品检部一起制定并实施纠正和预防措施。
5、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁。
6、负责员工的管理、培训和培养。
7、其他领导要求完成的工作。
1、在生产过程中对本车间员工的工作纪律、现场5S及工作效率进行监督,对产品质量进行监督检查。
2、新员工的岗前培训工作、对成品进行检查、确保产品质量,并做好相应的记录。
3、执行生产计划确保按时、保质、保量地完成生产任务及安排分配包装人员。
4、完成上级领导安排的其他工作。
1、完成生产目标;
2、加强生产管理,跟踪生产进度(包括:产量、质量、效率),不断提高生产管理水平和生产效益;
3、切实遵循“安全、质量第二、数量第三”的原则,对生产线的安全和车间的工艺卫生长抓不懈,做好生产线各项劳动防护工作,不断改善劳动条件,保证生产线进行安全文明生产;
4、做好公司各项制度的传达及与员工的沟通,及时有效地贯彻执行公司和部门的各项规章制度。
1、配合生产经理达成生产目标,并提升产能。
2、熟悉压铸,去毛剌工艺及生产管理,能够独立完成和解决生产异常问题处理。
3、负责产品批量生产阶段,为生产、质量提供压铸技术支持。
4、协助压铸工艺的改进和优化,制定现场标准化方案。
5、有一定的组织和管理能力。
1、贯彻执行公司ISO9001/TS16949质量管理体系。
2、具体负责班组员工日作业安排、日报表统计。
3、具体负责员工的安全技能、质量控制的培训、制止违章组装操作。
4、负责本班组的现场5S工作。
5、负责督促本班组完成生产计划。
6、负责督促本班组设备的日常点检保养、工装夹具维修单填写工作。
7、负责督促本班组员工填写个人日报人表,审核后及时上交车间统计。
8、负责填写、处理当日生产现场不良品、并且对不良品进行分析。
9、负责本班组物料在制品的`盘点、做好交接班工作。
10、完成上级临时交给的其它任务。
1、必须熟悉注塑产品的相关工艺流程,具有丰富的车间管理经验,全权负责各机组的指挥运行,对各机组的安全、质量、进度等指标负全面责任。
2、严格遵守公司各项管理规章制度,做好本职工作,按时按质按量完成生产任务。
3、严格执行工艺纪律,按照作业指导书进行作业,努力降低产品不合格率与生产成本。对违反工艺纪律和生产流程而造成的质量事故负责。
4、产品完工后放入待检区内,按规定做好标识和可追溯性工作,检查流转卡填写是否正确,确保产品标识的正确性。
5、按程序文件的要求,认真做好产品的生产、检验、搬运、防护、贮存和流转各环节交接工作,准确清点产品数量。
6、认真做好不合格品的返工工作,不准乱丢乱放,做到不合格的产品不转序。
7、保持生产场地、工作台、工位器具的整洁,做到文明生产和现场清理工作,各种物料应按规定存放。
1、协助车间主管完善车间管理体系与制度,根据车间年度工作计划制定自己岗位的工作计划,并确保计划得以落实
2、根据计划安排,执行、协调班组生产活动,确保按时完成生产任务
3、执行车间安全与环境管理要求,管理班组区域内安全、5S、环境工作
4、对生产进行质量控制,使产品的质量达到工艺技术要求,满足客户的需求
5、运用HE、OJT、QA、KY等方法培训员工,提高生产技能与安全意识,积极配合主管开展各项管理活动
6、确保生产效率,控制下达的控制指标,并管理完成基础数据的记录
7、本生产工序的设备点检及管理
8、执行集团及公司的各类高新技术制度要求,落实本岗位高新技术工作职责要求
9、协助车间主管,注重团队建设,提升员工的工作技能并激发大家的工作积极性等
1、协助车间主管进行生产管理,根据生产计划,合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理,并做好记录。
2、检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况、是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况。
3、在车间主管领导下,带领全班严格遵守公司的各项规章制度。
4、负责本班各岗位的协调工作,对本班发生的问题及时组织解决并向上级领导汇报。
5、检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度
1、负责对各生产车间日常工作的跟踪,并针对各部门、车间日常工作出现的问题与反馈的意见及时调整或处理,若不能处理的应及时上报上级。
2、跟踪负责生产订单产品的生产进度、入库时间与完成数量。
3、负责接单后对订单产品、型号、规格、质量要求、原材料及成品的库存数量进行核查。
4、做好与相关部门的协调工作,根据客户要求应及时与生产车间班组长配合制定合理的生产计划;
1、负责数控车间的人员管理;
2、负责公司数控机床的日常维护管理,负责公司数控机床的日常保养工作及台账记录;
3、负责数控机床的调试、编程、刀具,现场管理。
4、根据客户产品要求的产品质量,提供产品合格率的方案及技术。
1、根据生产计划合理调配人员生产,保质保量完成订单交期;
2、贯彻执行上级工作指示,维护生产现场工作纪律;
3、执行现场7S管理制度;
4、提高生产效率,产品质量,降低成本;
5、跟进解决生产过程中的异常处事;
1、负责组织完成公司、生产主管下达的生产任务,根据生产计划合理调度各项生产资源,保证生产任务按时完成和生产效率化;
2、负责各段产能的调配,确保生产平衡;
3、负责内部职位设置和人员编制,负责下属员工的工作安排、检查与督促、培训、考核;
4、负责产品生产统计工作及结单完成;
;❻ 领班的职责是什么
领班的职责包括:
1.维护秩序保证客人安全,
2.安排当天工作监督检查前台和服务员工作质量,
3.和各个部门的领导相关人员协助处理客人的投诉,
4.解答客人的问题并提供必要的协助、服务,
5.巡视整体运营情况。
❼ 数控机床厂中都有什么职务
你说职务啊 ?那可真多了去了 看你是做技术还是做操作 还是做管理了 技术有:装配、工艺、研发、总师办;操作:数控车、数控铣、龙门、热处理、磨床。。。。管理:PMC 行政 企管
❽ 工厂的班长是相当于领班、主管吗
是个小主管,一般主管5-8,平时做做管理工作,有人有事请假时需要顶岗工作。
班长一般归工段长管理,每个工段长管理2--6个班组不等,工段长相当于,部门主任。
❾ 什么是领班具体需要做什么
领班领班,领头上班,作为基层管理者比较棘手的无外1。管理没有威信,谁都比你大一级,管严了,员工一句“xx领导让我怎么怎么的”不管,上级又会说你干什么事了。一般来说,摆正自己的位置,你就把自己当服务员来看,交代的工作任务自己带头来住,多吃点亏,时间一长,你手下的员工,对于你的工作状态、工作能力就无闲话可说,这样你交代工作时,就有一个标准了‘我都是这样做好的,你就得这样做,”这样在工作中就建立了自己踏实、严谨的管理方式,效率就自然出来了。 2。对于员工做错了,你必须罚,甚至严惩。这样其他员工、你的上级都可以明白你对工作执行的要求。上级对你放心、你的员工也知道这样做会是错误的,不敢犯同样的问题;但你要注意,没有人希望自己被处分的,你的员工嘴巴上不说,心里会有意见,一般可以这样处理,下班了,约着被处罚的员工或全班组人员去吃饭,很直言的说“对不起,上班处罚了你,现在请你吃饭,我们还是朋友,但正希望我们是朋友,在工作中能够多帮助我做好工作,下班了我们还是玩好吃好,工作的事情我们就不谈,不为工作伤和气”这样“理”“义”你都有,员工上班自然会服气。 3。把手下的员工当兄弟,多关心常交流,找到共同的爱好和兴趣,多多一起活动,但对工作必须一丝不苟。 当员工对你工作肯定、处罚服气、生活中能够在一起,工作自然做好。小团队的凝聚力出来了,工作成绩自然会出来,相信你的上级有会看到你的能力的展现。 管理经验管理经验,多学多做自然成功,不要气馁要相信自己的能力,“我是最棒的!”带着这样的自信工作,才能够成功。错了也不要紧,男人做事一不悔、二不怕、不要想着逃避!