销售给人的印象个个都是口舌如簧。不过话又说回来了，没有一定的口才技巧又怎能把商品推销出去呢?所以，商品好固然是一方面，同时还要有好的销售推波助澜来推销商品，才能让大众对所销售的商品有所认知。只有仔细了解了商品的内涵才能促进消费者的购买欲。可见销售的作用是何等重要啊!拥有优秀口才技巧的销售不仅能为自己多创造业绩，同时也能为公司增加销售额。下面我为你整理机械设备销售技巧，希望能帮到你。
机械设备销售技巧
第一、必须明白我们的产品是怎样的 每个公司对于自己的产品都会有明确的定位
是中档的还是高档的，是以什么样的卖点取悦于客户，是技术的领先，是生产设备的完备高级，还是产品运行的速度、精准与平稳?销售人员首先要完整地掌握产品的卖点，并能够在面对不同的客户时，言简意赅地说明产品是怎么样的，怎么适合客户的使用需求。
第二、必须明了主要的市场在哪里，客户在哪里
相对于不同的机械设备来说，其使用方向决定了不同区域的市场的不同。销售人员应当分析主要的市场在哪些区域，主要的客户分布在哪些区域。当销售人员所选择的需要突破的市场如果属于重要的市场，如果该市场具有相对较大的需求，那么如果公司和销售人员的其他条件较好的话，可以预见在重要的市场中，销售人员将取得较好的业绩。
同时，由于重要的市场中，使用公司产品的客户相对较多，因此对于销售工作，必然能够创造更多更好的条件，利于销售人员的借势。
第三、深入了解客户选择你所销售设备的常规考虑因素 不同的客户，面对不同的产品加工需求，其对于机械设备各方面的要求是不同的
同样，不同的客户，由于其实力不同，进入行业的时间不同，对于自己客户的把握能力不同，在区域市场中的位置不同，因此作为设备销售的我们应当对客户进行不同的分类，针对不同的客户，采用不同的突破策略。集团客户的特点是什么，他们考虑什么因素?区域内较有实力的客户，他们考虑什么?新进入的行业参与者，他们又怎么突破行业障碍，取得自身发展?作为销售人员，一定要去细细研究，判断客户选择你所销售的设备的常规考虑因素是什么，你的产品或你的服务怎么去满足他，配合他，在“不能满足”的情况下，你如何加以化解，如何让客户明白设备怎样为他创造价值。
相对来说，集团客户较重视设备的整体性能与公司的整体配合能力与服务水准;区域内较有实力的客户考虑的多是该设备能够怎么提升他的产品的竞争力;刚进入行业的客户则主要考虑性能、价格、投入后的生产效率问题等等，应当根据不同的客户的内在的选择标准与尺度来决定我们工作的重点与解决方案的选择问题，找出最恰当的切入点与接触技巧。
第四、对于公司的成交客户、成交区域、成交量、客户背景做深入分析，明白客户在何种情况下会选择我们的产品 已成交的客户是机械设备销售人员的宝库。
销售人员必须深入分析每一个客户之所以成交的理由，客户选择我们是基于哪方面考虑的。对不同类型的客户的成交过程分析得越充分，就越明白自己到市场中，怎么面对不同类型的客户了。
作为需要花费较大金额设备的销售与选择，每个客户的成交都不是偶然的。对每个成交的客户都应当仔细研究，看看客户是相中了设备的哪些性能指标?客户的选择在哪方面和销售人员的努力相联系?是否有较大影响力的第三方给了客户以信心，客户在成交过程中都面临哪些问题，是怎么一一化解的?客户的成交周期是多长时间?公司是如何配合客户的选择过程的?
第五、对于自己所要开发的区域市场结构做全面了解。
包括企业、竞争对手的运营、前期市场基础、目前面临问题等。机械设备所面对的客户群，相对于具体的区域市场来说，其需求总是限制于各种条件下的。第一就是在经营状况一般的情况下，以前设备确实出现各种问题了，难以满足现在的生产需要了，才会考虑添加;第二是客户的经营状况良好，设备效率低，满足不了现在的市场需要，因而需要添加;第三种情况是某些新投资的厂家，在添置整体设备时，可能需要采购我们的产品。因此面对具体的区域市场，首先要充分了解客户的经营与需求状况。
由于机械设备投资的特殊性，一般厂家都会明确告诉你他们是否有此需求，因为大额投入总是需要货比三家，而且总要去厂家考察的，客户宁可选择的多一点。了解到不同的客户需求的同时，要分析根据其面对市场的不同、经营产品档次的不同，实力与经营思路的不同，可能带来的设备投入思路也不相同，因此需要设计不同的接触、引导、说服策略。其次，必须了解区域内其余竞争对手的活动状态。竞争对手是否设有办事处?我们所接触的客户，竞争对手是否已经接触过?相对来说，竞争对手的产品性能、价格、配套服务的哪些方面比我们的条件优越?我们怎么做才能让客户对我们有更高的期待，更信任，更愿意作为优先考虑对象?当然，具体工作的深度与公司在当地的前期操作所形成的市场基础大有关联。如果区域内原来公司就进行过精细的深耕，有一些非常像样的客户在使用我们的设备而且使用效果不错，那么销售人员的工作就非常好做了。如果前期市场基础不好，可能就需要更多的借助其他区域的良好影响和公司的具备优势的配套服务了。如果我们推广的是从来没有做过的新品牌，那么就更要设计整体的、具有某些特定吸引力的开发流程了。
经过前面的步骤，销售人员应当明了存在的大致问题了，对这些问题进行梳理分析，看看哪些是我能解决的?哪些需要公司形象力量?哪些需要技术人员配合?哪些需要营销副总配合?哪些需要与竞争对手明确对比?哪些需要公司的特殊倾斜?
第六、充分借助公司力量，运用参观过程强化说服引导。
对于大型机械设备制造厂家来说，客户的参观考察有着非同寻常的价值和意义。怎么把客户的每一次参观考察作为其专项投资决策过程的重要一环，大有学问。因而怎么在客户接待过程中塑造良好的企业形象，塑造企业良好的亲和力，塑造企业的专业、专注、一切为客户着想的服务思想非常关键。
作为销售人员，对不同客户的参观考察，应当提前向公司说明时间、参观考察人数、客户的考察重点、客户的选购意向、客户对厂家的大致要求等内容，让公司明白针对这个客户怎么做才能让他的考察工作富有成效。怎么体现对于客户的重视，怎么介绍产品，怎么把公司的技术、设备、生产工艺的先进与客户的需求紧密地结合起来。
作为生产设备的制造厂家，应当设计专用的表格，对客户来访前的情况进行了解;同时对客户在考察过程中的反馈与表现进行评估，以利于销售过程顺利推进到下一阶段。
第七、突出整体优势，辩证分析，设计专项解决方案。
普通客户，做好上述工作就基本可以了，但对于一些重要的、对公司有长远价值的客户，我们还要进一步思考如何突出公司的整体优势，如何对客户的需求进行辩证分析，如何为客户设计专项的解决方案，以体现公司的成熟与对客户大额投资的重视程度。
整体优势，需要严谨的、漂亮的整套资料来体现，需要专业的、成熟的话术体系来体现，需要从客户见面起，就能够让客户自然而然地进入公司为他所设计的成交系统之中，从而让他意识到公司的规范、层次、水准与格调。当然，整体优势离不开生产空间，离不开生产设备，离不开技术、软件、创新、程序。就看你所服务的公司如何向客户体现这些东西了。
如何练习销售口才
1、朗读朗诵。
自己读书，大声地读出来。每天坚持朗读一些文章，既练习口齿清晰伶俐，又积累一些知识量信息量，更重要的是对身体大有裨益，清喉扩胸，纳天地之气，成浩然之身!大家多读一些积极向上的文章，特别是《世界上最伟大的推销员》，我们强烈建议大家能够读熟背透。每天坚持朗读半小时以上，坚持两年三年，你不是大师也成大师!
2、对着镜子训练。
建议你在自己的起居室中或是办公室某一墙面安装一大镜子，每天在朗读过程中，去对着镜子训练，训练自己的眼神，训练自己的表情，训练自己的肢体语言，这样效果更好。
3、自我录音摄像。
如果条件允许，我建议您每隔一周时间，把自己的声音和演讲过程拍摄下来，这样反复观摩，反复研究哪儿我卡壳了，哪儿手势没到位，哪儿表情不自然，天长日久，你的口才自然进步神速。看一次自己的摄像比上台十次二十次效果都好。
4、尝试躺下来朗读。
如果你想练就一流的运气技巧，一流的共鸣技巧，我教你一个非常简单的方法，就是：躺下来大声读书!当我们躺下来时，必然就是腹式呼吸，而腹式呼吸是最好的练声练气方法。每天睡觉之前，躺在床上大声地朗读十分钟，每天醒来之前，先躺在床上唱一段歌，再起来。坚持一至两个月，你会觉得自己呼吸流畅了，声音洪亮了，音质动听了，更有穿透力了，更有磁性了!
5、速读训练。
这种训练目的，是在于锻炼人口齿伶俐，语音准确，吐字清晰。
❷ 医疗设备销售提成比例
百分之5到百分之15之间。
根据相关资料显示很医疗设备业务员提成一般为百分之5到百分之15不等，底薪越高，业务提成的比例越低，业务难度越小；底薪越低，甚至无底薪，业务提成越高。
医疗设备是指单独或者组合使用于人体的仪器、设备、器具、材料或者其他物品，也包括所需要的软件。
❸ 机械设备经销商和厂家的利润是一般怎么分配的
你好。据我所知现在做机械设备的已经很少有自己厂家定价的了。结合你上面所描述的，我个人有3个建议。
一、高端品牌营销推广展开
如果贵公司的市场定位是做高端品牌的，我建议在适合的地段开设自己的产品直销店或者办事处，这样的话贵公司就可以在产品价格、销售服务、品牌口碑等方面为公司提高形象、扩大企业影响力。这样也不至于把市场做乱。但是这样做贵公司要花多很多的人力和资金。
二、品牌推广及产品创新
如果贵公司大部分精力和资金都用在了研发及生产上，而且又不想花太多的资金在销售上的话，选择经销商或者代理商也是一个很好的办法。在适合的区域找一些有实力的经销商和代理商将会大大减轻贵公司在销售产品的压力，也可以快速的将产品销售给各地的用户，扩大市场占有率，提高品牌影响力。但是，选择怎么样的经销商和代理商这一点很重要。
三、专利产品行业领先技术独占
机械设备贸易商想代理你们产品我是这样看的，你们有自己的专利，如果这种产品你们有独有的技术创新，而同类产品没有，我建议不给他们贴牌，既然只有自己有这样的技术那就让他保持行业领先吧。但是如果你们的产品只是申请了专利，产品技术又跟同行业的产品没什么太大的区别的话，给贸易商提供贴牌也可以考虑，因为会自己贴牌的贸易商一般都有自己的销售渠道和客户渠道。
还有你上面说到厂家有材料成本，制造成本，广告成本，技术研发成本等，销售能占到多少？这一点我不是很认同。你花再大的研发力量、用再好的材料、用再先进的制造技术、花大量的资金打广告，这也只是成本，真正的利润还是要在销售中来体现。
四、经销商价格定位灵活性
经销商、代理商和贸易商需要的是你们的产品给他们带来的利益，而不是产品本身，他们需要产品价格的机动性及灵活性。这也是贸易商想贴牌的原因，因为贴牌就是他们在销售自己的品牌，在一些终端客户上他们的销售会让他们拥有更多的利益。
以上观点仅供参考，企业应该销售还是要根据你们公司的市场定位来决定。
❹ 机械设备最好采用什么分销策略
我是教授市场营销学的老师，我可以给你专业的回答。首先，你需要明白常见的分销策略有哪些，常见的分销策略有三种：密集分销、选择性分销和独家分销。密集型分销主要适用于生活用品，因为这类产品的顾客多且分布广泛，产品价格也不太高，需求量大，显然，你说的机械产品并非是普通百姓的日常需求，所以，不适合采用密集分销的策略。对于选择性分销，主要是在一个地区或城市选择少数几家有影响力、有水平的分销商进行销售，对于一般的机械设备比如餐厨设备、普通机电设备等是可以采用选择性分销的。而独家分销顾名思义就是在某一地区仅选择最好的一家分销商独家分销产品，对于特殊的品牌机械设备，需求量也不大，客户也比较单一，也可以采取独家分销策略。