设备科科长怎么当

A. 设备部竞聘演讲稿

关于设备部竞聘演讲稿（通用5篇）

演讲稿在写作上具有一定的格式要求。在不断进步的时代，需要使用演讲稿的事情愈发增多，为了让您在写演讲稿时更加简单方便，下面是我精心整理的关于设备部竞聘演讲稿（通用5篇），希望能够帮助到大家。

设备部竞聘演讲稿1

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

首先非常感谢中心领导给我创造的这次展示个人才能的机会！我叫XXX，今天，我要竞聘的岗位是中心主任!

XX年，我毕业于XX大学电气工程自动化专业，拥有中级师职称。入厂XX年来，我善于钻研学习，注重专业理论知识与岗位实践的有机结合，主持完成了XXX全部型式试验项目、XXX试验等十余项试验，完成XXX、XXX等XXX个国家地区XX试验项目的出厂试验任务…………。

我具有较强的业务实践和问题处置能力，熟悉XX参数和方法的基本要求、中心所有试验项目的接线原理和接线方法、以及XXX认可的体系要求，………………独立处理质量问题XX起，带领团队完成XXX类变压器所有试验项目。

各位领导，各位同事，中心主任是我非常敬仰的一个岗位，我曾经无数次得到主任的业务指导和无私帮助！如果我竞聘成功，我将不辱使命，勇于担当，快速转化角色，为高效推进中心工作做出不懈的努力！

首先，我将积极与主管领导进行沟通，征询对我工作的意见和建议，结合中心任务指标制定工作计划，落实工作措施，细化人员分工。同时加强与行业机构和上级业务主管部门的业务对接，争取尽可能的政策指导和业务支持，不断优化中心工作环境。

其次，抓好中心管理制度和试验流程的优化完善，组织相关人员进行学习讨论，在业务传帮带和试验技能提升方面充分发挥个人的优势强化培训教育，培育团队良好的操作习惯和对岗位工作的认知，推进部门试验任务高效推进。

第三，加强业务知识和管理技巧的学习探索，充分借鉴其他部门管理的经验运用于部门团队建设和日常管理中。特别要在激发中心人员的工作积极性上多下功夫，了解大家对中心的内在需求，以人性化的关怀和规范化的管理促进大家自我超越，不断提高岗位工作能力。

一万年太久，只争朝夕，…………为公司经营发展发挥自己的聪明才智！希望公司能够给我这个机会！

我的演讲结束，谢谢大家！

设备部竞聘演讲稿2

尊敬的各位领导、各位评委、同志们：

大家好！

首先，首先感谢领导给我这样一次机会。今天我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞选设备管理科科长一职，希望能得到大家的支持。下面就竞选的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。

我叫李刚，今年35岁，大学文化，工程师；中共党员。20xx年—20xx年，在西安交通大学机械设计与制造专业学习，获得大专文凭；20xx年—20xx年，在郑州大学原郑州工学院化工工程与工艺专业学习获得本科文凭。同时参加英语过级考试，获得学士学位。

我今天答辩的主要内容分二个部分：一是我竞聘一分厂设备科科长的优势；二是谈谈做好一分厂设备科科长的工作思路。

一、优势及长处：

1、具有丰富的设备专业知识、爱岗敬业，工作踏实的工作作风：我本身学的专业是机械，对设备比较熟悉，在二分厂设备科工作整10年，在这10年中，我学到了很多知识，包括设备日常管理、如固定资产的验收、招标计划的整理汇总、技术档案的管理、大修计划的汇总及验收，同时参与了205、206、208多个车间的GMP认证工作。我在这几年间，经历天方飞速发展的时期，从1995年的205、206、207三个生产车间，到206扩产，207改造、新建209、210车间，新建205车间及GMP认证，新建208、到2004年新建216车间，我都参与了工程建设，主要参与项目初步设计，招标技术文件的制定，设备的开箱验收、施工过程监督与验收。我在这10年间也飞速成长，管理水平和业务技能逐步提高，对二分厂的各个车间主要设备、公用系统设备了如指掌。同时参加过公司上市过程设备评估、项目审计等工作，这几年我先后多次被评为先进个人，受到了领导和同事的赞誉。

2、我具有丰富的设备管理实践经验，20xx年—20xx年底，我在209车间担任设备主任一职，主要负责车间设备管理、大修及技改项目、能源考核、安全生产管理，包括设备选型、物资计划、年大修计划、设备维修、工程技术改造等工作，直接负责车间生产设备的管理，我深感肩上责任重大，因为设备是生产的保障，只有做好车间设备管理，才能为生产做好服务，保证车间生产的运行，在209的三年里，我经历了洛伐他定改造、吉他霉素转产，从没有因设备问题耽误过生产，吉他霉素转产一次成功，平均效价9000以上，受到了公司的表彰。

20xx年12月至今，在219车间担任设备主任一职，219车间吨位大，设备多，管理难度大，我到任后，发挥吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。事必躬亲，到过厂房的每个角落，对每台设备都详细了解，迅速掌握了车间设备状况，带领维修人员做好预防性维修，完善零备件管理，使设备完好率逐步提高，车间维修费用大幅减低，从20xx年初的一个月三十多万降到现在的十几万元。

3、是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从参加工作后，从没间断过学习提高。20xx年—20xx年，在郑州大学原郑州工学院化工工程与工艺专业（即化工机械专业学习）函授学习，获得本科文凭。同时参加英语过级考试，获得学士学位，通过几年的学习，系统掌握了化工原理、化工工艺、化工机械等专业知识，扩大了理论水平。在平时的工作之余，我又学习了工程造价、设备监理等专业知识，并应用到实践中去，做到学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。

二、竞聘成功后的工作思路

1、做好日常设备管理工作，完善设备管理制度及管理程序。加强设备台帐、设备档案、工具台帐等日常管理工作。加大设备管理的监督考核力度。加大了对重点设备和主要设备维修保养的管理包括设备的立项、选型、参与招标、选定生产厂家、签订合同、到货验收、登记建档建帐、固定资产调拨、封存与报废，设备事故调查与处理，生产车间的设备考核，做好与公司、分厂各部门的沟通与协调，纠正不符合项，有效排除设备事故隐患，指导车间正确使用与维护设备，一分厂有的车间设备资产编号不统一，设备状态标示牌的使用管理及执行存在着不到位等现象。对设备日常维护保养工作抓的不紧，易形成事后维修的被动局面。努力做到“预防为主，维修为辅”，确保设备完好有效运行，保证车间的正常生产。负责组织对设备状况的普查及固定资产盘查工作，做好设备档案的管理，要对设备全寿命周期费用管理，目前存在着对设备的应用、利用率和有效寿命不够重视等管理理念薄弱的现象，闲置设备利用较低。

2、做好一分厂五金配件和设备专用配件计划的整理、审批上报、验收及工具管理工作，建立工具台账；以及各部门设备低值易耗品，通用件计划的整理，审批上报和组织验货等工作。一分厂个车间生产工序多，品种复杂，通常要根据生产需要使用不同的设备，配品备件库存及周转周期缺乏有效的科学计划管理，存在备件复杂、管理难度大的特点，少了不能满足生产需要，多了又有可能因产品不生产而长期不用，即占用资金，，又在一定程度上加大了分厂生产成本，因此要从根本上控制好零备件计划，督促车间做好修旧利废工作，对零配件做到科学管理，科学使用，既不能影响生产，又要节约资金。

3、做好全厂能源定额的制订、修改、考核工作，监督能源利用情况，保证生产运行，杜绝能源浪费，积极推广使用各种节能设备和技术，为公司节能减排的目标做贡献，目前对有的车间能源计量工作宣传不够到位，对计量工作认识不足，没有充分认识到能源计量工作对安全生产、产品质量和节能降耗的重要性。现只有一二级计量，要完善车间三级计量，加大考核力度，使排放和车间生产挂钩。

4、加强各类设备管理与维修人员及特种工种人员培训工作，重点加强对主要重点操作工操作规程与维护规程培训，加强对设备的日常检查的管理，利用岗位练兵、技术比武等活动调动操作工保养设备、爱护设备的积极性，减少设备故障。做好特种设备的年检换证。

5、做好与各部门的关系协调，妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作。设备科是分厂对外的一个窗口，从内部，要在分厂领导下开展工作，和各个车间协同工作，对外，要和公司各部门，其他分厂协调，和对外生产厂家联系，处理设备问题。协调是非常重要的，工作及形象的好坏，直接影响着公司的形象。

6、廉洁做事、树立形象，严格以一个共产党员的标准要求自己，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。

尊敬的各位领导、各位评委，我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报公司。 最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育、培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助、支持和信任。

谢谢大家！

设备部竞聘演讲稿3

尊敬的评委各位领导及同事们：

感谢公司为我们提供了这样一次公平公正的竞聘机会，我觉得这次竞聘对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与锻炼的机会，将有助于我个人素质的提高，我会倍加珍惜，充分展示自我。本人叫荀伟，今年33岁，大专学历，所学专业机电一体化，20xx年9月应聘到贵公司甲醇厂水系统担任电仪班班长，后担任电仪技术员。20xx年参加宁夏大学专科应用化工学习，至今年8月顺利结业。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从领导的安排，做好本职工作。我今天竞聘的岗位是甲醇供水二车间设备副主任一职。设备运行的状态是稳定生产、是达标达产的首要保证、是装置的“心脏”。所以我认为做好一个设备主任是件很荣耀的事情，对此我对设备主任一职谈一下自己竞聘几方面的优势。

第一、我具有扎实的设备理论与实践基础。

工作以来，我注重加强学习，不断以知识武装自己，不断钻研维修方面的知识，本人有着12年电气维修、安装、调试的实践经验，在甲醇供水二车间工作5年当中积累了很多现场设备、电气、仪表的问题解决方法。理论与实践相结合是我遵循的一贯原则，目前已具备了熟悉的利用理论分析问题、实践解决问题的能力。

第二、我具有丰富的车间工作经验。

我现任车间电仪技术员，在此工作岗位上已工作了3年，3年来总是兢兢业业工作，积累了丰富的设备维护保养的工作经验。

第三、我具有较强的组织、协调、管理能力。

我有4年的车间管理经历，在这一岗位上锻炼了我协调、组织、沟通与管理能力，使自己初步具备了一个领导所应该具备的基本素质。而8年的基层工作经验，使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚定了我扎根于基层，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心，也为下步工作开展打下了坚实的基础。

第四、具有踏实严谨的工作作风。

做好本职工作，需要的就是一颗严谨的工作作风的心，自参加工作以来，我一直坚持“今天能做的事绝不拖到明天，现在能办的事绝不等到将来”，在事件处理、设备安全维护等过程处理过程中，从来没有“能敷衍就敷衍一下”的想法和做法。我认为作为一个车间的设备主任肩上的担子会更重，这也是一个锻炼和自我提高的机会。年轻不怕失败，我会尽我所能的积极配合车间主任工作。如果公司给我一个发展平台我将用实际行动来回报公司，回报各位领导及各位同事们。

给我一次机遇，我将回报十二分热忱；给我一次机会，我将展示十二分才干！如果我有幸被竞聘为甲醇供水二车间设备副主任，我将不负众望，把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上工作的动力。一定做好以下几点：

1、重新梳理车间的设备、电气、仪表问题，并制定详细的维护保养计划，加强车间主要设备的管理，制定大机组检修保养计划确保装置，安、稳、长、满、优运行。加强现场设备润滑管理，为实现效益最大化保驾护航。

2、严格落实设备巡检制度，掌控设备运行状态。严格控制非计划检修，降低设备维修成本。

3、以创建“完好岗位”为契机，造就良好的设备运行状态，争创设备运行无故障典范。及时完善和更新设备台账与档案。为以后检维修计划奠定基础。

4、将车间设备实行分块制，管理实行包机制，备件实行定量采购，严格控制检维修成本。积极动员设备维修人员，做好修旧利废工作，增强节约降耗意识。

5、认真制定检维修人员的培训计划，结合现场设备加强检维修人员的业务技能，使检维修人员具备独当一面的维修保养过硬素质。

6、重于创新集思广益，尽一切可能调动大家的积极性。细化相关制度，与生产密切配合。保证车间生产任务的顺利完成。

当然，企业的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。希望大家能给我一个机会，让我展

现我的聪明才智，为公司的发展做点贡献。我的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正。

设备部竞聘演讲稿4

各位领导、各位同事：

大家好!本人1985年参加工作，87年分到动力，从事电气维修工作多年，先后任职过副工长、设备管理员等职，工人技师，现任动能公司设备管理室主任，主要负责动能公司设备管理和备件供应的全面工作。此次竞聘岗位依然是本人现任的设备管理室主任一职。

一晃在设备室任主任工作已经三年有余，三年来，我们历经了公司数次清产核资、一级库交接等重大事件，共同经历了公司生产经营举步维艰的困难时期，在对我们的各项工作增加难度的同时也在实践中得到了锻炼，使自己各方面有了不同程度的提高。也造就了我们应对困难和挑战的能力，下面，本人就最近几年来设备管理室的全面工作进行总结述职。

几年来，在动能公司班子的正确领导，在工段、室组的支持与配合下，设备室的工作取得了一定的成绩。全室干部职工思想素质和业务工作能力都有较大的提高，称得上是动能公司一支高素质的管理队伍，在围绕着动能供应这个中心工作中，本着轻重缓急的原则，高标准、高质量抓好设备室的各项工作，圆满完成了各项工作任务，向公司领导班子交了一份满意的答卷。

一、近年工作的主要情况(工作内容)

1、强化学习，努力提升自身和本室组员工的综合素质

学习如同逆水行舟，不进则退，我们既然要适应哈轴新形势的要求，就必须要不断学习、创新、充实自我。我深刻地认识到这一点，故此，本人一方面自身不断加强学习，提高自身的政治素养和工作能力，另一方面以提高本室员工整体素质为出发点，有目的地督促本室组人员进行业务、技能学习，尤其是计算机的操作技能的学习，要求他们虚心向同事、向基层的工人师傅们学习，学习他们正确的工作方法、丰富的实践经验等。把学习与实践结合起来，几年来，通过学习，设备室人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备室的基础管理和工作效率中的得到了很好的回报(如清产核资的固定资产工作、备件库的交接、盘点工作中都得到了很好的体现)。

2、明确职责，合力做好本室职能工作

我深刻地认识到，设备室是动能公司与生产、技术紧密相连的重要室组，本室组工作的好坏直接影响公司各项工作能否顺利开展和有效推进，是做好动力工作的关键要素之一。因设备室的特殊地位和作用，表明设备室各项工作必须要同生产技术等一同走在前头，为此，强化职责，全方位发挥设备室每个人的专长作用，挖掘每个人的工作潜力，更好地形成统一协调的工作机制，形成团结一致，高效运作的氛围，尤为重要。故此，在总经理及主管领导的大力支持下，根据每个人的特点和专长，工作能力与水平，设备室重新建立、完善了内部工作程序、标准和规范，重新制订了《设备室员工岗位责任制》，强化、细化了各人的职责和责任，对每条线、每个工作要点都指定专人负责，基本上做到事事有人管，人人有专责，由于加强了管理，明确了责任，强化了职责，从而使设备室的各项工作都有了质的提高。(以上这些通过本室组的特种设备管理、电气设备管理等均有体现)。

3、真抓实干，全力完成公司的设备管理与服务

扎扎实实做事是我要求本室员工的日常工作准则。担任室主任以来，我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理的基础工作，这样才能为生产服好务，为领导提供第一手设备资料，当好公司领导的业务参谋等，做好服务，首先要找准位置，本人在工作中坚持强调，设备室上至主任，下至一般干部职工，不仅仅是管理员、库管员、采购员，同时也是服务员。其次要有责任，我时常告诫，做好一件事是小事，做错一件事是大事，所以要求本室的员工尽心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一项工作。

二、存在的主要问题 (不足)

在看到成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的问题与不足，距企业的发展、领导的要求还有差距，主要表现在：

本人存在的'问题在：一是在处理重大问题时，不够大胆果断，对其他的问题欠缺冷静思考，情绪化时有出现。二是深入基层，调查研究做得不够;三是对人对事的了解有时不够透彻，处理人与人之间的关系上表现生硬。

本室存在的问题表现在：一是设备室员工掌握信息方面做得还不够全面;二是思想上有抱怨，工作方式单一、生硬。业务知识学习还有待深入，在一些环节上抓落实有不到位等现象。以上存在的问题主要责任在于主任，这些在今后的工作中本人将加以改正和努力。

三、竞聘后的工作目标 (努力方向)

针对本人及本室组工作中存在的问题，在今后的工作中，本室将以加强工作作风为目标，以提高业务能力为重点，内强素质，外树形象，狠抓以下几方面的工作：

找问题，促提高，抓管理。以遵守集团公司及动能分公司的各项规章制度为主，认真的根据公司的各项设备管理制度的要求及公司整体工作部署贯彻、执行、落实情况进行督查。严格按章办事以制度管事、管人、管物。

以“设备动态管理”为中心，创造性地开展工作 ，按照公司领导班子的要求，改变就事论事的静态管理方式，使设备管理全面向动态管理发展，做到纵向到底，横向到边，不留死角，让动力设备的管理更趋于规范化、科学化。立足于高起点，着眼于创一流，树立单位工作一盘棋的思想，克服缺点，发扬成绩。带领全室职工，本着务实、求实的宗旨，俭省、节约的原则，发挥整体优势，营造务实重干，不计较个人得失的浓重工作氛围。使设备管理室的各项工作扎扎实实地开展，使各项工作上水平，上台阶。

为公司领导做好设备管理方面的参谋。提出具有建设性的设想和意见，为领导决策提供服务;把好服务的质量关和各部门配合的协调关，多深入基层，了解设备运行情况，为生产服务，为基层服务。做到承上启下，沟通内外。

辛勤的汗水必然会换来丰收的喜悦，在我们享受成果的同时，会清醒的认识到，改革的大潮已经临近，今后的道路任重而道远，所以，在今后本人将继续加强自身素质和修养，努力塑造自己，用自身完美的人格魅力去感染周围的同事，同时继续以旺盛的工作热情，谦虚谨慎、求真务实的工作作风，高标准的工作要求干好所管的工作，2007年，将是动能公司加快发展的重要一年。作为公司领导班子成员，自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司发展目标，求真务实，积极工作，全力支持配合公司主要领导和班子成员的工作，在今后的工作中，我本人相信自己有能力、有信心继续带领设备室的全体员工正视困难，迎接挑战，抓住机遇，不断设定新的目标，并在目标中一步步腾飞，在追求中不断前进。

各位领导，以上是我的述职报告，请予审议，有不当之处，请领导和同志们批评指正。 希望各位领导、同事们提出宝贵意见，谢谢大家!

设备部竞聘演讲稿5

各位领导、同志们：

大家好！

在这里我以平常人的心态，参与中国石油天然气运输公司四川分公司20xx年岗位竞聘。首先应感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会！对此，我十分珍惜这次机会，实现自己的人生价值。

下面从四个方面向各位评委和代表陈述我的竞聘报告

一、工作简历

我现年38岁，中共党员，大专文化程度， 1990年3月至20xx年12月在海军飞行学院服役，20xx年12月因服役期已满退出现役。20xx年3月进入中油宜宾车队从事安全工作。20xx年1月在中国石油天然气运输公司四川分公司宜宾车队从事统计工作。同年11月从事车辆设备维护工作。

二、工作目标

如果在竞聘中我能得到大家的理解和支持，我在聘期内工作目标是： 力争在20xx年营运车辆维护实施率：一级维护率100%，二级维护率100%，营运车辆完好率97%，车辆归场检查率100%，检查合格率92%固定设备完好率93%，杜绝非正常机件损坏事故。杜绝重特大设备机械责任事故，经过努力在车辆维护设备中个人技术要上档次保安全，从而使我配送中心运输发展步入一个新阶段，成为安全环保配送运输任务。

三、工作思路和措施

服从配送中心领导安排，抓好配送中心车辆设备维护工作，降低车辆维修成本，把设备维护这项落实到位作为今后一个重要工作不断引向深入。一是根据驾驶员反应车辆维修情况的部件不断进入工作的范围、目标和切入点，经常与驾驶员商讨车辆故障，共同解决。二是要继续总结车队领导和专业人员提出维修建议的经验和做法。促进和推进今后工作的发展， 切实解决好车辆维修中存在不平衡的问题，三是即要宣传公司设备管理工作又要向驾驶员介绍公司有关设备维护管理制度及规定。更重要掌后握驾驶员维修考核需求， 制定相应的对策，出台了一系列新的考核办法和措施。最大限度地满足驾驶员考核目标，为驾驶员提供全方面考核服务。四加强队伍建设，要把车队设备维护提倡发扬、学、帮、传带的优良传统作风，从而达到车辆维护设备符合安全的技术性能，才能高质量地完成安全运输。

各位领导、各位同仁，我所以参与这次岗位竞聘，主要基于以下几点：

（一）我具备车队设备维护的基本素质和好学精神。能够严格要求自己，恪尽职守，廉洁勤政，能认真专研设备维护的操作规程，具有独立操作技能。

（二）我崇尚现代管理理念。坚持以人为本，重视公司企业文化和工作理念。勤于思考，热衷实践。能够充分发挥主观能动性，开拓创新，注重实效。

（三）我注重团队意识。能够团结同志，与人共事。比较理解人，关爱人，包容人。善于协调关系，增强凝聚力，形成整体合力。

（四）我认真执行公司反违章禁令 和驾驶员生产五大禁令及禁酒令领会公司领导提出的六个必须、六个从严、六个创新、六个到位、干好本职工作。确保安全运输任务。

如果通过这次竞争，自己没有被竞聘上，我也会加倍努力，干好工作，请领导和同志们放心！最后我要感谢各级领导对我的鼓励和鞭策，同时也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿与大家共创美好的未来，迎接油品配送辉煌灿烂的明天。