电子厂设备部干什么的

A. 电厂生产计划部和设备部各是干什么的，我跑业务找谁更好

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B. 设备管理部职责是什么

设备部岗位职责

1、执行设备总监的指示，直接对设备总监负责；

2、负责公司设备的全权管辖和调配，工程的组织和实施；

3、对设备部所有人员全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员；

4、努力保障动力设备的安全运行与装修设施完好，以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综合效能，确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态；

5、制定下属各岗位规范及操作规程，督促下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度；

6、深入现场，掌握人员和设备状况，坚持经常作如下检查：

1）、审核运行报表、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、及时采取整改措施；

2）、审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时纠正；

3）、现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工动态，发现不良倾向，及时纠正；

4）、现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患或影响营业的重大故障，立即安排人员排除及时处理；

(2)电子厂设备部干什么的扩展阅读：

设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。

设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。

设备运动过程从物资、资本两个基本面来看，可分为两种基本运动形态，即设备的物资运动形态和资本运动形态。设备的物资运动形态，是从设备的物质形态的基本面来看，指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程。

这个层面过程的管理称为设备的技术管理；设备的资本运动形态，是从设备资本价值形态来看，包括设备的最初投资、运行费用、维护费用、折旧、收益以及更新改造的措施和运行费用等，这个层面过程的管理称为设备的经济管理。

设备管理既包括设备的技术管理，又包括设备的经济管理，是两方面管理的综合和统一，偏重于任何一个层面的管理都不是现代设备管理的最终要求。

企业进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的，设备管理是提高经济效益的基础。

提高企业经济效益，简单地说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位。

(1)提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。因此党和政府多次提出贯彻国务院《设备管理条例》，加强设备管理一定要与企业开展双增双节活动相结合，应用现代技术，开展技术创新，确保设备有良好的运转状态。

对于新设备要充分发挥其先进性能，保持高的设备利用率，预防和发现设备故障隐患，创造更大的经济效益；对于老设备要通过技术改造和更新，改善和提高装备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，从而达到提高效益的目的。

(2)提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率。企业内部多数人是围绕设备工作的。要提高这些人的工作效率，前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。

C. 设备部是干啥的，工作咋样

1、在设备主任领导下搞好设备管理工作，对设备技术状况及运行情况负责；
2、贯彻执行设备管理制度和技术规程，指导操作工人正确使用设备，精心维护，合理润滑。定期对车间的设备运转情况进行全面检查，并作好记录，及时处理存在的问题；
3、协助设备主任，作好设备包机维护及检查评级工作，制定消除设备缺陷与跑、冒、 滴、漏方案及措施，并安排实施，不断提高设备完好率，降低泄漏率；
4、车间设备运行、操作、检修中的安全技术工作。参与设备故障和事故的调查分析处 理，填写各种报告；
5、编制设备检修计划，并检查执行情况，负责检修前的技术方案和安全措施编制及交底，检修中的质量检查、检修后的试车、验收和记录整理归档工作；
6、负责设备的防腐、保温、密封、润滑，负责压力容器、管道和技术改造，技术革新 的管理工作；
7、建立设备档案、技术资料、图纸、设备台帐、固定资产的管理及调拨、更新和报废 等业务工作；
8、填写设备技术月报，有关报表及设备专题技术总结。学习推广新技术、新材料、新设备，开展技术攻关，提高设备技术装备。

D. 电子厂设备维护的主要职责是什么

这个行业我没做过，文字来说的话又太笼统了点，提供一个工厂的设备维护保养制度你看看吧。
1设备日常维护保养
1.1 设备日保
1.1.1 保养周期：每班1次，10－15分钟。
1.1.2 保养执行人：设备操作工实施，维修工检查。
1.1.3 保养内容：对分管的设备进行一次表面擦拭、一次目视检查和加油润滑，保持设备整洁、清洁、润滑、安全。
1.2 设备周保
1.2.1 保养周期：每周1次，1个小时。
1.2.2 保养执行人：设备操作工实施，维修工检查。
1.2.3 保养内容：对分管的设备进行清洁维护、加油润滑、紧固、调整、除锈等，使设备清洁、润滑，保持良好的状态。
1.3 设备月保
1.3.1 保养周期：每月1次，4个小时。
1.3.2 保养执行人：设备操作工为主，维修工为辅，设备工程师检查。
1.3.3 保养内容：对分管的设备进行清洁维护、加油润滑、紧固、调整、除锈；对设备汽路、气路、水路、油路进行检查；清洗规定清洗的部位，疏通油路、管路，更换或清洗油毡、滤油器；对易埙坏部件进行精度检测，解决存在的问题，使设备得到全面的维护，延长设备的使用寿命。
2 设备计划检修
2.1 设备小修
2.1.1 小修周期：设备工作达到小修时数。
2.1.2 修理执行人：设备维修工为主，操作工为辅，设备工程师帮助并检查。
2.1.3 修理内容：按照《设备使用维护手册》规定的小修内容执行。主要对设备故障部分进行分解检查和修理，更换或修复磨损件。
2.2 设备中修
2.2.1 中修周期：设备工作达到中修时数。
2.2.2 执行人：设备维修工、设备工程师为主，操作工为辅，设备治理部经理和工厂治理技源闹术人员帮助并检查。
2.2.3 修理内容：按照《设备使用维护手册》规定的中修内容执行。对设备进行分解检查和修理，更换或修复磨损件；清洗换油；检查测试电路、电机绕组、电器元件是否良好可靠，使设备技术状况全面达到完好标准。
2.3 设备大修
2.3.1 大修周期：设备工作达到大修时数。
2.3.2 执行人：工厂组织修理小组实施或请承修单位实施。
2.3.3 修理内容：按照《设备使用维护手册》规定的大修内容执行。对设备进行全部分解检查和修理，按大修标准更换磨损件；清洗更换管路、油路、滤网、滤芯，更换润滑油、脂；对电器元件、电机进行分解检查、测试、维护、修理；对设备外表进行除锈、板金、防护，全面恢复设备的性能，达到完好标准。
3 设备巡查点检
3.1 设备日查
3.1.1 检查周期：每班1次。
3.1.2 执液裂李行人：设备操作工、维修工、维修班长和设备工程师。
3.1.3 检查内容：
3.1.3.1 一级巡查点检：设备操作工，按照《设备日点检表》规定的检查部位、标准，重点检查所操作的设备润滑、保养、完好、清洁维护、按章操作等情况和设备安全状况；发现问题及时处理，处理不了的要逐级上报，并认真填写《设备日点检表》，作好具体记录。
3.1.3.2二级巡查点检：设备维修工，按照《设备巡查点检记录表》规定的检查内容、标准，重点检查维修工自己负责检查的部位；检查一级点检人履行点检职责情况；及时处理存在的问题，处理不了的要逐级上报，并认真填写《设备巡查点检记录表》，作好具体记录。
3.1.3.3 三级巡查点检：设备维修班长和设备工程师，检查一二级点检人员履行点检职责情况；检查非生产设备状况；及时处理存在的问题，处理不了的闹迟要逐级上报，并作好具体记录。
3.2 设备周查
3.2.1 检查周期：每周至少1次。
3.2.2 执行人：设备工程师、设备治理部经理。
3.2.3 检查内容：重点检查、解决日查反映的问题；检查一二三级点检人员履行点检职责情况；对所有生产和非生产设备进行一次全面检查，发现并解决存在的问题，解决不了的及时向厂领导汇报，并做好记录。
3.3 设备月查
3.3.1 检查周期：每月至少1次。
3.3.2 执行人：设备治理部经理、生产部经理。
3.3.3 检查内容：重点检查、解决点检人员反映的问题；检查各级点检人员履行点检职责情况；对所有生产和非生产设备进行一次全面检查，发现并解决存在的问题，并做好记录。

E. 设备部员工岗位的职责

一、设备部管理员岗位职责

1、遵守各项规章制度，执行本岗位的安全操作规程，对本岗位的安全生产负责；

2、咐敬亏对需维修的设备进行修前检查，并制定维修方案，及时与各协作部门进行沟通；

3、负责公司开水锅炉、电梯、空压机、引风机的运行管理工作；

4、负责公司设备机械维修的工作，按维修单及时做好好问题诊断与维修；

5、按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划实施设备的保养工作；

6、根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交；

7、指导操作工完成设备的使用及日常保养点检之工作；

8、督查本区域内设备日常保养点检完成的情况，并予记录及考核；

9、做好日常设备检查巡视之工作，及时发现问题，处理隐患；

10、负责根据备件消耗情况提交降耗建议，并逐步降低所管区域的备件消耗量；

11、做好设备预防性保养、维护的工作，降低本区域停机工时及由设备原因而造成产品报废的数量；

12、完成上级领导临时交办的'其他任务。

二、设备部管理员岗位职责

1．协助设备动力部(副)部长搞好设备管理工作；

2．负责对设备备件及设备其它易损物资的计划、跟踪及建档，负责设备备件领用前开领料单的工作；

3．负责对设备考勤的统计、运行分析、能力鉴定；

4．负责对维修设备零件的测绘制图工作，并随时落实、督促及跟踪其加工状况，将信息反馈给部门；

5．负责设备现场管理，对设备设施维护、维修严格实行检验、检测、检查；严格控制设备“三漏”现象，对设备现场要按“5S”要求进行管理，不合格的予以限期整改；

6．负责设备改造：提出合理方案，衡神并将其形成可行性报告报公司领导，必要时制成图纸交于领导审批；

7．负责与相关部门对新购设备到厂的精度检测工作，并形成检测记录，同时将信息反馈给本部门和分管领导。

三、设备动力部管理员岗位职责

稿困1．协助设备动力处(副)处长搞好设备管理工作；

2．负责对全公司所有的设备与设施进行建档并形成规范化、可视化管理，设备资料的借用与交还必须严格登记并作好记录，并随时追踪资料的返还进度；

3．负责对公司设备与设施运行的有效性提出合理的分析，每月上报公司领导和相关部门；

4．负责本部的体系全面工作，并指导本部人员按体系要求进行工作，每月对体系要求的工作严格把关，形成记录存档；

5．负责对设备保养进行计划、跟踪、监督及记录工作；

6．负责设备台帐的管理，并定期与财务部（科）对现有设备进行普查。

F. 工程部和设备部有什么区别

1、工程部负责牵头工程立项、项目推进、进度监督及竣工验收；负责水厂等重点项目新建、扩建等工程立项，报批，政策处腔瞎理及建设监管等。
2、设备部是公司装备管李圆键理的综合和控制部门负责公司设备的程序编辑及测试，保证程序功能稳定运哪巧行无BUG，达到设备出厂条件。

G. 晶科能源电池综合设备部是干什么的

1. 负责对设施部所有设备维修管理工作，贯彻执行公司安全生产方针并保证完成维修，使设备正常芦含运行及上级领导指派的工作； 2. 根据电池设施部年季月周度设备维修计划，完成所辖设施部设备的维修、工作； 3. 根据电池设施部年度维修耗材、安装预算及实际使用情况，运行成本和维护成本控制； 4. 各系统节能降耗项目改造工程； 5. 负责部槐哗桥门人员的专业培训、技术指导，及生产员工有关设备方面的培训辅导； 6. 设备事故时积极组织抢救、及时上报设备部并协助参加事故调查，积极采取铅猛防范措施； 7. 贯彻落实岗位责任制，定期对员工进行安全教育培训； 8. 负责本部门与其他部门车间协调确定工作。 岗位要求：

H. 工厂设备经理主要工作

工厂设备经理负责设备部的管理工作，通过建立健全设备的操作、维护、管理程序，确保设备正常运转，生产任务正常进行。

工作内容：
统筹管理公司内所有固定资产。
制订和落实设备管理计划，做好设备更新、改造、关键设备大修的管理工作。

根据ISO质量体系要求，组织制订和实施各类设备的维护保养程序的文件。
组织制定设备管理流程和设备操作规程并实施和开展操作培训。
进行设备技术评估和设备安装布局设计。

设备经理工作职责

岗位职责：

1.负责建立生产厂动静设备技术状况资料档案，编制生产厂各类机械设备的定修计划，健全完善生产厂设备基础台账。

2.负责生产厂机械、电器设备维护、修理所产生的物料、配件计划与统计工作，督促维护、修理进度与质量及修旧利废工作的督促开展，控制成本支出。
3.负责生产厂月度检修计划编制工作；认真做好设备修前的准备联络、修中跟踪监督、修后验收把关三项工作，做好检修内容记录并组织验收和记录。
4.负责做好传动设备润滑保养计划及设备润滑保养监督落实工作。
5.负责做好生产厂设备日常巡回检查工作，对发现问题统计上报并监督整改落实。
6.负责生产厂设备动、静密封点泄漏统计和主要设备完好率的统计工作。

7.参与机械、电器设备故障的分析和处理工作，将设备故障经过、原因、处理方法等信息分类汇总，建立生产厂设备运行状况统计。

8.负责设备责任事故发生后前期的调查、取证、分析、论证等工作，参与设备责任事故的处理工作。
9.配合生产厂维修技术人员做好维修工作，参与公司设备检查工作。

10.督促员工正确使用设备，加强设备维护，严格遵守公司设备安全使用管理规定。
11.负责新进或转岗员工设备使用指导工作，帮助了解设备基本性能与现况，确保设备使用人员做到“四懂、三会”，保留培训人员签到表和培训内容记录。

I. 电子厂里面是干什么的

电子厂工作内容有以下4点：

1.主要负责待出货产品的抽检与巡检；

2.负责相关的检验标签与外观数量的检查；

3.对巡检合格的产品进行复检；

4.对成品进行相关的信赖性测试。

电子厂也属于电子工业的一种，属于专门制造电子设备及元器件的厂家。

电子工业是制造电子设备、电子元件、电子器件及其专用原材料的工业部门。主要生产电子计算机、电视机、收音机和通信、雷达、广播、导航、电子控制、电子仪表等设备，生产电阻器、电容器、电感器、印刷电路板，接插元件和电子管、晶体管、集成电路等器件，以及高频磁性材料、高频绝缘材料、半导体材料等专用原材料。

(9)电子厂设备部干什么的扩展阅读：

发展

我国电子工业发展情况：中国的电子工业出现于20世纪二十年代。1929年10月，国民党政府军政部在南京建立“电信机械修造总厂”尘段，主要生产绝兄禅军用无线电收发报机，以后又组建了 “中央无线电器材有限公司”，“南京雷达研究所”等研究生产单位。中华人民共和国建立后，政府十分重视电子工业的发展。

最初，在中央人民政府人民革命军事委员会成立电讯总局，接管了官僚资本遗留下来的11个无线电企业，并与原革命根据地的无线电器材修配厂合并，恢复了生产。1950年10月，政务院决定在重工并尘业部设立电信工业局。1963年，国家决定成立第四机械工业部，专属国防工业序列。这标志着中国电子工业成了独立的工业部门。1983年，第四机械工业部改称电子工业部。

中国的电子工业经过几十年的建设和发展，已经具有相当规模，形成了军民结合、专业门类比较齐全的新兴工业部门。到90年代初，中国电子工业已经能够主要依靠国产电子元器件生产20多类、数千种整机设备以及各种元器件，许多精密复杂的产品达到了较高水平,并形成了雷达、通信导航、广播电视、电子计算机、电子元器件、电子测量仪器与电子专用设备等六大产业。

中国电子工业已具有门类齐全的军用电子元器件科研开发与配套能力，具有一定水平的系统工程科技攻关能力；基本能满足战略武器、航天技术、飞机与舰船、火炮控制和各种电子化指挥系统的需要；所提供的产品都达到了较高技术水平，其中不少达到世界先进水平。

J. 电厂去设备部好不好

好。电厂设备部是电厂设备管理的部门，岗位有专工和专业点检，专工有可靠性管理，合同管理，缺隙管理，暖通管理，土建管理，检修管理，节能管理等，伏雹点检分电气专业，汽机专业，锅炉专业，综合专业，每个专业有点桐厅键检长一名和点检员若干，还有主任和专业副主任。局巧