A. 代理商是干嘛的起什么作用
全看个人实力，弱肉强食！
B. 代理商，你存在的意义是什么求答案
但是从目前的市场发展，不同力量都在蚕食代理商这三个饭碗。 饭碗一现场案场服务：首先，从案场服务而言，传统代理商的服务流程从沙盘介绍，到样板房带看，到深入洽谈，到签约。中间会穿插各项软性的物业服务。代理商对这样一个详尽营销过程操控也使得其在整个楼盘中站着稳定位置。但是之前我也提到，金地在物业服务与样板房介绍中均启用自身力量。我思索下为啥，总结下基本处于两个目的：甲方对代理商所带领团队的团队素质没有信心，对于自己这样一个高端楼盘，他宁愿运动自身力量操控；第二：甲方更加了解产品，样板房的介绍可以更好的展示项目特质。在目前这样一个买方市场，只有更加专业，更加精细的楼盘才可以吸引客户的注意。 饭碗二广告企划的制定：这个其实是一个大趋势，很多优秀的楼盘均会启用专业的广告公司来做广告企划，传统的代理商其实在这方面的优势基本不存在。对销售的一味追求也使得代理商整体的品味集体降低。追究其原因，还是自身的专业能力薄弱吧 饭碗三销售：这个其实一直是代理商目前一直引以为傲的强项。但是我们看看目前的现状，我想大家都已经感觉到，目前很多很多的楼盘，如果真的追求销售量，他会选择一二手联动的方式，也就是运用中介广大的客户积累，达到快速去化的目的。印象特别深刻的就是位于嘉定的楼盘龙湖郦城，今年开始基本没有任何的公寓广告出街，但是就是基于一二手联动，每月的去化效果在50套以上，不得不说是惊人。目前中原，21世纪等中介依托这样的力量，已经成为自身的业务重心。龙湖、金地、万科一些品牌开发商，在其销售的末期，为了快速变现，均引入二手市场。为何会有这样的现象，在这样一个渠道为王的时代，甲方无疑看重中介深厚的客户积累。 一二三，代理商这三个立命之本，受到多方面的冲击，那么我就想问：。 ——回归本质：代理商，你能为开发商带来什么1、 节约开发商成本：如果你告诉开发商，在一切相同的前提下，我的营销成本只有你自己组建队伍的50%，我想任何开发商都会心动2、 加快开发商的现金流：这招对无品牌意识的开发商尤为管用3、 资源整合：我有你开发商不具备的资源，比如与奢侈品协会可以达成联谊，比如某个品牌汽车所有会员资料。这个也是目前易居所走的主干道，这也是易居翘楚与代理界的主要原因。4、 帮助甲方解决某些问题：比如比甲方更加了解某个异地市场，减少开发商进入某个城市的风险，再比如说在某一方面比甲方更加专业，使其对你的依赖程度更大。 ——畅想未来：代理商你未来的发展方向在哪里以下均为小弟拙见1、 衍生三四线城市，中国城市化进城未来五十年不变，未来更多的三四线城市将进有更多的开发商进入，如果我们能比他们更快的速度进入，比他们更加了解异地市场，那生存的几率也就更大2、 具备更多的资源整合：就像一个人一样，20岁靠的是激情，30岁靠的是脑力，40岁靠的就是人脉。一个未来发展久远的企业，你必须具备自身独特的资源。资源在哪里，现在是客户为王，现在是渠道为王，那你就必须有这两方面特别的积累。当然，相比较依托集团资源存活的代理商就另当别论了。3、 专业化能力的提升：我一直在想，为何是别人在蚕食代理商，而我们能不能蚕食别人的力量，成为我们的核心综合力。目前我能设想的就是我们是否能替代设计院的工作，我们在设计规划拥有更多的专业力量，另一方面，我们又是了解市场的，规划是不脱离市场的，那这就可以成为我们的核心竞争力。
C. 买机床找代理商会好不好
看代理商人资质，有些是光卖不修的，有些是有卖有修的，当然是后者好。
也看机床厂家，有些是以经销为主，各地区都是经销点，也有一些是以直销为主，看你想买哪家的床子，可以找我呢
D. 代理商有什么好处什么风险
那要看你做什么加盟了，有的加盟就要很多加盟费，风险也挺大；但是加盟墙艺漆不错，它不需要加盟费的，是一个小额投资，风险也小，厂家会教你技术；另一方面它利润也挺大，现在在市场上竞争也小
E. 做代理商有什么好处
代理权有区分呀,省总代理,市总代理,地区代理等等.就如你所说,你取得代理权后,其他人要从你这里拿货.但不是先不付钱,而是先付钱,才拿货.
F. 作代理商有什么样的优势
代理商的优势主要分为：第一能拿到厂家的第一手资源；第二你能很好的控制你所代理产品的布局
G. 代理商的好处
第一：代理商的产品线十分丰富，其中某些产品更是该代理商的拳头产品，而这些拳头产品恰好是消费者主流购买的产品(特别是板卡方面的产品)。
第二：由于代理商是站在价格金字塔的上层，所以他们产品价格与其他商铺相比，有着一定的优势(怎么说，其他商铺也是从他们那里拿货的)。
第三：代理商有着令人放心的售后服务，通常能成为某产品的代理商，肯定有一个比较完善的售后服务体系。
众多核心代理商几乎都有一个特点，这个特点就是他们不设立装机部门，仅仅有对外销售产品的部门。如果你发现该商家摆满了某一产品或其它产品时，而该商家又没有为顾客提供装机业务的，那就可以肯定它是产品的核心代理商。这些代理商多数是主板、显卡和显示器方面的商家。
H. 代理商和批发商的存在价值是什么
批发商有着成熟发达的销售网络，能将商品最大限度的渗透到各个销售终端，并且能够一次性向终端提供多种商品，而厂家只能提供单一的商品。 对于小批量的商家来说，在价格相差无几时，它们更喜欢向批发商订货。
相对运输成本而言，供应商成本会比厂家成本低。 所以厂家更乐意将中小型终端交给低成本营运的批发商来维护。
I. 代理商的渠道优势有哪些
分销渠道模式举简单来说分为长渠道和短（扁平化）渠道；渠道策略主要是指做渠道拓展时根据企业自身的情况，产品定位，优势等用到的策略方法。我的理解是两种渠道模式海尔都有采用，比如他们进入国美，苏宁等大卖场，渠道分级很少，或者基本没有分级（例如戴尔的直销模式）。短渠道有利于公司利润最大化和产品价格优势。公司可以迅速的得到市场的反馈信息；长渠道就比如海尔在全国各地的各级代理，一般有省级，地市级代理，甚至还有县级代理，然后县级代理商向乡镇商店放货。这样的渠道优势在于可以最大化的深入市场，最迅速的通过经销商原有资源进入市场，但由于分级过多，产品利润会被逐级的经销商剥夺，产品价格在终端市场没有竞争力，经销商数量过于庞大，管理成本会增加，经销商分级过多也会经常引起企业和终端之间的信息不对称性或者信息差异性，企业不能很快的对终端市场的变化做出反应，导致产品定位与市场需求脱节。渠道策略的分类就广了，比如根据产品定位如何选择合适渠道模式，如何去深入的去开发自己的渠道，如何拓展自己的经销商资源，像以点带面，提供优质的服务，提供较大的利润空间等。
J. 我想做机床代理，或者是中间商，请问大概流程怎么样的呢，有没有可能不用代理费呢
一般机床经销公司想做机床代理是不需要代理费的，与厂家建立关系后，但必须满足一次性打款来买断一定量产品（包括样机）进行销售，大部分厂家会按当时最低经销商价格供货，货款可逐台抵扣，也有些厂家会在年底结算时，根据全年销量或回款再设定不同层次的返点给代理商，这种方式在前期需要占用资金较大，而且售后服务方面除了有厂家的支持外，但自已也需要有一定的售后能力。
如果是中间商，直接到地区经销公司按批发价格提货就行了，签一台订一台，不需占用大量资金，虽然只赚差价，但售后服务有厂家及经销公司做后盾，相对投入较少。