物资设备是哪个部门提的

❶ 负责设备采购的部门一般叫什么

设备管理部。

一般的是由设备管理部填写购置设备申请表，报公司董事会批准后，由设备管理部或采购供应部到市场询价，填写设备选型报告，研究决定后，再签订合同。开箱验收、验收移交等手续由设备管理部实施。

❷ 两用物资的设备问题

一、根据《两用物项和技术进出口许可证管理办法》（商务部、海关总署令2005年第29号），两用物项和技术的进出口经营者应当主动向海关出具两用物项和技术进出口许可证，进出口经营者未向海关出具两用物项和技术进出口许可证而产生的相关法律责任由进出口经营者自行承担。二、商务部是全国两用物项和技术进出口许可证的归口管理部门，负责制定两用物项和技术进出口许可证管理办法及规章制度，监督、检查两用物项和技术进出口许可证管理办法的执行情况，处罚违规行为。相关问题请咨询当地省级商务主管部门。

❸ 供电局哪个部门负责电力设备的采购

物资部。

1、法律法规、标准、规定、要求的工作；负责物资管理业务往来协调和管理工作。

2、负责局物资管理标准、制度、办法、规定的编写、组织实施和考核工作；完善规范物资管理标准和制度。

3 、负责编制物资管理年度计划；负责收集电力物资设备市场和价格信息，了解掌握电力设备新技术、新工艺和相关质量情况；负责合格供应商的考核管理工作。

4、负责局电力基本建设和生产经营所需物资的采购、监造、催交、仓储、使用和综合利用管理工作；负责协调物资运管工作。

5、负责物资招标领导小组日常工作，负责物资招投标管理工作，负责电网公司招标设备材料的造册上报和具体落实工作，负责委托招标公司中招标设备材料的造册上报和具体落实工作。

6、负责物资采购合同的办理、合同的实施（履行）和考核工作；负责物资采购供应索赔和反索赔工作。

7、负责组织建立材料设备合格供应商库和材料设备招标评标专家库工作。

8、负责材料设备质量的检查工作，负责材料设备报表的编写和上报工作，负责材料设备台账的建立和管理工作，负责材料设备保管的管理工作。

9，负责收集采购供应材料设备质量、厂家信誉等相关方面的材料。

(3)物资设备是哪个部门提的扩展阅读：

机关

一、办公室、工会、思想政治部（团委）、纪检监察室、人力资源部、营销部、生产技术部、发展策划部、基本建设部、安全监察部、农电工作部、财务资产部、审计部、科技信息部、保卫部、产业管理中心、物流中心、新闻中心、法律事务中心、后勤中心、调控中心。

二、生产部门

变电管理所、修试所、线路工区、检修班、带电作业班、继保所

三、营销部门

客户服务中心、电能计量中心、电费管理中心

四、县级供电公司（供电局）机构设置

办公室、财务科、生产技术科、安全监察科、客户服务中心、农电科、人力资源科、稽查科、调控中心、监控中心、营销班组、生产班组、农电班组（供电所）。

参考资料来源：网络-供电局

❹ 煤矿哪个部门管设备采购

但凡工程建设，都会有筹建处。
矿山项目也一样会有项目部、筹建处。筹建处有份项管理的。有招标采购部门和财务部门等职能部门。一般如果是设备类的，都是直接走的采购部或者采购处。
还有，要看矿山属于什么类型，国有还是私有还是企业集团。如果是私营业主的小矿山，那么就直接找采购部门。
如果是大型的国有矿山，那么要找项目部筹建处。
然后多半都要参加招标的。
如果金额大的，肯定是要走招标了。你不禁要找矿山管理，还要找相关的招标公司。
如果只是想要找项目，那么有很多招标网，中国设备采购网，中国采购与招标网，中国国际招标网，甚至还有很多都会发在中国政府采购网。。。。各大网站上都会查到相关的招标信息。看招标公告，联系招标公司，参加投标。
投标是有风险的，很有可能忙一场，没有成果。毕竟投标不一定会100%中标吗~
所以投标不禁要看好招标公司这边，也要看业主那边……不用我说，您自己YY~
然后投标的时候尽可能的好好做投标文件，不废标，价格好。和各方关系也很好，那这个标80%就是你的了。

高压胶管一般都是属于设备配套大部分，本身并不是很贵重，除非量超级大，不然都不会单独招标的，很可能是和相关的主体设备一起招标，您可以联系下相关的设备厂家，然后作为供货商，来参与采购活动。或者作为消耗品或者备品备件，来和配套的设备整体出售。

如果是私营矿业，人家不招标的，直接采购也是要看设备厂家的，多半都是直接配套走的。。。
我建议多联系下各个相关设备的厂家，联合一起做，会简单很多。

个人意见，仅供参考。希望我的回答对你有所帮助~~

❺ 施工企业材料计划由哪一部门提出

建筑工程职能部门一般设置有工程技术部.生产调试室.材料部.采购部.安全部.质检部.计划财务部.机械保障部.办公室.试验室等等,一般根据工程项目的规模大小配置各个部门的人员和办公室,规模较小也有一个人兼几个职务的情况.各部门的职责及工作范围如下:
1、组织机构图
拟建***公司***项目经理部，具体组织和实施本工程的施工组织工作。项目经理由***担任，***任项目副经理，***任项目总工，下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、工程保障部、办公室、调度室。施工队有：***队、***队、衬砌队、机械队。现场组织机构框图。
2、项目经理:
⑴、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主合同要求；
⑵、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现；
⑶、组建精干、高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工；
⑷、科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等重要决策；
⑸、建立严格的经济责任制度，强化管理、推动科技进步，搞好工期成本控制，提高综合经济效益；
⑹、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系；
⑺、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作；
⑻、参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有全权对事故直接人进行经济处罚。
3、项目副经理：
⑴、协助项目经理全面负责本工程项目的管理。
⑵、负责人员、机械设备的调度，掌握施工进度情况，保证施工生产顺利进行。
⑶、及时协调处理施工中出现的问题，加快施工进度。
⑷、完成项目经理安排的其它工作。
4、项目总工程师：
⑴、全面负责本工程项目的施工技术、工程质量。组织编制施工组织设计、质量计划和作业指导书，制定技术管理标准，并组织实施、监督检查。签发有关施工技术文件。
⑵、组织工程技术人员制定施工技术、工程质量、安全规章制度，并检查督促各职能部门及下属单位实施。
⑶、组织研究、制定重大施工方案和协调解决施工中遇到的问题。
⑷、负责组织质量事故调查、分析和处理。
⑸、对工程测量、计量、试验、工法编制、质量记录进行指导、监督。
⑹、组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件。
5、工程技术部：
⑴、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按合同规定的设计文件、标准规范组织施工，确保工程质量。
⑵、组织施工调查，审核工程项目设计文件及现场核对，组织编制项目及重点工程的施工组织设计、组织项目的工程测量。
⑶、参加技术交底和有关签定会议，提出合理的施工方案、审查工程开工报告。
⑷、根据变更设计程序和分工，审查处理有关设计变更事宜。并报请有关部门。
⑸、按设计文件及施工计划向物资设备部门提供所需的材料设备清单，并督促按时间数量要求提供合格的产品。
⑹、组织专业技术人员培训。推广应用“四新技术”，推进科技进步。
⑺、组织实施工程实验及现场计量工作。
⑻、组织竣工文件编制、归档、移交，组织工程项目技术人员编写施工技术总结。
6、安全质量部：
⑴、贯彻执行国家和上级有关部门质量管理、安全工作的方针政策、法规，制定工程项目的质量管理和安全管理，确保工程质量和施工安全。
⑵、全面负责安全管理和检查工作。设安全监察长，协助项目经理管好安全工作。工程质量的监督检查工作，并配合监理人做好职权范围内的其它工作。全面负责施工质量管理工作。
⑶、根据局、公司及合同的质量方针，制定工程项目的质量计划、并组织实施。对工程全过程的工程质量实行全面监控管理。
⑷、负责施工过程中各工序的质量检查评定和组织阶段性的质量检查评定。抓好创优样板工程，推动工程项目质量上新水平。
⑸、督促检查工程项目所属单位认真贯彻执行上级指示要求和各项规章制度，坚持按施工程序、技术、质量标准组织施工，对违章操作、蛮干、偷工减料等行为予以坚决纠正，并按规定给予处罚。
⑹、组织质量事故调查分析处理。积极帮助和指导本工程项目施工单位搞好现场管理。
7、计划财务部：
⑴、认真执行国家和上级有关部门计划、统计、财务方面的法规、政策，实行统一计划，规划管理，严格财务管理。
⑵、组织编制上级下达的工程项目的年、季、月施工计划，明确任务、产值及形象进度。并及时了解掌握计划的执行情况。
⑶、组织编制工程项目的施工图预算、计算准确，单价有据，取费合理，精心做好索赔工作。做好进度计量计价。
⑷、熟悉各类施工定额，制定工程项目的经济承包责任制，并组织实施。
⑸、及时准确地编制各类统计报表，积极整理工程项目的统计资料和台帐，各类工程造价资料保存完整齐全。并认真分析各种统计数据，提出指导性措施意见。
⑹、根据施工组织设计和施工计划，筹备工程所需资金，加强管理，节约资金，确保施工生产顺利进行。
⑺、按合同规定拨付计价款，搞好工程项目的成本核算和竣工决算。
8、物资设备部：
⑴、贯彻执行国家、上级及局、公司有关物资、设备方面的方针政策、法规、规定，制定工程项目的物资设备管理标准和规章制度。
⑵、按施工组织设计和施工进度计划调配、采购、管理工程项目的施工设备和施工器材及合同内的设备和工程材料，并按施工技术部门提供的材料、设备清单及时组织供应，确保施工需要。
⑶、掌握物资、设备动态、数量和技术指标状况及安全状况，并负责监督检查、做好标识，及时隔离不合格品。
⑷、负责工程项目物资设备采购、运输、管理，做好工程材料的保管使用和机械设备的使用、保修、保养工作。
9、办公室：
⑴、积极宣传和贯彻执行党的路线、方针、政策，认真及时传达、贯彻上级的决议指示，研究安排项目工作中的有关重大事宜，并及时提交有关会议讨论决定。
⑵、全面掌握工程项目的施工情况，协调各部门之间的关系，及时完成上级指示精神。
⑶、协助处理日常工作，做好会议的准备、记录，督促检查会议的贯彻落实情况。
⑷、搞好内外关系，接待来宾、来访、来函，做到热情周到，及时处理，事实求是。
⑸、负责掌握项目经理部及领导印章的使用，严格把关。对公文的收发、传阅及档案资料的保存要及时、准确、登记清楚，严格保密制度。
⑹、负责项目经理分配安排的其它工作。
10、试验室：
⑴、在总工程师的领导下，执行现行的有关国家标准和作业标准，负责生产过程中试验、计量管理工作，并对所作各种试验结果的准确性负责。
⑵、负责物质采购后的抽样或物资人员送检的试验，并提出质量检验报告单。
⑶、负责试验设备的检定、校验、维护、保养，并保证能满足试验精度要求。
⑷、根据设计配合比选定混凝土、砂浆施工配合比，填发施工配合比配料单，经项目总工签认后交付施工，并视环境、浇注现场情况变化及时调整施工配合比。
⑸、按照规范制作试件，进行养护及检验。
⑷、负责对试验数据进行统计分析，并为质量分析会提供质量分析报告；及时做好试验原始数据的整理、保管和报表工作。
⑺、参加有关工程质量事故的调查分析会，并提出处理措施。

❻ 在施工过程中，大型机械设备具体由哪个部门向监理报验，由物资部（即材料）报验，依据是什么

这个不是法律规定的，是施工单位自己规定的，所以也有的是安质部门去报检。

❼ 大庆石油管理局有物资设备管理处这个部门吗

有这个部门，但现在叫大庆油田有限责任公司物资设备管理处。大庆石油管理局这个名已经不存在了

❽ 仓库应该属于公司的哪个部门管理啊

这个与企业分工有关。

一般原材料仓库由供应部门管理；半成品库由生产部门管理；产成品库由销售部门管理。也可以把进销存的仓库统一归计划部门或企管部门管理。

由哪个部门管理是原则是统筹、相互制约和领导分工。

❾ 请问《物资设备部管理职责》怎么写啊

项目经理部物资设备组岗位职责管理规定职能定位：1、负责组织、指导、监督材料、设备的招标采购工作，控制材料、设备采购单价；2、负责物资管理、报表统计、信息传输等工作；3、负责财务预算中物资设备报表的编制；4、参与工程投标中材料设备的询价；5、负责本部门三位一体管理体系的正常运行。岗位名称：组长管理权限：行使物资设备管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。任职条件：1、具有中专及以上学历且有3年以上物资设备管理工作经历；2、持有中级材料员或设备员证；3、忠于企业，热爱本职工作，有能力履行本文规定的岗位职责。岗位职责：1、负责主持本部门全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；2、负责物资、设备的管理；3、负责制定物资设备管理的各项管理制度,并监督各项制度的落实；4、及时向主管领导汇报物资设备管理工作情况,提出工作改进方案和建议；5、安排本部门与其他部门间的配合工作；6、完成领导交办的其他工作。岗位名称：兼职设备员管理权限：协助物资设备组组长行使对经理部设备管理的权力，并承担执行公司及经理部各项规程、工作指令的义务。任职条件：1、具有高中及以上学历且有2年以上设备管理工作经历；2、持有设备员证；3、忠于企业，热爱本职工作，有能力履行本文规定的岗位职责；岗位职责：1、负责设备到货验收、交接及有关技术资料的收集、归档2、负责督促本部门目标、指标的完成；

❿ 物资备案找哪个部门

市场监督管理部门主管产品备案。
物资是物质资源的简称，它既包括自然界直接提供的物资财富，又包括经过人的劳动所取得的劳动产品。既包括可以直接满足人们需要的生活资料，又包括间接满足人们需要的生产资料。