❶ 新形势下如何做好物资供应管理
企业物资采购管理工作要对企业生产过程中所需各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制，其工作环节众多，是一项复杂的系统工程，该项工作开展的效果将影响着企业的生产与销售和企业的效益。机械加工企业要实现规范与科学的物资管理，必须有良好的物资管理流程。
（一）做好企业物资供应计划。
物资供应计划是控制企业成本的重要环节。物资计划是在参考上年实际完成的基础上， 根据企业的生产能力和市场需要，对企业所需各种物资做出预算，并经计划、生产技术等部门专业审查后编制出的计划，以杜绝盲目采购。物资供应计划主要包括，计划期物资需用量；计划期末的合理储备量；计划期初的库存量；计划期的物资采购量。
物资采购量（申请量） = 物资需要量+ 期末储备量=期初库存量
通过加强物资供应计划的编制工作，让生产、管理等部门对仓库物资的储存现状有个全面了解，从而杜绝盲目采购。
（二）按计划做好物资采购工作。
物资采购工作是物资管理的关键环节，它不仅是保证企业产品质量的需要，更是堵住企业经营“成本漏洞”和消除利润隐形流失的需要。在实施物资采购过程中，做到无计划的，不盲目采购，要着重抓好以下工作：
1.加强采购人员的职业教育和管理，提高采购人员的自身素质，培养出一批即敬业爱厂，又有责任心、有能力的高素质采购人员，以采购人员的素质来保证物资采购的质量。
2.加强对物资供应商的管理，降低采购风险。物资供应部门应建立客户档案，并根据其资信程度、生产能力、技术水平、供货价格、供货质量、售后服务、协作关系等实行分类管理。选择信誉好、配合能力好、价格适宜的供应商并与之建立良好的合作关系，保证产品的质量和产品的及时供应。
3.控制价格。对采购物资应本着“择优布点、质比三家、货比三家、先近后远、合理定价”的原则，减少中间环节，以降低物资的采购成本。重大设备、大型配件、生产工艺需要的关键材料，采取招标方式确定供应商，实行高质量、 低价格、 讲效率的最佳方案。
4.合理确定采购量。采购供应部门要提倡“多存信息，少存实物”的新观念，严格执行材料采购计划，合理确定采购批次和采购数量，防止盲目采购和无计划采购。
5.加强对采购合同的管理。建立健全采购合同台账、做好合同汇总是加强合同管理，控制合同风险的一个重要方面。
（三）加强对发料程序的控制。
生产过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定因素。为做到生产用料的准确与科学，要做好以下工作。
1.加强物资定额管理，坚持生产技术与物资管理相结合，由生产技术人员依据原有的材料消耗定额标准，结合生产工艺、技术，对材料的需求制定科学合理的材料消耗定额。
2.要严格执行定额消耗管理。对生产部门的领料要严格按计划和物耗定额进行控制，实施超定额领料层层审批制度，力争把超额领料控制在零，真正体现以销定产，以产定耗的管理原则。
3.加大修旧利废工作，对闲置报废，经鉴定可修复使用的材料，应立项攻关修复，使之再利用到生产上，提高材料的综合利用率。
总之，在新形势下，机械加工企业加强物资管理工作是降低成本、提高企业经济效益和社会效益的关键。因此，物资供应人员要用新的科学管理方法，严把物资入库、质量储存、发放关，合理使用和节约物资，通过健全企业物资管理体系的创新，切实做好企业物资管理工作。
❷ 请问《物资设备部管理职责》怎么写啊
项目经理部物资设备组岗位职责管理规定职能定位：1、负责组织、指导、监督材料、设备的招标采购工作，控制材料、设备采购单价；2、负责物资管理、报表统计、信息传输等工作；3、负责财务预算中物资设备报表的编制；4、参与工程投标中材料设备的询价；5、负责本部门三位一体管理体系的正常运行。岗位名称：组长管理权限：行使物资设备管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。任职条件：1、具有中专及以上学历且有3年以上物资设备管理工作经历；2、持有中级材料员或设备员证；3、忠于企业，热爱本职工作，有能力履行本文规定的岗位职责。岗位职责：1、负责主持本部门全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；2、负责物资、设备的管理；3、负责制定物资设备管理的各项管理制度,并监督各项制度的落实；4、及时向主管领导汇报物资设备管理工作情况,提出工作改进方案和建议；5、安排本部门与其他部门间的配合工作；6、完成领导交办的其他工作。岗位名称：兼职设备员管理权限：协助物资设备组组长行使对经理部设备管理的权力，并承担执行公司及经理部各项规程、工作指令的义务。任职条件：1、具有高中及以上学历且有2年以上设备管理工作经历；2、持有设备员证；3、忠于企业，热爱本职工作，有能力履行本文规定的岗位职责；岗位职责：1、负责设备到货验收、交接及有关技术资料的收集、归档2、负责督促本部门目标、指标的完成；
❸ 市场开发阶段物资设备管理人员的配合工作有哪些
物资设备部岗位职责有哪些
1物资设备部岗位职责
在项目经理、副经理的领导下，认真执行国家有关物资设备管理的方针政策、法律、法规。对项目部工程所需物资的申请，采购和应用与管理负责。
一、负责项目部物资设备的管理、协调、指导、检查、评比工作。制定本部门所有人员的岗位职责。
二、负责和局向莆铁路建设指挥部、上级主管部门及其他相关业务部门的沟通，协调好与供货单位之间的供需衔接，确保现场物资设备的需求。
三、参与指挥部物资设备的招标工作，随时掌握物资设备供应计划执行情况。做好地材、二三项料和大型工程机械设备的市场调查，公开采购方式，严格按照招标采购价格进行采购和监控。
四、负责甲供、甲控、物资计划汇总编报工作，并参与局指挥部组织的供应商履约评价工作。
五、负责做好进场物资的验收、发放、标识、评审的'记录及其检测、试验等原始记录，保证全部资料的可追溯性。
六、负责与试验部门联系，与其密切配合，做好进场物资的检验和实验工作，确保进场物资符合要求。
七、负责机械设备坚持和质量严重工作，使之符合国家有关的劳动安全保护、环境保护、节约能源等规定。
八、负责本部门业务范围内的相关文件、资料的收集整理归档工作。建立健全完善各种台帐，按时上报各种报表个信息资料。
九、完成领导交办的其他工作。
2设备物资部人员岗位职责
岗位名称：设备物资部部长
岗位职责和权限：
1、负责物资系统的全面管理工作，包括制度制定、运行、修改与完善、监督检查制度落实；传达、贯彻上级有关文件精神；承担相关指标的完成。
2、负责公司物资采购各过程监控、建立采购制约机制；协调物资供应，保障工程项目施工正常进行。
3、负责物资采购、验收、发放、保管以及周转材料租赁、使用、退场等过程管理。组织分析主要材料、周转材料费用消耗，以便对管理薄弱环节加以控制。
4、负责物资供方评审、采购计划、资金计划及资金请款单的审核工作。
5、监控公司各单位废旧物资处理工作，使各过程受控。
6、掌握系统人员概况，负责系统人员培训、考核，协助人力资源部进行系统人员调配。
7、负责物资系统QES管理体系的正常运行；参与公司内部审核和管理评审。
8、负责制定系统工作规划并根据公司要求适时调整。
9、负责系统管理等的宣传工作。
10、负责公司文明施工相应的管理工作并符合相关要求；负责公司能源指标的下达与监督管理工作；参加工程施组方案制定、项目节点考核工作。
11、负责与主管领导、上级主管部门、公司各单位、部门间的沟通、协调工作；协调物资设备租赁公司与项目供需关系，降低公司周转材料消耗水平。
3物资设备部部长岗位职责
1、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准，负责本部门三标一体管理体系的正常运行。
2、组织本部门开展适用的法律法规及其他要求的识别、评价、传递工作，并形成清单，批准后执行。
3、组织本部门参加环境因素和危险源的辨识，并对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并负责监督检查。
4、在项目经理的领导下，负责项目机械、物资管理工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。
5、负责公司物资、机械各项管理办法的有效实施。
6、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。
7、深入现场，了解施工中物资、机械管理存在的问题，提出降低物资成本、机械使用成本的建议和措施。
8、主持制定物资采购计划。检查、落实执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。
9、审查、落实物资采购、机械租赁、委外供方合同的鉴定、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷发生。
10、指导各工区工号核算，定期向财务部门提供物资机械成本分析资料。
11、负责组织机物人员政治思想和业务知识的学习，加强自身廉政建设，努力提高机物人员的整体素质。
4物资设备部部长岗位职责
一、全面负责项目部物资、设备管理工作，组织实施物资计划、定货、采购运输、仓储、发放、核算工作。
二、指导项目部及施工队材料人员的业务工作，对其工作负有监督、检查、责任。
三、适时召开项目部业务会议，及时布置和总结业务工作，对设备物资工作中产生的问题及时处理或上报。
四、负责制定项目部有关设备、物资管理制度并监督实施，发现问题及时纠正或提请修改。
五、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作，负责物资供应的调查评定工作。
六、制定物资采购计划，审批一般物资的定货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。
七、审查或负责物资采购合同的洽谈、签定，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。
八、主持制定物资管理，供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。
九、对材料责任成本实施控制，随时掌握各工号主要材料的盈亏情况。对物资管理中的各类质量记录负有监督、检查责任，避免不合格材料投入使用，负责不合格物资的拒收、退货、标识及记录等工作。
十、收集市场物资信息，掌握市场行情，努力降低材料成本，经常到施工现场，了解供应中存在问题，提出降低物资成本的建议和措施；
十一、加强工地物资堆放、保管、标识、使用等工作的检查、指导提高现场物资管理水平和文明施工管理水平。
十二、部门人员经常进行政治思想教育及业务知识的学习，提高素质，并完成领导交给的其他工作。
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❹ 如何履行特种设备安全监察工作职能
特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的设备设施，包括锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内专用机动车辆等。特种设备不仅是经济建设的重要基础设备，也是人民群众生活不可或缺的基础设施。国家高度重视特种设备安全监察工作，通过长期探索与实践，逐步形成了具有中国特色的特种设备安全监察制度。作为社会主义市场经济的一个领域，如何构建更加科学规范、运行高效的特种设备安全监察制度体系，亟待用改革创新的理念继续研究与探索。
一、新形势
我国特种设备安全监察工作已有57年历史，改革开放后步入发展快车道。国家建立监管制度、健全专门机构、完善法制建设，形成了全过程安全监察的工作体系，实施了安全监察与检验检测相结合的双轨体制。多年来，特种设备万台设备事故起数、死亡人数持续下降，为促进我国经济社会快速持续健康发展发挥了重要作用。进入新时期，特种设备安全监察工作出现了一系列新情况，面临着新的形势，主要表现在：
（一）设备数量快速增长。随着我国经济社会的发展，特别是工业化、城镇化进程的加快，特种设备总量迅猛增长。10年来，我国特种设备平均增速达到10%以上，截至2012年底，全国在用特种设备总量已达788万台，进入新世纪后设备总量翻了近两番。同时，使用范围越来越广，从城市到乡村，从工业生产到人民生活，特种设备已覆盖到所有地域、各行各业。传统的监管模式，显然不能适应新形势的要求，探索“权责对应、多元共治”的监管新模式已经成为亟待解决的紧迫问题。
（二）科技进步日新月异。技术创新促进特种设备向大型化、高参数、高风险发展，新材料、新结构、新工艺层出不穷，在役设备的长周期使用等都对安全监察提出了新要求。特别是现代信息技术的应用，催生着特种设备监管方式和内涵的创新，例如，基于信息技术的动态监管、基于信用采集的分类监管、基于风险分析的分级监管等，将深层次地影响着安全监察的模式与效能。
（三）安全监察与节能监管并举。2007年我国新修订的《中华人民共和国节约能源法》，将高耗能特种设备纳入了国家监管范畴；2009年国务院新修订的《特种设备安全监察条例》具体提出了相关高耗能特种设备节能监管内容，这是优化政府管理资源、促进特种设备安全与节能协调发展的一项法律措施。鉴于安全监察主要体现为监管制约，而节能发展则更多体现为激励引导，因此需要加快实现监管方式与机制的协调衔接。从这个意义上说，节能监管工作不仅赋予了安全监察机构的新职能，也提出了创新监管模式的新要求。
（四）开放型经济体系建设加快。在全球化、市场化大背景下，着力培育开放型经济发展新优势涉及到多个领域。世界各国特种设备安全监管模式不尽相同，但共同点是重视市场在配置资源中的基础性作用，包括准入制度、抽查制度、检验制度以及社会监督制度等。我国这些基本制度的建立源于计划经济时期，现阶段有序推进特种设备制造许可、人员资质、标准制订、检验检测等方面的国际接轨，营造无差别、高效率的市场环境，对于增强产业核心竞争力、维护国家利益、促进外贸发展都是重要的。特种设备监管模式的变革不仅是经济发展方式转变的要求，也是开放型经济体系培育完善的需要。
二、新思考
转变政府职能是行政体制改革的核心。按照社会主义市场经济的改革方向，要更加尊重规律，转变政府职能，处理好政府与市场、政府与社会的关系，以促进特种设备安全与节能事业的可持续发展。
（一）深化监管模式改革。改革监管模式，是促进政府职能转变的重要内容。我国特种设备行政审批制度建立于改革开放初期，实施30多年来，在促进特种设备质量提升、保障特种设备安全使用方面发挥了重要作用。近几年，特种设备安全监察部门探索了审查、批准、监督“三分离”的行政许可改革，在规范运行、监督制约、提高效能等方面取得了明显成效，但也存在着改革不彻底、权责不对应的问题。从长远看，根本出路是按照国务院行政审批制度改革的方向，逐步探索审批主体的转变，将具体审批工作交由中介机构、社会组织承担，而政府部门主要履行制定规则、监督执法、咨询服务等职能，真正实现特种设备安全监察机构由“监管”重回“监察”的角色。这种转变具有审批制度改革的彻底性，与国际通行做法接轨。
（二）推进检验工作改革。特种设备检验检测力量由二部分组成，一 是隶属政府的检验机构，二是包括企业自检、行业检验机构等社会检验力量。监管部门所属的检验机构目前具有两重性质：一方面是政府履行监管职能的基础，为特种设备安全监察提供技术支撑；另一方面则面向市场，为社会提供检验检测技术服务。在市场经济充分发展的条件下，两种检验职能应予以分离，不宜混淆。鉴于特种设备涉及国计民生、公众安全，各级政府须保留一支足以支撑监管履职的检验技术力量，主要承担监督检验、风险监测、预警评估、事故调查以及基础研究等工作，对此类检验机构，各级政府应给予充分的经费保障和政策支持，使其成为行政监管部门强有力的技术支撑。另外，对大量承担社会委托检验检测任务的机构，要按照国务院提出的高技术服务领域的发展方向，面向服务市场，打破地域限制，探索检验检测机构新的发展方向（如非政府组织），实施跨地区、跨行业联合重组的模式，在更高层次、更广领域实现检验检测机构的做大做强和集约化发展，打造“中国特检”的世界品牌。
（三）发挥社会组织作用。近些年，特种设备安全监管部门在这方面进行了有益的探索，通过政府委托、购买服务等方式发挥社会组织的作用，强化指导和管理，规范社会组织的运作，取得了较好效果。今后可在以下几方面进一步加大力度，谋求更大突破：一是研究特种设备监管模式的顶层设计，按照与市场经济相适应的社会治理结构的建设方向，明确相关社会组织在制度框架内的定位；二是选择切入点，根据社会组织发展情况，逐步让其有序承接政府委托或转移的社会管理工作，支撑审批制度改革，促进政府职能转变；三是指导、监督社会组织加快形成行业自律、健康发展的运行机制，使其真正成为社会管理的重要组成部分；四是促进社会组织提供更多优质的公共服务，包括政策咨询、技术支持、信息交流、国际合作等，在政府与企业间发挥出应有的桥梁纽带作用。
三、新探索
广东省处于改革开放的前沿，市场发育程度较高，经济社会发展正全面进入转型期，深化行政审批制度改革、进一步转变政府职能的要求十分紧迫。广东省2012年底在用特种设备达到96万台（套），总量和增幅均排在全国前列，安全监管矛盾十分突出。在广东省进行特种设备安全监察工作改革探索，具有很强示范意义。经国家质检总局同意、广东省政府批准，广东省质量技术监督局选择数量最多、公众关注度最高、影响最大的电梯设备，作为特种设备安全监察工作改革突破口进行探索。
广东省电梯安全监察模式改革的方向是：坚决转变以强化行政手段为主要方式的传统监察理念，厘清政府与市场的边界，形成以电梯安全主体责任落实为核心，社会救助及时、各方监督有力的运行机制，营造自我约束、优胜劣汰的市场环境。具体改革方案是：明确一个责任、实施两项改革、建立两项制度。即落实企业主体责任，每一台电梯都必须明确一个“使用权者”，由其承担安全首负责任；改革电梯维保模式，推进制造企业为主体的维保体系；改革电梯检验模式，发挥社会检验力量的作用；构建电梯安全责任保险制度，发挥保险机制在事故赔付和风险防范中的作用；构建落实电梯维修改造资金的制度，解决电梯维修改造资金的保障渠道。
目前，广东省已在广州、东莞两市全面铺开各项改革。两市70380台电梯明确了使用管理责任主体，“使用权者”的“首负责任”逐步深入人心；按照国务院批准广东省行政审批改革先行先试的意见，广东省不再实施电梯安装、改造、维修单位许可，由制造企业维护保养电梯的比例逐步提高；财政划拨3000万元专项经费，监管部门组织所属检验机构对34084台在用电梯进行监督抽查，为推动电梯定期检验社会化创造条件；两市64％的在用电梯投保第三者责任保险，以保险公司为主体的电梯事故社会救助系统已初步形成；省住建厅指导各地提取住宅专项维修资金进行电梯维修和更新改造，解决电梯维修资金短缺问题。
广东省特种设备安全监管体制改革探索刚刚起步，尽管选择的是八类特种设备中的一种，而且目前仅在二个市试点，但展示出的改革理念、发展方向具有深远意义，至少体现了以下三点：一是更加突出了企业安全主体责任。按照“权责对应”原则，企业承担首负责任，也赋予了企业依法选择检验机构的权力。二是更加突出了社会组织作用。相关社会各方在竞争中提供安全技术服务，同时加快建立社会救济与责任保险制度等。三是更加突出了政府监管的科学定位。在市场经济条件下，政府监管功能主要表现在制订规则、监督检查、营造和维护公平竞争的环境