新研制的设备放哪里

『壹』 为研发新产品而采购的设备，折旧计哪里

根据《企业会计准则第6号--无形资产》规定：
第七条 企业内部研究开发项目的支出，应当区分研究阶段支出与开发阶段支出。

研究是指为获取并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。

开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识应用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。

第八条 企业内部研究开发项目研究阶段的支出，应当于发生时计入当期损益。

第九条 企业内部研究开发项目开发阶段的支出，同时满足下列条件的，才能确认为无形资产：

（一）完成该无形资产以使其能够使用或出售在技术上具有可行性；

（二）具有完成该无形资产并使用或出售的意图；

（三）无形资产产生经济利益的方式，包括能够证明运用该无形资产生产的产品存在市场或无形资产自身存在市场，无形资产将在内部使用的，应当证明其有用性；

（四）有足够的技术、财务资源和其他资源支持，以完成该无形资产的开发，并有能力使用或出售该无形资产；

（五）归属于该无形资产开发阶段的支出能够可靠地计量。

因此，对于为研发新产品而购置的设备计提折旧的账务处理如下：
1、研究阶段的
借：研发支出-费用化支出
贷：累计折旧

2、开发阶段的
借：研发支出-资本化支出
贷：累计折旧

『贰』 新研制的设备（样机），应放在哪个会计科目

还没有形成固定资产，按照总共发生的费用核算价值，只需要确定研发一共发生了多少费用，待上级批文研发成功，转入固定资产时，由研发费用再转入固定资产。

『叁』 手机上添加新设备在哪

看设备类型。一般在系统设置里可以找到。

『肆』 新研制的设备，应放在哪个会计科目

研制：研发支出
制造：在建工程
达到预定可使用状态：固定资产

『伍』 神舟系列飞船资料

一、上文三段依次介绍了我国研制的载人宇宙飞船的（ 用途 ）、（ 构造 ）和解决飞船的一些特殊问题的措施。
二、从第二段看，对载人飞船各舱段的共同要求是什么?(用文中句子回答)
能承受起飞、上升和轨道运行阶段的各种应力和环境条件
三、 为确保宇航员安全返回，文中介绍了哪三点措施？
1设置可靠的防热保护层保证返回舱不致被烧毁
2使返回过程中的制动过载装置非常有效
3同时还要提高落点精度
从文中看，宇宙飞船在正式载人飞行之前要完成哪三方面的工作?目的是什么?

1飞船各系统和设备均要进行可靠设计2关键部件采用双备份或三备份3飞船须在严格的环境条件下进行地面测试，并进行模拟飞行试验。
目的：高可靠性措施，主要是力争万无一失

『陆』 新产品试制的组织机构

（一）新产品试制的组织机构的形式企业新产品试制的组织形式，根据新产品的类型和试制组织机构的能力一般有三种形式。
1、开式新产品试制，企业未设立专门的机构，新产品试制所需的零部件和成品装配，全部由生产分厂或车间来完成，开发部门只有1--2人负责编制新产品试制进度计划和检查督催“进度计划”的实施。这种形式最大的优点是不需要投资购置新产品试制所需的设备，节约投资；最大的缺点是将试制和生产混在一起加工，分厂或车间重视生产，而忽视新产品试制，使新产品试制进度一拖再拖，新产品不能按计划完成，影响投放市场的时间。
2、闭式企业设置了一个设备和人员工种齐全，加工能力强的试制车间或工段。新产品试制所需全部或大部份零部件和装配都由试制车间（工段）来完成，极少量的大型零部件加工仍需生产分厂（车间）提供。新产品试制和试验在试制车间（工段）形成一个闭环，试制成功后移交生产。这种形式最大的优点，是试制进度完全掌握在试制部门自己手中，按“计划”完成新产品试制有保障；最大的缺点是购买设备投资大、设备闲置时间长、利用率低。
3、闭开式企业新产品试制部门拥有一定数量的设备和人员，具有一定的加工能力，但有些大型零部件或精密的零部件，仍需依靠生产分厂或车间加工，装配也需在生产线上完成。新产品试制是以试制车间（工段）为主，生产分厂（车间）配合来完成。这种闭开式的新产品试制方式具有上述两种形式的优点。
（二）企业新产品试制组织机构的设置大中型企业，在市场经济体制下，都必须以新、优、廉来取得市场竞争的胜利，从而必须加强新产品研制开发工作。
推荐以闭开式的形式设置新产品试制机构，购置加工一般零部件所需的设备，有的企业还可以建设能往返连续装配的小型生产线。配备必需的人员，新产品试制的工作量，力争70~80%在试制车间（工段）来完成。这样既不会因试制新产品打乱生产秩序， 造成减产损失；又可保证新产品试制能按计划进度完成，选择最佳时机投放市场。
（三）试制车间（工段）配置的设备如何为新产品试制配置其所需设备，这是很多企业未能解决的一项重要问题。很多企业领导，由于得到投资资金困难，怕试制设备闲置浪费，舍不得花钱来为试制新产品配备所必须的设备，试制车间（工段）是一种“开式”或以“开式”为主的组织形式。绝大部份新产品零部件加工和全部装配，都必须在生产车间进行。试制是有风险性的，有些关键技术很难一次成功，为了试制新产品生产设备，特别是生产关键设备只能停停做做，造成生产上的巨大浪费。另外，生产车间为了赶生产任务，“生产第一”，只好推迟新产品的加工和装配任务，使新产品试制一拖再拖，几乎没有一项新产品能按“计划”完成，从而影响新产品投放市场，造成销售损失巨大。有时上述两项一年的损失就可购置不少试制所需的设备。从这个经济核算的观点上看，试制设备应尽可能配得齐一些，一般尽可能配齐到70~80%。试制设备闲时还可担任些加工任务。这样就可做到加快试制，生产不误，试制和生产双丰收。

『柒』 新购置的生产设备如何验收

一般由使用单位、设备部门、设备采购部门、设备厂家进入开箱点收和处理验收，验收内容有包装、外观、数量和随机资料、备件等，合格即入厂安装，不合格即由采购部门联络处理；最后形成“机械设备验收报告”。 合格入厂后，通过设备安装、调试、维修，就可以投入正常使用。

『捌』 新研发的工业除尘器设备在哪儿做权威质检和认证

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『玖』 新研制的设备，应放在哪个会计科目

研制成功的放入固定资产，技术有价值的放入无形资产。