怎么做重大专项设备采购排名表

『壹』 请问怎么才能做好企业年度采购预算

采购计划是指采购人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中专和掌握物料消耗规律属的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。采购计划是根据生产部门或其他使用部门的计划制定的包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的计划表格。

必须先熟悉产品的性能、价格和优势，了解本年的情况，才能做出下年的计划。

『贰』 设备清单表格怎么做

设备清单主要表格体现：序号、设备名称、生产厂家、采购入库时间、领取使用人（科室）、检修（使用年限）。

『叁』 办公物品采购 需要什么表格

你好，请参考以下3个图，这里面不能附excel，如需要，可以邮箱。

仓存

『肆』 采购管理表格怎么做

第一列：序号
第二列：物资设备
第三列：需求总数量（预计计划数量）
第四列：库存
第五列：现阶段需求数量
第六列：单位
第七列：单价
第八列：合计
第九列：供应商（供货单位）
第十列：供应商评定
第十一列：到货进度
第十二列：结算付款进度
以上12列为采购管理的主要部分，大部分都可以细分成单独的表。
比如：1、物资设备可以建立公司物资设备表，以便查查和实时更新，像很多产品会经常更新换代；
2、需求数用量，可以建立总需求计划表，将每个阶段的需求量进行细化；
3、库存可以建立库存台账；
4、现阶段需求量就是计划表，需要按照进度进行更新；
5、供应商可以建立供应商引入台账，履约评定台账，付款台账。
这些是主要部分，采购管理一般流程都比较复杂，根据不同公司不同项目流程也会有差别，主要的核心部分不会变。
来自一个从事10年采购的大叔，望采纳！
如果有其他采购问题可追问也可私信，知无不言，谢谢。