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政府单位物业设备排查报告怎么写

发布时间:2021-02-19 08:24:48

❶ 物业公司自查报告怎么写

自查报告从自身工作的优点和不足之处着手

❷ 物业管理自查报告

根据房管中心物业科对物业公司各项工作的指导精神,以及对服务等工作的具体要求。我们针对各项具体工作开展了全面细致的自查自纠工作,现将有关情况汇报如下:
xxxx年即将(文案中国,原创代写各类公文材料)进入二季度,在过去的时间里,物业管理有限公司在房管中心物业科的正确领导及大力支持下,全体员工始终坚持“业主至上,和谐共赢”的服务宗旨,以业主需求为已任,安全管理为重点,不断规范物业服务标准。在全体员工的共同努力下,不论是小区安全防范、园容园貌还是公共设施的维护等方面做了大量的工作。目前全体员工呈现出了良好的精神风貌,由于房管中心各级领导监督到位,纠正及时,加上公司全体员工的尽心尽责及广大业主的积极配合,物业管理有限公司目前各项工作都呈现良好的局面,具体表现在:
一、投诉(需求)受理及业主满意度情况:
xxxx年1月份至3月31日,共受理投诉(需求)电话及来访件,其中需求咨询类件,投诉类件,售后保修、维修类4105件;已完成件,未完成件(主要为售后漏雨维修待验证的方面或业主不在本地,不急于维修的),综合完成率%。
在业主满意度调查方面(文案中国,原创代写各类公文材料),我公司采取的是客服部随机抽取业主的方式每季度进行一次问卷调查,每月进行现场采访的形式了解业主的相关意见及建议。通过客服部的综合调查,一季度业主对我公司的综合满意度在95分以上。
二、收费情况:
按照年度工作方针目标及总预算,应收物业服务费和清理三项资金等收费任务,按照物业公司清收计划安排顺利开展。
三、入伙情况:
截止3月31日共交房户,其中A座户、B座户、C座户、大厦户,入住率,目前装修户数户。
四、培训情况:
截止3月31日。共组织培训次,培训总人数人,人均培训小时。培训的内容主要涉及公司企业文化及规章制度、服务礼仪、岗位工作技能、相关法律知识、案例分析,培训的方式主要有授课、现场体验、讨论及团队外出拓展训练等。通过一系列的培训,极大的提高了团队亲和力,转变了服务意识,提高了工作技能。
五、内部管理方面:
我们根据公司的实际情况,对各岗位工作人员进行考核评估,并在组织架构方面进行了优化调整,提高管理能力,不仅在公司内部范围内选拔优秀的管理和业务骨干,还从社会上引进了一批高素质的工程技术和各类工作人员,形成了一支年轻化、专业化的员工队伍。通过一系列的优化调整,是公司现有的资源得到了充分有效的利用,提高了工作效率。
六、区容和环境卫生
(1)楼梯清扫不到位(文案中国,原创代写各类公文材料),经与责任人联系并强调责任人之责任,有所改观。
(2)有个别业主从自家窗口或在楼梯口往外扔垃圾,造成极坏的影响,我物业已找有此不文明行为的居民谈话,坚决杜绝此类现象的再次发生。
(3)牛皮癣多处可见,屡禁不止,已多次派人清除。
(4)生活垃圾日产日清。
(5)物业定期组织人员对单元门门顶进行卫生大清扫。
(6)健全小区的配套,极大的方便了小区业主的生活。
七、绿化养护
(1)对一期绿化带做了一次彻底整治,拔除了个别居民种植的蔬菜、没收居民系在两树之间的凉衣绳。
(2)对小区内的各种名贵花草树木全面进行了春季养护工作。
(3)检查小区公共绿化用水阀,发现有漏水现象,物业已及时维修处理。
八、公共秩序维护
(1)配备专业保安队伍,实行24小时值班制。
(2)对进出车辆进行管理和疏导、保持道路畅通。
(3)对商铺移动广告牌指定摆放位置,即不妨碍整体区容区貌,也不影响商家生意。
九、消防管理
(1)已派物管人员对消防系统进行日常巡查,杜绝个别小区业主打开消防水龙头洗衣用水等现象。
(2)对各楼道堆放的杂物进行清理,消除安全隐患。
(3)消防器材无缺损,失效。
十、车辆管理
(1)加强各个路口的监督管理,禁止大型车辆通行进入小区,以免压坏路面及窖井盖等。
(2)保安巡逻整治车辆排放整齐有序,道路畅通无堵。
(3)对小区进出车辆实行登记出入记录。
十一、公共设施设备与公用部位日常检查维护。
(1)小区门口窖井盖损坏,为确保行人安全,以及小区整体面貌,已购买新盖更换。
(2)保安巡逻每日检查,发现问题及时处理。
(3)定期专人维护,暂无破损现象。

❸ 物业设备设施损坏的报告

这个不难写,接自己物业设备的情况作一次普查,根据普查情况作分析和总结回,根据分析答结果确定维修的计划、时间以及费用,拿着这个东西找公司要钱吧,普查的表格我这有。设备的情况分析挺好写的没有固定的格式说明情况就行。要表的话告诉我邮箱。

❹ 为什么设备故障反复出现,要求彻底排查,写一份报告,结构怎么写

设备反复故会障影响生产计划的安排,必须要彻查原因并最终解决故障。
要求版的报告其实就是详细的排查权方法与过程的记录,属于ISO9000体系的标准工作流程:
1.故障分类:机械、电子、系统、程序
2.故障特征:故障代码、表现状况、持续状态
3.故障的解决方案与解决方案的成功性能
4.故障设备的责任人、发生故障的时间、人为故障或是正常生产时发生故障。
5.故障报告的时间、参与人员

❺ 求助一篇关于物业管理自检自查的书面报告

字楼前台工作或设立专门的办公室办公,进行市场行情调研,主动寻找目标客户,征求已有客户对物业的使用意见,尽力满足各方面客户的要求,保证物业保持较高的租售率。 二、 商务中心的服务与管理 大型写字楼办公机构集中,商务繁忙,一般会提供各种商务服务项目的商务中心(与大型酒店、宾馆类似)。 1、 商务中心的设备配置 商务中心须配备的主要设备及用品有中英文处理机、打印机、传真机、打字机 、电脑、装订机、塑封机、口述录音机、电视、电话、影视设备、投影仪及屏幕、摄像机以及其他的办公用品等。商务中心设备的配备可根据服务项目的增设而添置。 商务中心设备的正常使用和保养,是提供良好服务的保证。商务中心人员在使用过程中应严格按照正常操作程序进行操作,定期对设备进行必要的保养,设备一旦发生故障,应由专业人员进行维修。 2、 商务中心的工作要求和工作程序 商务中心的服务是小区域、多项目的直接服务。客人对商务中心服务质量的评价是以服务的周到与快捷为出发点的。要做到服务周到、快捷,必须依靠经验丰富的工作人员和一套健全的工作程序。 (1)工作要求。对商务中心工作人员要求有:①流利的外语听说读写能力;②熟练的中英文打字能力;③熟练操作各种设备的能力;④熟悉商务信息知识;⑤熟悉秘书工作知识; ⑥具备基本的设备清洁保养知识。 (2)工作程序。①服务前:了解客户所需服务项目、服务时间及服务要求;向客户讲明收费情况,开据收费通知单 并收一定比例的押金。②服务中:以准确、快捷为原则,按客人服务要求准时、精确地完成服务。③服务后:完成客人所需服务后,填写《商务中心费用收据单》,引导或陪同客 人到财务部结账。《商务中心费用收据单》一式三份,一联 交给财务部,一联交给客人,一联由商务中心存档。 商务中心的主要对象是客人,有时写字楼内部人员也因工作需要在商务中心使用设备,为此制定商务中心签单程序; 写字楼内部人员到商务中心使用设备,必须是因工作需要;使用前,必须由该员工所在部门经理的同意。须在《商务中心设备使用申请单》上填清原因、内容、使用时间及批准人后,在不影响为客人提供服务的前提下使用。使用后须在《费用结算单》上签名。

❻ 物业管理处(安全生产自查报告)怎么写

首先要提供,你所要写的文件依据了,比如那个那个局下发的文件,要根据文件写,不然没用。

❼ 怎样做好安全隐患的排查,整改,反馈及物业设备的日常维护

编制“安全隐患排查台账”,
<一>、安全隐患的收集
1、现场跟班安全员发现隐患后及时汇报值班班长并请示现场处理措施,认真填写跟班表汇报办公室。2、各部门人员检查发现隐患后及时汇报综合管理部。
3、定期组织各类安全检查,对查出的隐患及时汇总收集上报综合管理部。4、其他部门检查后收集隐患上报综合管理部。
<二>、安全隐患的分类
根据隐患内容与隐患可能导致的后果,将安全隐患分为二类,即A、B、类。1、A类隐患:可能导致生产事故的发生或致伤一人以上事故的发生。2、B类隐患:可能造成停产、损坏设备事故的发生。
<三>、安全隐患的分析
根据隐患内容。综合管理部及时进行分析识别。划分隐患类别,做出处理决定,制定整改措施,并将整改措施下发到整改单位。1、A类隐患:及时上报领导组,并下发现场停工决定书,由领导组制定整改方案,下发整改指令,派专人全程监督整改。2、B类隐患:由厂生产部制定整改方案,下发整改措施,限定时间,并派专人监督整改。<四>、安全隐患的整改:
由物业安全部负责抽调成立一支专门督促整改隐患的队伍,对领导组、综合管理部下发的各项指令认真督查,及时反馈,务求做到隐患闭合。
参考:http://wenku..com/link?url=nKVmUoQ4LvU9W0taJm0e38lM4phP5_8yKl2_-V69JyFTjhWBAhixyR_htRpW64ZYVUGe

❽ 物业报告怎么写

物业报告分为很多种,有工程的,绿化的,安保的等等,你需要的是那种?

❾ 物业管理小区共用设施设备养护情况专项检查表怎么填(二)

这张表应该是检查人员或审计人员填写的。
项目地址内:小区所在的标准地址
管理单位:物业管容理公司全称
维护保养记录:一般填写最后一次做维保的日期,并提供复印件作为核实填写数据真实性的附件。
技术保障材料:
1,原厂操作、维护指导说明书
2,国家或管理公司自己制定的运行、维护保养标准。
3,可用的原厂或者相关技术负责人联络资料
其他设施设备技术资料情况:xx公司设施设备运行规范、原厂技术资料等等
以上是依据世界顶级房产服务公司审计标准填写的,供参考。有问题可以继续问。Good Luck.

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