如何当好设备管理员

① 怎样才能做好一名化工企业的设备管理员

企业为了适应市场的需要，加强成本管理，降低成本支出，提高企业经济效益，对公司经营的所有的步骤都会进行成本控制。但是管理工作难度是很大的，特别是施工机械设备的可靠性和机械设备费用比较难以控制，因此，它也就成为控制成本的重要环节。
那么，如何加强设备管理呢？应从以下几方面着手。
一、加强学习，提高认识
企业管理人员要加强学习，补充设备管理知识，要真正懂得责任成本核算的内容、特点和主题，并在新的管理方式中不断创新，以适应情况的变化，要努力学习设备管理的法规文件，不但管理者自己要理解，还要大力宣传教育，使每个职工都懂得设备管理的重要性，懂得和了解设备管理的知识和上级的有关规定，不断提高认识。只有从指导思想和行动上加强设备管理，掌握成本核算的方法，才能达到加大设备管理和核算力度的目的。
二、加强基础工作，建立健全规章制度
要切实完善设备管理的台帐、技术档案，充分了解每台设备的技术状况，随时掌握准确可靠的数据和情况，以便合理使用，计划修理，确定机械设备使用费。要建立一套行之有效的规章制度，如施工现场的《配件管理制度》、《修理制度》、《安全管理制度》、《设备保养制度》等等。按章行事，奖罚分明，使设备管理迈上新台阶，取得最佳的经济效益。
三、合理配置设备，明确职责
施工项目领导要坚持根据所担负的工程投资规模，工程性质、施工组织设计要求和标书规定，制定出切实可行、科学合理的施工设备的配置计划，使所配置的施工设备的型号、规格、能力与工程任务和环境相适应，形成与工程量相匹配的机械化施工能力，防止片面追求施工设备新、大、多、先进的倾向。同时，设备管理人员应根据项目工程任务量，编制年度、季度、月份的机械施工计划。通过计划组织施工设备，合理调动，并预测可能出现的施工设备故障，保障施工任务的及时完成。在设备使用中，操作人员必须严格按照操作规程和技术性能进行操作，不得违章作业，不得超负荷运转，不得带故障作业，与使用维修人员签定"两定""三包"和"三好""四会"责任书，以保证设备使用维修良好，使施工正常进行。
四、控制成本，降低可变费用支出
在责任成本核算中，设备管理的重点是设备使用费的管理。设备使用费由不变费用和可变费用两部份组成。其中，不变费用包括基本折旧费等规定费用。可变费用包括修理费等。基本折旧费是不可变的成本。修理费的支出，也是施工项目部成本支出的一个重要方面。为搞好机械修理和配件供应，施工项目部要建立健全《领发料制度》、《材料员职责》等规章制度，使得施工现场有章可依，通过建章立制，达到修理有记录，消耗有定额，统计有报表，损耗有分析，通过经常分析总结，提高修理质量，降低配件消耗，提高经济效益。
五、不断探索，寻求新的管理模式
社会在发展，管理要更新，设备管理必须不断寻求新的管理模式。在工程项目责任成本核算中，加强设备管理有以下几种模式。
1．对班组实行责任承包制。这种责任承包制的方式是，对班组明确责任，规定权力，规范奖罚原则，做到三好(管理、使用、养修好)、四懂(懂原理、构造、性能、用途)、四会(会使用、养修、检查、排除故障)。切实完成好自己应承担的养修项目。如日常的维修保养润滑等，完成和超额完成各项定额指标，提高机械设备的完好率、利用率、出勤率。对基础工作和任务完成好的班组，要按照奖罚办法，进行奖励，完成不好的要处罚。这种与经济利益直接挂钩的管理方法，能有效地管理和使用好施工的设备，比较适用企业的现场设备管理。

2．定量经济承包管理方式。这种管理方式，除责任承包中规定的技术、安全、养护等方面的要求外，还要和经济挂钩。这种管理方式可以减轻公司和项目部的工作量，强化职工的成本意识。

3．反向租赁管理方式。反向租赁管理方式是把设备按实际价值折算出现值，租给班组，用在一定时间内完成工程投资来抵偿设备的价值和规定的利润。这样，单位只监督执行合同和设备的管理使用情况，其余的一律由班组负责。这种方式能最大限度地节省成本支出，可以集中企业资金再购人新的设备，不断增强企业实力，最大限度地调动职工积极性和使用.

② 怎样才能够做好一个企业设备管理人员

转载以下资料供参考

如何做好设备管理工作
设备管理的方式，历来众说份纭，但总的操作程序大致相同，现结合笔者从事多年设备管理的经验，谈一下如何做好设备管理基本工作。【关键词】管理 维护 维修 设备管理工作是一个正在发展的行业，没有一个定型的固定的管理方法，从来都是摸着石头过河；笔者在此根据自身多年来设备管理的经验，谈谈设备管理的基本工作。一、做好设备资料管理工作设备管理资料是设备一生最基本的记录文件，记录了一台设备从规划、设计、制造到使用、维护、改造、更新、报废的全过程。它包括设备说明书、图纸图册、技术标准、档案以及原始记录等。它的记录和使用，对帮助设备管理人员更详细的综合评价管理费用，更准确地制订维护和维修工艺标准，以及备品备件的选购都有很大的现实意义。作为设备管理人员，一方面要通过它获取设备的管理资料，另一方面，要对它进行不断完善和完整。完整是指对新的设备运行状况和维护维修情况及时作详细记录，以备后查。而完善有两层含义：第一、是指设备在一生的运行过程中，随着磨损的加剧，原有性能和精度会发生变化，即开始老化。老化之后的设备，原有部位故障发生性质和发生率会发生变化，那么原点检和润滑标准也应该随之改变。作为设备管理人员应该不怕麻烦，结合自己日常管理经验，细心重新修订。第二、由于各设备管理人员业务能力不同，经验不同，或者业务能力和经验得到了提高，可能会对现有标准产生不满意，那么无论是从节能降耗，或是安全使用等方面，都应该获得上级主管部门批准后，及时重新修订。二、加强设备日常维护1、正确制订维护标准并严格执行维护标准主要有两种：点检标准和润滑标准，这两项标准的正确制订，对设备的高效使用产生直接影响。①、点检：点检就是通过对设备运转部件作正确详细分析后，制订标准（如温度、压力、振动、声音、腐蚀、泄露等），然后采用各种手段，例如听、看、摸、嗅等，对这些部位按测定标准定人定时进行运转正常性判定。重点部位需采用高精度仪器，如振动测试仪、磁粉探伤仪等，这是发现设备事故并将其消除于萌芽状态的最有效手段之一。设备管理部门应不惜重金，培训点检人员，配备高精仪器。②、润滑标准：绝大多数设备故障是因润滑不良而加重设备磨损造成的，应重视润滑标准的制订和执行工作。制作这些标准时，应该从运转部位速度、间隙参数、受力情况、温升以及设备工作环境、性能等多方面综合考虑，以免在实际润滑过程中，形不成油膜或油太多，起不到润滑作用并造成污染和人力物力浪费。相同的设备在不同的企业和时期都有不同的点检润滑标准，设备管理人员应因地、因时、因经验制订，不可盲从。标准制订结束后，应会同生产人员、维修人员会审后，再投入生产使用并严格监督执行情况，定时检查记录是否完整，是否按规程操作，切不可马虎从事。2、全员参与管理：在不少企业，存在一种误区，认为设备管理是设备技术人员和维修维护人员的工作，与生产操作人员无关。其实生产操作人员是设备的直接使用者，他们虽然对设备的结构、原理不如维修人员清楚，但他们对设备的使用性能比维修人员要熟悉得多，加之他们常年累月就在设备跟前，因此，异常事故发生前，往往是他们先发觉，并且得以避免。但正因为他们不是设备专业技术人员，他们所能发现的，也是比较显而易见的，对于比较隐蔽的，就难以及时发理，这就要由设备管理人员制订标准，交由他们负责。详细制订工艺操作规程并严格监督执行。生产操作人员对设备操作正确与否将直接影响设备使用性能和使用寿命。设备管理人员和生产管理人员应引起足够重视，共同制订工艺操作规程并随时监督。三、维修设备从试车生产开始，至报废为止一般要经过3个阶段：磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用寿命是由无形磨损程度、维护保养质量决定的。1、提高人员素质：第一、采用自学、进修、授课等方式，综合提高设备管理人员技术水平和管理水平，让大家懂科学管理，用科学管理。第二、多渠道、多层次提高维修人员业务能力和思想政治水平。2、合理安排大、中、小修时间及内容设备运行一段时间后，由于各种原因，如振动、腐蚀等，原有精度会降低，设备管理人员应适时组织人员进行检修。前期应作好准备工作，包括修前检查（目的是掌握设备具体现状，充分做好修理的有关备件、工具等工作）、备件准备、网络制定、标准制定、财务预算等，确保以最短工期和最少资金完成检修任务。3、设备绝不能带病作业设备发生故障后，应立即组织人员抢修，绝不能带病作业，对于重要部位，应制订严格维修标准，对维修人员给以指导和正确约束。4、维修质量检查：设备维修结束后，设备管理人员和生产技术人员应一起对维修质量进行检查。项目包括结构检查和精度检查。结构检查即检修修后设备是否完整，有无遗漏等。精度检查即检查修后设备是否保持原有精度和性能。精度检查是一项细致和重要的工作，经验表明，如果精度达不到，维修部位很快会发生同样故障，因此一定要耐心进行这项工作。四、备品备件管理：现在各企业普遍采用ABC管理法，价值高、制造同期长的划归A类；价值中等、使用频率中等、不重要的划归B类，如小型轴承、线圈、小型电机等：其他的如一些螺栓、密封图等可划入C类。设备管理人员员首先要对备件库存情况了如指掌，通过对其使用情况记录的分析，掌握其使用寿命，结合市场销售情况和制作周期，适时提供采购计划给供应部门。其次，备件到库后，要组织有经验的测量和维修人员对其进行检查，即使上面贴有“合格品”字样也不能放过，除非确认合格，否则，立即返回供应部门，换下来的零部件能修复的尽快修复，不能抱着“先放着以后再修复”的态度，因为时间一长，容易忘掉，造成浪费；再者零件生锈后，会给修复造成困难。五、因人而宜的安排设备维护和维修：因操作人员和维修人员技术力量、经验参差不齐，在设备的维护维修过程中应因人而宜，也可以采用ABC分类法，视设备重要和复杂程度，与技术人员业务能力和思想水平一一对应承包。设备管理是一项复杂而耐心的工作，既需要设备管理人员具备一定的专业技能、组织能力，更需要具备高的思想政治水平，真正树立“以厂为家”的观念，如爱护自己的眼睛一样爱护设备，关心设备。

③ 如何做好一名设备管理员

分门别类进行登记，包括使用年限，保养状态，使用时间，地点，归入库时间，计划保养时间等等。

④ 怎样才能够做好一个企业设备管理人员

如何当好设备管理员
企业为了适应市场的需要，加强成本管理，降低成本支出，提高企业经济效益，对公司经营的所有的步骤都会进行成本控制。但是管理工作难度是很大的，特别是施工机械设备的可靠性和机械设备费用比较难以控制，因此，它也就成为控制成本的重要环节。 那么，如何加强设备管理呢？应从以下几方面着手。 一、加强学习，提高认识
企业管理人员要加强学习，补充设备管理知识，要真正懂得责任成本核算的内容、特点和主题，并在新的管理方式中不断创新，以适应情况的变化，要努力学习设备管理的法规文件，不但管理者自己要理解，还要大力宣传教育，使每个职工都懂得设备管理的重要性，懂得和了解设备管理的知识和上级的有关规定，不断提高认识。只有从指导思想和行动上加强设备管理，掌握成本核算的方法，才能达到加大设备管理和核算力度的目的。 二、加强基础工作，建立健全规章制度
要切实完善设备管理的台帐、技术档案，充分了解每台设备的技术状况，随时掌握准确可靠的数据和情况，以便合理使用，计划修理，确定机械设备使用费。要建立一套行之有效的规章制度，如施工现场的《配件管理制度》、《修理制度》、《安全管理制度》、《设备保养制度》等等。按章行事，奖罚分明，使设备管理迈上新台阶，取得最佳的经济效益。 三、合理配置设备，明确职责
施工项目领导要坚持根据所担负的工程投资规模，工程性质、施工组织设计要求和标书规定，制定出切实可行、科学合理的施工设备的配置计划，使所配置的施工设备的型号、规格、能力与工程任务和环境相适应，形成与工程量相匹配的机械化施工能力，防止片面追求施工设备新、大、多、先进的倾向。同时，设备管理人员应根据项目工程任务量，编制年度、季度、月份的机械施工计划。通过计划组织施工设备，合理调动，并预测可能出现的施工设备故障，保障施工任务的及时完成。在设备使用中，操作人员必须严格按照操作规程和技术性能进行操作，不得违章作业，不得超负荷运转，不得带故障作业，与使用维修人员签定"两定""三包"和"三好""四会"责任书，以保证设备使用维修良好，使施工正常进行。
四、控制成本，降低可变费用支出
在责任成本核算中，设备管理的重点是设备使用费的管理。设备使用费由不变费用和可变费用两部份组成。其中，不变费用包括基本折旧费等规定费用。可变费用包括修理费等。基本折旧费是不可变的成本。修理费的支出，也是施工项目部成本支出的一个重要方面。为搞好机械修理和配件供应，施工项目部要建立健全《领发料制度》、《材料员职责》等规章制度，使得施工现场有章可依，通过建章立制，达到修理有记录，消耗有定额，统计有报表，损耗有分析，通过经常分析总结，提高修理质量，降低配件消耗，提高经济效益。 五、不断探索，寻求新的管理模式
社会在发展，管理要更新，设备管理必须不断寻求新的管理模式。在工程项目责任成本核算中，加强设备管理有以下几种模式。
1．对班组实行责任承包制。这种责任承包制的方式是，对班组明确责任，规定权力，规范奖罚原则，做到三好(管理、使用、养修好)、四懂(懂原理、构造、性能、用途)、四会(会使用、养修、检查、排除故障)。切实完成好自己应承担的养修项目。如日常的维修保养润滑等，完成和超额完成各项定额指标，提高机械设备的完好率、利用率、出勤率。对基础工作和任务完成好的班组，要按照奖罚办法，进行奖励，完成不好的要处罚。这种与经济利益直接挂钩的管理方法，能有效地管理和使用好施工的设备，比较适用企业的现场设备管理。
2．定量经济承包管理方式。这种管理方式，除责任承包中规定的技术、安全、养护等方面的要求外，还要和经济挂钩。这种管理方式可以减轻公司和项目部的工作量，强化职工的成本意识。

3．反向租赁管理方式。反向租赁管理方式是把设备按实际价值折算出现值，租给班组，用在一定时间内完成工程投资来抵偿设备的价值和规定的利润。这样，单位只监督执行合同和设备的管理使用情况，其余的一律由班组负责。这种方式能最大限度地节省成本支出，可以集中企业资金再购人新的设备，不断增强企业实力，最大限度地调动职工积极性和使用. 评论：对于设备管理员，记住你不是维修人员。

设备在公司是属于你管理，其他工人都是使用人，就把设备当成自己的东西去对待。
设备管理员首先要建立设备台账，然后定下设备的年度保养计划，制作维修单（这个每月都要统计为了更好的更新自己的保养计划），设备能力指数CMK的计算，设备综合能力指数OEE的计算，设备稼动率，设备的停机率，设备点巡检等←这都是技术层面。
对于安全层面，你还有完成设备的安全操作规程，和设备的操作指导书，现场的危险点的辨识等等。 作为一个设备管理人员最主要的还是推动本公司的TPM的进行，前提是你们的5S已经做到完美，但是TPM进行也不是你一个设备管理人员能完成的，从大的层面，这个只能全公司一起动起来，也就是全员保全。
设备管理层面太多，如果有需要的话联系我我们可以好好探讨，因为我做了那么多面也只能进行皮毛，嘿嘿见笑了。

⑤ 如何当好一个管理员

要当抄好管理员，有好多要求袭。
第1：群众问的问题要耐心解答。第2：不能骂脏话！第3：要为群着想。第4：不能做对群不利的事情。第5：事事要为群众着想。第6：要有领导的风度。第7：在群众闹矛盾时，及时劝阻。第8：不能没经过群主的同意擅自删除或添加人员。第9：要经常在群空间发表意见。第10：在群众做的不好的时候，要耐心劝说。
做好以上10点，你就时一个称职的管理员了！

⑥ 做好设备管理员要注意哪几点

做好设备管理工作要注意的几点：
一、工作态度：不管你是新入行，还是版经验丰富，你权的工作态度是最重要，俗话说做一行精一行，你只有做到精你的价值自然就高，个人意见，不要把设备管理看作只是一份工作，不要为了工作而工作，当你选择干这行时，你就应该把设备管理工作当一份事业来做，为了事业而工作，只有把设备管理工作看作是一份事业，不管有多么大的困难，你会都会千方百计的去想办法解决困难，办法永远要比困难多，现在网络科技如此发达，交流相对很容易，一个人解决不了，大家可以一起出主意，集广思益。
1、做好tpm、做好设备管理，尽可能的为老板省更多的钱；
2、做好设备的更新改造，对报废设备进行改造更新再利用（可以为老板赚一台设备的钱），对手动操作多的设备进行自动化改造（花最少的钱升级到自动化设备）
3、制造简单设备或自动化设备，对于生产上手工操作多的工位，进行设计制造工装、简易设备、自动化设备，用机器来代替人工（既赚了人工费，又赚了设备购置费，以赚了增加效率的那部分费用），这样的设备管理部门能不受老板重视吗？我以前做的一家公司哪个设备部门就有一个设备开发科，专门做这个的，老板每年都投资上百万给设备部门开发和开销。

⑦ 怎么当好一个管理员

楼主你好首先要选出协助团长共同发展家族的各个管理
选出合适的人选，协助团长管理好舞团。另一方面来说，管理的责任比团长更重大。
团长不能顾及到的地方管理都要补充和落实到。家族的管理可分为很多类。例如：
考核管理、技术管理、人事管理等。
考核管理的任务是对于想要加入舞团的成员进行技术考核。按考核成绩判断此人是否可
以加入到本家族里。此类管理的人选一般要求在线时间比较长，而且有耐心负责任者较
合适。并且管理自身技术要求比较高，这样才能使考核人员心服口服。
技术管理的任务是督促舞团成员勤练技术，并对舞团成员的技术水平有所了解。挖掘团
员的优点和不足之处，适时进行培训，多多给予鼓励和表扬。让大家有信心有士气，让
每个人都成为舞团的骄傲。此类管理要求责任心强，有恒心有毅力和奉献精神。管理并
不是只要求管理舞团成员情况，更重要的是得人心。
人事管理的任务是及时把成功考核完毕的成员加入到舞团主群。并且定期了解舞团主群
的变动情况。及时向团长反馈出现的各种情况，并一起商定解决，多多活跃舞团气氛，
舞团成员觉得温馨和温暖。对于ID要求统一的舞团，人事管理就需要经常检查舞团ID
是否一致，并进行处理。此类管理要多多与团员多做接触。及时反映各成员的意见和看
法，与舞团成员一起发展和进步。

外交
想要舞团发展壮大，外交宣传也很重要。几乎每一个舞团都有各自的外交群吧，里面形
形色色的各个舞团的友人也不少。当舞团与舞团之间产生摩擦和矛盾的时候，通过外交
群联系双方舞团的团长和管理来解决也是比较缓和的方法。以此大事化小，小事化了。
每个舞团都应该与别的舞团友好相处，或举行家族比赛来促进彼此双方家族之间的友好
关系。各舞团之间的友谊赛，更是精彩纷呈，振奋人心，激励斗志。始终本着友谊第一，
比赛第二的目标，赛出各自的水平，向大家展示着自己舞团的实力。

舞团宣传
关于舞团宣传，可通过许多途径来展示。例如：通过自己的舞团论坛、舞团的外交群、
QQ炫舞论坛、或是游戏里的喇叭、或是游戏里的房名。像一些比较大的舞团都有属于自
己的论坛，舞团成员们可以在里面畅所欲言，相互交流游戏经验和心得，说出自己的观
点和也不失为是促进家族成员之间感情的一种方法。同时也可以把自己的论坛开放给大
家看，展示自己舞团独特的魅力。在舞团外交群相互交谈聊天的时候，可以向大家介绍
下自己的的舞团风格及专署自己舞团的瑰宝。
一些成绩图，一段视频，都可以让大家刮目相看。在QQ炫舞论坛里，每天都川流着许多
炫舞玩家，有舞团的和没有舞团的，找舞团的和找到舞团的。很多人都会发帖子寻找自
己理想中的舞团，这个时候，是展示和宣传自己舞团的最好时机。记述一段自己舞团创
建的故事，描绘一下自己舞团的发展过程。发几张与不同舞团友谊赛的比赛图，精选几个
自己舞团引以为荣的出色视频。更主要的是可以把自己舞团的收人要求及标准写出来，
以此来招募人才的加入。
说到炫舞里的喇叭，很多人会联想到骂人踩人的。若一个舞团的成员刷喇叭踩人骂人，
那无非丢的是整个舞团的脸面。既然有资金去刷喇叭骂人，那理所当然的为什么不可以
用喇叭来宣传下舞团呢。因为很多人都没接触过炫舞论坛以及各舞团的论坛，对某些舞
团了解也不够深入。这个时候可以通过喇叭来宣传下舞团，并可以宣布考核群号。以便
有心加入者能早日进入舞团，成为舞团的一员。谁说喇叭是用来踩人骂人的，我们照样
可以用喇叭宣扬出舞团的风采来。

详情管理
管理好一个舞团不仅仅是舞团和管理们要做的事，更应该是每个舞团成员要尽的义务。
水能载舟，亦能覆舟说的就是这个道理吧。一个舞团的人不在于多，而在于精，有100
个平庸无奇的成员也许不及一个有能力的成员顶用。所以舞团一定要有有一部分精华。
应该也有很多舞团有这样的情况吧。例如舞团群里会慢慢变安静和冷淡，大家聊天交谈
的次数越来越少。上游戏的人越来越少，在游戏一起玩的舞团伙伴越来越少。有的舞团
成员不辞而别，或跳槽到别的舞团，让管理和团长面面相觑，不知所措。要管理好舞团
靠的是大家一起努力和守护，而要抓住每个成员的人首先要抓住大家的心。
脾气暴躁的团长和管理乱糟糟的舞团固然大家都不喜欢。平淡无特色的家族固然呆一段
时间就会索然无味。所以族长和管理要想办法活跃起家族来。每天都是一样的游戏一样
的玩法难免会乏味。这时候团长和管理就可以zu织进行一些舞团内部的活动。例如：舞
团内部成员的竞技比赛，或者道具赛，或者比多少判定等不一样的玩法，根据比赛的结
果给予一定的奖励和表扬。不一定是要多么贵重的奖励，也许一点小小的奖励就可以温
暖人心。
借这个机会也可以更加促进舞团成员的感情，让大家更亲密。当然团长和管理亲自参与
更好，带头领导大家一起去游戏。一个好团长比什么都能更加稳定大家的心。团长和管
理可以经常在群里邀请大家一起聊天和游戏，让大家不觉得彼此之间有距离。当开舞团
内部会议的时候，可以在群里邀请大家一起参与会议。让大家都参与进来，一些要注意
的事，一些新发现的问题，这些都可以说给大家听。或者让大家都说出自己对舞团的意
见和看法，抓住问题的根本，从而做一个完美舞团。
当有成员退出舞团的时候，团长和管理们要注意自我检讨一下了。可以主动联系一下那
个成员，问一下退出的原因。如果不是因为舞团本身的原因，那也不要气极败坏的一味
责怪和漫骂。应该拿出最真挚的态度，祝退出的舞团成员以后过的快乐，游戏愉快。并
且为曾经在同一个家族努力过而感到开心和怀念。让别人能感受到一个团长和管理应有
的素质和涵养。
如果是因为舞团本身的问题，那么更要做深刻检讨了。要注意哪里做的不好，哪里让人
失望和不满。并且要真诚的告诉那个成员，问题解决和改正了以后，欢迎他再回到这个
大家庭。当然更不提倡团长和管理随便将舞团成员踢出家族。每个人可能都有做错事的
时候，这个时候抛弃他或者拒绝他是不明智的。要从根本上帮助他解决问题，并且保证
同样的错误不会再发生，毕竟知错就改还是好孩子嘛。
同时团长和管理们也要注意舞团成员的素质问题。要培养他们的荣誉感和集体意识，制
订出严格的规定，并且奖罚分明。当他挂上舞团名字去游戏的时候，那他代表的就是一
个舞团。做出不好的事情丢的也是整个舞团的脸面。所以每个成员一定要注意一些不好
的行为，为舞团保持好的形象。

发展壮大要想舞团更强盛，也要注意舞团的发展壮大。一个技术好的舞团固然吸引人，但同时也 有一定的难度。也许单纯的收人收不到ET，但是自己可以发展ET.闲暇的时候叫上几个
成员一起关上门苦练技术，技术管理督促大家勤练技术。不一定要在意别人说什么，当
别人嘲笑自己家族成员技术差的时候，我们一样可以骄傲的告诉他们，只要我们敢于尝
试了，敢于练习了，那就是最棒的。最终小菜鸟也会成长成大ET.谢谢采纳

⑧ 如何做好一名优秀的设备管理人员，我是一名点检员。

点检要有重点。不一定一天之内将所有设备全部点检一边，要有重点、有安内排的去着重容检查那些易松动、易漏油、易出现问题的地方，特别是以前出现过问题或者是以前经常出问题的地方，要特别注意。

因为点检记录是反映被检设备真实状态的有效数据，所以记录要真实、准确、完整，清晰，同时要加强信息反馈，定期汇总、整理各种点检记录，并定期反馈至精密点检技术人员处，进行劣化趋势分析和判断，便于对于设备劣化和病灶部位进行重点监控或采取预知性维修，以此来提高设备可开动率。

(8)如何当好设备管理员扩展阅读

在点检时对以前经常出问题的地方做了重点点检还不够，要对问题进行分析、总结，要知道问题出现的原因，是设计原因还是欠维护的原因等等，要经过不懈的实验、检查、分析等将原因查明，以便以后将问题彻底解决。 

点检员要做到有责任心，责任心对于一名点检员来说责任心是基础，只有建立在有责任心的基础上经过不懈的努力才能做一名好的点检员，否则，一切都是空谈

⑨ 作为一名初学的设备管理员，应该怎样去做

在企业里维修方面的经验不是很多，怎样才能更好的当一名设备员呢. ...企业...但是管理工作难度是很大的，特别是施工机械设备的可靠性和机械设备费用比较难以...

⑩ 如何做好一名管理员

提高“三个素质”即提高管理者自身的思想品德素质，文化知识素质和能力素质。

思想品德素质是企业管理者应具备的基本素质，所谓“做事要先做人”。管理者思想品德素质的提高要求管理者一是要具备清正廉洁，无欲则刚，甘于奉献的高尚情操，时时处处以滦河事业为重，把滦河的利益看得高于一切，抗得住诱惑，耐得住寂寞。俗话讲“人若无欲品自高”讲的就是一个人的德行。二是要具备求真务实，言行一致的工作品格。作为一个企业，一个部门的管理者，只有表里如一，言必行，行必果，对滦河事业无限忠诚，才能取信于领导，取信于员工。要从小事做起，从身边的事做起。老子说：“天下大事，必做于易，天下难事，必做于细。”也就是说做大事，先从容易的事做起，克服困难，必须从细小的事做起。提高管理水平不简单，也不容易。什么叫不简单？把简单的事做好了就叫不简单，什么叫不容易？把容易的事做好了就叫不容易。三是要具备豁达大度，谦让容人的美德和气度。班子之间，同志之间要相互尊重、相互谦让、相互帮助、相互补充，相互克服缺点和错误。同事之间、客户之间在工作交往中要加强沟通，互相关心。“善言待客三九暖，恶语伤人六月寒。”一样话，百样说，不同的说法，效果不同。

文化知识素质是一个管理者素质的重要内容，管理者文化知识素质的优劣、高低直接影响管理者主体能力的发挥。提高管理者的文化知识素质一是要不断拓宽自己的知识面。不仅要懂国家的方针、政策、法律产业政策及市场经济理论，更要了解集团公司的发展战略，目标任务和工作重点。二是提高自身的专业知识，特别是我们的分管领导必须精通本职工作所需的专业知识，不能总做“门外汉”，钢铁冶金技术也在不断的发展，要通过实施“三新”提高企业效益，增强企业竞争力。三是知识内容要更新。各级管理者只有不断的学习，不断的更新自己的知识内涵，才能赶上时代的潮流，才能不被淘汰。

能力素质是管理者为完成领导目标所具备的智能，才能和技能。具体包括：一是要具备统揽全局的能力，要识大体，谋大局，抓大事。“胸无全局者，不足谋一城。”也就是说企业管理者要善于从全局的角度，从长远的利益来考虑和处理问题，做到通盘筹划，整体协调，抓住关键，带动全局，从而达到纲举目张，事半功倍的效果。二是要具备敏锐的洞察能力，要多谋善听，博采众议。三是要具备组织协调能力，对内要处理好上下级关系，对外要处理好与周边环境和政府有关部门的关系。四是要具备知人善任的能力，做到“人尽其才”充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性。五是要具备灵活应变能力。由于复杂多变的动态环境和现实存在的许多难以预测的因素的影响和干扰，需要管理者对企业各类突发事件立即着手解决，及时果断处理。六是要具备开拓创新能力，要打破常规，创造性的开展工作，要敢于创新，敢于求新，不畏困难，大胆探索。

做一名合格的管理者要增强“五个意识”，即团结意识、责任意识、自律意识、危机意识和竞争意识。

一是要增强团结意识：一个管理团队，一个班子，如果四分五裂不可能打胜仗，俗话说：“人心齐，泰山移”。增强团结意识不是没有原则的一团和气，要相互帮助，相互补台，各级管理班子要正确处理好正职与副职之间的关系，要实现1+1>2的效果。作为正职首先要学会放权，给予副职一定的职、权、责，充分发挥副职的积极性、主动性、创造性；要多看副职的长处和优点，不能一味地挑毛病，要推功揽过，主动承担责任。其次要以身作则，身体力行。做到“上不可以不正，下不可以不端”。再次要加强沟通；要从思想、工作、信念、感情方面加强沟通，增加班子之间的相互支持，互相信任。作为副职要积极支持、全力配合正职的工作，要坚持“三条原则”，发挥“三个作用”。三条原则是在关系上不拆台，在职责上不越位，在工作中不争权。三个作用是参谋作用、桥梁作用和助手作用。（