设备科如何带领员工提升工资

1. 如何提高员工工资的方法

绩效考核，是提高员工工资最有利得手段，不但能提高员工积极性，也会提升企业的竞争能力！望采纳

2. 怎样提升工人工资

第一,已经成为工人主力军的农民工普遍缺乏技能，知识水平低。对于这些农民工而言，没有与资本家谈判的能力，对于资本家而言，这些人似乎并不能给他创造多大收益。我们要建“世界工厂”，可是，我们不培养合格工程师，却在大力培养科学家(大学生)。中国在校大学生人数由1998年的340万增加到了2004年的1400万人，而在此期间中等专业技术学校几乎到了“无人问津”的地步，直到2004年左右不少“大学生没人要了”，中等专业技术学校的招生工作才重新升温了。中等专业技术人才严重短缺，大学生又难以派上用场，于是，大批仅仅接受了9年义务教育的初中毕业生便隆重登场了。我们不否认这些农民工在中国的“世界工厂”建设中发挥的巨大作用。但是能靠这些农民工大幅提升中国的自有技术吗？我们能奢望这些只有初中文化水平仅仅被指使发挥着机器人般作用的劳动者的权益得到资本家的尊重吗？

第二,合格的企业家比较缺乏。企业家是一个企业最重要的资源，一个企业的发展、成功离不开具有高瞻远瞩的企业家。但是现在很多搞企业的人都不具备企业家的素质，他们的企业都是在机会主义与权势主义的庇护下建立、成长起来的。因而，这些老板根本就不懂得“以人为本”的理念在企业发展所需的技术创新、现代管理中的巨大作用。随着市场竞争的加剧，这些目光短浅、管理混乱的企业生存越来越艰难，于是，压低工人的工资、再压低工人的工资就成了这些企业降低成本、抵御危机的重要方式之一。没有高瞻远瞩的企业家，其企业就不可能有很好的文化、制度、管理、技术，也不可能有好的效益，因而维护员工的利益对于他们而言就是不可能的事情。

第三,因为医疗、教育等基础性的社会保障严重缺乏，生存成本高昂的大众在工作岗位上始终进行者疯狂的争夺。社会保障机制是市场经济运行的人道主义安全网。我们发展的是市场经济，却没有建立起与之相匹配的安全网。现在一部分人富的流油，一部分人却在贫困的边缘挣扎；费用畸高的医疗、教育、住房压的人们喘不过气来。大家为了活路，纷纷累死累活的加入了打工者的行列，饭碗争夺激烈。在中国这个劳动力异常丰富的国家，人力之间的恶性竞争就给了资本家压低工资很大权力。

3. 如何提高你的工资收入

”细细琢磨此观点，就能够悟出许多深层次的道理。 工资从企业的利润中来 一个企业，生存的唯一理由就是创造利润，有利可图是一个企业运营的意义和目的。对于在企业工作的员工来说，劳动是谋生的手段，只有通过劳动为企业创造价值，企业有赢利，员工才能获取报酬，才能有稳定的生活保障。谁为企业赚得多，谁的工资就领得多。如果你不能为企业赚钱，只有被裁员或减薪。 工资从工作绩效中来 在当今社会，企业要想获得很好的生存和发展，必须创造价值，而企业价值的获得靠的就是员工业绩。通常来说，一个成功老板的背后必定有一群能力卓越、业绩突出的员工。老板心中分数很高的职员，也一定是那些业绩斐然的员工。当然，他们将获得丰厚的奖赏，而业绩差的员工则随时会被老板解雇。高绩效是好员工的显着标志，没有绩效，再聪明的员工也会被淘汰。 工资从职业精神中来 无论你从事什么工作，多做一点点，表面看好像吃亏了，其实并没有吃亏。因为这样不仅锻炼了你的意志，而且提高了你的工作能力，得到了领导和同事们的肯定。多付出一点点是你必须好好培养的一种心态、一种精神、一种良好的习惯，它是你成就每一件事的必要因素。因此，无论你从事什么工作，都必须要求自己比别人多做一点。多做一点不会让你吃亏，相反，你获得的回报会更多。 工资从卓越的工作方法中来 没有一个企业需要墨守成规、不思进取、不敢改变的员工。改进自己的工作方法，创新自己的工作思路是每个员工必须努力去做的事。要想成为最能为企业创造效益的员工，首先你必须具有主动改变、主动创新、主动改善的意识和能力。唯有改变和创新才能实现工作效率和工作质量的新的飞跃。开拓创新是人类进步的推进器，是企业活力的源泉。企业的经济效益好了，你的工资也会相应的提高。 工资从高尚品德中来 一个人一生中，可能更换过很多不同的名片，但是有一张名片却始终跟随着你，时间越久色泽越真，这张名片便是：你的诚信。诚信不仅是一个员工最起码的道德准则，同时也是一个员工在职场取胜不可缺少的美德。忠诚是企业的需要，是老板的需要，但它更是你自己的需要，因为一个人要靠忠诚来立足于社会，你自己才是忠诚的最大受益者。不求回报的忠诚，总能获得意想不到的回报。 工资从优质服务中来 一个企业成功的三个秘诀就是：服务、服务、服务。现在企业的竞争，可以说就是服务的竞争。谁的服务搞得好，谁就能取胜。“让客户满意，更让客户感动”是企业一种全新的工作理念，它是衡量我们成功与否的最重要的标准。只有让客户满意最大化，企业才会不断地发展壮大，员工的工资才会最大化。 仔细想来，你的工资从哪里来？这所包含的内容是那么丰富，需要我们扪心自问，需要我们思考，需要我们用心去体会，需要我们扎实工作、踏实付出。

4. 老板如何应对员工工资提升

那个老板打电话给我说：我没想到装配车间的工资提升那么多，很多装配车间的员工都拿到了三千多，甚至四五千，其他车间的员工都要到那里去。他问我怎么办。徐州人才网 他的意思是能不能把单价调下来。他说，不是拿不出这个钱，员工的工资上去了，翻了一倍，但是他们给我创造的效益也上去了，但问题是我不能全厂都上去啊。 这个企业有将近四千人，在业内排名前三。他说：我把装配的工资调上去、不降下来可以，我承受得了，而且我很高兴，但问题是我的注塑怎么办？我的印刷怎么办？我的前工序怎么办？我们有些车间，比如注塑，它跟设备有很大的关系，我把他们的工资翻一番，我没法承受啊，因为效益不可能个个都翻番。 这个企业的情况具有代表性，我们很多企业都存在这个问题，就是员工工资涨上去了，老板不知道怎么办。 我跟他说，首先，一定要讲信用。什么意思？就是我原来承诺过员工这个单价，那么至少在承诺期间是不能变的。任何一件事都有正反两方面的效应，你现在不降，当然会影响其他车间员工的积极性，但是现在降了，那影响的就不是大家的积极性了，而是信任度了。只要“这个企业的老板讲话不算数”这样的话传出去，整个企业的管理就失去了一个基础，就是信用。所以，绝对不能降价。徐州招聘网 但是，可以在新产品推出来的时候，根据实际情况调整新产品的单价（他正在大量地推出新产品），因为新产品和老产品不同，做单价调整是有理的。 实际上员工的工资上涨，有一部分原因是由于员工个人效率的提升，很大一部分原因是由于我们管理上做的改变、改善，比如前期做了很多准备工作，生产的时候不缺物料，生产顺畅了；又比如，我们把它从个人作业变成了流水线作业。这都是管理上带来的改变，不能全部归到工人身上。 但是如果对原产品的单价进行调整，工人不能理解，以为老板不讲信用。那么怎么办？可以在原单价到期以后，对新产品的单价上做一些调整，这样就不牵涉到信用问题。徐州招聘会 最关键的是要把坏事变好事，要让其他车间的员工看到，我们装配车间员工的工资大幅度上涨、翻了一倍，是因为我们做了很多改善工作，比如工艺上的改善、控制卡的制定、管理上的改善。如果其他车间员工都能认识到改善能带来那么多利益，就会在全厂掀起一股改善的高潮，而这正是我们希望看到的。 这个老板听了我的建议后豁然开朗，按照我的意见做了调整，员工的积极性果然非常高。接下来的第二期变革，我们的变革更顺利，效果更显着了。

5. 提高员工工资待遇的建议

提高员工工资待遇的方案如下：
一是进一步推行企业工资集体协商制度，保障职工民主参与的权利。真正落实以职工代表大会制度为主要内容的企业民主管理制度，保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权，重点建立健全职工收入分配协商决定机制、职工收入正常增长机制和职工收入支付保障机制。建议政府制定法规，明确规定企业的工资水平和工资制度只有经过平等协商、签订集体合同或工资集体协议，并经职工代表大会审议通过才视为合法，真正建立起企业工资共同决策制度。
二是加强企业工资分配监控，充分发挥政府宏观指导作用。政府有关职能部门要定期对企业工资分配情况进行执法检查，规范企业执行最低工资标准的行为，明确职工工资与企业效益同步(或相应)增长。政府要从宏观上把握好工资分配的“度”，使企业工资支付与工资成本相适应，人均工资水平与地方经济发展相适应，职工工资收入与群众生活水平相适应。
职工工资收入过低的原因主要有：一是经营者与劳动者收入差距过大，出现“贫富悬殊”现象；二是一些企业包括效益比较好的企业以最低工资标准（或略高一点）作为职工工资的支付标准；三是劳动保障部门颁布的岗位（工种）指导工资没有得到很好的贯彻执行，有相当一部分企业并没有按要求为职工加薪，而是以最低工资标准为“挡箭牌”，致使工资增长存在“空调”现象；四是服装业、建筑业普遍存在计件工资单价偏低的现象。有的企业国定节假日不按规定支付加班工资。

6. 管理者如何对待员工要求涨工资

分以下情况：
1、如果该员工的绩效考评良好，也没有得到加薪，就要认真的调查原因。专是由于工属作失误造成的，还是因为该员工的薪酬已经较高，不宜加薪。
2、 如果是前者，则应该私下交流弥补员工工资；如果属于后者，就应向他解释本企业中与他能力相同的其他员工的平均薪酬水平，或介绍同行业其他企业同职位的薪酬水平，以便得到他的理解。
3、 如果员工指出与他能力相同的员工也有加薪，而他自己却没有加薪时，这时不要轻易地将该员工与他所讲的员工进行比较，这样会使不满情绪和抵触的行为加深。
4、如果这两位员工同属一个部门，则应该交由部门经理进行解释；如果这两位员工不在一个部门，则可以告诉他每个部门的加薪指标不同。

7. 企业如何增加员工工资

如何提高员工工资默认分类 2010-03-12 15:49:30 阅读316 评论8 字号：大中小 订阅
今年两会中有的政协委员提出了如何减少现在的贫富差距。代表们的发言你可以通过网络看到，我想发表一下我自己的看法。

1、企业高管的工资和各种补贴要减少，如何减少？大型国有垄断企业的高官要接受国资委和审计署的定期不定期的检查。看他们是否创造出了那么多的产值。国家要有一个标准。把这些企业高管的工资和补贴降低用于给突出贡献，工作态度上进的员工涨工资或者说涨津贴。

2、现在每个企业都有自己的企业文化，比如办内部刊物等形式。对于上内部刊物的预案员工的奖励要提高。有的人就该说，我们出内部刊物要用纸张和印刷费，这也是很费钱的。我给出的一个建议就是：现在的网络这么发达，我们可以通过网络进行刊登，这样就减少了纸张的使用和印刷费用。对于集团公司内的部门就不用进行打印了，直接用局域网即可。这也是一种提高员工福利或者说工资的一种方法方式。

3、提高员工的年终奖的额度。如何提高？制定详细的标准，客观的评价。经济标准是一项硬指标。完成经济指标的前提有以下几点：

在法律法规容许的前提下。
在不影响安全生产的情况下。
在不影响团结的情况下。
4、在国家现有法律法规的范围内提高一线工人的多种补助，如：交通补，餐饮补等。

5、减少国有企业高管的招待费用。每年的招待费也是一笔不小的开支。现在很多单位都有三产，一定要控制三产的规模，以防企业用三产的名义进行不必要的消费和开销。

8. 如何向领导提升职加薪

在工作中，有时候我们认为自己业务突出，工资与付出不成正比的时候，可以向上级提出加薪，毕竟一般的老板不会去主动提加薪。其实，向老板提出加薪的要求并没有你想象中的那么难，只要你认为加薪是合理的，你就有权提出。

3、向老板表明自己对公司的贡献。

必须向公司证明你值得加薪，而不是你需要加薪。抓住自己所做出的业绩，表现出足够的信心。让老板明确知道你对公司的贡献，能够有效地为自己加薪增加筹码。老板加薪其实是为你未来对公司贡献的前提支出，所以如果能够最大限度让老板感受到你对公司更大的价值，能最大可能性提高加薪的概率。

9. 怎样提高员工绩效

一、有效使用绩效考核的结果
绩效考核作为人力资源管理的核心职能之一，是人力资源管理活动的一个重要手段，是员工薪酬分配、职位调整等的重要依据，其结果一定要运用到企业的管理决策中来，真正发挥其决策依据的重要作用，帮助企业做出正确的决策，提高管理水平，提升员工素质，使员工与企业的发展保持同步。只有这样才能增加员工的士气，激发员工的积极性，使绩效考核真正发挥其作用，避免考核流于形式。考核结果无反馈是比较普遍的一种现象：一方面是考核者主观上和客观上不愿将考核结果及其对考核结果的解释反馈给被考核者，考核行为成为一种黑箱操作，被考核者无从知道考核者对自己哪些方面感到满意和肯定，哪些方面需要改进。
二、制定清楚、客观、有效的绩效目标
考核的目标即考核什么，它有两个意义：第一是要考核了解员工哪些方面的情况;第二是要明确从哪个角度入手才能有效、正确地反映员工的真实情况。工作说明书是员工考核的一个重要依据，工作说明书就是此岗位员工工作内容的具体体现，企业必须根据工作内容来确定一个切实可行的绩效考核标准。一方面有利于绩效考核的目标明确到位，另一方面也体现在得到员工的共识后，员工从被动的考核对象转变到主动积极参与到考核当中，这对于提高绩效考核的有效性将会起到很大作用。
三、设定科学、完善的考核内容并要与实际情况相结合
首先科学的进行工作分析。工作分析是人力资源管理的重要内容也是绩效与理想的工作绩效进行比较从而进行绩效考核，在设计绩效考核表之前，要对所要考核的员工的工作有一定的了解，才能了解该岗位需要什么样的知识?技能和能力?工作量如何、需要什么样的工作态度等，了解这些，在编制绩效考核表的时候考核者就可以做到有的放矢，不会过场。其次考核的标准要设计科学，要有详细的岗位职责描述，明确工作的目标和职责，尽量工作化，从而为考核指标的设定打下良好的基础。绩效考核指标的设计力求科学，避免盲目的追求面面俱到和一刀切，还要注意各个不同职能部门之间的相互协调。
四、增强团队合作精神
在绩效考核的内容上，不仅要对员工个人的绩效进行考核，也要对员工所在的工作团体的绩效进行考核，使员工绩效与团队绩效有机结合。确保员工思想及行为与企业战略目标一致。营造良好的团队精神，任何事物不可能是至善至美，绩效考核也不是包治百病的灵丹妙药，无论采取多少技术手段，科学方法，最终的考核结果也无法达到 100%的准确。加强企业文化建设，强调团队精神和合作意识，增强企业员工的凝聚力和荣誉感，关注个人道德修养与法律意识。员工个人的道德行为与法律意识，影响到企业的信誉与形象。企业员工的职业道德行为与法律意识如何，也应纳入企业对员工的考核范围或管理之内，从而形成良好的内部协作氛围，则能够对绩效管理体系起到必要的互补作用。