Ⅰ 国家鼓励企业购买新设备的手段有哪些
1、税收优惠 买新设备退税
2、政策优惠 对于新设备生产的产品进行提倡 主流媒体正面宣传
3、对落后设备进行淘汰 减少了市场中同类产品数量 降低竞争
Ⅱ 企业怎么引进第三方物流
首先还是得要有客源，有做这块的，才会有这个需求，小斑马货栈称为第三方物流，让新老客户较放心。
Ⅲ 如何来添加新设备
电脑啊？
把新的硬件设备插到主板上（位置因硬件而异），然后开机（如果是USB口的可以机器运行的时候直接热插拔），系统会提示你找到新硬件，如果系统自己带驱动就会自动安装，如果不认，会提示你查找合适的驱动，你把你的硬件的驱动盘放到光驱里，然后在查找驱动中选对路径，就可以安装了，如果没有驱动建议你按照硬件的类型、品牌和型号去上网查找相应驱动程序并安装。一般重起一下就可以用了。
Ⅳ 物流业如何选择自动化设备
（一）、仓储机械设备的分类
仓储机械设备按功能不同可分为储存设备、装卸搬运设备、计量设备；按使用范围可分为专用机械设备和通用机械设备；按作业形式不同可分为固定式机械设备、移动式机械设备和半移动式机械设备。
（二）、仓储机械设备的特点
仓储机械设备是完成货场进货、出库和储存的设备，尽管仓储机械设备从外形到功能差别很大，但由于其总是为在特定的作业环境完成特定的作业而设计的，固而具有一些共同的特点，主要表现在：（1）、搬运质量要提高；（2）、线路比较固定；（3）、专业化程度高；（4）、标准化程度高；（5）、机械化、自动化程度高；（6）、节能性和经济性要求高；（7）、环保性要求高；（8）、安全性要求高。
（三）、货架的作用
随着现在工业的迅速发展，物流量的到达幅度增加，为实现仓库的现代化管理，改善仓库的功能，对货架不仅要求数量多，而且要求具有多功能，同时满足仓储作业机械化，自动化的要求。从而货架的作用已不是单纯地储存货物，还具备：1、提高仓库的存储能力；2、保护货物；3、方便作业；4、提高存储质量；5、提高作业效率。
（四）、货架的类型
由于货物的种类繁多，按照不同的标准有不同的分类，在此列举几类加以说明。按货架的载重量可分为重型货架、轻型货架、中型货架；按货架的适用性可分为通用货架和专用货架；按货架的制造材料可分为钢货架、钢筋混凝土货架、钢与钢筋混凝土混合式货架；按货架的高度可分为低层货架、中层货架、高层货架。
Ⅳ 公司新设备引进应注意哪些问题
最主要的就是功能验证，
提前自己整理一个表格，
把功能都列上去（包括你回想要有的和厂商提答到的功能），
然后按照这个表格去一项一项的验证，
验证一项写一项，
然后找你们的工程，设备去签字，
最后去找你的老板签字验收，看看还有什么需要补充的
Ⅵ 怎么推销新的物流设备
推销新的物流设备，说明推销对象已经有的物流设备，要想让推销对象同意购买你推销的产品，就必须说服推销对象，让他了解到你推销的新的设备相对于旧设备有很大的改进，例如说能使工作效率更高，能节约运作成本等等，而且，厂家购买你的新的物流设备所投入的成本要小于使用新设备所带来的收益，从而让推销对象明白到使用你的设备有利可图（商家都是理性人）。
因此，在向推向对象推销产品的时候，要为厂家先做好一份财务预表，用数据来表明使用你的产品能带来更高的利润。此外，真诚的服务态度也很重要！
Ⅶ 对于物流设备更新有哪些方式
由于对设备更新的要求不同，在实际工作中可以采用不同的设备更新形式：
①设备的原型更新（或叫简单更新）。指设备已磨损到不能继续使用的程度时，以相同的设备进行替换。
②设备的技术改造（或叫现代化改造）。指采用先进技术改变现有设备的结构或给旧设备装上自动上下料、自动测量、自动控制等装置，改善现有设备的性能，使之达到或局部达到新设备的水平。
③设备的技术更新。指以技术上更加先进、经济上更加合理的新设备，换下工艺落后、技术陈旧的老设备。
上述设备更新的三种形式，都有它存在的一定客观必要和约束条件,因此,它们之间是互相补充的关系。但是，其中以技术改造与技术更新为主要形式。在设备更新过程中，要把设备的更新改造同加强对原有设备的维护修理结合起来。在一般情况下，现有设备是完成生产任务的主力，因此，要加强对现有设备的管理，做好维护修理工作。在设备更新时，要合理地处理老设备。因设备更新而退役的老设备，凡降级转用的，必须符合新用途的工艺要求,不得造成产品质量下降和消耗增加,不宜转用的老设备应当报废。
Ⅷ 代理商如何把控新产品的引进
引进新产品，是代理商经营调整的一个重要举措。引进一个具有潜力的新产品，对代理商的经营而言，无疑是强力的促进剂！但如何选择好产品，该不该引进意向中的目标产品？成为代理商的一个常见性的困惑！ 新产品的成功引进，既可以实现经营调整的顺利进行，还可以直接给代理商带来新的创利点。对内可以实现更大的经营突破，刺激员工激发员工新的兴奋点，对外可以优化巩固渠道，解决渠道冲突，增强下游渠道客户的信心，提升渠道的综合竞争力。如果新产品引进不当，就会造成产品库存积压、资金闲置、渠道弥堵、客户抱怨，最后好货都可能成为“烫手的山芋”。无形之中给自己带来一定的经营风险和思想负担。 为了保证新产品引进的科学性，降低新产品引进的风险，在引进新产品一定要慎重行事。一般而言，科学的选择新产品，应从以下几个方面加以考虑。一、反复论证自己引进新产品的目的： 盲目引进新产品，只会给自己埋下“祸根”。要避免风险的产生，分析新产品的引进的 必要性尤为重要。新产品引进的一定要结合自身的经营情况而定，同时新产品的引进还要密切关注当地市场的经营环境和消费习性。产品的引进要有明显的针对性。代理商引进新产品常见特征因素一般有以下几个情况。 （一） 现有的产品经营出现困局 （二） 适应市场动态变化而引发的市场竞争 （三） 扩大再经营或渠道资源的开发利用需要 （四） 弥补产品品种的经营空间 （五） 引进关联产品，整合产品经营 （六） 导入品牌，提升整体经营素质。二、肯定自己内心的意愿，征求员工骨干的意见 不要违背自己的心愿去引进新产品，很多代理商因为长期缺乏专业的眼光看待问题， 自然形成自己独特的主观直觉，而且这种自觉一直行之有效。其实，这就是代理商个性 经营特征的一种潜在的表现。而且售代理商的影响，也会折射到员工身上。某些产品一 但能让代理商及其团队成员打心眼的喜欢，产品的销售推广就会自然出现良好的局面。所 以，在引进新产品时，千万不要违背自己的心愿，一定要确认自己和团队成员对意向目标 新产品的一致性肯定。 这就好比，娶“媳妇”找“女婿”，不仅自己要喜欢对方，还要征求双方亲朋的意见，因为，只有大家基本认可了，主观的阻碍减少了，大家才能相处得更加默锲。常见的夫妻双方之间的矛盾，都是因为当初双方的接受意见勉强或父母亲朋潜在的主观反对意见长期积累而酿发的。三、对新产品的生产企业进行实地咨询和考察 要与目标产品生产厂家合作，最好是在合作制前实地考察一番，争取全面地了解产品 上市的相关信息。很多代理商往往对生产厂家的实地考察不重视或者是无计划性、无目的 无目标的拜访，最后在产品上市后因为概念模糊导致市场操作失误。 一个成功的生产厂家实地考察，一定要提前拟定自己的项目考察计划，完整的考察项目应该包括以下几个方面的内容： （一） 产品的生产工艺流程和品质监控措施 （二） 生产供应能力和物流配送情况 （三） 产品的专业性特征（材料构成、性能的优劣点、产品的卖点、竞争产品的差异对比、包装数量与方法、相关的检测证书等） （四） 产品的营销知识（市场的定位、消费群的定位、渠道的定位、推广的方法与思路、传播策略、售后保障体系、产品的价值体现、市场定价策略、品牌产品的理念特征、品牌产品的系统化设计、产品推广的寿命周期、市场环境制约因素、竞争规避措施、推广队伍组织意见等） （五） 参观工厂附近最近的产品销售点。 （六） 与主管业务或负责人洽谈意向合作政策与协议。 （七） 生产厂家的硬件和软件设施的观察和了解。 （八） 生产厂家的愿景规划。 （九） 接触和认识供需关系日常业务和客服服务联系人，加强双方的了解。 （十） 同行厂家的侧面拜访，侧面了解目标产品的相关信息。 总之，一次考察过程一定要有目的性的计划安排，否则，你就会成了漫无目的逛花园的游客，浪费时间，有虚此行。最关键的是，会影响新产品引进工作的质量。 四、对新产品推广的试验区域或成熟市场进行考察 近距离学习和了解新产品的市场操作方法，无疑是对引进新产品的安全性有了更强的 保障，和成熟市场的代理商站在同一立场的角度，进行平行的沟通获取的信息更接近真实性和科学性，并具有一定的借鉴意义。 对实验性市场或成熟市场的考察要重点突出，主要考察的对象要直截了当，如产品品种的配货方式、初步启动的资金控制、产品销售终端的把控、渠道拓展的相关细节、产品及品牌的空间设计、推广资源的整合方法等，以实用性和适用性的信息考察为核心，这样就更能让你对新产品的引进，有了更深入的看法。 五、适当的听听同行的侧面意见。 “当局者迷，旁观者清！”代理商要善于从侧面意见反馈中，找出意见中的“理由”， 结合信息反馈意见所针对的问题进行佐证和分析，一方面要判断和确定是否存在更多的客观不利因素，另一方面：要从不利因素中找到规避的方法，只有这样才更能保障新产品的引进不违背自己的意愿。 另外，除了检视新产品的相关特征是否与自己引进新产品的目的一致外，还要从侧面意见中，去发现新产品是否存在与自己的经营现状不相匹配的地方，不匹配的差异性特征是否可以改变，这种差异性的特征有多大的危害性。如果这种差异性的特征带来的危害很大，而且不可以改变，代理商就不宜盲目引进该产品。如果这种差异性特征，对新产品的经营影响甚微，也可以轻易改变消除危害，在符合引进该新产品的目的的前提下，代理商就可以接受此新产品。 六、结合考察情况作好新产品引进的计划方案 无新产品引进计划方案，只会给后期新产品引进后的工作带来紊乱，还会延长新产 品上市的时间，增加新产品的营运成本。为了保证新产品引进的顺利进行，代理商要组织团队成员和生产厂家的业务指导人员，结合综合考察情况，一起讨论并拟写新产品引进实施的具体意见方案和合作落实后的实施推进计划方案，并达成一致意见。部分代理商在引进新产品时，也许缺乏经验，也许是厂家的业务辅导支持能力欠缺，根本就没有具体的计划方案，一个新产品的正式引进到上市，可能一个月就能完成，可是有的代理商却前后花上半年，新产品上市后，可能就因为错过最佳上市的时间，最后给自己带来库存和资金闲置。还影响该产品在本地市场的后续竞争力。七、计划与组织经营团队“学习先行” 代理商要根据自身的经营情况和专业水平，或者自己、或者委托厂家业务负责人、 或者根据自己的全面理解通过转授的方式，转授给团队管理骨干，组建和组织新产品的经营团队进行产品上市前的岗位学习。通过培训和学习，让员工对新产品的认识更加深刻，并逐步形成个人喜好，这种喜好感一旦在理性和感性认识中得到平衡，员工对新产品的认识就会与你的认识相近，从而实现“以一化多”提前做好新产品上市前的经营准备。 八、过程把控与总结： 代理商在新产品引进计划正式启动后，要参与过程的实施活动，并对过程的进程进行监控和观察，既要关注产品上市的时间、还要关注计划实施建设过程中出现的细节性问题、还要观察生产厂家的生产供应能力以及其他配套能力的兑现。多对过程之中出现的问题，进行总结，找去引发问题的原因，并从中吸取教训，并以之为鉴。 一切的成功源于系统，一切的失败在于细节。在市场竞争日益激烈，市场供求瞬息万变的前提下，代理商要尽量做到用系统入微的眼光去看待每一个新产品，把控每一个待引进的新产品。防止不合理的引进，导致资金的浪费，不但不会给代理商商带来新的商机，反而给代理商添加负担。只有科学严谨的去把控每一个待引进的新产品，才能保证自己的经营资源得到合理化的使用，才能保证经营获利。
Ⅸ 现公司想要引入一台新设备，要求写一份技术方案，哪位知道怎么写有模板吗
要求过于模糊，仅能给予以下两点参考意见：
1。为什么要引入新设备（即存在的必要性）
2。新设备有什么优势，性能如何，能给公司带来怎样的变化（问厂商要即可）
Ⅹ 公司新设备引进应注意哪些问题
这要看贵公司所需要引进的新设备是哪些方面的喽，设备有很多种的，每种设备所要注意的问题点也是不一样的