物流设备的经济管理必须遵守什么规律

『壹』 物流主要涉及哪些内容

物流经济管理的内容

物流经济管理的基本内容如下：

(1)物流计划管理。物流计划管理是指对物质生产、分配、交换、流通整个过程
的计划管理，也就是在物流大系统计档袭划管理的约束下，对物流过程中的每个环节都要
进行科学的计划管理，具体体现在物流系统内各种计划的编制、执行、修正及监督的
全过程。

(2)物流岩岁统计管理。物流统计是对物流全过程中经济活动的数量研究。物流统计管理就是要对所统计的数字进行分析、研究，从而发现问题，改进物流工作，提高物流经营水平。它是物流经济管理的基础工作。

(3)物流费用成本管理。物流总成本和物流企业的利润、税金合起来，构成物流总费用。一般情况下，物流总费用中占比重最大的部分是物流总成本。物流成本可以反映物流企业活动的经济状态。通过货币形态可以客观地评价物流活动中各环节的不同经济效果，利用物流成本这个尺度可以简单明了地对条件差不多的物流企业的经营活动进行评价、分析比较。控制合理的物流成本构成，是加强物流管理工作的重要内容。

(4)物流设施管理。物流设施是指在物流全过程中为物品流动服务的所有设施(如交通运输设施、仓储设施等)，它是物流活动不可缺少的物质基础。物流设施是保证物以最快速度和最小耗费保质保量地从生产领域进入到消费领域的重要前提条件。随着社会生产力的不断发展，物流企业要不断加强对各类设施的配套管理，要注意设施的维修、养护，要不断革新技术，补充扩大原有的设施，提高设施的利用效率。加强各类物流设施管理是物流经济管理的重要内容。

2．物流经济管理的原则

在物流经济管理中运用的经济方法、技术方法和法律是相互联系、互为补充、缺一不可的。在物流经济管理活动中，应遵循以下原则：

(1)社会经济效益最佳原则；

(2)促进社会再生产的发展原则；

(3)正确处理国家、企业和劳动者之间经济利益的原则；行枣兄

(4)全面经济核算原则；

(5)贯彻经济、技术和法律方法相结合原则；

3．对物流经济效益的评价

物流经济管理的最终目的是为了提高物流的经济效益，更好地发挥物流在国民经
济发展中的作用。物流经济效益是物流经济活动、物流经济管理的综合反映。提高物
流经济效益是加强物流经济管理、实现物流合理化的重要目的之一。

评价物流经济效益的基本指标，包括劳动消耗、劳动占用和劳动成果三部分。在
同一个时期内，可用既定的劳动消耗或劳动占用来衡量劳动成果的大小，用以下形式表示：

(1)绝对经济效益=劳动成果-劳动消耗；

(2)相对经济效益=劳动成果／劳动消耗或劳动占用；

(3)报告期经济效益增长量=报告期经济效益-基期经济效益；

(4)经济效益动态=报告期经济效益／基期经济效益。

(二)物流质量管理

1．物流质量包含的内容

物流企业要树立全面的质量观。物流的质量既包含物流对象的质量，又包含物流手段、物流方法的质量。物流质量具体包含以下内容：

(1)商品的质量保证及改善。现代物流过程并不单是消极地保护和转移物流对象，还可以是采用流通加工等手段改善和提高商品的质量。因此，物流过程在一定意义上说也是商品质量的“形成过程”。

(2)物流服务质量。物流业有极强的服务性质，可以说，整个物流的质量目标，就是客户对其服务质量的高满意度。服务质量因不同用户而要求各异，要掌握和了解客户要求，如：商品狭义质量的保持程度；流通加工对商品质量的提高程度；批量及数量的满足程度；配送额度、间隔期及交货期的保证程度；配送、运输方式的满足程度；成本水平及物流费用的满足程度；相关服务(如信息提供、索赔及纠纷处理)的满足程度。

(3)物流工作质量。物流工作质量指的是对物流各环节(如运输、搬运、装卸、保管等)的质量保证。提高物流工作质量应在搬运方法、搬运设备、设施与器具上狠下功夫，如加工件应固定在工位器具内，以免磕碰等。工作质量和物流服务质量是两个有关联但又不大相同的概念，物流服务质量水平取决于各个工作质量的总和。所以，工作质量是物流服务质量的某种保证和基础。重点抓好工作质量，物流服务质量也就有了一定程度的保证。

(4)物流工程质量。物流质量不但取决于工作质量，而且取决于工程质量。在物流过程中，将对产品质量发生影响的各因素(人的因素、体制的因素、设备因素、工艺方法因素、计量与测试因素、环境因素等)统称为“工程”。很明显，提高工程质量是进行物流质量管理的基础工作，能提高工程质量，就能做好“预防为主”的质量管理。

2．物流质量管理的特点

物流质量管理具有以下特点：

(1)管理的对象全面；

(2)管理的范围全面；

(3)全员参与管理。

由于物流质量管理存在“三全”的特点，因此，全面质量管理的一些原则和方
法，同样适用于物流质量管理。但应注意，物流是一个系统，在系统中各个环节之问
的联系和配合是非常重要的。物流质量管理必须强调“预防为主”，明确“事前管理”的重要性，即上一道物流过程要为下一道物流过程着想，估计下一道物流过程可能出现的问题，加以预防。

物流质量管理必须满足两方面的要求：一方面是满足生产者的要求，因为物流的结果必须保证生产者的产品能保质保量地转移给用户；另一方面是满足用户的要求，即按用户要求将其所需的商品送交。物流质量管理的目的，就是在“向用户提供满足要求的质量的服务”和“以最经济的手段来提供服务”这两者之间找到一条优化的途径，同时满足这两个要求。为此，必须全面了解生产者、消费者、流通者等各方面所提出的要求，从中分析出真正合理的、各方面都能接受的要求，作为管理的具体目标。从这个意义上来讲，物流质量管理可以定义为“用经济的办法，向用户提供满足其要求的物流质量的手段体系”。

(三)物流工程经济管理

物流工程经济管理的对象不是物流的纯技术问题，也不是物流的纯经济问题，而是物流工程的经济效益问题，也可以说是物流技术的可行性和经济合理性问题，实质上就是对物流工程客观经济规律的研究。物流工程经济研究的任务就是为了正确地认识和处理物流技术和经济节约之间的辩证关系，亦即寻找物流技术和经济之间的合理关系。

物流是一个系统，它贯穿在生产、分配、流通和消费的整个过程中，物流工程经济研究应该从整个物流系统出发，不仅要提高每个物流环节的经济效益，更需要物流各个环节的协调配合，提高全社会物流系统的经济效益。

物流工程经济评价标准为“多、快、好、省”：

●“多”：是物流的数量要求。

●“快”：是物流的速度要求，同时也是物流最基本的要求：

●“好”：是物流的质量要求。

●“省”：是物流的经济要求。

综上所述，可以用“多流、迅速、及时、准确、安全、少损、经济”七条原则来
概括物流多快好省四个方面的要求。

在现代科学技术条件下，要完成相同的物流任务，可能有各种方案，我们就要选择技术上可行、经济上合理的方案。为此，必须对各种物流技术方案进行工程经济比较。为使各方案具有一定的可比性，要具有以下四个可比条件：

●满足需要上的可比；

●消耗费用上的可比；

●价格上的可比；

●时间上的可比。

总之，在两个以上物流技术方案进行经济评价和比较的时候，都必须使每个物流技术方案具备四个可比原则和条件，否则，就会得出不正确的结论。

『贰』 物流成本控制的途径有哪些

物流成本控制的途径有哪些

高昂的物流成本，一直是制约物流企业发展壮大的重要短板。如何有效降低物流成本，也成为行业企业的重要课题。本文作者从企业角度出发，提出了物流成本控制的主要原则与策略。企业在物流运营过程中，除了通过预算管理、责任中心管理等成本控制的技术方法进行物流成本管理之外，也需要通过各种方法的应用来提高物流效率，达到物流成本降低的目的。下面是我为大家带来的物流成本控制的途径，欢迎阅读。

成本控制与服务质量控制相结合

物流成本控制的目的在于加强物流管理、促进物流合理化。物流是否合理，取决于两个方面，一是对客户的服务质量水平，另一个是物流费用的水平。如果只重视物流成本的降低，有可能影响到客户服务质量，这是行不通的。

一般说来，提高服务质量水平与降低物流成本之间存在着一种"效益背反"的矛盾关系。也就是说，要想降低物流成本，物流服务质量水平就有可能会下降，反之，如果提高服务质量水平，物流水平又有可能会上升。因此，在进行物流成本控制时，必须搞好服务质量控制与物流成本控制的结合。要正确处理降低成本和提高质量的关系，从二者最佳的组合上，谋求物流效益的提高。

局部控制与整体控制相结合

局部控制是指对某一物流功能或环节所耗成本的控制，而系统控制是指对全部物流成本的整体控制。物流成本控制最重要的原则，是对总成本控制。物流是以整个系统作为本质的，这就要求将整个系统及各个辅助系统有机地结合起来进行整体控制。从总成本的角度看，不应单看运输费用的削减与否。从一定意义上说，采用总成本控制比局部物流功能的成本控制更为合适。总成本的系统控制是决定物流现代化成败的决定性因素，物流成本控制应以降低物流总成本为目标。

全面控制和重点控制相结合

物流系统是一个多环节、多领域、多功能的全方位开放系统。这一特点从根闭腊本上要求我们进行成本控制时，必须拿卖遵循全面控制的原则。首先，无论产品设计、工艺准备、采购供应，还是生产制造、产品销售，抑或售后服务各项工作都会直接或间接地引起物流成本的升降变化。为此，要求对整个生产经营活动实施全过程的控制。

其次，物流成本的发生直接受制于企业供、产、销各部门的工作，为此要求实施物流成本的全部门和全员控制。再次，物流成本是各物流功能成本所构成的统一整体，各功能成本的高低直接影响物流总成本的升降。为此，还要求实施全功能的物流成本控制。最后，从构成物流成本的经济内容来看，物流成本主要是由材料费、人工费、折旧费、委托物流费等因素所构成。为此，要求实施物流成本的全因素控制消态逗。

强调物流成本的全面控制，并非要将影响成本升降的所有因素事无巨细、一律平等地控制起来，而应按照例外管理的原则，实施重点控制。既要对物流活动及其经济效果有重要影响的项目或因素作为重点严加控制。

经济控制与技术控制相结合

要把物流成本日常控制与物流成本经济管理系统结合起来，进行物流成本的综合管理与控制。物流成本是一个经济范畴，实施物流成本管理，必须遵循经济规律，广泛利用利息、奖金、定额、利润等经济范畴和责任结算、业绩考核等经济手段。同时，物流管理又是一项技术性很强的管理工作。要降低物流成本，必须从物流技术的改善和物流管理水平的提高上下功夫。通过物流作业的机械化和自动化，以及运输管理、库存管理、配送管理等技术的充分应用，来提高物流效果，降低物流成本。

专业控制与全员控制相结合

与物流成本形成有关的部门(单位)进行物流成本控制是必要的，这也是这些部门(单位)的基本职责之一。有了专业部门的物流成本控制，就能对物流成本的形成过程进行连续地全面地控制，这也是进行物流成本控制的.一项必要工作。

从流通全过程考虑

控制物流成本不单是本企业的事，而应该考虑从产品制成到最终用户整个供应链过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。在控制企业物流成本时，要注意针对每个用户成本削减的幅度有多大。特别是当今零售业的价格竞争异常激烈时，零售业纷纷要求发货方降低商品的价格，因此，作为发货方的厂商或批发商都在努力提高针对不同用户的物流活动绩效。

提高供应链管理水平

在供应链物流管理体制下，仅本企业的物流效率化是不够的，它需要企业协调与其他企业以及顾客、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。也正因为如此，追求成本的效率化不仅仅是企业中物流部门或生产部门的事，同时也是经营部门以及采购部门的事，亦即将降低物流成本的目标贯彻到企业所有职能部门之中。

提高物流服务水平

提高对顾客的物流服务是企业确保利益的最重要手段。从某种意义上来讲，提高顾客服务是降低物流成本的有效方法之一。但是，超过必要量的物流服务不仅不能带来物流成本的下降，反而有碍于物流效益的实现。所以，在正常情况下，为了既保证提高对顾客的物流服务，又防止出现过剩的物流服务，企业应当在考虑用户产业特性和商品特性的基础上，与顾客方充分协调、探讨、寻求降低物流成本的途径。

借助现代信息系统

企业须与其他交易企业之间形成效率化的交易关系，即借助于现代信息系统，一方面使各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行;另一方面，建立起物流经营战略系统。也就是说，现代信息系统的构筑为彻底实现物流成本的降低，而不是向其他企业或部门转嫁成本奠定了基础。

提高配送效率

对应于用户的订货要求建立短时期、正确的进货体制是企业物流发展的客观要求，但是，伴随配送产生的成本费用要尽可能降低，特别是最近多频度、小单位配送的发展，更要求企业采用效率化的配送方法。一般来讲，企业要实现效率化的配送，就必须重视配车计划管理、提高装载率以及车辆运行管理。

削减退货成本

退货成本也是企业物流成本中一个重要的组成部分。退货会产生一系列的物流费、退货商品损伤或滞销而产生的费用以及处理退货商品所需的人员费等各种事务性费用。要防止消减退货成本，企业必须改变营业员绩效评价制度。即不是以营业员每月的销售额作为奖惩的依据，而是在考察用户在库状况的同时，以营业员年度月平均销售额作为激励的标准，这样才能在防止退货出现的情况下，提高经营效率，当然，在制度上还必须明确划分产生退货的责任。

利用一贯制运输和物流外包

过一贯制运输来实现，亦即将从制造商到最终消费者之间的商品搬运，利用各种运输工具的有机衔接来实现，运用运输工具的标准化以及运输管理的统一化，来减少商品周转、转载过程中的费用和损失，并大大缩短商品在途时间。物流外包服务提供者可以使一个公司从规模经济、更多地"门到门"运输等方面实现运输费用的节约，体现出利用这些专业人员与技术的优势，另外，一些突发事件、额外费用如空运和租车等问题的减少增加了工作的有序性和供应链的可预测性。

『叁』 物流设备管理的指标包括哪些方面

物流设备管理的指标：
物流设备管理的指标主要是指反映物流设备技术状况的指标，一般包括以下几个：
(一)设备完好率
设备完好率是反映设备技术状况完好程度的指标。它等于一定时间内经检验合格的设备数在全部设备数中所占的百分比。完好设备即经检验合格的设备。由于设备的工艺结构特点不同，完好的标准即检验合格的要求也不完全相同，对每一台设备都有具体规定。但总的看来，设备完好的标准应包括：设备性能良好，零部件和附件完整无损；设备运转正常，操作安全可靠；能耗消耗正常，经济合理。
(二)设备故障率
它是反映设备各技术状态的另一指标。它等于一定时问内故障停机时间与工作时问的百分比。
(三)设备新度
它指的是设备的新颖程度。设备的净值是设备的原值减去折旧提成。目前，国外有些国家用设备新度来反映设备现代化的程度。D越大，设备新度越高，一般说明设备现代化程度越高。
(四)设备更新率
设备更新率是指一定时期设备更新原值与期末设备总原值的百分比。
(五)设备役龄
它是指设备投入使用的年限。一般来说，新设备较旧设备在性能、效率等方面总是要优越些。设备役龄越短，表示技术装备水平越先进，因此，一个企业设备的平均役龄可以反映企业技术装备的先进程度。
(六)设备可利用率
它是指设备实际开动时问与设备实际开动时间与故障停用时间之和的百分比。
(七)设备的综合效益
设备的综合效益是指设备寿命周期的输出与设备寿命周期费用的比值。除了上述指标外，还有：设备寿命周期费用是指设备一生的总费用支出，包括设备购置费和一生的使用费用；设备寿命周期输出，就是指设备一生在满足安全、卫生、环境保护、货物安全、交货期等条件下的作业量，用价值表示。

『肆』 物流设备的管理是什么

物流设备是念盯指扰高码进行各项物流活动所需的机械设备、器具等可供长期使用，并在使用中保持原有实物形态的物质资料。包括：包装设备、运输设备、集装化设备、装卸搬运设备、仓储设备、流通加工设备、物流信息设备等。

物流设备管理是指根据企业物流发展战略和物流作业要求，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备的物质运动形态和价值运动形态进行的科缓哪学管理。

『伍』 林安物流｜物流管理措施

1积极应对不利影响

物联网背景之下，物流经济管理过程中应该筛选最佳的管理措施，保证可以有效应对物联网所带来的不利影响，首先，应该统一物联网技术的应用标准，按照物联网技术的应用特点与实际情况，构建完

善的技术方案，按照感知技术、网络层技术、应用技术的标准开展工作，提升各方面的物流经济管理质量和水平，预防出现网络互通方面与基础设备兼容方面的问题，形成良好的物流经济管理促进作用。其

次，在物流经济管理的工作中，必须要制定完善的信息风险防范机制和方案，明确其中可能存在的安全

问题与隐患问题，有效规解安全风险，无其在具有一定透明性的物联网环境中，应该谈苦数据信息加。

系统，合理使用先进的加密技术、访问权限技术等，保证可以有效预防出现信息安全隐患问题，提升物

流经济管理过程中的信息安全性[3].

2创建智能化、可视化的管理系统

物流经济管理工作中积极采用先进的物联网技术，可借助自动获取条码技术方式或者RED技梁橘术方式

等 将附带货物数据信息的电子标签设置在货物或是车辆中，借助GPS技术GIS技术等全程化，自动化

进行车辆的跟踪监控处理，不仅可以追踪货物运输状况，还能全面监控车辆状态，提升运输工作效率

在此期间采用先进的GPS技术与RFID技术等，可以构建完善的可视化、智能化的经济管理系统，确保在

物品流通过程中增强其透明度和安全性。例如物流经济管理的工作中会涉及冷链食品的运输，物流企业可以利用物联网技术构建食品温度实时化监控系统，可以在运输期间恒定相关的货物温度，确保冷藏食物的质量与安全性。除此之外，在实际工作中还需要积极采用智能化与可视化的管理系统，强化各方面的运输、仓储与客户服务的管理力度，提升运输的流畅性与各方面工作效率，协调和统一各个部门，完善整体的物流经济管理模式和体系，确保各方面管理工作的时效性[4]。

3创建智能化的配送系统

物流经济管理的讨程中吵亮采用先进的物联网技术，应该事视物流配关的管理，创建智能化的配送系

统，智能化对物品进行感知处理和分析处理，采用先进的传感技术、RFID技术、电子标签技术与计算机技术等创建智能化配送系统，在相关系统中要求贴着标签的货物在进入配送中心以后，车门电子读写器就能够利用电子标签将货物的信息读取出来，然后分类型将数据记录在数据库系统之内，对比相关的发

货信息，检测有无疏漏现象或是遗失现象，如若有错误、状态不合理的现象，就可以实时化进行监控[5]在使用智能化配送系统的过程中，相关的工作人员可以实时化掌控仓库货物存储状况，为客户实

时化反馈相关物品的到达信息、分配信息与缺货信息，便于客户核对物品的物流信息，提供高质量服橡碰团

务。需要注意的是，在采用智能化物流配送系统的过程中，应该积极采用机器人设备与技术代替人工操作，使得物品的出库与入库能够实现无人化操作的目的，提升物流配送管理的智能化水平和自动化水

平，确保各方面工作的良好落实。

4创建完善的物流网络系统

物流经济管理的工作中采用先进物联网技术，必须要创建完善的物流网络系统，构建公正信息平台。近年来，在我国经济快速发展的过程中，商流、物流与信息流之间不再处于分离状态，虽然在各种商品销售的过程中渠道不同，但是信息流通期间还是有着一体化的态势。与此同时，在电子商务平台快

速发展的进程中，开始创建应用物流网络公众平台，此期间物流经济管理工作就必须要按照实际情况，

积极创建物流网络系统，在系统中采集与感知网络数据信息，完善网络基础设施，保证有效监控和交流

物品的数据信息，提升物流传输的工作效率和准确性，预防出现严审的风险问题，亚格控制运输过程中

的成本，保证企业的经济效益，需要注意的是，物流经济管理工作中采用先进的物联网技术，还应该建

立含有丰富信息的网络平台，设计手机终端、移动视频终端等，在网络信息平台的支持下，有效开展物

品的动态化识别处理定位处理、跟踪处理与监控处理工作，提升各方面的物流经济管理效果

『陆』 物流设备管理有哪些原则

物流设备管理是指为使物流设备在整个寿命周期的费用达到最经济的程度，对其从选择、使用、保养、修理直到报废为止所开展一系列管理工作的总称。
物流设备管理的原则：
一般来说，物流设备管理主要有以下物流设备管理的原则一般来说，物流设备管理主要有以下基本原则。
1、设计、制造与使用相结合
指设备制造单位在设计的指导思想上和生产过程中，必须充分考虑寿命周期内设备的可靠性、维修性、经济性等指标，最大限度地满足用户的要求。设备使用单位正确地使用设备，在使用过程中，及时向设备的设计、制造单位反馈信息。
2、维护与计划检修相结合
这是贯彻“预防为主”的方针，保证设备持续安全经济运行的重要措施。
3、修理、改造与更新相结合
这是提高企业技术装备素质的有效措施。修理是必要的，但不能一味地追求修理，它阻碍技术进步，经济上也不合算。企业必须依靠技术进步，改造更新旧设备，以技术经济分析为手段，进行设备大修、改造、更新的合理决策。
4、技术管理与经济管理相结合
技术管理包括对设备的设计、制造、规划选型、维护修理、更新改造等技术活动，以确保设备技术状态完好和装备水平不断提高。经济管理是指对设备投资费、维持费、折旧费的管理，以及设备的资产经营、优化配置和有效营运，确保资产的保值增值。

『柒』 物流管理的基本原则有哪些

(一)物流管理的总原则——物流合理化

物流管理的具体原则很多，但最根本的指导原则是保证物流合理化的实现消拆。所谓物流合理化，就是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，实现物流系统整体优化的过程。它具体表现在兼顾成本与服务上，即以尽可能低的物流成本，获得可以接受的物流服务，或以可以接受的物流成本达到尽可能高的服务水平。

(二)物流合理化的基本思想

物流活动各种成本之间经常存在着此消彼长的关系，物流合理化的一个基本的思想就是“均衡”的思想，从物流总成本的角度权衡得失。不求极限，但求均衡，均衡造就合理。

(三)物流管理面临的新挑战

很多先进的信息技术的出现，极大的推动了物流行业的巨变。我们不能再以传统的观念来认识信拿链枣息时代的物流，物流也不再是物流功唤山能的简单组合运作，它已是一个网的概念。加强连通物流结点的效率，加强系统的管理效率已成为整个物流产业面临的关键问题。