1. 如何开展电气设备管理
1、 验电。箱式变电站停电后，首先要在接地线、进出线两侧验电，祥泰电气提示要确保整个箱式变电站完全停电后，方可进入内部检查。箱式变电站检修人员必须佩戴相应的绝缘装置。
2、 装设接地线。在预装式箱式变电站停电检修时，需要在可能来电的设备上装设地线，防止突然来电。同时要尽量消除线路或停电设备上的感应电压。
3、 装设接地线时为保障工作人员人身安全，祥泰电气提示需要佩戴绝缘手套，使用绝缘棒，先接接地端，后接导体端，拆除时，顺序反过来。
4、 欧式箱式变电站停电检修阶段，需要事先在周围装设遮拦和悬挂指示牌。同时在进线开关上悬挂“禁止合闸”标识牌
2. 如何正确做好电气设备检修与维护
1. 电气设备的维护与检修要有计划性
这里的计划性是指，电气设备故障发生前、后的维护与检修的全过程。电气设备长久的运行过程中定会有零部件或其他部分的损耗，这就可能在日常工作中出现或大或小的故障。
为了降低故障的可能性，需要制定故障前的维护和检修计划；再故障发生后，要根据检测结果和以往的经验以及其他方面制定修理计划，设备恢复正常运行后，要做预防下一次故障发生的计划，每一部分计划加到一起就是电气设备维护与检修的整体计划。套用毛主席的话说就是“不打无准备之仗，不打无把握之仗”。
2. 做好对电气设备状态的监管与测查
对电气设备运行状态的监管与测查，相关工作人员应将其视为日常的基础工作来做。这是避免故障发生的最有效的方法之一，工作人员对电气设备的状态以数据形式记录、整理以及分析，找到设备故障可能发生点，采取相应的解决措施。
3. 采用系统化的电气设备管理模式
由于电气设备不仅种类繁多，机构也非常复杂，相关的维护与检修工作自然也复杂性与多样化的，盲目而又没有计划的工作，只能使工作变得更复杂，更没有效率。所以，为了有效的解决复杂的电气故事问题，建立一个科学完善的管理系统是必要的。
⑴ 以合理分配为目的，建立电气维护与检修组织，建设组织管理平台，从而提高工作的质量和效率，更防止了相关安全事故的发生。
⑵ 以明确目标为目的，要求对每一个电气设备进行记录在案，对设备的详细状况加以了解，从而明确系统的工作目标。
⑶ 以提高工作质量与效率为目的，所建立的电气设备管理系统必须具备先进的管理技术，采用全面的管理方式。并且电气设备监控要以现代数字化为基础，为实现智能化为目标的超前意识。
4. 提高工作人员的技能和素养
现代化人才要求具备综合性技术与高尚的性格品质。电气设备维护与检修人员也不例外，在电气设备运行、维护、检修上，他们是实现工作目标的第一保障，工作的效率与效果完全取决于相关工作人员的技术水平。
所以，相关企业要在专业技能上给予强有力的培养，定期做理论培训与创新实践的学习，是电气设备维护与检修人员的能力更上一层楼。电气设备维护与检修人员素养的提升同样重要，员工的素养代表着企业的形象，企业具有好的形象才会有面向世界的发展方向。
3. 设备管理工作怎样开展
你好,不知道抄你要具体管理的是什么内容,普大设备管理软件有好几个:设备仪器借还管理软件DL7C\资产设备管理软件DK7C\车辆维修保养管理软件SA7C\设备场地排程管理软件SD7C,你可以在网络上输入:普大管理软件,就可以找到并下载试用了,有了专业软件的帮助相信你就可以很方便专业高效地进行设备管理工作了.
4. 探讨如何做好企业电气设备管理
企业电气设备管理应该从以下几个方面入手：
1、统计了解设备类型，根据专业版用途分类。
2、给每权个设备建立信息档案，在现在信息时代最好有二维码管理。
3、确保平时巡检到位，即要有巡检计划。为了确保巡检的落实，建议搭建巡检系统。
4、分析统计巡检中异常现象最多的，列出整改计划。
5、对维保、维修现象进行统计、记录。
打造出设备全生命周期的信息化，一旦遇到问题，大家都晓得修。现在很多公司都开发出这样的软件。
5. 如何加强电气管理工作
可以从几个方面着手，从制度上规范电气作业程序，从培训上规范员工行为及安全意识，通过安全附件，比如漏电保护、熔断器等硬件来防止意外。
6. 如何抓好设备管理工作
1、做好设备台账
2、每小时检查设备运行一次
3、注意设备是否有跑冒滴漏现象
4、发现设备安全问题及时上报解决
5、根据设备说明做好设备的保养工作
6、提高专业技能
做到看听就可发现设备安全隐患
7. 浅谈如何做好电气工程的管理工作
3.1 合理计划，完善实施项目进度管理
在项目管理中的进度管理主要指项目整体实施进程中对各阶段进度及项目最终完工期限进行的控制管理，其目标是有效保证项目在约束时间内合理完成总体规划。从实践角度出发可将项目进度管理分为进度计划制定与控制两部分。在实践管理中我们应首先确保进度计划制定的准确、适应、合理，充分体现项目实施需求及特征，同时在控制阶段我们应主体强调规范的电气工程安装与科学、紧凑的生产，尽量降低动能转供停歇时间，从而保持较适宜的生产、管理进度。
3.2 健全规章制度，科学实施电气工程项目质量管理为确保项目各个实施阶段输出结果充分满足相关质量标准要求，项目管理人员应在实施开展之前首先制定一项全面、综合的电气工程项目质量标准体系，令其通过组织认可，并包含各项健全、完备的规章、责任制度，从而在制度层面确保项目质量符合预期计划标准甚至超额完成任务。
在电气工程项目的施工管理阶段我们应充分挖掘可能对电气工程施工安装质量产生影响的因素，并对各个重要施工环节制定有针对性的管理措施，合理控制施工进度，确保整体工程的高质量完工。
另外在管理实践中我们还应科学推行现场技术管理人员的相关管理责任制，令他们树立严谨的工作态度、认真的工作作风并严格要求自己，对各项科学技术规范牢固掌握并严格贯彻执行，同时对各项施工技术工作进行科学组织，有效建立规范工程技术流程、秩序，将施工技术管理工作核心集中于提升电气工程项目质量上，适度缩短项目工期从而有效提升综合管理效益。
3.3 强化成本控制、营造良好的电力企业文化
在电气工程项目的成本管理中我们应首先在员工中树立他们控制成本的科学意识，令这些一线生产人员、施工直接参与者成为成本控制的源头及主体并通过对施工材料费、机械设备费及人工费等成本的有力控制变相提升电气工程项目管理的综合经济效益。因此我们应全面调动一线员工的成本控制积极性，肯定他们自主管理的重要性，在企业范围内营造一种节约性企业文化，使员工形成人人讲成本、人人求效益的崭新发展观念。同时我们应为目标成本管理建立综合、完备的信息数据，将工程项目总体目标成本、资源分配、消耗材料及实际成本涵盖其中，为有效的预测、制定与决策管理提供科学的实践依据。
8. 如何做好设备管理工作
恩威并用，不要得罪人。要学会让底下的人互相牵制。具体怎么做，还得你自己去把握。
打字不易，如满意，望采纳。
9. 如何搞好设备管理工作
设备管理包括的范围比较广，有现场管理、特设管理、合同管理、资产管理、回经济指标考核等多方面内容答，而且与生产部门管理交叉较多。
设备管理部门责任明确后，人员做好分工，就可以进行设备管理运行，但是要搞好，至少要做到以下几点：
1、企业高层重视。
2、权责利界限划清。
3、有完善的考核制度和作业标准。
4、严格的督察制度，确保落实。