① 检测用测量设备测量能力分析表怎么做
做自动检测设备的MSA的方法和过程如下：
1、第一阶段
验证测量系统是否满足其设计规范要求。专主要有两个目属的：
(1)确定该测量系统是否具有所需要的统计特性，此项必须在使用前进行。
(2)发现哪种环境因素对测量系统有显着的影响，例如温度、湿度等，以决定其使用之空间及环境。
2、第二阶段
(1)目的是在验证一个测量系统一旦被认为是可行的，应持续具有恰当的统计特性。
(2)常见的就是“量具RR”是其中的一种型式。
MSA定义：
MSA（MeasurementSystemAnalysis）使用数理统计和图表的方法对测量系统的分辨率和误差进行分析，以评估测量系统的分辨率和误差对于被测量的参数来说是否合适，并确定测量系统误差的主要成分。同时，MSA(maritime safety administration）也是海事安全管理局的英文简称。
② 资产评估中机器设备评估的问题。不会做.
重置成本=180+10+8+5+3+2=208万元
实际使用年限=4*[（8*30*9）/(12*30*8)]=3年
成新率=5/8=62.5%
经济性贬值=2*5*（1-25%）*{[1-(1+10%)^版-5]/10%}=28.43万元
功能权性贬值=（4+2）*（1-25%）*{[1-(1+10%)^-5]/10%}=17.06万元
评估值=208*62.5%-17.06-28.43=84.51
③ 怎么通过统计工具来评估渠道的用户质量
一、数量指标
要在一个渠道进行推广，其用户数量达到一定规模是一个必不可少的前提。这里可以有如下维度来衡量一个渠道用户数量的多少：单位时间内的展示数量、下载数量、安装数量、激活数量、注册数量、登录数量。
由于不同渠道对于各个环节的统计定义有所不同，可以在以上的众多指标中选取要对比的渠道中定义相同的指标进行横向比较。对比时要控制好变量，在推广文案相同的情况下选择渠道最好的位置，或在投入成本相同的情况下进行对比。
二、转化率指标
渠道用户在看到产品宣传并最终变化成为产品用户的过程中要先后经历：接触广告→进入下载页面→点击下载→下载成功→点击安装→安装成功→激活→注册→登录。
这样一系列过程。可以用一个漏斗模型进行简化。
统计各个环节的数据，不但便于评判每个渠道在各个环节用户转化率的情况，更加能够监控到自己的产品在推广过程中可能存在的问题。
转化率=后一个环节人数/前一个环节人数*100%
相同投入的条件下，如果仅仅从广告触达的角度来看，B要好于A。但是我们通过转化率指标的分析，层层计算转化率后，会发现实际A渠道的转化率要好于B。
经过观察数据不难发现，点击下载—下载成功、点击安装——安装成功这2个环节B的转化率明显落后于A。通过观察设备数据我们发现，B渠道的用户群体主要位于三线城市、普遍网速偏慢，导致下载转化率偏低。又经过体验我们发现，产品的硬件性能有一定要求，B渠道整体设备性能偏弱，安装过程的持续时间是A渠道设备的2倍甚至更高，导致B渠道的下载—安装转化率低，最终导致广告效果不及A。
三、 质量指标
渠道的用户通过重重艰难险阻成功注册并登陆产品成为产品的用户后，这部分用户的质量如何呢?是不是我所运营产品的目标用户呢?是否值得继续进行推广呢?解决这些问题我需要通过如下指标来进行评判。
用户进入产品后，作为产品运营我们人人都希望用户对产品的粘度越高越好，用户在产品上的操作行为越多越好，用户登录的天数越多越好，回头客越多越好。通常我们会观察对比如下指标：
一次用户占比：只登陆一次客户端的用户占这批用户的比例。(越小越好)
N日用户留存率：用户首次登录游戏后的第N日又登录游戏的用户占这批用户的比例。
人均日使用时长：这批用户平均每天使用产品的时长。
人均日登录次数：这批用户平均每天登录产品的次数。
以及其他一些产品特性的指标：例如，游戏产品可以去观测这批用户的等级情况和游戏局数。社交产品可以对比用户每天发出的消息的数量。电商产品可以对比用户浏览的商品数量等。
四、收入指标
产品运营的最终目的一定是要为了营收负责，为了KPI负责，尤其是变现能力很强的产品，如游戏、旅游、电商等。通常都会去计算投资回报率，及通常所说的ROI。
推广N日后的ROI计算方法：ROI_N=N日总收入/N日前投入ROI_
N>1时的N被称为回本周期。N越小，回本越快。
虽然KPI很重要，但ROI只是结果，我们对比渠道收入指标的时候通常还要观察：
PR(付费率)：付费用户数占导入用户数量的比例。
ARPU：某天平均每个用户所付金额。
ARPPU：某天平均每个付费用户的付费金额。 有些渠道的用户喜欢细水长流，而另一部分用户可能喜欢一次性的大额付费。
ARPPU=ARPU/PR ARPPU和付费率通常呈负相关，二者不可兼得。
要评估渠道收入指标的好坏，具体要看是追求付费率还是ARPPU又或是ROI?
经过对以上渠道质量评估四个维度的介绍，相信大家对于渠道质量评估的方法有了一个初步的认识
④ 如何用excel做一个机器设备点检统计表
有点像定期工作啊。用Excle画个日历，单元格中内容对应的是每天有那些顾客要点检。例如张三回在5月1日点检过，按照一答月一次，那么他在6月1日是不是也要点检一次。重复的就复制黏贴。把每个月的表打印出来，每天看到就会知道后几天有哪些公司需要保养。保养完后在表上做一记录。
不知道是不是这个意思？
⑤ 办公设备评估怎么做
这个坐起来比较麻烦，毕竟型号，品牌不同价格不同，你就费心向甲方所要详细的设备资料，再通过网络查看他们的价格，做一个合理的评估就是来
⑥ 怎样对各部门的目标评估的方法、统计的方法要做出规定
对各部门的目标评估的方法、统计的方法要做出规定
这就是一个绩效专考核系统，不是一两属段话能够说明清楚的，先要做方案
方案中首先确定公司的大目标，再细化目标，确定目标是要考虑是否能够收集到实际操作数据。
目标主要是要能够量化的指标。如果收集到完成情况数据，再进行统计与核算就不难了。
所谓的“评估”主要针对那些重要工作，又难以数据量化的指标，就由有影响的部门来进行评估。
⑦ 机械设备评估怎么做呀
机器设备评估作为一个重要的专业评估领域，情况复杂。作业量大，在进行评估时，应该分步骤、分阶段实施。
(一)收集整理有关资料和数据，划分机器设备的类别
1)反映待评资产的资料。包括资产的原价、折旧、净值、预计使用年限、己使用年限、设备的规格型号、设备完好率、利用率等。
2)证明待评资产所有权和使用权的资料。如国有资产产权登记证明文件，如有变动，应查阅产权转移证明等。
3)价格资料二包括待评资产现行市价，可比资产或参照物的现行价格资料，国家公布的有关物价指数，评估人员自己收集整理的物价指数等。
4)资产实存数量的资料。通过清查盘点及审核资产明细帐和卡片来核定资产实存的数量。
除只对某一台机器设备进行评估外，一般地说，对企业机器设备进行评估，都要视评估目的、评估报告的要求、以及评估的工程枝术特点进行适当分类。
(二)设计评估方案
评估方案设计是对评估项目的实施进行周密计划，有序安排的过程，包括下列内容:
1)托方提供的资产帐表清册，确定被评估机器设备的类别。
2?定分组和进度。机器设备评估可以粗分为通用设备组和专用设备组，也可按动力、传导、机械、仪器仪表、运输等机器类别细分，还可以按分厂、车间分组，同时要预计各项评估业务的工时，组织好平行作业、交叉作业、确定作业进度。
3)根据不同的评估特定目的，确定评估方法和计价标准。
})设计印制好评估所需要的各类表格。
(三)清查核实资产数量，进行技术鉴定
评估机构对被评估单位申报的机器设备清单，应组织有关评估人员进行清查核实，是否帐实相符，有无遗漏或产权界限不明确的资产。清查的方法可根据被评估单位的管理状况以及资产数量，采取全面清查、重点清查、抽样检查等不同方式。由工程技术人员对机器设备的技术性能、结构状况、运行维护、负荷状况和完好程度进行鉴定，结合功能性损耗，经济性损耗等因素，据以作出技术鉴定。
(四)确定评估价格标准和方法
做好上述基础工作后，应根据评估目的确定评估价格标准，然后根据评估价格标准和评估对象的具体情况，科学地选用评估计算方法。一般来说，以变卖单项机器设备为目的的评估，采用现行市价标准一与方法；以结业清理、破产清理为目的的评估，采用清算价格标准与方法:将机器设备入股、投资，以确定获利能力为目的的评估，采用收益现值标准与方法；在一般情况下，机器设备的评估通常采用重置成本标准与方法。
(五)填制评估报表，计算评估值
为使评估一〔作规范化，提高工作效率，科学地反映评估结果，需要设计一套评估表格。它的设计一是考虑评估工作的要求，为搜集整理数据提供明细的纲目；二是要与评估流程相适应，便于评估阶段的衔接与过渡:三是考虑评估报告的要求。一般可分为评估作业分析表、评估明细表、评估分类汇总表(简称汇总表)。
1)分析表是机器设备评估的基础表，适应机器设备单台单件评估为主的特点。作业分析表一方面要填列待评资产的基础资料，另一方面要反映评估分析的方法、依据和结论。作业分析表是进行评估分析的方法、依据和结论。作业分析表是进行评估质量检核和评估结果确认的基本对象。考虑评估作业表的功能和要求，可设计如表1所示。
⑧ 设备管理中需要对哪些数据做统计
那要看你需要评价设备管理方面的什么指标了，设备管理方面的指标很多，有设备故障停机率、设备完好率、万元产值维修费用、OEE等等，需要的数据都是不一样的。
⑨ 如何评估软件系统，计算需要的硬件设备数量以及性能
现在360可以监测电脑性能