到工厂当设备和组长哪个好

『壹』 做员工好还是做组长好

不论是哪个行业，做员工和做组长都各有好处。做员工不用两头受气，只要遵守纪律，其它什么都不用操心，心不累，但钱会少些。组长是基层干部，有时是两头受气——发生劳资纠纷时，上面的人说你办事不得力，下面的人说你是上面的走狗。帮着资本家压迫自己人。但得的钱会多些，心黑些还能捞点，脸厚些还能往上爬。

『贰』 设备技术员跟生产组长哪个有权力

设备技术员跟生产组长哪个有权力，这要看在哪一方面，如果是在生产管理方面，生产组长应该说权力更大，如果是在设备技术管理方面，当然是设备技术员更有权威性。

『叁』 大专刚毕业该怎样选择职业发展方向进工厂做组长好吗

我是2009年毕业的大专生，现在就在工厂做班长，起初是我是乐意的，因为可以拿高一点的薪水，但是班长要处理好自己.员工和领导三者之间的关系，这个问题是很麻烦的。另外我们刚进入社会一定要学会做人，第一你不能落后别人，第二短时间内你不能超过老员工（甚至和你同时入厂的其他员工），第三要学会忍耐，要拿得起放得下！第四要试着上下同昧（也就是说你应做到两面都不得罪，会说善意的谎言），第五要把自己的感情隐藏起来（即使你很讨厌那个人也表现出来，更不能说出来！）
不过，我感觉做个班长不错，可以提高自身的责任感，增强自己的领导与交际能力，提升个人价值，为下一步的人生目标打一个良好的基础。 路是一步一步走出来的，经验是一点一点积累的，没有破壳就会飞的鸟，更没有生来就当官的人！所以我建议你去做组长，不管是你自己的想法还是领导的意思，接受挑战，缔造你的未来！

『肆』 工厂里，组长工资很高，为什么很多人不愿意当组长

你好，当组长工资高，也不用干活，每天就只负责指挥别人干活就可以。但事实上，组长没我们想象中那么轻松。

第一，组长要保证每天产量，产量不达标，上级只批评组长，不批评底层员工

记得刚毕业在一家私企做外贸跟单，那会经常需要跑去车间找看生产进度。我很清晰的记得，当时的组长跟我抱怨说：生产部主管让她每小时完成300件的产品，一天11小时（白天8小时，晚上加班3小时），一定要完成3300件的产量，完不成就找她（组长）算账。

组长说：“其实每小时300件是极限，需要流水线整个组的员工都是熟手才可以做到，如果有1-2个新手，都不可能达到这个产品....而且很多普通员工也不太愿意听指挥，不是我们做组长的催他们快一点，他们就会乖乖听话....他们一直悠哉悠哉的，慢慢干，也许一小时才200多件....”

所以她几乎每天例会都需要被主管骂一次，跟我吐槽说：如果不是有8000元一个月，而家里有4个孩子需要读书和生活费，他都想离职了....

第二，组长要保证质量，如果质量不达标，不仅是质检部的错，组长也得跟着挨骂

作为组长，如果有新手员工，不熟练，做错了或者质量不达标，那么挨批评就是组长。

第三，组长“里外都不讨好”，管理层给的任务重，但手低下的员工部不买账

领导给的任务重，组长只能把这些任务都给下属（也就是流水线普工员工），下属有时会觉得组长不近人情，所以对组长也“不客气”，搞得组长自己有点难做人。

『伍』 在工厂里上班你要升职为组长了 上面老大问你员工跟组长有何区别

组长需要管理员工，责任更大一点。员工，责任少一点也会轻松一点。

『陆』 在工厂车间当一个生产组长要注意什么

转载以下资料供参考

班组长应具备的素质
1、班组长应具备良好的业务素质

要想当好班组长，首先自己要有良好的业务素质，业务技能和操作水平要高于班组成员，自己没有过硬的本领是难于服众的，要求班员达到的业务熟练程度和工作效率，自己要保证能够做到，否则，班员就会藐视你，把你不当回事，工作效率就会大打折扣。班组长既是指挥员，又是战斗员。所以必须做到精湛多门，技术技能高强，业务熟练。只有这样，管理才能得心应手，工作效率才高，工作质量才好。

班组长要加强学习，熟练掌握扎实的基础知识，懂得和掌握本专业的生产技术知识和与本班组生产有关的实际操作技能，了解本行业生产系统概况，要有精湛的生产技术，对工作流程、施工设施了如指掌，对设备安全隐性隐患有预测，使设备保养有的放矢，保持设备的良好状态 ;具有较强的业务素质。

班组长要全面掌握本班组工作范围的基本业务知识和实作技能，做到问不倒，难不倒，考不倒。尤其要具备在非正常情况下处置各种应急问题的业务能力。同时，还要注重带动班组成员共同进步，为他们创造更好的学习条件和机会。正视班组职工的差异性，对于业务基础薄弱的职工，加大培训力度，提高其业务技能；对于业务过硬的职工，鼓励他们根据自身的特长，积极参加各种业务竞赛。
2、班组长应具备很高的安全意识

要有对危险因素的预知预防能力。班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见性。如进入有电及易燃、易爆区域，进入作业环境复杂现场和天气情况恶化，路况情况复杂等现象，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要了解和掌握班组的安全状况，分析员工思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数，超前工作，稳定队伍。
3、班组长应具备较强的组织协调能力

有较强的协调管理能力。敢于管理，善于管理，坚持各项制度和作业标准，不做老好人，不怕"得罪"人，公平公正合理地对待人和事，以铁的纪律完成铁定目标。具有一定的组织协调能力。对外协调好班组与班组之间的分工和合作关系，对内善于听取不同意见，根据岗位不同，责任大小，劳动强度进行分工作业，科学合理地拉开收入分配档次，多劳多得、绩效优先。
4、班组长应具备较强的责任心和使命感

班组长应政治思想过硬，工作主动进取。能够关心职工思想动态，协助领导管理好职工队伍；能带头搞好联防互控，构筑安全生产屏障；能雷厉风行地执行工作指令，确保有令则行，政令畅通。具有高尚的品德。工作中脚踏实地，吃苦耐劳，率先垂范，默默奉献，以人格的力量和求实的作风去感染人、引导人，带领班组成员出色完成各项生产任务。为人诚实谦虚、清正廉洁，有自我批评精神，自觉接受班组职工的监督。

『柒』 在工厂实习，有三个方向，工艺员职员、班组长（以后还会再发展)、综合人力资源部职员,哪个发展比较好

这三个职位是通向三个不同职业发展方向的。工艺员职员是技术类职位，以后可能成为技术人才；班组长基础管理员，是管理类职位，是通向职业经理人的道路；人力资源部职员以后的发展方向就是人力资源类的管理人员，做得好可以做到人力资源总监、总经理助理。职位没有好坏之分，关键在于自己适合往哪个方向发展，优势在哪一种职业中会发挥得更好。如果你对数据敏感，擅长操作，性格较内向，建议你选工艺员职员；如果你喜欢管理，擅长组织协调，那么班组长会更好；专业的人力资源类职位的要求也不低，性格外向，擅长与人打交道、知识范围宽广、组织协调能力也不错，那么你往人力资源管理方向发展也不错的。还有一点，就是你喜欢哪一类的，人如果做到了自己喜欢的职业，工作中会带来意想不到的收获。你给自己列一个优势、劣势表吧。

『捌』 生产线上的线长，组长，班长那个级别高

组长最高。排序：组长-线长-班长。

流水线，又称装配线，工业上的一种生产方式，指每一个生产单位只专注处理某一个片段的工作，以提高工作效率及产量。

按照流水线的输送方式大体可以分为：皮带流水装配线、板链线、倍速链、插件线、网带线、悬挂线及滚筒流水线这七类流水线。一般包括牵引件、承载构件、驱动装置、涨紧装置、改向装置和支承件等组成。

由来：

1769年，英国人乔赛亚·韦奇伍德开办埃特鲁利亚陶瓷工厂，在场内实行精细的劳动分工，他把原来由一个人从头到尾完成的制陶流程分成几十道专门工序，分别由专人完成。

这样一来，原来意义上的“制陶工”就不复存在了，存在的只是挖泥工、运泥工、扮土工、制坯工等等制陶工匠变成了制陶工场的工人，他们必须按固定的工作节奏劳动，服从统一的劳动管理。

『玖』 工厂里的技术员，仓管，组长，品检哪个职位好

你好！看了你的描述，工厂里的技术员，仓管，组长，品检哪个职位好？这个问题的回答是，前提是可以选择的话，可以选择当组长，有发展前景，通过工作实践和组织能力提高，可以成为中高层的管理人员，当然，还是需要本人喜欢才算好，祝好运！