面试官怎么提问设备主管问题

1. 应聘设备电气工程师时面试官一般会问哪些电气问题

1确认（通过问话查证）你的资历可信度
2对你将管理的设备了解多少
3假设几种故障情况问你如何处置
4其它应聘场上的例行问话以了解你的性格、特点等
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2. 面试电气主管一般都会被问些什么问题

主要问的方向就是你以前接触过哪些电气设备，它的工作原理摸述一下，通过你对以前工作的了解程度来看你的为人，及水平，当然也会问点基础常识，但不会多，也会有你要面试单位所拥有的电气相关的问题，看看你这方面知识的多少

3. 部门主管面试问题

部门主管面试问题

去面试的时候，很多人都害怕不知道怎么回答面试官的问题。以下是我整理的部门主管面试问题，希望能让你在面试的时候更有信心。

问题1：你为什么想离开目前的职务？

A.别的同仁认为本人是老板前的红人，所以处处排挤本人。

B.调薪的结果令本人十分失望，完全与本人的付出不成正比。

C.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。

D.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。

解答： 超过一半的人事主管选择C，其次为D。选择C的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。选择D，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。

问题2：你对我们公司了解有多少？

A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。

B.贵公司连续3年被XX杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。

C.不是很清楚，能否请您做些介绍。

D.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。

解答： 以D居多。道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。

问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何？

A.公司的远景及产品竞争力。

B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。

C.工作的性质是否能让本人发挥所长，并不断成长。

D.合理的待遇及主管的管理风格。

解答： 以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。

问题4：为什么我们应该录取你？

A.因为本人深信本人比别人都优秀。

B.因为本人有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。

C.您可以由本人过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出本人全力以赴的工作态度。

D.本人在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是本人最大的资产。

解答： 这题理想的回答是C。你如何让对方看到你的好？单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。

问题5：请谈谈你个人的最大特色。

A.本人人缘极佳，连续3年担任福委会委员。

B.本人的坚持度很高，事情没有做到一个令人满意的结果，绝不罢手。

C.本人非常守时，工作以来，本人从没有迟到过。

D.本人的个性很随和，是大家公认的好好先生。

解答： 这题理想的回答是B。A、C、D虽然都表示出应征者个性上的优点，但只有B的回答，最能和工作结合，能够与工作表现相结合的优点、特质，才是面谈者比较感兴趣的回答。

问题6：“请你自我介绍一下”。

思路： 1、这是面试的必考题目。

2、介绍内容要与个人简历相一致。

3、表述方式上尽量口语化。

4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。

5、条理要清晰，层次要分明。6、事先最好以文字的形式写好背熟。

问题7：“谈谈你的家庭情况”

思路： 1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。

2、简单地罗列家庭人口。

3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。

4、宜强调父母对自己教育的重视。

5、宜强调各位家庭成员的良好状况。

6、宜强调家庭成员对自己工作的.支持。

7、宜强调自己对家庭的责任感。

问题8：“你有什么业余爱好？”

思路： 1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。

2、最好不要说自己没有业余爱好。

3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。

5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。

问题9：“你最崇拜谁？”

思路： 1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。

2、不宜说自己谁都不崇拜。

3、不宜说崇拜自己。

4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。

5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。

6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。

7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。

问题10：“你的座右铭是什么？”

思路： 1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。

2、不宜说那些引起不好联想的座右铭。

3、不宜说那些太抽象的座右铭。

4、不宜说太长的座右铭。

5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。

6、参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口”

4. 面试生产主管如何提问题

面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的考试活动。面试是公司挑选职工的一种重要方法。面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应招者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。

1. 为了确保甄选出来的应聘者符合公司的需求，首先要针对应试者的求职动机进行提问，确保应试者是因为喜爱或专业对口而参与面试，排除部分求职者将此项工作当做过渡和桥梁。

   例：为什么你要参加本次招聘？你喜欢的工作是什么？

2. 其次，要针对求职者的精神状态、心理健康、思维的条理性、语言表达表达和基本逻辑思维能力进行甄别。

   可通过求职者答题时的谈吐，肢体动作和条理性进行观察和判断。

3. 第三，要考察求职者团队合作意识和服务意识。生产过程往往集体协作的过程，因此是否具有团队意识与合作精神是确保工作顺利的重要因素之一。防止由于员工私人关系不融洽、相互不配合而影响生产事件的发生。

   可组织入围人员参加专业性格测试，获取相关资料。也可以通过提问进行判断。例：在校期间担任过什么职务？喜欢那些体育活动？（其中，多人合作对抗活动最佳）与同学（同事）产生矛盾时如何处理？体育活动中和队友发生叫你十分愤怒或屈辱的事情如何处理？

4. 第四，从专业理论知识角度进行提问，甄别应聘者所具有的理论知识水平和能力是否能满足生产的预期要求。

   例：在校期间你的专业是什么？对我们公司的生产过程有何了解？

   依照你掌握的专业知识，目前最新的生产工艺是什么？有何利弊？

5. 第五，要求应聘者承诺本人身体健康，无影响正常工作的身、心疾病。

   例：我们公司生产过程存在着噪声、高温等因素，你是否能适应这样的工作环境？初选合格后我们将组织入围者统一进行健康体检，你接受吗？

5. 当你面试生产主管时，你如何回答以下问题！有生产只管面试经验的大哥大姐说说！！

1.作为一名主管首先我们要了解工厂的规章制度，生产工序，质量标准，然后针对员工进行培训，指导。
2，对于员工的管理技术上我提倡传，帮，带。把技术要领传授给新人，同事间相互帮助，老人带新人。多听取员工意见，及时处理员工意见，及时和领导沟通。做好上通下达。
3，要主动和员工沟通，用真情去打动他，告诉他不想当将军的士兵不是好士兵。
4.工作肯定会遇到不同的人和事，首先我们要自己懂这个行业才有说服力，要以理服人，不要粗暴行事。
5凡是不能急躁，天掉下来都要冷静沉着，相信自己没有自己办不了的事情，只要大家齐心合力没有解决不了的困难。
6，晚上睡觉前要先考虑一下今天做了什么，还有什么没有做，明天的工作安排应该在今天想好。早晨上班第一件事是巡视车间，听取汇报，查看当班记录，原材料的库存，成品，半成品的统计，员工出勤情况，设备的运转情况做到心中有数。及时和采购，销售，以及保全部门沟通。做到数据明确，交接有序。

6. 面试设备管理员考官一般会问什么问题

企业想通过面试了解什么？

面试是企业“伯乐相马”的过程，他们想“相”的是德才兼备的人才，所以他们非常关注求职者的综合素质和实际操作能力。企业的考察涉及到方方面面，除了考察求职者的专业技能这些“硬件”外，更注重“软件”资质，如学习能力、适应能力、表达能力、说服沟通能力、创新能力、组织协调能力、团队合作精神等。另外，职业道德、敬业精神和人文素质也是衡量的要点。

面试中企业爱用什么招数？

目前，企业在招聘过程中，除了传统的面试和笔试外，还加入了管理游戏和情景模拟面试法，这样，对求职者的考察会更加全面。

求职者要学会以不变应万变。首先，面试前，要仔细分析自己的强项和弱项，扬长避短，明确定位，尽可能详尽了解招聘企业的用人制度、企业文化和应聘职位的要求，寻找自己与企业的最佳契合点。其次，在面试前最好做一次有针对的模拟面试，估计考官会问什么样的问题，自己采取什么策略来回答，这样，基本上能做到心中有数。

参加面试之前要注意些什么？

面试时给考官的第一印象很重要，开始的印象往往很可能就决定了面试结果。大体说来，着装应与企业性质、文化相吻合，与职位相匹配。不论去什么公司，正装不仅正式大方，而且对别人是一种尊重。女孩子一定要注重衣着形态的细节，避免穿无袖、露背、迷你裙等装束。对于初次求职者或刚出校门的大学生，服装就应该以大方简洁为主。

此外，女性求职者在夏季面试时化妆要注意端庄淡雅，细节之处处理好，如头发、指甲等都应干净清爽，显示出干练精神的良好印象。

如何让克服紧张的感觉？

面对掌握“生杀予夺”权力的面试官，多数人都会表现出紧张来，这是面试的大忌。对大多数人来说，面试时的紧张多半是由于太在乎面试机会，唯恐不被录取导致的。告诉你一个调整方法：面试前努力全身心放松；面试时用深呼吸的方法保持平静，或用心理暗示的方法来使自己放松，如在心里默念“我很放松，我尽力就行了”。只有放松，才能准确把握考官要问的问题和自己的回答方式。记住，心情放松、心态平和、充满自信，这样不仅能给考官留下好印象，也有利于保持头脑清醒、思维敏捷，在这样的状态下所作的回答才是最能令考官满意的。

面试时如何作自我介绍？

“自我介绍”几乎是所有考官必问的题目，求职者在回答时一定要注意，所述内容要与简历相一致，若自相矛盾，只会给自己平添麻烦。在真正作“自我介绍”时，不妨坦诚自信地展现自我，重点突出与应聘职位相吻合的优势。你的相关能力和素质是企业最感兴趣的信息，因此，在许多情况下，在听取你的介绍时，考官也会抓住他感兴趣的点深入询问。

所以，在进行表述时，要力求以真实为基础，顾及表达的逻辑性和条理性，避免冗长而没有重点的叙述。这样专业而出色的表现，肯定是令考官们赞赏有加的。

面试时是不是可以用一些肢体语言？

一颦一笑，一举手一投足，这就是你的肢体语言。肢体语言有什么妙用？在面试者给人的印象中，用词内容占7%，肢体语言占55%，剩下的38%来自语音语调。因此，在面试中，不妨谨记以下这些小细节：仔细聆听、面带微笑、措辞严谨、回答简洁明了、精神风貌乐观积极，这些丰富的肢体语言和恰当的语音语调，势必会使你的面试锦上添花、事半功倍！
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面试应注意的问题

不要过分看重求职技巧

求职者过分地看重求职技巧，有时反而会弄巧成拙。

一次，一位毕业生入场，他的自我介绍非常成功，但是当他作完自我介绍后，面试官忽然提出两个不是IQ问题的问题：

一是“请回答1＋1＝？”，
这位毕业生十分自信地回答：“你需要它等于几，它就等于几。

”面试官又问第二个题目：“古代人是怎样保护鸟类的？”
他说：“因为古代人爱鸟，鸟是他们生活环境的一部分，所以……”

尽管他回答得很有“道理”，很IQ，但是，最后讨论时，他还是被淘汰了。

面试官解释原因时说：这位毕业生显然IQ很高，也读过不少书，但是，他没有用好书上的技巧，他忽视了作为求职者的基本素质，那就是———实事求是。

认真对待每一轮面试，每一个人

满不在乎是致使面试失败的最大的错误。尤其是进行到最后一轮面试时，都要当成第一轮面试来对待。

因为只要一天你没有跨入公司，你仍然有被拒绝的可能性。

某名毕业生小巧，因为自身的优越条件，在初试、笔试中一路过关斩将。

很快就要和公司老总面试了，面试前，她想：和老总面试只不过是做做样而已，自己肯定会被录用的。

所以，在面试的时候，小巧显得一点也不在乎，想着反正都要成为定局了，因此，她根本不管老总在说些什么，随随便便地应付老总对自己的问话甚至随意地打断老总的谈话。

渐渐地，老总脸上的笑容不见了……结果，小巧怎么也想不到的结局出现了：她被扫地出门了。

其实，每个人都有一种被他人注意与尊重的需要，尤其是在一个单位或者一个部门，大家心里面更需要与其他人能够很好地协调和沟通。

所以，在面试时一定要杜绝不良行为，避免使其他人心里面产生厌恶的想法。

不要谈论个人喜恶的东西

个人喜恶是属于很个人的，就像天下没有两片完全相同的叶子一样，个人的喜恶也是因人而异的。

就拿中超来说吧，你喜欢上海申花，我喜欢上海国际，不一定大家会有相同的喜好。

所以，在面试的时候你就不要说你是上海申花的球迷，就不要说上海国际怎么样怎么样。

万一你当天面试的主管是上海国际的球迷怎么办？

所以，对于个人喜恶的东西，你最好不要去谈它，只要那件事和面试没有关系，那为什么要让自己多承担一份风险呢？

7. 应聘一名招聘主管的时候，会被问到哪些问题

一、HR部门内部招聘，需要明确需求岗位职责；人力资源六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利、绩效管理、员工关系。公司是想找专业化细分的岗位还是综合几个模块一起做的岗位，对应面试官要问的问题还是有很大区别的。二、HR部门招聘的人员务必在专业知识认知方面是经得起考验；1.比如你面试的是薪酬福利专员:那么在专业方面考官肯定会问到薪酬制作经历、考勤管理经历、社保办理经历、工资条制作、个税设置以及办公软件使用的熟练程度如何。

8. 面试生产主管应该注意哪些问题一般都会问些什么问题

注意问题如下：

1、职责范围：生产计划拟定，生产及物料进度控制与跟进,外协加工管理,产协销调 ，物料订购．生产数据统计分析及提交；

2、工作职责：生产负荷评估，外协作业跟进，生产计划审核，生产数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，库存利用 生产排单，生产异常处理，主持生产会议，5S推行，程序文件及作业指导书编定，生产进度控制，机器保养，生产异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核 。

面试过程中问题如下：

1、为什么希望从事生产管理?您认为生产管理最重要的是什么?

首先生产过程是直接为公司创造带来经济利益产品的过程，对于公司的效益至关重要;其次生产管理工作对于从业者的综合素质要求很高，既要了解产品懂技术，又要掌握人员管理、质量控制、IE工程、生产计划、安全生产等管理技术，同时要求现场应变能力和协调沟通能力。

因此做好生产管理工作既能够提高公司的经济效益也有益个人发展，能够体现自身价值。对于生产管理的过程和对象，最重要的是“人、机、物、法、环“中的“人“，对于生产管理的结果最重要的是成本和质量。

2、如何做好生产线人员管理?在生产淡季，订单不多时，您会怎么做?

第一制定严谨合理的生产管理制度和广泛接受的绩效考核体制，来规范生产过程和提升员工工作热情。

第二建立以技术骨干为核心的班组管理体系，逐步提升生产队伍技术能力和稳定性。

第三让员工能够认同和接受企业文化和规章制度，明确工作目标，能够体现自身价值。

第四尊重、理解、信任员工，多一些宽容和理解，能够让员工表达自己的想法，多一些归属感。第五注重员工工作能力和技术素质的同时也要关注员工的心理素质和精神状态。

若生产淡季周期较短，可根据销售预期调整生产流程提前完成一些工序或部件的生产，为生产旺季做准备;或是开展技能培训和技术竞赛等活动；总之不能够让生产队伍长时间处于无事可做或过于清闲的状态，以免影响工作状态或有过多想法。

9. 面试电子厂的生产主管，一般会问什么问题

1. 怎么管理团队？

2. 如何提高生产员工的工作效率？

3. 如何控制生产成本计划？

4. 怎么保证产品的质量？

5. 如何同其他部门沟通协调？

6. 设备如何维护？

7. 为什么选择该电子厂？

8. 总结自身的能力

9. 今后有什么目标和计划？

10. 工资待遇有什么要求？
    

10. 面试汽车4S店配件主管一般面试官会问什么问题

1、您认为，作为一个4S店的总经理，应该怎么样去领导下属？
2、您认为总经理需要哪些汽车方面的专业知识？
3、除了对待下手的态度，对待工作的认真，对汽车方面的专业知识外，您认为还需要哪些宏观把握形势的能力？
4、你认为销售经理的工作内容有哪些？（可以判断其对下属工作内容熟悉与否）
5、销售经理的核心工作内容？
6、你对拟建公司未来二年的销售计划如何考虑？
7、作为拟建网点的总经理，您对未来网点的管理团队和基层团队的组建有怎样的考虑？如何组建？
总之，只要做到以下几点基本就是可以的。
要有耐性
耐性很重要。有些求职者准时到达面试地点，但是因为面试官有事耽搁了，没有耐性继续等，或者是等得很不耐烦。如果是好工作，不要因为等得久而放弃。绝对不要用对方不守信或是效率太差为理由否决对方，这是很不成熟的学生气的表现。社会就是社会，你一定要学会适应社会，不要让社会来适应你。

不能过于紧张
如果你过于紧张，连说话的语气都在颤抖，汽车企业hr往往会以为你在说谎。所以，说话要淡定，语速、语气都要认真而淡定。思维要保持绝对的清晰和冷静。

回答问题要大胆、自信
遇到面试官提出的抽象问题，可以自信一点谈自己的想法，如果没有任何想法，可以直接说暂时没有想到更好的办法。另外，遇到奇怪的问题时，不要表现出过于惊讶的神情，重要的是你的表情与态度，是不是有自信，是不是有语言表达的那股锐气。

不要太显个性
个性是要有的，但很可能不是你自己认为的那种个性。我曾聘一单位时，提出如果领导给我充分的空间，我会把工作做好。当时感觉是一句不错的话，但我没去更多考虑对方的态度变化。后来回想，对方曾很不满地重复了一句我的话，明显是认为我容易不服从领导，所以印象便打了折扣，果然也没再通知我。

不要太注重细节
很多面试技巧都说到要注意面试细节，事实上，过分注意细节也不是好事。许多应聘经验的文章里往往写着什么捡了张纸或是注意了什么细节才被录用，这只是能作为文艺典型被批露的内容，不要认为所有单位都会这样，大部分单位还是更重视你的实际能力与表现，不是一些细节，如果你把精力放到了这上面，往往会有副作用显出出来。

表现出能吃苦
吃苦是这个时代人比较薄弱的环节。记住，这是个很关键的问题，市场经济的大潮里，不比那些计划经济里吃软饭的人们，我们更要突出自己的能力去拼搏属于我们的明天。你要表达出你能吃苦的决心——包括体力上的以及精神上的(比如受气之类)，这样才能有更多的机会——竞聘成功的以及未来事业的成功。