哪个岗位是做设施设备布局的

『壹』 房地产物业机械设备经理是做什么的

房地产物业机械设备经理

一，组织架构及人力资源所属
直接上级：物业中心主管
直接下级：部属机修工，水工，万能工，弱电工，电工

二，岗位职责
1，在物业中心主管的领导下，负责对小区水，电，暖设施设备的维护保养，主持工程维修的日常工作，督导各工种完成当班的工作;
2，编制各班组轮作表，保证各班运行正常;每天提前整理好前一天班次的各类报表和工作记录，供经理及时审阅;每月月初收集上报本部门的上月考勤，统计部门员工调休天数;
3，执行岗位监督检查，按时检查所辖范围内的设备运行状况，环境卫生，安全保障，杜绝非公务人员进入机房，保证设备安全;
4，严格执行设备的维修保养制度，按照“三干净”：设备干净，机房干净，工作场地干净;“四不漏”：不漏电，不漏水，不漏油，不漏气;“五良好”：使用性能良好，密封良好，润滑良好，紧固良好，调整良好的标准严格要求员工;
5，对电视系统，电话通讯系统，保安系统，音响系统等弱电熟悉，常见故障排查有经验;对照明灯具及照明控制开关执行巡视，巡检制度;合理调配好供电，电梯的运行及安排好电修值班，在保证服务水准的前提下，尽力节能;制定厨房设备，清扫设备的操作规程，日常保养，负责对使用人员的培训;当重要设备发生故障时，要迅速组织处理，并及时向经理，综合主管汇报;
6，对维持小区正常运行的各机械，电气及设备的改造工程，外包大修工程应积极组织人员密切配合，保证施工质量与进度;督促执行压力容器，计量仪表，安全装置的年度保养和报检工作;对小区的各种大型活动，如新闻发布会等大型会议，要提前进入工作场所，确保弱电系统不发生差错;
7，参加部门例会，分析各班组人员思想状态，定期提出工作重点及改进意见，及时向物业中心经理报告各班组人员思想和工作表现;领发维修人员的考核，效益工资，加班夜班津贴及其它各项费用，领发工程组办公用品和物资;
8，监督检查各班组的出勤情况和仪表仪容;了解当天各部门所需维修情况，分派各工种的工作任务，做好对维修工作的检查;
9，经常巡视小区的各大型，重要部位设施设备的运行状况，掌握使用动态，及时向部门经理汇报;负责小区与工程相关的各种证照的办理，审验工作;
10，认真做好班组人员的考核工作，如技术考核，出勤考核，执行《员工手册》的考核，并提出奖罚建议;发现并排除各类事故苗头，如遇疑难及时向经理汇报;
11，完成经理临时交办的其它工作任务。

三，任职条件
1，工作认真，勤恳，细心，热爱本职工作，有强烈的事业心与责任感，沟通，协作能力强，对工作一丝不苟，任劳任怨;
2，具有配电，锅炉等系统设备的操作维护，管理知识，对机械原理，机械配合，材质，材料，焊接，胶粘等技术熟练;
3，对小区机电工程设备，建筑设施等的布局，功能有较深的了解，具有较强的综合分析和判断能力，具备制定预案及各项应急能力，具有协调运行班组人员关系，合理调配人力和一定的组织管理能力;
4，具有中专以上学历或同等学历，从事设备管理工作5年以上;
5，工作热情，身体健康，体力充沛。

『贰』 工业工程岗位有哪些

工业工程就业范围广，可应聘工业工程师，物流工程师或物流规划专员，生产工艺师，生产管理师，一线班组长，供应链管理师，设备管理师，质量管理师等职务，工业工程专业上属于管理科学与工程类，在企业职权分类上属生产管理类。此外营销岗位和大机械类招聘工业工程专业的亦可。
就业方向
一、生产计划与控制方向
有企业生产系统的战略规划与决策、生产系统的运作决策（包括库存决策、生产的产品品种和数量决策、生产能力的调整和外协、以及原材料采购决策等）。生产系统的控制决策（包括生产进度控制、在制品库存控制、成本控制、生产设备的维护与管理、现场管理等）。制造资源计划与企业资源计划MRPII/ERP、准时生产制JIT、约束理论TOC、供应链管理SCM、全员生产维修TPM、并行工程CE、敏捷制造 。生产系统的规划。
二、基础工业工程与人因工程方向
三、质量工程方向
主要是以上三大方面，比如说现在很多企业都在做精益生产（lean proct）、5s、现场管理、流水线控制等等，关于质量方面大多数企业都很看重，所以也就很吃香，对于应聘者的要求也是很高的特别是经验，这些知识都会在以后的专业可中有所介绍，真正的学习与实践还是要到工厂中去进行。
四、成本分析与工程经济方向
成本分析与工程经济主要研究企业经营全过程（包括筹资、投资、产品研发、生产、销售等）所涉及的经济分析与决策问题。它涉及经济科学、管理科学和工程技术，是一种具有很强的交叉性和实践性的研究方向。其目标和宗旨是最大限度地从根本上提高企业科学决策水平、降低生产成本、提升企业竞争力，为迎接世界制造业向中国的大规模转移提供保障。本研究方向包括以下两方面内容：
（1）筹资和投资分析：包括工业项目投资分析的理论及实践；企业筹资方案的选择与决策；本量利分析和车间层次的短期决策问题研究等
（2）价值工程理论及其在制造业的应用：包括产品寿命周期费用的分析与管理、价值工程应用于某一特定项目的成本效益分析等
（2）车间层次的成本控制问题：包括建立标准成本计算制度和实际成本计算制度进行基于价值链活动成本控制的战略成本管理、作业成本法在制造企业的应用等
（3）车间层次的成本评价体系问题：包括建立基于成本的管理决策评价体系、车间的物流、资金流和信息流的平衡体系研究、平衡计分卡在成本评价体系中的应用等
（4）车间预算体系的建设问题
（5）责任会计体系的建立：包含责任中心的建立和企业内部结算价格的制定等现代物流方向 本方向的研究内容：
五、
（1）物流管理方向，包括现代物流体系的研究、现代物流配送管理系统的研究
（2）企业设施规划与物流设计，包括企业物料搬运系统的设计、企业设施布局的改进、企业仓储系统的规划与设计、生产线布局设计、大型商场布局研究等。
（3）设施规划与设计教学实验体系开发的研究。
（4）物流技术与装备、现代生产物流系统。
（5）物流信息系统、物流三维仿真系统等内容。

『叁』 酒店客房部有哪些岗位，各有什么工作

酒店客房部岗位和工作如下：
一、房务部长
1、每天上班先检查本部人员的到岗情况。
2、检查员工的仪容仪表。
3、查看夜班报表，与前厅部长核对房态。
4、与前厅部长沟通，如有VIP客人或团队预订，需提前通知楼层服务员作好准备。
5、亲自检查VIP房及团体房的状况，确保各项设施设备正常运转。
二、楼层领班
1、每天上班先查看房态及夜班报表。
2、开班前会，检查服务员的到岗情况和员工的仪容仪表。
3、根据房态情况分配工作。
4、现场督导服务员的做房程序及标准，发现问题及时指正。
5、负责查每一间的卫生状况，如达不到标准的，须要求服务员重做，以保证每一间“OK”房的质量。
三、楼层服务员
1、换床单、枕套、做床。
2、清洁浴室、清洁地毯、墙壁和窗框家具抹尘。
3、换毛巾、补用品，例如：火柴、香皂、文具用品杂等。
四、客房经理（客房主管）
1、监督、指导、执行酒店客房范围内一切规章制度的执行工作；
2、负责检查客房及公共区域的卫生清扫及检查工作；
3、保证客房及工区范围内的设施设备的正常运转，并对非正常进行及时的上报及跟进工作；
五：客房部员工
1、清扫楼层的客房卫生，保证服务质量；
2、保证工作过程中的设施设备维护及保修；
3、在工作范畴内，按照客户的需求及时提供服务；
(3)哪个岗位是做设施设备布局的扩展阅读：
客房部的工作重点一般有以下几条：
1、客房应在日常管理中抓好卫生工作。因为卫生的好坏，直接影响到客房的出售质量与客人的满意程度。而其主要分为两大部分：一是环境卫生。环境卫生包括楼面卫生和公共区域卫生，它是宾客到达楼层所看到和感到的第一印象。
2、要搞好对客服务。在房间卫生质量保证的情况下，对客服务是客房又一项工作重点。它包括：擦鞋服务、会客服务、托婴服务、洗衣服务、夜床服务、叫醒服务、送餐服务等等，不胜枚举。入住宾馆的宾客多种多样，每个人的习惯、爱好等也不一样。
3、安全工作。安全对于客房工作是不可轻视的。因为，如果做不好那么前面所提到的卫生与服务都无从谈起。它要求客房每个人员都要做到，严格按照客房部所规定的安全操作制度、防火制度、钥匙卡管理制度、来客访问制度、开房门制度等来进行工作。

『肆』 车间里的设备工程师主要是做些什么工作

设备工程师统管机电设备，除了那些专业设备是对口的供应厂家维保以外，其他常见的都是在保修期内由采购的供应商，安装商承保。车间里的工程师主要是监视设备的运行状态，发现隐患，报告故障，防止意外，保证生产。

『伍』 请问天津万科物业的工程设备岗位是做什么工作的

物业公司的工程部门主要负责住宅小区设施设备的检查、维修、保养。内比如配电室的巡查、查看并记容录各类数据，定期打扫清洁，眼观、鼻闻、设施设备运行情况。
给小区刷漆，交房时带领业主看房。凡跟设施设备、房屋、工程有关的一切事项，都归这个部门管理。作为工程设备岗位，都有可能接触。

『陆』 设备管理与维修岗位做什么工作

设备管抄理主要就是管袭理公司内设备等固定资产，包括日常的维修保养、一级、二级、三级保养，设备的维修、维护，设备等的验收及设备台账的建立等等，维修岗位主要从事公司内日常的维修工作，包括设备及公司内部的设施等等。

『柒』 介绍一下设备工程师是什么

设备工程师主要是指从事设备管理、建立设备管理制度，提供设备技术指导，或设备招标、评标（设备采购），设备检查，组织设备维修以及设备厂商直接销售的专业型技术人员。

『捌』 生产线布局规划 治工具制作 属于什么职位

工场规划布局较为复杂，没有统一的模式，还是要看我们的具体情况，以下思路仅供参考：1：基本思路（以流水线、或形成一个流生产型态为例子）1）确定厂房的平面图（尺寸）；2）产品的工艺流程图、生产线布置图、生产单元布置图、周转库（店铺）布置图、成品库布置图、原料库等（布置图均核算占用面积）；3）确定车间大物流、分割生产单元位置、确定车间通道及物流方式（笔直流为宜）；4）按分割好的位置、物流型态，摆放生产单元（一条线一条线的布置）、店铺布置；5）核算车间能耗（水、电、气、油等），规划设计总桥架，生产线桥架，按桥架要求施工；6）期间还要关注车间排污、排气、车间辅助设施位置等（如计量室、车间现场办公室、设备保全备品室、模具库房、模具保全区域、车间垃圾废料置场等）。2：工场规划要求
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『玖』 设备维护管理岗是什么岗位

一、岗位职责
（一） 定期检查维护学校各处室办公电脑，安装杀毒软件，定期升级；
（二） 定期检查维护多媒体教室电教设备；
（三） 维护网络线路，保持校园网络的畅通；
（四） 正确使用摄像机、照相机等其他设备，保证学校活动信息采集工作的正常进行；
（五） 做好相关设备的添置、移动、报损等资产登记，建立完善的领用、维修记录；
（六） 定期检查班级多媒体使用记录，将相关记录及时汇总上报电教室。
（七） 服从学校安排的与电教相关的临时性工作。

二、考核及奖惩细则
（一）细则
1、定期检查维护学校各处室办公电脑，安装杀毒软件，定期升级；（20分）
2、定期检查维护多媒体教室电教设备；（20分）
3、维护网络线路，保持校园网络的畅通；（10分）
4、正确使用摄像机、照相机等其他设备，保证学校活动信息采集工作的正常进行；（10分）
5、做好相关设备的添置、移动、报损等资产登记，建立完善的领用、维修记录；（20分）
6、定期检查班级多媒体使用记录，将相关记录及时汇总上报电教室。（10分）
7、服从学校安排的与电教相关的临时性工作。（10分）
（二）完成以上任务得满分100分，如有违反第7条规定，拒不接受学校安排的临时性任务的每次扣5分，直到扣完为止。
（三）在部门工作验收、上级各项评比活动中产生重大失误的，每次扣除考核分20分。
（四）学期末，考核分≥90给予奖励，≤59的给予通报批评。

『拾』 在工程部门的职位中ME是什么职位,主要做那些工作ME全称是什么

ME是机械工程师职位，主要从事机械行业，ME全称是mechanical engineer。

在机械工程行业从事工作，并且具备一定经验和水平的人。机械工程师一般分为三个级别，初级机械工程师、中级机械工程师、高级机械工程师。机械工程师通常是指三个级别机械工程师的统称，还可以专指中级机械工程师。

工作内容

1、 安排制造计划，避免不必要的成本；

2、提供正确的产品文件、培训、生产程序等相关信息给一线监管和车间职员；

3、在产品设计上给设计工程师提供建议，并协助改进以降低成本、提高质量和生产力。

(10)哪个岗位是做设施设备布局的扩展阅读

职业要求

1、大专或以上学历，制造工程技术、工业工程技术或相关领域专业毕业，良好的英文能力；

2、 对工控、自动化产品有一定的了解，熟悉工程文档的编制及生产问题处理，对可制造性设计要求一定的经验，熟悉DFM.FMEA制作；

3、1年以上制造业的工作经验，有生产环境，生产线平衡和设备布局经验，或者有Prior 牵引系统或多孔制造经验，精通计算机的文字处理和表格操作，熟练掌握二维软件AUTOCAD、CAXA，三维软件UG、solidworks、cimatron、Pro-E等机械制图软件。