1. 什么叫设备缺陷设备缺陷分为哪三类
设备缺陷是指一切运行或备用机组存在直接影响安全和经济的异常现象专。
设备缺陷分为：
（1）、一类属：也称危急缺陷，指设备的缺陷直接威胁设备和人身安全，随时都有发生事故的可能，需要立即处理的缺陷；
（2）、二类：也称严重缺陷，对设备和人身有一定的威胁，设备可以带病运行，并可以采取防止人身事故的临时措施，但必须列入近期停电计划来消除的缺陷；
（3）、三类：也称一般缺陷，对设备和人身安全威胁不大，可借设备停电检修时再进行处理的缺陷。
2. 什么叫设备缺陷设备缺陷按严重程度可分为几类
3. 什么叫设备缺陷设备缺陷按严重程度可分为几类
答：设备投入运行后，可能由于制造质量不良，运输及安装过程中的损伤，经过长期使用受到异常电压、电流影响或大自然恶劣环境的侵蚀发生的一些毛病、问题或异常(但还未形成事故 )，这些毛病、问题、异常，通称缺陷。 设备发生缺陷按其威胁安全运行的轻重程度，一般分为三类： (1)一类(危急缺陷)：直接威胁设备和人身的安全 ，随时都有发生事故的可能，需要立即处理的缺陷； (2)二类(严重缺陷)：对设备和人身安全有一定的威胁设备可以带病运行，或采取防止事故发生的临时措施，但必须列入近期停电计划来消除的缺陷； (3)三类(一般缺陷)：对设备和人身安全威胁不大，可借设备停电检修机会，再行处理的缺陷。 答：发现设备存在重大缺陷，并在发展或恶化中，一旦出现事故就会造成人身伤亡或火灾时，这种设备缺陷，叫威胁人身安全的缺陷。例如多股导线大部分已断股；导线接头严重过热发红；瓷瓶已断裂；电杆已严重断裂、倾斜等等。这些缺馅，叫威胁人身安全缺陷。 电气设备周围设置遮栏的场所有： (1)电气设备安装高度低，安全距离小的场所； (2)电气装置已处于危险状态的场所； (3)电气设备靠近人员通行的场所。
4. 设备缺陷分为哪三类
凡影响主抄机运行、威胁人身和设备安全而必须停用主设备，主系统的重大缺陷为一类缺陷。虽然影响出力和经济性，但不影响主机继续运行，由于受客观条件限制，在运行中暂时无法解决，必须在设备停用时才能解决的缺陷为二类缺陷。 除一、二类缺陷外的缺陷为三类缺陷。
5. 问13：什么叫设备缺陷设备缺陷按严重程度可分为几类
设备投入运行后，可能由于制造质量不良，运输及安装过程中的损伤，经过长期使用受回到异常电压答、电流影响或大自然恶劣环境的侵蚀发生的一些毛病、问题或异常(但还未形成事故)，这些毛病、问题、异常，通称缺陷。
设备发生缺陷按其威胁安全运行的轻重程度，一般分为三类：
(1)一类(危急缺陷)：直接威胁设备和人身的安全
，随时都有发生事故的可能，需要立即处理的缺陷；
(2)二类(严重缺陷)：对设备和人身安全有一定的威胁设备可以带病运行，或采取防止事故发生的临时措施，但必须列入近期停电计划来消除的缺陷；
(3)三类(一般缺陷)：对设备和人身安全威胁不大，可借设备停电检修机会，再行处理的缺陷。
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6. 请问 设备ABC分类 是什么意思
ABC分类法又巴雷托分析法，它是称根据在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A 、B、 C 三类，所以又称为ABC分析法。
ABC分析法昌由意大利经济学家马需托首创的，1879年，巴雷托在研究个人的分布状态时，发现少数人的收入占全部人口收入的大部分，而多数人的由入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的巴雷托图，该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次。识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来巴雷托法被不断应用于管理的各个方面，1951年，管理学家戴克将其应用于库存管理，命名为ABC法。1951年-1956年，朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。1963年，德鲁克将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。
ABC法大致可以分5个步骤。
（1） 收集数据。针对不同的对象和分析内容，收集有关数据。
（2） 统计汇总。
（3） 编制ABC分析表。
（4） ABC分析图。
（5） 确定重点管理方式。
我们以库存管理为例来说明ABC法的具体应用，如果我们打算对库存商品进行年销售额分析，那么：
首先，收集各个品目商品的年销售量，商品单价等数据。
其次，对原始数据进行整理并按要求进行计算，如计算销售额、品目数、累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售百分烽等。
第三，作ABC分类表。在总品目数不太多的情况下，可以用大排队的方法将全部品目逐个列表。按销售额的大小，由高到低对所有品目顺序排列；将必要的原始数据和经过统计汇总的数据，如销售量、销售额、销售额百分填入、计算累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售额百分数；将累计销售额为60~80%的前若干品目定为A类；将销售额为20~30%左右的若干品目定为B类；将其余的品目定为C类。如果吕目数很多，无法全部排列在表中或没有必要全部排列出来，可以采用分层的方法，即先按销售额进行分层，以减少品目栏内的项数，再根据分层的结果将关键的A类品目逐个列出来进行重点管理。
表1分层的ABC分析表 按销售额分层范围 （千元） 品目数 累计品 目数 累计品目百分数 （%） 销售额 （千元） 累计 销售额 （千元） 累计 销售百分数（%） 分类 结果 ≥6 280 260 7.5 5800 5800 69 A 5 - 6 86 346 9.9 500 6300 75 A 4 - 5 55 401 11.7 250 6550 78 B 3 - 4 95 496 14.4 340 6890 82 B 2 - 3 170 666 19.4 420 7310 87 B 1 - 2 352 1018 29.6 410 7720 92 B ≤1 2421 3439 100 670 8390 100 C 第四，以累计品目百分数为横坐标，累计销售额百分数为纵坐标，根据ABC分析表中的相关数据，绘ABC分析图。
表二ABC分类管理策略A B C 管 理 要 点 投入较大力量精心管理，将库存压缩到最低水平 按经营方针调节库存水平 集中大量定货，以较高的库存来减少定货费用 定 货 方 式 计算每种商品的定货量，按最优批量定货批量，采用定期定货的方式 采用定量定货方式，当库存降到最低点时发出定货，定货蛳为经济批量 采用双堆法，用两个库位储存，一个库位货发完了，用另一个库位发，并补充第一个库位的存货 定 额 水平 按品种甚至规格控制 按品种大类品种控制 按总金额控制 检 查 方 式 经常检查 一般检查 按年度或季度检查 统 计 方 法 详细统计，按品种、规格规定统计项目 一般统计，按大类规定统计项目 按金额统计
第五，根据ABC分析的结果，对ABC三类商品采取不同的管理策略。
ABC分类法还可以应用到质量管理、成本管理和营销管理等管理的各个方面。
在质量管理中，我们可以利用ABC分析法分析影响产品质量的主要因素、采取相应的对策，例如，我们列出影响产品质量的因素包括，外购件的质量、设备的状况、工艺设计、生产计划变更、工人的技术水平、工人对操作规程的执行情况等。我们以纵轴表示由于前几项因素造成的不合格产品占不合格产品总数的累计百分数，横轴按造成不合格数量的多少，从大到小顺序排列影响产品质量的各个因素。这样，我们就可以很容易地将影响产品质量的因素分为A类，B类和C类因素。假设通过分析发现外购件的质量和设备的维修状况造成产品质量问题的A类因素，那么我们就应该采取相应措施，对外购件的采购过程严格控制，并加强对设备的维修，解决好这两问题，就可以把质量不合格产品的数量减少80%。
ABC分析法还可以应用在营销管理中，例如企业在对某一产品的顾客进行分析和管理时，可以根据用户的购买数量将用户分成A类用户，B类用户和C类用户。由于A类用户数量较少。购买量却占公司产品销售的80%，企业一般会为A类用户建立专门的档案，指派专门的销售人员负责对A类用户的销售业务，提供销售折扣，定期派人走访用户，采用直接销售的渠道方式，而对数量众多，但购买量很小，分布分用的C类用户则可以采取利用中间商，间接销售的渠道方式。
应当说明的是，应用ABC分析法，一般是将分析对象分成A、B、C类三类。但我们也可以根据分析对象重要性分布的特性和对象的数量的大小分成两类、或三类以上
7. 如何进行设备ABC分类管理
企业如何对测量设备进行ABC分类管理
A类计量器具：
1.企业最高计量标准和计量标准器具
2.一级能源计量用器具
3.进出厂物料核算和散装产品出厂用器具
4.安全防护、环境检测、医疗卫生用、并列入强检工作计量器具目录内的计量器具
5.关键的原材料、原器件、外协外购件的关键质量验收用器具
6.产品的关键质量参数检验用器具
7.工艺过程中关键参数控制用器具
8.企业内部贵重物料、物品检测用器具
B类计量器具：
1.新产品技术开发，新产品研制用器具
2.二三级能源计量用器具
3.企业内部物料管理用计量器具
4.安全防护、环境检测、医疗卫生用、并且未列入强检工作计量器具目录内的计量器具
5.一般原材料、原器件、外协外购件的质量验收用器具
6.产品质量的一般参数检验用器具
7.工艺过程中非关键参数控制用器具
C类计量器具：
1.国务院计量行政部门明令允许一次性检定的计量器具。例如竹木直尺、玻璃体温计、液体量筒，我国规定，只作首次强制检定，失准报废；直接与供水、供气、供电部门结算用的生活用水表、煤气表和电能表也只作首次强制检定，限期使用，到期更换。
2.实行有效期管理，不必进行周期检定的标准物质。
3.在生产工艺过程中，不易拆卸的，只作为一般指示器用的计量器具
4.企业生活区作为能源分配，职工福利用或辅助性生产用的计量器具。
8. 什么是设备ABC类
ABC分类法又巴雷托分析法，它是称根据在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A 、B、 C 三类，所以又称为ABC分析法。
ABC分析法昌由意大利经济学家马需托首创的，1879年，巴雷托在研究个人的分布状态时，发现少数人的收入占全部人口收入的大部分，而多数人的由入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的巴雷托图，该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次。识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来巴雷托法被不断应用于管理的各个方面，1951年，管理学家戴克将其应用于库存管理，命名为ABC法。1951年-1956年，朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。1963年，德鲁克将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。
ABC法大致可以分5个步骤。
（1） 收集数据。针对不同的对象和分析内容，收集有关数据。
（2） 统计汇总。
（3） 编制ABC分析表。
（4） ABC分析图。
（5） 确定重点管理方式。
我们以库存管理为例来说明ABC法的具体应用，如果我们打算对库存商品进行年销售额分析，那么：
首先，收集各个品目商品的年销售量，商品单价等数据。
其次，对原始数据进行整理并按要求进行计算，如计算销售额、品目数、累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售百分烽等。
第三，作ABC分类表。在总品目数不太多的情况下，可以用大排队的方法将全部品目逐个列表。按销售额的大小，由高到低对所有品目顺序排列；将必要的原始数据和经过统计汇总的数据，如销售量、销售额、销售额百分填入、计算累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售额百分数；将累计销售额为60~80%的前若干品目定为A类；将销售额为20~30%左右的若干品目定为B类；将其余的品目定为C类。如果吕目数很多，无法全部排列在表中或没有必要全部排列出来，可以采用分层的方法，即先按销售额进行分层，以减少品目栏内的项数，再根据分层的结果将关键的A类品目逐个列出来进行重点管理。
表1分层的ABC分析表 按销售额分层范围 （千元） 品目数 累计品 目数 累计品目百分数 （%） 销售额 （千元） 累计 销售额 （千元） 累计 销售百分数（%） 分类 结果 ≥6 280 260 7.5 5800 5800 69 A 5 - 6 86 346 9.9 500 6300 75 A 4 - 5 55 401 11.7 250 6550 78 B 3 - 4 95 496 14.4 340 6890 82 B 2 - 3 170 666 19.4 420 7310 87 B 1 - 2 352 1018 29.6 410 7720 92 B ≤1 2421 3439 100 670 8390 100 C 第四，以累计品目百分数为横坐标，累计销售额百分数为纵坐标，根据ABC分析表中的相关数据，绘ABC分析图。
表二ABC分类管理策略A B C 管 理 要 点 投入较大力量精心管理，将库存压缩到最低水平 按经营方针调节库存水平 集中大量定货，以较高的库存来减少定货费用 定 货 方 式 计算每种商品的定货量，按最优批量定货批量，采用定期定货的方式 采用定量定货方式，当库存降到最低点时发出定货，定货蛳为经济批量 采用双堆法，用两个库位储存，一个库位货发完了，用另一个库位发，并补充第一个库位的存货 定 额 水平 按品种甚至规格控制 按品种大类品种控制 按总金额控制 检 查 方 式 经常检查 一般检查 按年度或季度检查 统 计 方 法 详细统计，按品种、规格规定统计项目 一般统计，按大类规定统计项目 按金额统计
第五，根据ABC分析的结果，对ABC三类商品采取不同的管理策略。
ABC分类法还可以应用到质量管理、成本管理和营销管理等管理的各个方面。
在质量管理中，我们可以利用ABC分析法分析影响产品质量的主要因素、采取相应的对策，例如，我们列出影响产品质量的因素包括，外购件的质量、设备的状况、工艺设计、生产计划变更、工人的技术水平、工人对操作规程的执行情况等。我们以纵轴表示由于前几项因素造成的不合格产品占不合格产品总数的累计百分数，横轴按造成不合格数量的多少，从大到小顺序排列影响产品质量的各个因素。这样，我们就可以很容易地将影响产品质量的因素分为A类，B类和C类因素。假设通过分析发现外购件的质量和设备的维修状况造成产品质量问题的A类因素，那么我们就应该采取相应措施，对外购件的采购过程严格控制，并加强对设备的维修，解决好这两问题，就可以把质量不合格产品的数量减少80%。
ABC分析法还可以应用在营销管理中，例如企业在对某一产品的顾客进行分析和管理时，可以根据用户的购买数量将用户分成A类用户，B类用户和C类用户。由于A类用户数量较少。购买量却占公司产品销售的80%，企业一般会为A类用户建立专门的档案，指派专门的销售人员负责对A类用户的销售业务，提供销售折扣，定期派人走访用户，采用直接销售的渠道方式，而对数量众多，但购买量很小，分布分用的C类用户则可以采取利用中间商，间接销售的渠道方式。
应当说明的是，应用ABC分析法，一般是将分析对象分成A、B、C类三类。但我们也可以根据分析对象重要性分布的特性和对象的数量的大小分成两类、或三类以上
9. 试验仪器设备 ABC分类 是什么意思需要具体一点
A类—金额大的仪器B类—中等金额的仪器C类—金额较小的仪器大体实验室都是这样分类，具体视实验室管理员怎么安排，自检就是自己检查，强检由相关部门介入的检查
10. 什么叫设备缺陷设备缺陷分为哪三类
指运行或备用的设备、设施发生异常或存在的隐患。这些异常或隐患将影回响：人身、电网和设备答安全；电网和设备的可靠、经济运行；设备出力或寿命；电能质量
（1）、一类：也称危急缺陷，指设备的缺陷直接威胁设备和人身安全，随时都有发生事故的可能，需要立即处理的缺陷；
（2）、二类：也称严重缺陷，对设备和人身有一定的威胁，设备可以带病运行，并可以采取防止人身事故的临时措施，但必须列入近期停电计划来消除的缺陷；
（3）、三类：也称一般缺陷，对设备和人身安全威胁不大，可借设备停电检修时再进行处理的缺陷。