1. 想去做销售没做过也没经验不知道自己能不能做好
做事先做人，人做好肯定没问题。
只是时间问题，刚开始可能比较难，慢慢铺垫，积累，祝你成功。
2. 我想做销售，可是我没有经验，该从什么做起
何能做好销售呢？ 这里包含了二个方面：一是做为企业如何做好销售，有这么多领导在，这个问题我还不敢谈。二是销售人员如何做好销售。今天作为一名基层的销售人员站在业务员的角度和大家探讨一下我们销售人员应该如何做好销售。 爱迪生说过一句话：“世界上没有真正的天才，所谓的天才就是99%的汗水+1%的灵感”；著名的推销之神原一平也说过一句话：“销售的成功就是99%的努力+1%的技巧”；乔基拉德也说过：“销售的成功是99%勤奋+1%的运气”。不可否认，他们都是成功人士，因此他们的话都有道理，从这三句话可以：任何的成功都是要有代价的，都需要我们付出很多、很多，而“灵感”、“技巧”、“运气”也是成功不可缺少的因素，想一想我们可以得到如下的公式： 销售成功=勤奋+灵感+技巧+运气 不知大家对这个公式认同吗？ 那如何做好销售有了答案： 第一：勤奋。(脑勤、眼勤、耳勤、口勤、手勤、腿勤----六勤) 要想做好销售首先要勤奋，这也是一名业务人员所必备素质。在营销界有这样一句话：“一个成天与客户泡在一起的销售庸材的业绩一定高于整天呆在办公室的销售天才”。这句话讲得很好，“勤能补拙”吗! 勤奋体现在以下几个方面： 一、勤学习，不断提高、丰富自己。 1．学习自己销售的产品知识，本行业的知识、同类产品的知识。这样知己知彼，才能以一个“专业”的销售人员的姿态出现在客户面前，才能赢得客户的依赖。因为我们也有这样的感觉：我们去买东西的时候，或别人向我们推荐产品的时候，如果对方一问三不知或一知半解，无疑我们会对要买的东西和这个人的印象打折扣。我们去看病都喜欢找“专家门诊”，因为这样放心。现在的广告也是：中国移动---通信专家、九牧王---西裤专家、方太---厨房专家。我们的客户也一样，他们希望站在他们面前的是一个“专业”的销售人员，这样他们才会接受我们这个人，接受我们的公司和产品。 2．学习、接受行业外的其它知识。就像文艺、体育、政治等等都应不断汲取。比如说：NBA休斯顿火箭队最近胜负如何、姚明表现状态、皇马六大巨星状态如何、贝利加盟皇马了吗等等，这些都是与客户聊天的素材。哪有那么多的工作上的事情要谈，你不烦他还烦呢。工作的事情几分钟就谈完了，谈完了怎么办，不能冷场啊，找话题，投其所好，他喜欢什么就和他聊什么。 3．学习管理知识。这是对自己的提高，我们不能总停止在现有的水平上。你要对这个市场的客户进行管理。客户是什么，是我们的上帝。换个角度说，他们全是给我们打工的，管理好了，给我们多用几支血清，我们的销售业绩就上去了。 二、勤拜访。 一定要有吃苦耐劳的精神。业务人员就是“铜头、铁嘴、橡皮肚子、飞毛腿”。 1．“铜头”---经常碰壁，碰了不怕，敢于再碰。 2．“铁嘴”---敢说，会说。会说和能说是不一样的。能说是指这个人喜欢说话，滔滔不绝；而会说是指说话虽少但有内容，能说到点子上，所以我们应做到既敢说又会说。 3．“橡皮肚子”---常受讥讽，受气，所以要学会宽容，自我调节。 4．“飞毛腿”---不用说了，就是六勤里的“腿勤”。而且行动要快，客户有问题了，打电话给你，你就要以最快的速度在第一时间里赶到，争取他还没放下电话，我们就已敲门了。勤拜访的好处是与客户关系一直保持良好，不致于过几天不去他就把你给忘了。哪怕有事亲自去不了，也要打电话给他，加深他对你的印象。另外，我们要安排好行程路线，达到怎样去最省时、省力，提高工作效率。 三、勤动脑。 就是要勤思考，遇到棘手的问题，仔细想一下问题出现的根源是什么，然后有根据地制定解决方案。 销售工作中常存在一些假象：有时客户表面很好，很爽快，让你心情很好的走开，可是你等吧，再也没有消息。有时表面对我们很不友好，甚至把我们赶出去，我们可能因此不敢再去拜访。这是因为我们没有分清到底是什么原因，所以我们一定要静下心来，冷静思考，才不会被误导。 四、勤沟通。 人常说：“当局者迷”，所以我们要经常与领导和同事交流沟通自己的市场问题，别人的市场可能同样存在，了解他们是如何解决的，也许经过领导和同事的指点，你会恍然大悟，找到解决问题的办法，共同提高。 五、勤总结。 有总结才能有所提高，无论是成功还是失败，其经验和教训都值得我们总结，成功的经验可以移植，失败的教训不会让我们重蹈覆辙。 第二：灵感。 灵感是什么？灵感就是创意，就是创新。要想做好销售，就不能墨守成规，需要打破传统的销售思路，变换思维方式去面对市场。灵感可以说无处不在。 1．与客户谈进货时受阻。突然得知客户生病了或者是亲人、家属生病了，灵感来了，买点东西前去慰问一下，这样可以打破僵局，客户由开始的拒绝，可能会改变态度---进货。 2．产品导入期：推广受阻时，突然得知别的厂家召开新闻发布会。灵感来了，我们不妨也召开一次新闻发布会。 3．逛商场时，看见卖鞋的有鞋托。灵感来了，给防疫站打个电话，就说被狗咬了，问有血清吗？他们一听有人要买，可能就会进货。 第三：技巧。 技巧是什么？就是方法，而且销售技巧自始至终贯穿整个过程之中。我们所面对的客户形形色色，我们都要坚持有一个原则：一是投其所好；二是围魏救赵；三是软磨硬泡。 与客户交往过程中主要有三个阶段： 一、拜访前： 1．要做好访前计划。 (1)好处是：有了计划，才会有面谈时的应对策略，因为有时在临场的即兴策略成功性很小。 (2)事先想好可能遇到的障碍，事先准备好排除方案，才能减少沟通障碍。 (3)事先考虑周全，就可以在临场变化时伸缩自如，不致于慌乱。 (4)有了充分的准备，自信心就会增强，心理比较稳定。 2．前计划的内容。 (1)确定最佳拜访时间。如果你准备请客户吃饭，最好在快下班前半小时左右赶到，如果不想请吃饭最好早去早回。 (2)设定此次拜访的目标。通过这次拜访你想达到一个什么样的目的，是实现增进感情交流，还是促进客户进货。 (3)预测可能提出的问题及处理办法。 (4)准备好相关资料。记清是否有以前遗留的问题，此次予以解决。 二、拜访中： 1．要从客户角度去看待我们的销售行为。如从推销人员的立场去看，我们拜访的目的就是推销产品，而换一个立场从客户的角度来看，就是把客户当成“攻打对象”。 2．拜访的目的重点放在与客户沟通利益上。不要只介绍产品本身，而应把给客户带来的利益作为沟通的重点。这样，客户在心理上将大幅度增加接受性，这样我们可以在买卖双方互惠的状况下顺利沟通。 3．不同的客户需求是不一样的。每个客户的情况都不同，他们的需求和期待自然也就不一样，所以我们在拜访前就要搜集资料，调查、了解他们的需求，然后对症下药。 下面给大家介绍在沟通中的“FAB”法则。 F---Fewture(产品的特征) A---Advantage(产品的功效) B---Bentfit(产品的利益) 在使用本法则时，请记住：只有明确指出利益，才能打动客户的心。从销售产品的立场来说，我们很容易认为客户一定关心产品的特征，一直是想尽办法把产品的特征一一讲出来去说服客户，其实不然，产品的利益才是客户关心的，所以大家记住，在应用本法则时，可以省略F、A，但绝不能省略B，否则无法打动客户的心。 三、拜访后： 1．一定要做访后分析。 (1)花一点时间做，把拜访后的结果和访前计划对比一下，看看哪些目的达成了，哪些目的没达成。 (2)分析没达成目标的原因是什么，如何才能达成。 (3)从客户的立场重新想一想拜访时的感受，哪些地方做的不够好。 (4)分析自己在拜访过程中的态度和行为是否对客户有所贡献。 (5)进一步想一想，为了做得更为有效，在什么地方需要更好的改善。 2．采取改进措施。 (1)只做分析不行，应积极采取改进措施，并且改善自己的缺陷和弱点，才能更好的提高
3. 我想做销售员，但没有销售经验，怎么办
现在社会啊，不是八九十年代了。以前如果遇到个上门推销的，都会很客气的接待你，不管他要不要。但是，现在呢，一是消费者意识的转变，另一方面是商家把消费者给“惯”坏了！现在敲门拜访的成功率不足1％，可见，现在人们对上门拜访推销产品的反感。所以，现在还做上门推销就很难了。特别是快速消费品类的，工程类还好说点。不知道你是做什么方面推销的。那么就你目前的状况，提几点建议吧：
1、磨练自己的意志力。自己的信念绝对不能丢，虽然遇到了很多的困难，既 然选择了，而且有空间，那就去做。是不是有成功的？别人能成功，那么你也能！要毅力！
2、多研究你要推销产品的目标客户的心理。了解他们的真正需求。做到对症下药。
3、学会自我调理心理，因为遇到的拒绝太多，难免心理压力会很大，那么你要学会自己疏解自己的心理压力，呵呵！也就是有点阿Q精神！不要背负心理负担。
4、彻底掌握你的产品，从你产品的差异性并能满足消费者需求的方面多考虑。做到你能做消费者的顾问，这就是顾问式销售员。
5、言谈举止，不卑不亢，礼貌待人。做好礼仪基本功。
6、相信自己，坚定信念！你一定会成功的！
7、多向同仁同事虚心请教！汲取他们工作中的经验。
8、祝你成功！
4. 如何销售机床，如何做好机床销售工作
数控机床设备的产品属性为工业品，具有工业品的购买次数少、专家购买、购买程序复杂、金额大等特征以及项目的不定期性、周期较长、技术性强、集体决策、公开招标等特征。 数控机床设备是一个组装的产品，核心技术主要掌握在欧美日发达国家的相关企业中：当前国产数控机床上的数控系统，主要功能部件，基本的机、电、液、气等元器件、轴承，甚至连按钮、无触点开关等小配套件都要进口 。如：控制系统大多数采用的是德国西门子、日本三菱、发那科等；丝杆、主轴采用的是日本、台湾的进口货。国产的数控系统产品上同质化非常严重。 从当前国内数控机床设备行业的市场结构来看，大致可分为四类：进口或合资企业、国内大型国有企业、国内大型民营企业、各地小型生产厂。中低端产品市场则是国内企业集中角逐的舞台，竞争者众多且产品同质化程度极高，已经进入了完全竞争的态势。这种转变是在市场总需求量增大的表象掩盖下逐步进行的，而且在实际市场运作中常常会出现困惑。 2000年之前，中国中端数控机床的市场主要被台湾的品牌所抢占。如台湾的高锋、永进、友嘉、大力等品牌。台湾产品由于技术实力强，性能稳定，且进入内地市场较早，在很长一段时间都是炙手可热，占据了中国市场近6成的市场份额，销售十分看好。从2000年起，国内许多具有一定实力的民营企业逐步加入这个领域，2000年以后，大量的数控机床品牌纷纷加入竞争，质量上比较同质化，市场竞争日趋激烈。 在这种背景下，以盛世六合资深顾问汪英泽为首的专家团队将国内数控机床企业运作模式的分析结果集结成文，以对处于转型期营销困境中的国内企业提供借鉴。 第一部分国内数控机床企业常用运作模式 一、国内数控机械区域开发实行承包制、底价制 1、企业内部底价销售：这是不少数控机床企业采用的方式，公司根据产品实际成本和合理生产利润提供给代理商 ，代理商在此基础上加价出售，差价部分扣除税收和费用后作为代理费返还乙方。代理商大多利用各种方法在当地大搞关系活动，以此来获得信息甚至订单。 2、企业内部费用承包，费用型销售模式：数控机床企业对分支机构实行费用承包体制，制定销售目标，费用按一定比例从销售回款中提取，其特点是费用的使用完全由分支机构支配，有助于提高分支机构的积极性，但容易引发业务员的短期行为。 二、分离的销售组织模式 1、总部职能与分部和代理商职能脱节，缺乏专业支持：数控机床行业管理职能基本上都在总部，而分部的管理职能非常单一，往往一个地区只有一个人，根本无法承担管理职能，只是单纯的业务职能，在管理上无法与总部职能对接。 2、整体推广与个体推广脱节，依靠个人（企业的业务员或者代理商的业务员）之力：由于职能的不对应，数控机床企业的整体推广和区域的个体推广不能有效配合，往往只能依靠业务员的个人之力和代理商开展推广。 三、以人际关系为核心的客户管理 1、专业销售特点：这是由数控机床的专业性所决定的。 2、减少费用投入：利用个人关系开展推广对国内数控机床企业来说是最便利的方式，不需要大量的费用投入，而投资在个人身上的资金基本上都是变动费用，包括提成、差价等，要到产品卖出去后才会产生，企业自然愿意以此来调动业务员的积极性。 3、供过于求，竞争激烈：由于数控机床企业在产品本身和品牌建设上都缺乏优势，可以利用的就只有价格和人员推广，而最核心的还是依靠与客户采购办事人员的人际关系来达成销售的目的，在竞争激烈的环境中，业务员的个人沟通技巧就成为举足轻重的因素。 4、带金销售推广：用户内部利益需求，由于客户采购办事人员需要得到额外的利益，使人际沟通成为最佳的方式，从而也带动企业以此为核心来构建整套推广体系，国内数控机床企业的问题在于过度依靠个人的人际沟通方式，而往往使其成为了唯一的推广方式。而形成了一对一的沟通方式，给带金销售的实施提供了可能性。部分数控机床企业也会采用专业推广会的形式，但缺乏系统性，不能坚持做下去，因此效果也比较有限。 四、目标结果的业务管理1、短期经营模式：面临巨大生存压力的国内数控机床企业形成了短期的经营思想，因此重财务硬性目标不重软性管理目标、重最终结果而不重过程就成了业务管理的模式，诸如费用承包、第三方买断等都是此种类型。 五、单兵作战的人员管理模式 1、渠道专业性的特点：产品宣传、人际关系的建立和维护等都是依靠业务员或者代理商独立完成的，在团队管理上有一定的难度，同时在以目标-结果型导向的经营模式下，大部分业务员和代理商都是单兵作战。
5. 本人想做数控机床销售员需要掌握哪些东西
回答:一你得会扯淡,是的做这行最重要的就是会扯.
二你担心对机床不了解影响销售.
你可以带客户到你们工作的机床那看啊.
当然必要知识还要知道(你的床子的公能)现在床子的负加工能太多了.(比如你家床子是可以主轴里喷水的啊之类特别的,一般的工能你不说客户也知道)
记住照着介绍床子的单子读就好了.哪有销售操作的不会的,就是你敢你们单位也不会让你试切削的.肯定会安排一位老师傅来做.
你的任务就是一定要会扯(重点)噢.
6. 如何才能做好机床销售
要做好机床销售重要的是你要用心付出，用心付出了相信你一定会有收获的。这是我成功销售机床的方法也是我对做好销售的观点。爱迪生曾说过：“世界上没有真正的天才，所胃天才就是99%的汗水+1%灵感。”著名推销之神原一平也说过：“锯床销售的成功=99%的努力+1%的技巧。”换言之，一个人想要成功，就必须付出应有努力和汗水！只有你用心付出，才能够得到收获。 机床销售人员要怎样才算用心付出？怎样才算努力？重要的是勤奋用心的工作态度是不能少的，勤奋是一个成功的营销人员必需具备条件。勤奋包括脑勤、眼勤、耳勤、口勤、手勤、腿勤等，大家常说的六勤。对于词汇意思我们都很容易理解，但真正能做到的也不是那么容易的。直到现在我都还记得伴随我童年成长的那句话：“再这样继续睡下去，就算天掉下钱来也没有你份”。是的，父母时常用那句通俗易懂的谚语来提醒我们要勤快。道理一样，如果你什么都不做，订单怎么会投向你的怀抱呢？当然不会的，因为上帝是给有准备的人的！ 第一：勤学习，人正是通过学习适应了生活，通过学习适应了工作，做出成绩。人通过工作和生活中的不断学习来认识自我，充实自我，丰富自我，提高自我。当你的竞争对手在不断地学习，不断地进步，不断地把你的市场份额抢走，这意味着你跟不上这行业的脚步。讲得俗一点你就赚不-全球品牌网-了钱！所以我们要认真学习，包括营销技巧，产品知识，本行业知识，同类产品知识……只有学习才能更好地销售。就如我们去商场或别人给我们推荐产品时，对方一问三不知或一知半解，相信我们绝对是扭头就走了，这家不行看另一家。我们看病也喜欢找“专家门诊”，所以我们要努力让自己成为本行业的专家。正如一提到中国移动使你马上联想到是通信专家，方太是厨房专家等企业那样。我们也得学习，也要成为专家，当别人一提到指甲钳，自然而然的就会想到非常小器——信息文化传播专家。 第二：勤拜访，作为销售人员，拜访客户是一件最基本的事情，多与客户接触才能更好地了解客户的。在营销界有这样一句话：一个成天与客户泡在一起的销售庸材的业绩一定高于整天呆在办公室干等销售天才。这话也提示我们刚才开始做销售的同事，可能我们经验不足或聪明不够，但只要我们多与客户接触，多沟通，多了解客户。相信我们业绩迟早会上去的。拜访客户可分为直接拜访和间接拜访，直接拜访包括：面对面拜访、电话拜访等。间接拜访包括：邮件拜访、信息拜访等。在拜访前我们要做好准备，包括公司资料、客户资料、准时到位、注重礼节等等。 第三：勤思考，也就是要勤总结的。做销售遇到的问题是比任何的工作职位也不会少的，包括竞争对手压价，或准备签合同时候客户说再考虑，或客户对我们的方案不感兴趣等等，我们不要害怕失败，不要埋怨别人，不要轻易放弃……我们要积极去思考存在的问题，想出解决方案！对每次业务工作都要学会总结，最好用文字记录下来(可以记录自己成长过程)。因为有总结才能有提高！无论成功还是失败，其经验和教训都是值得我们总结的。对于工作上的错误，要积极采取改进措施，并善于发现自己缺点与不足。多研究方法，找出最好方案，反复尝试，一定会带来好成绩的。 不管是机床行业还是其他行业，所胃一分耕耘，一分收获。只要你用心服务，用心销售，相信你一定会成功的！
7. 如何销售机床，如何做好机床销售工作
1.专业知识学习和积累：建议先了解各种机床的基本原理，性能，然后把自己的产品与同行业进行比较，整理出你将销售机床的特点和区别于其他竞争对手的优势。
2.积累人脉，分析和策划你所负责区域内的潜在客户，然后创造机会去与客户沟通。
8. 要做好数控机床销售需要掌握哪些技能
一览数控温馨提示：首先，必须的具备数控机床方面的一些基础的技术知识，性能，工艺，等等；
其次就是在数控机床方面看是国内销售还是国外销售，外语条件有时候也是必要的，再次就是销售该具备的一些精神，如坚持，能吃苦，愿意出差等等的。如果这些都具备了那么成为一名优秀的销售就不远了。
9. 你好，我刚开始做数控机床这块业务，不知道该怎么跑客户，请高手指导
任何行业做销售都是个综合能力的考验，数控机床更是一个以技术为主导的市场，不知道你是否是相关专业出身，如果不是就要先了解些有关数控机床常识方面的，多关心市场动向。还是那句话知己知彼百战百胜，尽快熟悉自己和对手的情况。现在电子商务那么发达，相比几年前来说要容易的多，以前需要各种各样的关系需要慢慢打理，总之推销产品不如推销自己，先和客户成为朋友，不管他有没有买你的产品，只要你能为客户解决问题，让客户了解你，客户就一定会记住你的。