A. 各位大虾好: 我在一家消防集团有限公司,是一名业务员.销售消防器材(消防水带.消防箱)
做销售就得主动点，你可以去了解最近你们那个地方有什么设计备案项目，主动去找项目负责人销售你们的产品。自己多去了解消防部门审核消防产品这方面的知识，因为消防产品这块挺复杂，好多办理消防手续的人都不了解，如果你能在销售的同时向他们提供一些帮助的话，效果可能会很好。
B. 消防工程业务怎么跑
最好与各市的消防大队搞上关系，一是最新工程信息清楚，二是验收好通过。要么你与总包关系或建设方关系好，直接分包消防工程。不行的话就跑跑设计院、跑跑消防局、跑跑消防公司。
业务培养目标：培养具备消防工程技术和灭火救援等方面的知识和能力，能在公安消防部队和企事业单位从事消防工程技术与管理和灭火救援指挥方面工作的工科学科高级专门人才。
业务培养要求：主要学习消防工程、土木工程、安全管理和管理学等方面基本理论和基本知识，受到消防技术标准审核、监督管理和组织指挥等方面机能的基本训练，具有消防监督、队伍管理和灭火救援工作的组织指挥的基本能力。
C. 我是做消防气体灭火设备的，怎么去跑工地业务，跑了好多没效果.有没有什么技巧
首先，你要想清楚你的设备是要卖给谁，你能为他提供什么，他为什么要选你。
其次，选准定位，确定好关键人。工地上大都是施工的师傅，不是能拍板买东西的。
D. 跑工地的业务员要怎么去跑
进了工地，找到工地的材料员，说明你的来意，并呈上你的资料，对你的产品作大致的讲解，"王（对方的姓）工，方便留个你的联系方式不嘛，以后我们有什么活动，或者有什么新的产品，我可以即时和你联系，如果以后你在其他工地，我们也照样是朋友，你买不买我们的产品都没有关系，大家认识就是朋友了，都是做这一行的，多了解一下现在流行的新型产品也没有错。，，，，，，"平时多了解产品，了解市场，了解国学，了解社会，，，，，如果对方比较热情时，你要尽可能的想话题和对方交流，以便于拉近距离。
第一次很重要，一定要能多说点尽量多说点，如果你第一次就见面给个资料就走了，以后就不好再接触了。
如果第一次对方确实很忙，“王工也很忙哈，留个你的电话吧，我们另找时间，我把我们公司和我们的产品的情况给你详细的讲一下，多了解一个供货渠道，你们也多一个选择吧”，，，，，
希望我的回答能帮到你。
跑业务就要死皮赖脸，又不能让别人生厌，这还真是一门艺术。你可以看看心理学吧，学一些与人交往的技巧。
E. 我是做消防水泵销售的，刚入行不知道怎么去跑市场，不了解水泵知识，请指教，谢谢！
直接去找消防公司，给他们个最低价，也不需要请客吃饭什么的，消防公司就是赚个中间卖给客户的差价
F. 消防报警系统业务员怎么跑业务啊
工程公司、甲方、工地，这个三个地方跑，再就是回扣的问题，先供货后收钱，这几个是大头，但是做好了很不容易
G. 如何跑工地安装消防工程业务
直接到工地找发包方
直接到工地找施工方
到当地市级消防部门找消防工程报建目录（这个需要有朋友帮忙
H. 新手业务员如何跑工程
1、设计院（推荐作用） 2、规化审批部门3、消防队4、招投标公证处 5、媒体网络 6、施工单位（建筑单位） 7、投资建设 8、监理单位 9、在建工地10、基建处找乙方的队长（关键人）决策通常是甲方 招投标公证处：取得信息，直接找到决策人 通过乙乙方可以找到很多工程 投资方：通过甲方的关系做敲门砖，不是业务员，是合作关系 监理单位：桥梁作用，（成事不足败事有余）没有决策权，但了解信息，不能得罪，可以起破坏作用 社会关系：土地局、基建处 在众多人中找到关键人，帮助动作工程的人，找到决定用货的人即是决策人。 工程分类，采购模式：甲指甲购，甲指乙购、乙购、多个甲方， 1、甲指甲购：甲方指定品牌，甲方购买。特点：甲方重产品质量，回款可靠少风险。注意：操作过程中，由上而下。注意关系，基层关系创造气氛，不需要给任何好处，更不能给提成（价格低） 2、甲指乙购： 甲方指定品牌，乙方出资购买，存在一定风险，主动权在我，但是要平衡好关系，注意考虑到乙方的利益。 考虑进去给乙方利润空间，从乙方入手，控制好利润，同时甲方的宣传工作要跟上，谈话中找客户接受的价位，平衡好甲乙双方的关系。 3、乙方购买（大包）：从基层找起，工程大的老板难找，分清事由，亦可找材料员，谈发展，谈利润空间，与我们聊天让对方感觉有利可图，注意报价不能太高，风险大，控制的方法就是现款现货 4、多个甲方：这种情况很少，规模大，由多个开发商合作，每个开发商有不会固定模式，要逐一攻破，炒作时价格要统一。关键人：中层管理者（乙方材料科长、项目经理）决策：甲方的工程部的经理。 清理工程内部关系：一、技术线，监理，工程师、投技师，安装人员，二、经济线，材料员，项目经理。 三、决策线：决定材料的人，谈反点谈回扣。 这方面比较复杂，我简单的帮你理顺一下关系，至于现实中还有很多内容不能一一说清，总之大的方向我是帮你理顺了。不周之处还请原谅！