设备部经理需具备哪些

1. 设备主管应该具备哪些知识技能 日常的工作范围是什么

第一、会做各种表格、格式什么的。
第二、电脑（软件、硬件）
第三、电工方面回的知识。答
第四、能源管理。
第五、机械方面的知识。
第六、管理与沟通。
第七、会看会画各类图纸。（比如改电路）
第八、随着科技水平的不断提高设备趋向于数字化大规模集成电路（需要大量的实干经验帮公司解决好设备维护日常保养等日常事务。
第九、监控设备你要会调取监控录像吧。

2. 结构部经理需具备哪些能力

希望有经来验的人都来说说。个人自觉得：1，首先作为技术部门的经理，自身业务能力必须较强，毕竟图纸的审核，技术方案拍板等都是经理的日常工作。2，一定的团队管理能力，让部门人员团结拧成一股绳，集体力量才够强大。3，一定的人力资源管理能力，考核做到公平公正，工作安排合理，实时了解各成员的动态，如可能近期离职等。贯彻公司制度实施。4，一定的沟通能力。能顺畅的与各成员，公司各部门，供应商等沟通，并摆平可能发生的各种情况。5，一定的商务沟通能力，如模具厂，手板厂的挑选，管理，模具合同签订，有些公司都是由结构部经理完成。结构部经理还需具备哪些素质？？？结构部经理的工作还会哪些呢？ 为下属牟福利的主管 干不长的 除非老板是有个有远见的人 这样的老板现在很少 所有老板的想法都是谁走了都可以再招个更牛的 薪金要求更低的~~

3. 一个经理应该具备哪些能力

1、具备良好的资料制作和讲解能力、文字和语言表达能力知识面广，专业知识强。

2、具有良好的沟通技巧、谈判能力、组织能力、销售能力功底。

3、积极、热情的工作态度，高超的说服力、影响力和号召力。

4、有较强的工作协调能力和沟通能力和团队合作意识。认真敬业、学习能力强、性格开朗

5、市场营销方面要有思维，市场应变能力强，有周密、冷静思考问题的习惯，办事精确、有条理

6、广泛的社交能力，良好的沟通能力。决策时果断，征求意见时谦虚。

7、任何时候对自己和自己的公司充满自信，比下属更敬业，对下属赞扬鼓励多过批评责备。

8、乐观、坚毅、幽默的性格，要有大度的胸怀，用自身的人格魅力感染下属。

9、能承受较大工作压力，具备自我调节能力和反应能力，积极听取部属意见，并提供支持和鼓励。

10、做一位合格的良师益友，暗示或明示部门人员该做什么、怎么做、如何才能更好地完成工作。发现并培养周围有潜在能力的人。发现人才，用好人才。

(3)设备部经理需具备哪些扩展阅读：

经理需要具备强化的素质：

1、强化观念的转变：征求广大员工意见和行为、理念上形成了独特的管理，

2、建立团队：把用人换为育人，建设一支精英团队。

3、自己做事的风格与原则：我的做事原则是：务实，快速执行，讲效率求效果。

4、尊重理解，强化沟通：要经常与员工谈心，尊重自己，尊重别人。

5、完善所有制度：建立简单、实效的实用手册，从岗位职责、制度、流程、考核等各方面进行了规范。

6、坚持全身心的工作，以身作则，与员工一起加班加点。

7、解决实际的事情：组织和丰富业余活动，优化工资体系，并坚持按时发工资，鼓励优秀的员工，表扬先进的员工，给员工解决实际困难。

4. 设备管理主管主要工作内容是什么

设备主管岗位职责概述：

1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。

2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。

3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。

4负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作。

5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。

6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。

7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25台。

8监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况。

9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。

10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。

11对设备科人员进行绩效考核。

12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。

13每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。

14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。

5. 一个好的部门经理需要具备哪些能力

1.具有商业和个人信誉信誉不仅是企业的灵魂，也是一个企业负责人成功与否的标志。
2.具有整版合资源的能力现权代企业的资源不仅是人、财、物三要素，还包括知识、时间、关系网络、智慧组合、公共关系等无形要素。
3.要有非凡的决策能力和应付挑战、变革能力一个优秀的职业经理人面对市场竞争和挑战，关键是做正确的决策。
4.要有一定的专业知识现代企业的管理，需要用现代技术手段提高工作效率。
5.要有开放的心胸职业经理人必须鼓励异见和批评，对有不同意见的人应该给予奖励并设定相关机制，确保有畅通的信息反馈通路。

6. 请问要想成为一个设备主管（电气方面必须具备哪些知识）

我也是一间港资企业的设备主管，我是电气专业的，我觉得你有必要去了解电气方面的知识，像电工基础是不可少的，但作为管理人员就没必要去精通，你要了解就行了。

7. 部门经理应具备哪些要求

对于部门的事物能有正确的决策，完成公司给部门的任务并带领部门团队获得更好的成就，有很好的管理意思，
1、持续学习的热情
2、有效授权
3、高资源整合能力
4、高度的执行力
5.不断创新

8. #机械设备经理#有谁能提供一下做设备经理的经验吗

你好！作为一个公司机械设备经理，首先应充分熟悉国家有关机械设备的方针政策、法律法规、标准规定；
其次应具备机械设备方面的专业知识，如机械、电气、气动、液压（气压）、光控（测量）、润滑（含油雾润滑）、使用、保养、维修以及管理制度知识；再进一步，应具备计算机控制、工业自动化、智能控制和自动生产线的一些知识；
再次应具备机械设备全系统管理无缝对接：即人员（合适的操作人员）、机器（新设备）、材料（新材料）、（加工）方法（新方法）、环境和安全操作等方面的系统化衔接与匹配知识；
最后，可能还必须具备一些管理艺术和技巧，如制度管理与方法、人性化管理、领导个人魅力影响，机械设备知识培训指导、绩效考核等；
另外，其他边际科学知识也应具备一些。如对国际上目前最先进的机械设备管理经验的了解、新技术、新设备、新工艺、新方法、新材料、技术革新、技术改造、技术创新、专利技术等的了解；
总之，打铁还需自身硬！只有自己具备机械设备系统化、全面化、完整化、自动化、准确化的知识，其他的事可能就迎刃而解了。
以上是本人对机械设备管理的一些粗浅认知、认识，是否能起到抛砖引玉的作用，那也不一定。如此回答，不知对您是否有所帮助。 来自职Q用户：精诚所至 金石为开
这个还需要看公司的情况，一般来说需要很多的知识，机械方面的，电气方面，包括润滑方面，管理方面（人员管理，绩效管理，成本分析，体系）等 来自职Q用户：谭先生

9. 设备主管的职责

设备主管岗位职责
1、负责建立健全公司设备基础档案、编制、修订、审查设备内的 使用、维护、保养制容度，完善各项操作规程，对各项管理制度进行有 效的监督。
2、解决生产设备运行过程中的技术问题，组织设备技术攻关或 设备改造；编制设备使用维护规程；抓好设备基础管理工作，为生产 高效、安全顺利提供条件。
3、组织实施生产指挥中心下达的月计划，组织开展公司的设备 检查、评比、总结和检查。
4、根据岗位点检信息，编制本公司设备检修周、月、年计划， 监督落实计划执行情况， 组织、 编制上报本公司设备材料、 备件计划， 负责本公司设备维修费的合理使用。
5、贯彻执行上级有关设备能源管理的规章制度和决定，总结推 广有关设备管理的先进经验，组织上报各项报表工作。
6、组织对锅炉、压力容器、压力管道、起重设备、高压电器、 仪器仪表、继电保护、绝缘、避雷装置等定期检查检验工作。
7、 负责组织设备事故的抢修， 原因分析及责任调查， 总结教训， 杜绝事故的重复发生，提交事故报告和处理意见。
8、负责材料备件的入库验收、发放的审查工作。
9、完成领导交办的临时性任务。