变电设备怎么管理

1. 高压变电和线路的安全工器具怎样管理、使用及维护

安全工器具是各种工具、器具和安全防护用品的总称,在现场生产中由于安全工器具的放置时间远大于使用时间,在放置期间容易造成安全工器具的损坏、受潮和变形等,严重影响了安全及正常使用,对作业人员和设备安全构成了威胁,不利于电网的安全稳定运行。因此,为了确保安全工器具的正常、正确和安全使用应做到以下五点:

一、按时试验,及时报废不合格的安全工器具

每种安全工器具在使用过程和放置期间都容易受微生物的作用,以及雨淋、风吹、日晒而腐朽、老化,使绝缘部位耐压水平降低,机械强度变差。另外由于使用过程中的外力作用,易造成不同程度的破损及变形,这样在使用过程中容易造成作业人员的触电、坠落等伤亡事故和电力设备的损坏事故。因此,每种安全工器具都具有严格的试验标准和科学的试验周期,如果在试验合格的有效期外使用容易造成人身和设备事故,不利于设备和电网的安全稳定运行。为此,必须建立、健全安全工器具台账(安全工器具的台账样表如表1所示),加强各类安全工器具的管理工作,将每件安全工器具的名称、型号、用途、试验标准、试验周期、本次试验日期和下次试验日期等详细信息登记成册,并有专人督促按时试验,以确保各类安全工器具的可用率达到100%。对于己超过试验合格期和己报废的安全工器具要另加管理,并贴上“严禁使用”的警语,严禁随意堆放和使用。

二、妥善保管,及时报废破损的安全工器具

安全工器具要科学管理、妥善存放,以防由于使用不当或乱扔、乱放而造成残缺破损,这样不但会造成一定的经济损失,还会增加使用中的不安全因素。因此,在使用前一定要认真阅读使用说明书和安全注意事项,认真检查安全工器具的气密性或完好性和试验有效期,在使用中要严格遵守各种规程制度和标准化作业指导书,在使用后要注意清洁和保养,并按编号存放在指定位置。对于已受损的安全工器具,达到报废标准的要及时报废,对于受损轻微,且经试验合格,还可以继续使用的要加强管理,杜绝因安全工器具的破损而造成人身责任事故的发生。

三、编号对应,不错拿错用

由于安全工器具混乱存放易造成人员的错拿、错用,因此各生产单位应在生产场所或配电室设有安全工器具专用柜,并有专人保管。所有安全工器具都应分类存放,对于同类安全工器具也要根据不同电压等级和使用条件分开管理,以防错拿、错用不符合使用要求和现场实际的安全工器具,例如拿10kV的验电器去验110kV的电气设备,不但会损坏验电器,还会造成人员的伤亡和设备电网事故的发生。因此,安全工器具应分类按编号存放在专用安全工器具柜内,使用前要认真核对电压等级和使用条件是否与运行设备或现场实际使用条件相符,在使用后要放回原位,并核查编号对应,以防因前一位使用者放错位置而导致下一位使用者将错就错,酿成大祸。

四、科学管理,不使安全工器具受潮、变形

安全工器具由于存放不当容易造成受潮变形,尤其是春秋季节雨水较多,更容易造成安全工器具的绝缘受潮和老化,从而导致绝缘部位耐压水平的降低,严重影响了安全使用。因此,安全工器具室除设有通风口外,还应安装驱潮设备,有条件的应使用具有防潮、防尘和防损功能的智能型安全工器具柜,以便使安全工器具长期保持干燥和清洁。另外,安全工器具应放平存放,避免由于放置不当而长期受力造成弯曲变形、破损,甚至断裂。对于已受潮的安全工器具应晾干,并重新试验合格后方可使用,对于变形严重不能继续使用的安全工器具,应按有关规定和程序进行报废处理。

五、精心操用,正确使用

安全工器具是电力生产中不可缺少的安全防护用具,所谓“防”是指预防、防止,“护”是指保护,维护。所以,安全工器具对作业人员既起到了预警、预防和保护的作用,也起到了良好的监护作用,但这些作用和效能的发挥必须以正确使用为前提和基础,如果违章操作、违规使用,不但会威胁人身安全,造成安全工器具的损坏,而且会导致设备和电网事故的发生。因此,在日常生产工作中必须严格按照规程规定、操作流程和使用方法正确使用安全工器具,以确保安全生产。据现场调查得知安全工器具的不正确使用主要有以下几种情况:
1.衔接式绝缘棒使用节数不够,伸缩式绝缘棒拉伸不够充足。
2.雨天不使用防雨罩,或防雨罩松动、歪斜、破损,起不到防雨作用。
3.验电时手握在验电器护环以上,使用前不在有电设备上确认验电器是否良好,不同电压等级的验电器交叉使用。
4.绝缘手套使用前不检查气密性,甚至随意抓拿坚硬及有尖刺的物品。
5.接地线的接地端不按要求装设,任意搭、挂和缠绕。
6.安全带不按规定使用、系的松垮随意,起不到安全防护作用。
7.安全帽内胆大小调节不当、不系帽带或系的不够紧,工作中容易歪斜、掉落。
8.手钳等工具使用前不检查绝缘部位是否完好,使用时手握在裸露的金属部位,容易造成作业人员的触电事故。
总之,安全工器具是每个电力职工的切身保镖、忠实的安全员和生命的守护神,只要大家熟练地掌握了各种安全工器具的作用、性能和结构原理,掌握了正确的使用方法和注意事项,并严格按照规程规定操作、使用和维护,就能够确保人身、设备和电网的安全

2. 如何做好变电所运行管理

长期以来，变电所管理做为最基层一级管理，主要围绕严格执行各项规章制度，及时完成上级交付各项生产任务而进行的，做为最基层执行层，其本身管理的重要性往往易被人忽视。本人对变电所管理也有一些自己理解认识，在此，想和大家一起探讨，欢迎批评指正。
变电所管理，从本质上讲，主要保证电网和设备的安全运行，保证人民生活正常用电。我们在变电所作的一切管理工作，都是围绕这个目的运作的。而要真正保证安全运行，做到治理源头，有堵有疏，标本兼治，就要将变电所各项管理工作结合起来，认识每项管理工作重要性，最终保证全所安全运行。具体操作执行上，要把握好以下几个方面：

一、严格规章制度的执行，狠反“三违”，加大“执行中”工作检查考核

电力责任事故的发生，很大一部分是作业人员违章指挥，违章作业，违反劳动纪律造成的。一个问题常常困惑着我们，我们“反三违”反了这么多年，各种奖惩考核条例如此严厉，为什么由于违章造成事故却层出不穷。细分析其原因，主要是规章制度对于发生事故冗余度很大，工作人员对规章制度认识往往掺有自己认识成分，而这种主观认识却因人而异。在一定条件下，虽然工作中存在“违章”现象，却没有导致事故发生，相反还提高了工作的效率，现场作业人员把一次“违章”没导致事故发生这种偶然性，当作“违章”不发生事故必然性，同时，个别现场工作负责人或技术负责人常常以时间紧，工期短，任务重为由，对已发现违章不及时制止，相反，却认为提高工作效率，而带头违章或表扬违章人，也从一个方面错误引导了职工，使“三违”在一部分人的脑海很有市场，从而在不断违章中，导致了事故的发生。所以，要防止事故，必须杜绝违章，要杜绝违章，必须严格执行各项规章制度，并在实践中不断对现有规章进行补充完善。在这一点上，各级领导干部和负责人应为广大职工做出表率。同时应加大对“违章”现象的检查考核，特别是“执行中”工作检查考核。相当长一段时间，我们检查考核更注重的是事后检查考核，如检查已执行过“两票”，所填写的记录等，甚至对事故责任人考核也是一种事后考核，算是在事后一种补救措施吧。而通过对现场“执行中”工作检查，不断纠正现场违章现象，加大考核力度，形成对一种对现场违章者的震慑力，使其正在进行工作中不存在“违章”的侥幸心理，从而严格规章制度执行。真正做到制度使其不能，严惩使其不敢。

二、利用“安全性评价”和“危险点分析控制”等科学方法，夯实安全生产基础

在变电所安全管理中，引入科学管理方法，已成为做好安全工作的重要方面。“安全性评价”和“危险点分析控制”方法做为两种科学方法，正在变电所安全管理中发挥越来越重要的作用。虽然它们都能起到消除危险点，保证安全的目的，但它们之间却各有侧重，结合起来使用，更能起到互利互补的作用。“安全性评价”主要从宏观上对某一时段一个单位整体安全水平进行评价，从评价过程中，找出影响安全的危险点，并对已查出危险点进行分析、控制，来化解消除危险点，保证设备安全运行。其本质“贵在真实，重在整改”。而“危险点分析控制”方法做为保证安全的科学管理方法，体现了全员，全方位，全过程安全管理思想，是一种由过去管结果转变为管因素，管过程的科学管理手段。在实际工作中，找准危险点是前提，控制危险点是关键，化解危险点是目的。从使用范围看，安全性评价一般结合春冬检进行，是对全所安全情况整体评价，而“危险点分析控制”却随时随地，不论工作大小都可进行。因此，这两种方法可以说，相辅相成。对一个变电所来说，首先应对职工进行广泛宣传宣讲活动，使每个职工真正理解这两种科学方法实质。譬如让职工明白“危险点”就是事故易发点、多发点，设备隐患的所在点和人为失误潜伏点。如果不进行分析预控，在一定条件下就有可能变为事故，从而增强了运行人员进行“危险点分析控制工作”自觉性。其次在实际工作中，变电所也要加大对各种科学管理方法使用总结工作，对一种新方法，不要总认为在使用中存在这样那样不足，更要注意到它所代表先进科学思想及强大生命力，它更需要我们不断在实践中学习总结，在总结中完善提高。当然，在推广过程中，适当采取一些强制措施也是应该的，要看到一种科学方法对安全工作所带来长期效果。一言而蔽之，在变电所管理中，采用科学管理方法，从设备、管理、环境、工作方法等各个方面来夯实安全生产的基础，是保证设备安全运行重要一环。

三、全方位加大培训工作力度，为安全生产提供智力上保证

引入科学的管理方法，严格规章制度执行，是否一定保证安全生产呢?还不一定，这里面还有人员的技术素质因素影响。运行人员在执行规章制度过程中，由于一些制度本身局限性，只对某一作业过程步骤，程序进行规定，而没有对整个过程各环节效果和质量提出要求，譬如说设备巡视，只要严格按规章制度执行，虽然都能发现缺陷，但对缺陷定性上及其对安全生产影响程度上，却与人员技术素质有很大的关系，技术素质高的人，定性就比较准，能及时发现影响安全的重大因素，来及时保证设备安全运行。由此可见，要搞好安全生产工作，必须提高人员技术素质。在变电所管理中，如何提高人员的技术素质呢?我认为主要从以下三个方面进行。
1、以学历教育为龙头，全面提高运行人员综合素质。学历教育在我国现阶段还具有其他教育手段不可替代作用，对一个变电站来说，受到外部减员分流大环境影响，大中专学生直接分配到变电所机会越来越少，而变电所保护及各种自动装置科技含量越来越高，它所要求的运行人员维护操作水平越来越高，这两者间的矛盾，迫使变电所管理人员认识到：变电所发展稳定必须依赖本所自有人才，必须立足于变电所实际，盘活现有人力资源。同时要加大力度引导鼓励广大职工积极参与各种形式学历教育和后续学历教育，来提高运行人员整体素质水平。从长远来看，一支普遍具有较高学历职工队伍也为今后变电所发展从战略上贮备了人才。
2、以岗位培训为主体，全面提高运行人员技术业务水平。学历教育对变电所发展来说，虽有着不可估量作用，但因学历教育所需时间长，对现阶段变电所正常运行管理工作，常常有“远水不解近渴”之嫌，相比较，岗位培训可能对正常运行能发挥更好的作用。由于岗位培训它是立足于本岗位难点，疑点而开展培训，有很强的针对性，所以，其对提高职工技术水平可能发挥更快作用。在具体执行上，应注意以下几个问题：
(1)岗位培训必须戒虚、戒假。岗位培训在电力系统强调的比较早，许多单位都有许多具体的要求和一定的指标来考核变电站岗位培训工作，过高指标与变电所较多工作时常出现矛盾，变电站为了自身利益，往往在岗位培训上弄虚作假，随着造假次数增多，岗位培训作用大大削弱了，甚至造假成了培训代名词。
(2)岗位培训必须戒大、戒空。岗位培训本身针对工作中的疑点、难点开展培训，只要把疑点、难点讲清楚，让运行人员明白就达到目的了，而我们有些人为了显示自己知识渊博，从中国讲到美国，从“四大发明“讲到瓦特蒸汽机，上下几千年，纵横几万里，台上讲的滔滔不绝，台下听的如坠云海，看四周白茫茫一片，失去培训作用。
(3)岗位培训只要能达到效果，形式可以多样。岗位培训只重培训效果，培训方法可以多种多样，如开展有奖问答，擂台比赛等等，譬如说现场培训常常有这样的情况，一些规程规定已经印入大家脑海里，没有太多道理可讲，运行人员只是理解程度不同，这时岗位培训，可通过现场考试或现场演习把一些注意点予设在考试或演习的题目中，通过考试和演习来提高运行人员理解程度。在这一方面，更需要培训主管人员发挥自己聪明才智。
3、选派人员参加上级组织各种学习班、轮训班。随着一种新产品、新技术、新的管理思路的应用，上级主管部门往往要举办相应的培训班，变电站适当选派一些有一定基础和较强责任心同志参加学习班，让他们把新技术，新思路带回来，再给全所职工进行二次讲课，使变电所培训工作始终与企业整体工作接轨。
培训工作与企业生存发展息息相关，企业要发展，培训工作必须加强，一些世界著名大公司也都非常重视培训工作，如摩托罗拉公司，其员工年人均培训时间在40小时以上，也正是由于这个原因，才使该公司成为世界通讯市场头号霸主。

四、加强运行管理工作，为安全生产提供基础性的保证

运行管理工作在变电所日常管理工作中，占有相当大的比重。把运行管理工作做细，做实，就从根本上保证设备安全经济运行。但运行管理千头万绪，要做好变电所运行管理工作，必须要抓住几个重点。
1、抓好电压合格率和母线不平衡率等经济指标，保证变电所的经济运行。随着改革的深入，电量已经成为供电企业与用户间及供电企业之间结算重要依据，电量损失或计量抄算的误差过大直接造成企业经济效益的损失。各级主管部门对抄算电量所造成损失处罚也十分严重，有时其程度与事故处罚相类同。电量抄算在变电所显的越来越重要。变电所必须根据负荷情况缩短电量抄算及母线不平衡率的周期，对一些枢纽变电所至少要做到每天计算一次母线不平衡率。同时，变电站要设专人对计算上报电量进行审核，减少抄算出错机会。同时，电压合格率和电容器投入率等也是变电所经济运行重要指标，一样不可以掉以轻心，必须时时监测，保证合格，来保证整个电网的经济稳定运行。
2、抓好每月运行分析工作，理顺运行工作思路。变电站运行分析工作是对变电所出现事故异常，重大缺陷及每月生产运行情况进行分析总结，找出不足，制定对策重要过程，从另一角度讲，也是对变电所一月工作的总结，做好此项工作不但能从技术上找出设备存在隐患，保证设备安全，还可对管理上、制度上存在的一些不足及时进行纠正完善。
3、抓好一、二次标志完善和交直流保险配备工作。由于一、二次标志不清，错误引发事故或交直流保险配制不正确而扩大事故的各种报道不绝与耳。这反映出在变电所运行管理工作中，标志正确完善和保险配置不但是个重点，也是个难点。为什么呢，比如说保护压板名称是否正确，就要求你有相当业务水平，对保护原理有相当了解，并明确每个压板作用时，才能对压板命名正确性、合理性做出正确的判断，及时对易产生歧义名称进行更换。如果你对保护原理不熟，对压板作用仅从字面理解，由于理解上偏差，造成保护压板漏投或多投就在所难免了。保险配制为什么容易出错呢，主要是变电所保险确实太多，对每一个保险都有上下级配合问题，但往往由于设备更新改造等种种原因，造成保险标识不全，较难找到其上下级保险，更谈不上配合问题，而变电所投运时间越久，这个问题越突出。所以把这两个问题解决了，变电所运行管理工作，就真正落到了实处。

五、合理利用各种激励方式，在更高层次上保证变电所安全运行

在目前这种体制和分配机制下，从全局范围来看，现有各种激励手段相对落后，没有形成优秀人才脱颖而出外部环境。特别是没有太多的激励手段促使职工主动提高自己技术业务能力，增强自己工作责任心。职工技能工资只反映参加工作时间长短，岗位工资更多体现同岗同酬，而日常运行工作中，运行人员技能的高低直接影响到设备安全运行，所以，利用各种激励手段，促使运行人员立足本职，努力学习技术，也是变电所管理一项重要内容。
我们在变电所管理中，利用现有的各种激励手段，营造各种人才积极涌现的良好氛围。在和平变电所，我们在班值长的选拔，先进人物的评选，入党积极分子的培养等多种激励方面，优先考虑技术业务好，工作责任心强的同志，并通过广泛的宣传在变电所树起积极向上舆论导向。在具体操作上，我们在注重适当物质激励同时，加大精神激励，情感激励的因素，用事业、用感情留住人心，使职工有一种归属感，荣誉感，从而使职工自觉关心变电所进步，不断提高自己工作责任心，保证全所各项工作圆满完成。
安全管理是一个系统工程，各种因素相互影响，首先要理清主要因素和次要因素，当前问题和长远目标，才能统筹策划，搞好变电所的安全生产工作。

3. 变电站管理制度

变电站管理制度
1 值班管理 1.1 值班人员应按上级供电部门批准的值班方式和时 间进行值班。值班人员每班2 名，一名为主值班员，一名为 值班员。具体值班时间由电管部规定安排。 1.2 值班时间内要坚守工作岗位，不许擅自离开，因故 离开必须经站长同意。 1.3 值班时间内必须衣着整齐，集中精力，保持头脑清 醒，不许干私活，不准干防碍值班的事，不准在值班室和变 电运行区域会私客，不准下象棋打扑克。 1.4 值班时不准在控制室、高压室存放各种食物和就餐， 当班时间内严禁饮酒。 1.5 当日值班人员不得无故离开值班室，因故必须离开 时应至少有一人在值班室坚守岗位。如主值班员短时间离开 值班室时，所到地点必须以听到电话铃和报警为限，离开时 间一般不得超过30 分钟。 1.6 值班人员因故离岗一个月以上，须重新跟班学习经 考试合格后才能值班。 1.7 值班人员在当日值班时间除完成好业务工作外，还 必须负责好站内安全工作。 2 卫生环境 2.1 变电站是技术、生产场所，必须达到四无标准，即： 注油设备无漏油，场地无杂草，铁体无锈蚀，全站无三类设 备，确保安全供电。 2.2 严禁在开关区内种植高杆植物，在变电标准允许的 条件下，可以种花、种草、种矮化植物，美化环境。 2.3 设备场地卫生环境要专职化，落实到各值班员，责 任到人。 2.4 控制室、值班室、高压室以及变电站门前必须每班 清扫一次，如遇停电时应组织设备清扫，二次线每月必须清 扫一次。 3 缺陷管理 3.1 变电运行人员，应全面了解设备健康状况，及时掌 握设备缺陷的发生和发展规律，加强缺陷管理，保证安全运 行。 3.2 设备缺陷应有专人管理，及时统计，按时上报。 3.3 设备缺陷的分类。根据缺陷的严重情况不同，可分 为事故性缺陷、重大缺陷和一般事故缺陷。 3.3.1 事故性缺陷是指在运行中随时可能发生人身和 设备事故的缺陷，这一类设备必须立即停止运行，抓紧时间 抢修，尽快恢复运行。 3.3.2 重大缺陷是指设备运行中的异常现象，对人身和 设备威胁很大。但在短时间内能继续运行，不致发生事故， 尽快安排检修。 3.3.3 一般性缺陷指不属于上述两种的缺陷。 3.4 缺陷处理 3.4.1 运行中发现的缺陷，凡力所能及的，主值班员应 组织当班人员及时处理，并将结果记入运行和缺陷记录簿上。 3.4.2 对事故性缺陷值班人员应立即汇报。 3.4.3 对重大缺陷应以书面形式三日内上报。 3.4.4 对一般性缺陷应以书面形式上报，至多不能超过 五天。 3.5 设备缺陷在未消除前，运行人员均应加强监视。 3.6 设备缺陷消除后，当值人员应按验收标准进行验收， 并作好验收评级工作。 4 巡回检查 4.1 巡回检查是掌握设备运行情况及时发现设备缺陷， 保证安全运行的重要措施，值班人员必须认真执行巡视，对 发现的异常运行情况，设备缺陷应作好记录并督促处理。 4.2 巡视设备必须遵照《电力安全工作规程》的规定进 行。 4.3 巡视时应遵照本站制度制定的巡视路线、时间、要 求方法，进行认真巡视。 4.4 时间规定 4.4.1 交接班时由接班人员进行巡视。 4.4.2 值班人员每班检查四次，站长每天一次。 4.4.3 每月25 日闭灯检查一次。 4.4.4 应增加巡视次数的情况。 4.4.4.1 设备过负荷时，每半小时一次。 4.4.4.2 法定节日和重大活动用电时。 4.4.4.3 设备发现有缺陷时。 4.4.4.4 大风、高温、雷雨、化冰、事故掉闸后，有可 疑现象时。 4.4.4.5 设备检修、改造或长期停运、重新投入运行及 新设备投入时。 4.5 要求及方法 4.5.1 闻：有无线圈绝缘焦臭味，有无油漆烤焦味，有 无绝缘油过热的蒸发味。 4.5.2 听：有无放电杂音，震动和其他不正常声音。 4.5.3 测：测量设备的温度、温升、测量电压、电流及 二次侧的绝缘。 4.5.4 看：看各种指示仪表信号是否正常、导线连接有 无发热变色、判断接地装臵是否完好，注油设备的油面位臵、 接触处的严密程度及夜间设备的电晕情况。 4.5.5 细：细致巡视逆风听、背阳站、附近设备转着看、 上、下、左、右细看一遍。 4.5.6 全：全面巡视，按巡视路径图全面检查，做到检 查设备一个不漏，检查主要设备不漏各个部件，不走马观花， 不走形式。 4.5.7 判：正常判断。判断接触处如发热、镀锌件发黄、 铜件发蓝、漆件发黑；判断温度，试温片60℃以上熔化，白 蜡在 60℃熔化，红蜡在 45℃熔化。用手感推测，手感无温 一般在 30℃以下，手感有些烫一般在 50℃--60℃，烫手可 在70℃以上；夜间判断放电，蓝是电晕、红是漏电、白色火 花有危险；判断电音,嘶、轻嗤、重嗤。 4.5.8 清。记录清，报表清。 5 交接班 5.1 值班人员上下班均以双方签字为准，交接时必须严 肃认真，交者“完全彻底”接者“心中有数”。 5.2 接班人员应提前 15 分钟到达现场，详细听取交班 人员介绍后。 5.3 交接班检查项目 5.3.1 各种仪表、信号是否正确。 5.3.2 核对现场设备的实际运行方式与模拟图板是否 一致。 5.3.3 清点常用工具、仪表、钥匙和安全用具是否完好 齐全。 5.3.4 查阅并核对有关记录、资料、图纸。 5.3.5 检查通讯设备是否畅通。 5.4 交接班异常情况处理 5.4.1 交接班时间已过，接班人员未到，交班人员应坚 守岗位，并报告站长，直至接班人员或代理人员到达后，办 完交接班手续才能下班。 5.4.2 在交接时发生异常应停止交接，由交班人员处理， 接班人员给予必要的协助。 5.4.3 如在交接班时间内，交班人员正进行倒闸操作， 应暂停交接，待交班人员完成倒闸任务后再进行交接班手续。 6 工作票 6.1 工作人员接受工作票时，首先审查工作票填写的是 否正确，所列的安全措施是否符合现场条件和规程要求。 6.2 根据工作票要求，全面完成各项技术措施后应会同 工作负责人，在现场再次检查所做的安全措施完成情况，证 明检修设备确无电压和停电带电 的部位及其他注意事项。 6.3 开始工作后值班人员可随时检查工作人员执行规 程情况，如发现有不安全现象有权停止其工作。 6.4 工作如遇间断、转移、终结时应履行相应的手续。 6.5 已结束的工作票保留三个月。 7 倒闸操作 7.1 倒闸操作必须根据值班员或值班负责人的命令，受 令人员复诵无误后执行，倒闸操作的一切操作必须严格执行 《电力安全工作规程》的操作规定。 7.2 操作票应由操作人填写，由监护人核对无误后，经 双方签字得到上级命令后执行。 7.3 操作时应正确填写，做到不漏项、不倒项、不错项、 不涂改。 7.4 操作时应进行模拟预演，操作必须逐项进行，严禁 越项操作，应严格执行八顺序：唱票一项、复诵一项、核对 一项、命令一项、操作一项、检查一项、打勾一项、记时一 项。 7.5 全部操作完毕后，向上级汇报，加盖已执行章，上 述倒闸操作票应存放三个月。 8 岗位培训 8.1 上岗培训 8.1.1 新工人值班前应进行各种规章制度及生产知识 的培训，跟班见习期间应签定师徒合同，经考试合格并由领 导批准后方可上岗工作。 8.1.2 新值班员或离职一个月以上值班员重新上岗，应 先熟悉设备，由站长考试，合格后方可上岗值班。 8.1.3 值班人员升任主值班员，必须经过考试合格后， 经站长提名，电管部门批准。 8.1.4 新设备投入要组织全站人员进行学习，必要时也 可外出学习参观。 8.2 变电站工作人员业余学习和现场培训 8.2.1 每月由站长组织进行最少一次反事故演习，技术 问答、现场考问、事故预想等各种有效现场培训。 8.2.2 变电站因工作性质需求，应由公司培训中心统一 考虑利用各种形式定期文化知识学习和专业知识培训，以不 断提高变电人员的操作水平。 8.2.3 结合安全活动，每周进行一次规程及事故通报学 习，制定反事故措施。 9 变电设备运行分析 9.1 站长应每月组织一次全体人员研究分析会议，分析 规章制度及两票执行中存在的问题。 9.2 变电站应根据设备状况每年进行一次设备定级分 析。 9.3 设备发生异常运行情况和事故处理后，应由安全负 责人组织及时讨论事故对策，发生的原因等，并详细记录汇 报。 9.4 对于投入运行的新产品、设备，应不定期的组织研 究讨论总结经验，并作好存档记录。 9.5 对运行中的设备，必须收集资料，整理存档，不断 提出改进意见，并总结上报有关主管部门和领导。

4. 如何提高变电运行管理效率及维护能力

一、提高变电运行管理效率的对策：
变电运行管理是电力企业中重要的管理内容，是保证用户安全用电的前提，但是我国的变电运行管理或多或少的存在一些细节的问题，这影响到供电企业的供电质量，而影响到用户的安全用电。但是使变电运行一直处于安全可靠的状态中，也并不是一件非常困难的事情，只要针对不同的问题采取不同的对策即可，但是从整体上讲，提高变电运行管理效率的对策有以下几点。
首先，加大变电运行管理人员的培训力度，因为只有培训跟得上，管理人员的自身业务能力才能提高，这样才变电操作中不仅或大大降低出现事故的概率，更会提高变电运行的效率。管理人员的业务能力水平直接影响到变电运行效率。一般情况下，变电运行管理人员分为两种，一种是实际的操作人员，另一种是现场技术人员，这两种人员虽然工作内容不同，但是对管理效率都有直接的影响。在培训的过程中，不仅要注重个人能力的培训，还要注重责任心的培养，变电运行工作并不是一项简单的工作，它需要运行人员有足够的经验的同时，还要有足够的责任心，做好任何一项细节问题，当发生问题时能够立刻解决。操作人员操作效率的提高以及技术人员解决问题能力的提高都能够对管理效率有着积极的作用。人才几乎是解决一切问题的关键，变电运行管理人员也是如此。只有高素质的管理人才，才能有高效率的管理。
其次，制定各项规章制度，并且将其落到实处，尤其是要落实相关人员的责任。有些时候，，因为各项规章制度不够健全，责任没有落实到位，当变电运行管理中出现问题互相之间就会出现推卸责任的情况，以至于问题迟迟得不到解决，最终影响了管理效率。这种现象造成的最严重的后果就是相同的故障会多次发生，对规避风险非常不利，不仅如此，对变电设备本身损害也非常大，有时甚至危及到人的生命安全，所以建立健全各项变电运行管理规章制度，并将其落到实处非常关键。制度发挥作用的关键就是将其运用到实践中，让每个人都能够自觉遵循，尤其是一些重点的操作规程以及设备检测等工作。制定各项规章制度的目的就是强制性的规范管理人员的行为，但是也需要他们从身心深处意识到这个问题的重要性，否则强制性规范也会出现不当的情况。责任制是制定制度的重点，同时也是落实的重点，要做到每一个环节都能够责任人，出现问题马上问责，推卸责任也会故障事故范围，影响管理效率。
最后，制定相应的技术管理制度，该制度的制定对提高变电运行效率有着积极的影响，技术管理制度要明确哪些环节又哪些技术方法，不能滥用，出现阴暗问题如何解决等。一般情况下，变电设备运行时会出现故障，只要是因为平时没有做好检查工作，或者没有检查，因此在该制度中一定要明确设备检测的重要性以及相应的时间日期等，尤其是容易发生故障设备应该重点检查。
二、提高变电运行维护能力的措施
1）变电运行交接班过程中维护能力的培养。
变电运行交接班过程是维护能力最为薄弱的环节，为此，在日常交接班工作中需要做到以下几个方面：交班前的准备内容包括：需要由值班长来检查和评价工作人员当值以来变电运行的各项工作，不同变电站中的一、二次设备运行现状与实际情况是否相符，检查并整理“两票”，认真核对和审查现场各种记录，整理检查工作中使用到的工具、仪表;同时，正、副值班长还应积极协助清洁人员做好当日的清洁工作;接班前的准备内容包括：接班人员需要按照班前分工着装并佩戴工作岗位标志，由接班值班长领队进入变电站工作室，仔细查阅各项相关记录，认真了解设备当前运行状况，待接班人员确认无问题后，双方办理交接班手续，记录交班时间，并由接班值班长宣布交班工作人员下班。
2）设置调度录音，汇报倒闸操作执行情况。
在变电运行的交接班等常规工作中，必须做好严格的记录，并由接班值班长做好检查工作。值班长要确保时间的精确性，及时核对时钟，监测变电站各项通讯设施的通畅程度，并设置调度录音监测，从而使所有操作和监测都具有很好的溯源性。倒闸操作命令需要由值班长在接受调度命令且保留录音的情况下向本班组人员下达，并播放调度命令录音，以便相关操作人员做好记录;操作人员填写操作票后经现场负责人、值班长审查，待值班长发布调度命令立即执行的通知后，操作人员才可进行实际操作;操作完成后，由执行监护人向现场负责人汇报执行情况，以确保维护内容的连贯性和全过程的严谨性。变电运行维护能力还体现为对于事故的处理能力和对现场设备、仪器突发问题的检修能力等综合素质要求比较高的能力。事故发生通常具有不确定性，遇到突发事故，变电运行现场负责人需要根据调度命令，快速核查和复归信号，仔细记录和观察变电站现场仪表变化情况，检查并记录灯光信号，相关技术负责人要尽快检查设备运行情况，提取故障录波信息。

5. 如何做好变电站设备缺陷管理工作

罗翠丽（广西来宾市忻城供电公司，广西 来宾 546200） 摘要：变电站设备的缺陷是电网安全稳定供应电力的一大隐患，因此缺陷的管理工作显得尤为重要。缺陷的管理不能只是着眼对缺陷的发现和排除，而是要转变意识和有序控制流程。根据以上认识，对变电站设备缺陷管理工作提出一些建设性建议。 关键词：变电站；缺陷；安全；流程；排除中图分类号：TU473.1 文献标识码：A 文章编号：1671-8089（2012）07-0060-02 变电站关乎到千家万户的供电安全和稳定，因此变电站的安全问题是非常关键的。变电站的供电安全和稳定受很多不同因素的影响，包括变电站的技术维护、变电站的电力载体和设备的好坏等等面。而其中变电站的设备运行情况，对整个电力的安全生产起到直接的影响，一旦变电设备出现故障，轻则电力设备损失，供电量不稳定，重则可能会使整个供电系统产生解列的情况，会出现大面积的供电瘫痪。要维护好变电站的设备安全，除了日常的例行维护外，更需要及时检查排除供电设备的不安全情况，把缺陷消灭在出现的初期，把造成的损失降到最小，为安全生产保驾护航。 一、变电站设备缺陷管理目前出现的问题供电企业的日常运行中，一个关键的方面就是对设备的缺陷进行有效的管理。供电设备的缺陷管理对整个供电网络的安全、稳定运行起到重要作用。因为电网的发展速度快，现在城市的电力网络分布错综复杂，因此变电站设备出现的缺陷问题也越来越多，如果只是运用原有的管理模式来处理这些新问题，效率相对比较低。在目前的变电站管理中，变电站设备的缺陷管理出现的问题主要有以下几种：（一）缺陷管理方式缺乏计划过去对于变电站的设备缺陷都是发现一个就去消灭一个，没有进行合理的统筹规划，也没有定时定期地巡查监视，这就导致整个管理工作都相对比较被动，不能够很好地及时发现并处理缺陷问题。这方面包括了对设备缺陷管理的流程、手段等出现了不足，影响到整个缺陷的上报、确认，消除的流程经常发挥不到应有的作用。（二）缺陷管理没有落实责任制缺陷的出现没有负责人员及时汇报，变电站设备日常运行没能够落实责任进行巡查，导致整个管理呈开放特征，因此对缺陷的管理不够细化和具体，对出现的变电站设备故障不能最快速度排除。（三）缺陷管理反思讨论不足对变电站设备出现的缺陷给予消除，排除故障后，变电站全站没有对缺陷的原因进行更进一步的归纳和反思，对众多的缺陷没有系统地反思。应该抓住各种现象的缺陷进行判断，这也是管理上不足之处，不能把各种缺陷的现象类型归结，影响到接下来对缺陷的检查和故障的及时排除。（四）缺陷管理缺乏灵活性这个是针对缺陷管理的计划性来谈的，因为部分变电站对缺陷的管理是有相对应的一套制度的，不过制度的执行太过僵化，影响到作用的发挥。因为故障的出现不一定是常见的模式。计划和流程制订后，执行缺乏弹性，影响到一些变电站设备故障的及时排除。以上这四个方面，对于变电站的设备缺陷管理工作而言是一些比较常见的管理问题，这些问题影响到变电站设备缺陷管理工作的有效发挥。 二、变电站设备缺陷管理的建设性建议上文已经对变电站设备缺陷管理出现的一些问题进行分析，那么要处理好这个问题就要从两大板块去做，一个是管理上观念转变，另一个是把整个设备缺陷管理的流程具体细化。设备缺陷的管理流程包括设备缺陷的发现、报告、受理分析、处理、验收、终结6个环节，并按“发现→报告→受理分析→处理→验收→终结”形成闭环管理。在变电站设备缺陷管理上，管理团队要转变观念，不要只是停留在流程的执行层面，而是要做到对流程的细化和反思，执行流程的设备缺陷管理员，要弹性处理各种突发的情况，能够根据实际情况权衡作出最快最好的解决方案。这些都要求管理团队的成员对电网的熟悉，对变电站设备的认识要够具体，管理意识要强等。下面谈谈另一个大方面，关于变电站设备缺陷管理的闭环管理里部分流程的一些细化。（一）变电站设备缺陷的发现一般变电站设备缺陷的发现可以分成故障前发现和故障后发现。故障后的发现就达不到我们管理的要求，因为已经造成损失了，而且故障出现后，发现故障主要是依靠变电站技术人员的经验和专业知识。这里着重谈谈关于故障前的发现。故障前的发现可以分成以下三种：第一种是检修过程中发现了设备的缺陷。例如油的标示，主变进行停电试验，发现套管中已经没有油位了，这些类型的问题就是通过检修来发现的。第二种是巡视过程中发现。例如变电站液压供作缸出现油的少量渗出，属于一般缺陷，但是通过多次巡视发现了油的渗出已经发展成为油的漏出，因此，巡视能够及时防止事故的扩大。第三种就是在操作中发现缺陷。这种主要是要求操作员对某些异常现象，例如变压器的异常声音、仪表有无异常等，要及时关注，以免错失排除故障的机会。（二）变电站设备缺陷的归类和上报这两个部分要组合到一起来分析。首先对变电站设备出现的缺陷要及时根据其危险的严重程度和可能大规模影响的时间来归类，一般可以分为紧急缺陷、重大缺陷和一般缺陷，这样易于掌握和整理，可以集中到一起进行解决。对变电站设备出现缺陷的上报要注意，一是准确，二是及时。缺陷上报的准确性是指对这个缺陷影响的范围和严重级别，以及对该缺陷破坏性的合理预估，做到既不要夸大缺陷的严重性，也不要因为害怕责任而把缺陷的危险性人为缩小。缺陷上报的及时性目的就是为及时排除故障争取时间，而且可能有些缺陷并不是如表面判断那样简单，所以及时上报是很有必要的。上报时要分清责任部门，把相对应的缺陷上报给相应的责任部门，让所属部门及时来处理。（三）变电站设备缺陷的分析设备的缺陷上报给所属部门之后，变电站应该要召开每周的设备安全会议，把一周来相关的设备缺陷问题进行分析，这里面对问题的分析项目应该包含以下的基本内容。第一是对设备缺陷形成故障之后可能给变电站内的设备运行造成的危害，这项分析检查工作主要有两个作用。一个是对变电站设备的日常检查维护敲响警钟，设备的管理人员要有发现这些缺陷的敏感度和对缺陷发现后的负责上报。另一个是可以对设备可能出现的危险进行预估，便于以后对设备缺陷的归类更准确。第二是分析归纳出现的缺陷种类，并且对这些缺陷出现的可能性进行分析。对于设备的缺陷不要出现一个排除一个，而是要有归纳的思维，对出现的缺陷要和以往的缺陷作比较，对于常见的缺陷要及时归类，通过技术人员的处理方法分享，提出更具操作性和简便的相对应缺陷解决方案，甚至可以形成书面的材料，便于内部的学习和归纳。（四）变电站设备缺陷的排除设备缺陷的排除是整个变电站设备缺陷管理的最终落脚点。在排除设备的缺陷时，不仅仅要排除已经出现严重威胁的紧急缺陷，而且要对其他的一般缺陷一同进行排除，不要只是依靠发现故障后再进行排除，而要注意和日常的检查维护相结合。如果排除缺陷的任务需要停电，要避免重复停电，并且尽量避免停电，以减少对用户的影响。排除缺陷要从日常管理入手，最终让电力供应能够造福更多人。

6. 管理变电设备是什么

变电运行随着我国电力系统的发展在我国的电力生产中发挥着日益重 要的作用。变电设备也随着科技的进步越来越发达，对变电站的运行管理也更加现代化，出现了智能巡检系统、无人管理系统等。保证电力的安全运行对变电站来说 是最重要的管理工作。而电力的安全很大程度上取决于对变电站设备的运行管理。本文谈及了变电站设备的运行管理应注意的各个问题，并从人员的思想和素质角度 整体提高变电运电站是电力系统中变换电压、接受和分配电能、控制电力的流向和调整电压的电力设施，它通过其变压器将各级电压的电网联系起来。而在变电站中需要各种组建设备，这些设备类型较多，包含变压器类、开关类、四小器类、无功装置类设备外，还有其他设备及辅助装置，如阻波器、绝缘子、高压套管、导引线、接地装置、二次设备、高压直流设备等。这些设备统称为变电设备。

7. 如何做好变电站设备缺陷的精益化管理

1、统筹兼顾，推进安全管理精益化
安全是企业的生命，变电运行管理的核心就是安全管理。认认真真落实班组安全生产责任制，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的电力生产方针，大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传与教育，严格执行“两票三制”。这些，都是电力系统长期经过实践检验行之有效的经验，在变电站必须认真贯彻。为了保证变电站的安全稳定运行，应做好以下三点。
首先，要认真落实安全生产责任。生产作业过程中要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，必须将安全工作明确到人，并制定科学合理的奖惩措施。
其次，加强对工作人员的思想培训，端正其工作态度。杜绝工作人员存有侥幸心理，要让每名工作人员都树立良好的安全意识，肩负起相应的工作责任，才能控制和预防危险源的存在。大致可以通过如下的一些方式来进行：
①用安全标语的方式。
②定期开展安全教育、应急预案演练活动，培养变电站工作人员的安全意识，增强事故的应对能力，杜绝习惯性违章，让他们真正认识到安全无小事，充分领悟到任何一个不起眼的小失误都有可能酿成大祸。
③开展一系列的安全形势分析讨论会，事故案例学习等，在会中可以让他们分析一些比较典型的事故案例，吸取经验教训。
最后，要加强技术管理、提升技术能力。结合实际，制定变电站培训计划，由变电站站长或技术负责人负责培训计划的落实，每月进行一次技术培训。
2、提高执行力，推进设备管理精益化
精益化管理的重点是执行力要强，说到一定做到，工作落在实处。变电运行设备是一个非常关键和核心的系统，它关系着整个电网的正常运行，因此要加强对变电运行设备的日常维护、保养与维修工作。在推进设备管理精益化时，可以从以下几个方面着手：
①加强基建时期的管理。对设备进行选型时必须十分的细心，应该选用那些性能优良的电气设备；设备的制造的过程中，相关监督人员必须十分的重视设备的监造以及设备出厂的试验；设备在安装的时候，必须对其安装以及调试质量进行监督，防止由于安装质量不合格而导致的事故。
②加强做好巡视工作。安排运行管理人员工作时，必须对设备巡视任务给予足够的重视，根据设备的运行情况、故障频率，结合天气情况合理制定各类设备的巡视任务和周期。工作人员进行巡视工作时，必须严格按照有关要求开展巡视工作，如必须根据设备巡视卡和指定的巡视路径进行巡视，在巡视的过程中，如果发现存在的安全隐患要及时进行处理，这样能够在很大程度上降低事故的发生率。
③认真对待检修工作。检修工作是安全管理中的重要部分，设备都有其生命周期，设备在使用的过程中，难免会出现这样那样的问题，所以必须根据设备的运行情况，制定好相关的维修计划，以便可以在一定程度上减少设备的隐患。另外，检修人员应该加强与行业间的交流和沟通，从而吸收先进的技术和经验，提高检修的水平。
3、持之以恒，推进文明生产管理精益化
在推进文明生产管理精益化时，需要我们为之付出艰辛的劳动、长期的探索和不断的实践，我们必须要有持之以恒的毅力和决心。文明生产要贯彻精神文明和物质文明两手抓，两手都要硬的原则，文明生产程度直接关系到企业形象，要把文明生产列入公司文明单位创建活动、行风建设活动、评先创优活动、经营管理活动的重要内容。
①环境会影响人的行为。上班期间要着装整齐、佩戴工作牌，使用文明用语，明确各自卫生区域，定期打扫、检查，并列入经济考核范围。对全站进行规范化的定置、定员管理，改善站容站貌，营造一个整洁、有序的工作环境。
②开展建设职工小家活动。积极开展各项民主活动，处处为值班员着想；定期采取与值班员谈心，交换看法；解决值班员的各种困难，以体现班组集体的温暖。
4、以人为本，增强变电站员工精益化管理的意识
员工是推进企业精益化管理转变的最活跃最主要的因素，精益化管理就是要充分发挥每个员工的积极性，将其融入到精益管理过程中。员工作为企业管理制度的直接践行者，只有正确理解、深刻认识精益化管理的重要性，才能统一思想和行动。
首先，增强变电站员工主人翁意识。坚持不懈地对变电站员工进行爱国、爱厂、爱站的教育，要使他们时时刻刻把自己放在企业主人的位置上，以主人翁姿态对待工作。号召变电站员工以更加主动、更加超前的工作姿态，推动变电站的精优发展。
其次，举办不同专业、不同层级的培训班，对员工进行精益化管理知识的专题培训，开展精益化管理，提高执行力至关重要。
最后，加强变电站员工的技术培训。值班员业务素质的高低直接关系变电运行的安全生产，因此必须将技术培训作为变电运行工作的一个重点来抓。提倡和注重基层各班组的日积月累、长期坚持的安全培训模式。

8. 变电设备安装工的设备管理

一、物资供应合同执行 物资采购合同签订合同执行的好坏直接关系到工程建设的进度和质量。电网公司成立合同管理班子，具体负责全部供应合同的清理、核对、调度、督办等合同执行管理工作。使物资管理的业主、项目部、施工单位三个管理层有机结合，形成制约机制。严格执行付款时必须有现场施工单位开具的收料单和生产厂家出具的产品合格证、装箱清单等资料，对照合同，分阶段付款结算。所有合同结算工作采用微机管理。
二、设备监造
电网公司所有输变电工程大型设备合同，都要进行设备跟踪监造，聘请专家负责，同时明确出了设备质量问题后各方应承担的责任。从原材料进厂开始把关，使每一生产环节均处于受控状态，将质量问题处理在萌芽状态，做到不合格的产品不出厂。现场检验作为供货的最后一个环节，从组织机构上予以强化，设立开箱检验机构，落实各项机具、场地，以保证开箱检验的顺利进行，确保交付现场安装的材料、设备没有质量问题。三、物资设备招标
1998年电网公司编制《工程设备招标文件范本》，使招标工作按照“公平、公正、公开”的原则进行，做到规范化。
四、大件运输
大件运输是物资供应中的重要环节。为确保大型进口设备按期、保质顺利运输，降低大件运输成本，电网公司1998年重点进行路径调研、优选、勘察，制定桥梁加固、公路维修、河道输通等方案，为两端换流站建设做好前期工作。

9. 如何做好10kv变电所的运行维护管理工作

1 10kV配网工程施工安全管理重要性分析

10kV配电工程是我国电力配网工程中的重要部分，施工安全对于配网工程而言至关重要，施工安全管理也变得尤为重要。一方面，施工安全管理工作可以强化施工人员的安全意识，科学的安全管理可以将施工风险降到最小，确保施工人员施工环境相对安全。另一方面，施工安全管理工作可以确保施工材料及施工设备等相对安全。施工材料是配网工程建设的基础，而施工设备既是工程必要的组成部分又是工程的硬件条件，一旦出现问题，整个工程建设便会无法顺利进行，拖延整体进度，降低工程施工质量，造成许多不良影响。施工安全管理可以有效解决这些问题，既能确保施工材料质量符合施工要求，又可以确保施工设备处于安全可用的状态，进而确保配网工程的顺利开展。除此之外，更为重要的是施工安全管理可以有效排除施工中的安全隐患问题，这些潜在的安全隐患在外界条件的刺激作用下很可能会发生安全事故，造成不可估量的损失。施工安全管理可在施工环节中消除这些安全隐患，确保竣工的配网工程可以正常投入使用。

210kV变电所工作和运行安全管理

2.1设备定期检查

变电设备安全稳定运行离不开定期巡视，同时各种等级设备的定期检查也十分必要，充分掌握设备运行状况。变电运行定期检查主要包括：避雷器检查、蓄电池测量、开关液压油压检查等等。通过检查数据的整理分析，做出正确的设备运行状态判断，进而保证设备的安全运行。

2.2加强变电运行人员安全教育及培训

变电运行人员是设备的主要操作者和制度执行者，人员自身专业水平和安全认识将直接影响到变电运行安全管理工作质量。变电运行特点在于维护设备较多、易于发生异常和障碍、工作繁杂且乏味、变电运行人员容易产生懈怠心理。因此，任何变电运行的不规范行为都可能造成电网故障、影响设备安全的因素。变电人员的任何误判和误操作都会造成不同程度的安全和经济损失。因此，加强变电人员培训和安全教育十分必要且势在必行，下面我们就从操作技能培训和安全意识教育两方面进行论述。

2.3变电设备的使用处理

应急演练是考虑到突发情况而进行的一项管理手段。面对变电设备出现突发紧急情况，有条不紊地组织好各项应急处理工作，能够帮助变电所将这种意外造成的损失降到最低，同时更能保障相关工作人员的安全。在进行应急演练之前，应该先对变电所工作人员开展一个系统性全面化的知识讲解。让不同岗位的工作人员对于相关变配电设备有一个较为全面的认识，以便面对紧急情况能够及时做出处理。应急演练应该本着“安全第一，预防为主”的宗旨，通过演练这一种方式提高相关工作人员的分析、判断、处理紧急情况的能力。例如，在处理变电设备紧急情况的时候，所有工作人员应该身着绝缘物质，做好事故现场和外界的安全隔离工作，及时通知相关部门对设备进行维修等。

2.4做好巡检工作

变电设备的管理离不开巡检工作，巡检工作能够从源头上防止事故发生。巡检工作主要又分为两个方面：一方面是对于管理人员日常管理工作的巡查。这项巡查主要是为了监督管理人员的管理工作，切实落实其管理责任，同时对管理人员的管理不当等情况进行纠正，避免因人为情况引发变电所安全事故。另一个巡检的方面则是针对于变电设备的检查，其意义是时时监测变电设备自身及其运行环境的相关情况，防止因为变电设备出现故障而引发变电所事故。当然，根据变电所使用设备不同，其巡检的工作一般也是不同的。一般来说，巡检工作可以根据具体变电设备的不同，制定出以下的几种巡查方式。第一种是日常巡查方式。这种巡查方式主要针对的是一些重要的变电设备以及变电网络进行的，按照一定的先后顺序和流程进行巡查，可以让巡检人员带上相关检测设备，或者是通过嗅觉、触觉、听觉等方法对设备的运行状况进行检查、判断并且记录变电设备的工作情况；第二种巡视方法是定期巡视，这种巡查方式的频率一般是一周一次，其重点巡查方向是管理人员的工作态度和工作方法，促进变电所的管理人员在工作态度上高度负责，在工作方法上科学严谨。

2.5做好防雷措施

对于比较容易遭受雷击的10kV线路来说，在重雷区以及特别重要的10kV架空线路处应该对避雷线进行设置；10kV线路相互交叉或者与电压等级比较低的线路、广播电视线路、通信线路等弱电线路交叉的情况下，交叉档的两端钢筋混凝土杆或者是铁塔，无论其是否架设避雷线，均应该接地。避雷措施的完善，能够在很大程度上使雷电击穿配网系统的风险得以降低，使配网工程的施工安全得以切实有效的保证。

2.6注意做好10kV变电所的防护等级与防护水平

为确保10kV变电所的安全运行还需要注意提高新建变电所的设备水平，在变电所中配置全面的安全防护装置以提高10kV变电所的安全防护等级，提高10kV变电所的安全运行的水平。比如说：在10kV变电所中所采用的电流速断、过流跳闸的基础上还需要注意配备低压闭锁和时限速断等的保护措施以使得10kV变电所能够更好的适应10kV变电所中的电流负荷的变化。同时在线路的运行中积极引入现今的技术以提高对配电设备状态的分析与评估效率，以提高对于10kV变电所的安全检修效率。

2.7做好对于10kV变电所的管理与维修

良好的10kV变电所的监管对于10kV变电所的安全使用有着极为重要的意义。在10kV变电所的线路监管过程中相关部门需要根据制度对线路进行严格的监管。安排好人员对于10kV变电所进行定期的巡查，对于发现存在问题或是发现对10kV变电所的安全运行存在安全隐患的需要及时记录上报，以便对线路进行合理的管理维护。同时对于雷电多发区域或是当雷雨季节来临前要对10kV变电所沿线的各防雷装置进行检查并在平时做好对于绝缘电阻、工频放电等的定期检测，以提高10kV变电所的防雷能力，对于发现存在问题的避雷装置要及时予以更换。

变电所的正常工作运行，设备是基础，管理是关键。在具体的管理工作中，探究摸索出一套系统性的管理方法是对于变电所的安全运行极为重要的。同时，变电所的管理工作不应该仅仅局限于相关的管理部门，每一个变电所的工作人员都应该主动成为变电所管理的主人公，只有人人都参与到管理工作当中，才能将管理工作做得更加高效严谨。只有做好了变电所的管理工作，才能更好的为用户以及企业自身输送更加安全、稳定、经济的电力能源，促进社会的发展。

10. 谁知道详细的变配电所八种制度

一.变配电室运行管理制度
A.变配电室值班人员对设备应经常进行巡视检查,巡视检查分为定期巡视、特殊巡视和夜间巡视三种。
B.定期巡视,值班人员每天按现场运行规程的规定时间和项目,对运行和备用的设备及周围环境进行定期检查。
C.特殊巡视,对特殊情况下增加的巡视。如在设备过负荷或负荷有显着变化时,新装、检修或停运后的设备投入运行,运行中出现可疑现象及天气时的巡视。
D.夜间巡视,其目的在于发现接点过热和绝缘污秽放电情况,一般在高峰负荷期。 E.巡视检查要精力集中,注意安全,不准进行其他工作。
F.巡视中若发现设备有异常情况要记录在案,重大设备缺陷应立即向主管领导汇报。无论电气设备带电与否,未得主管领导批准,值班人员不得擅自接近导体进行修理或维护工作。 G.建立设备运行纪录,查出问题及时修理,不能解决的问题及时报告管理处和工程部。每班巡查内容:房内是否有异味,(来自:www.fdcew.com)记录电压、电流、温度、电表运行数、检查屏上指示灯、电器运行声音、补偿柜运行情况,发现异常,及时修理与报告。 H.供电器线路操作开关部位设明显标示。停电拉闸,检修停电,挂标示牌。 I.巡视配电装置,应随手将门关上并锁好,巡视中应穿绝缘鞋。 J.配电室出入口及电缆层夹层出入口应装设挡鼠板防止小动物进入。 二.变配电室工作制度 1.工作票
工作票是允许在配变电设备上工作的书面命令,根据安全条件分别使用第一、第二工作票。 1.1 第一种工作票的工作为:
1.1.1 高压设备上工作需要全部停电或部分停电。
1.1.2 高压室内的二次线路或照明等回路上的工作,需将高压设备停电或做安全措施。 1.1.3 配电站的扩充工作,需要停电做安全措施或安全距离不足需装设绝缘或一经合闸就
送电到工作地点设备上的工作。 1.2 第二种工作票的工作为:
1.2.1 带电作业和在带电设备外壳上的工作。
1.2.2 控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作。 1.2.3 不需要高压设备停电的二次线路上的工作。
1.2.4 用绝缘棒或核相器等高压回路上和带电设备外壳上工作。
1.2.5 已投运的变配扩充工作,只需做简单的安全措施,向绝无触电危险的邻近有电处的工作。
1.3 紧急事故抢修可不填写工作票,但抢修设备上停电作业时,仍执行安全措施和工作许可。
1.4 工作票一式两份,书写正确清楚,不得任意涂改,若有更改由签发人盖章。 1.5 一个工作负责人只能持有一张工作票,并以一个电气连接部分为限。
1.6 一个电气连接部分或一个配电装置全部停电,则有不同的工作地点,可以发一张工作票。
2.配电室工作许可制度
执行工作许可任务,可由能够胜任操作的人员担任,工作许可人在完成施工现场的安全措施后,还应做到:
2.1 工作负责人到现场再次检查安全措施,以手触试,验明无电。 2.2 对工作负责人指明带电设备的位置和注意事项。 2.3 和工作负责人在工作票上分别签名。
2.4 必须完成上述工作许可手续后,工作班方可开始工作。
2.5 工作负责人、工作许可人任何一方不得擅自变更安全措施,不得变更有关检修设备运行结线方式,特殊需变更时,应事先取得对方同意 3.配电室工作监护制度
3.1 完成工作许可手续后,工作负责人(监护人)应向工作班所有人员交待现场安全措施带
电部位和其他注意事项。监护人必须始终在工作现场,对工作班人员认真监护及时纠正违反安全的动作
3.2 所有工作人员(包括监护人)不许单独留在高压区内,若工作需要现场条件许可的情况下,可准许一名具有实际经验 或几人同时工作,监护人须将有关安全注意事项详尽指示。 3.3 监护人在全部停电时可以参加工作班工作。部分停电时,安全措施绝对可靠时,方能参加工作班。监护人可根据现场安全条件,施工范围等情况,增设专人监护,专职监护人不得兼做其他工作。
3.4 监护人因故离开现场,应指定能胜任者临时代替。若监护人长时间离开现场应由原工作票签发人更换新监护人,两监护人做好必要的交接。
3.5 任何人发现有违反安全规程和危及人身安全时,应向监护人提出整改意见,必要时可暂停工作,并立即报告上级。
4.配电室工作间断、转移和终结制度
4.1 工作间断时,工作班人员应从现场撤出,安全措施保持不动,工作票仍由负责人执存。 4.2 间断后继续工作,不需通过工作许可人。每日工作完毕应清扫并开放已封闭的道路,并将工作票交回值班人,次日复工应得到值班人许可,取回工作票。工作负责人必须重新检查安全措施后,才能工作。若无负责人和监护人带领,工作人员不得进入现场。 4.3 在未办理工作票终结手续以前,不准将施工设备合闸送电。
4.4 工作间断期间,若紧急需要,可将工作班全体人员已经离开的工作地点的确切情况通知工作负责人,在得到明确可以送电的答复后方可执行,并应采取下列措施:
(A)拆除临时遮拦,接地线和标示牌,恢复常设遮拦,摘掉"止步、高压危险"的标示。 (B)所有通路必须有专人守候,(来自:www.fdcew.com)以告诉工作班人员"设备已经合闸送电,不得继续工作"。守候人员在工作票未收回以前,不得离开守候地点。 4.5 检修工作结束,若需将设备试加工作电压,应按下列条件进行: (A)全体工作人员撤离工作地点
(B)收回所有工作票,拆除临时遮拦,接地线和标志牌,恢复常设遮拦。
(C)工作负责人和操作人员全面检查无误后,才可进行加压试验。 (D)工作班若需继续工作时,应重新履行工作许可。
4.6 同一电气连接部分用同一工作票依次在几个工作地点转移工作时,全部安全措施开工前一次做完,不需再办转移手续,但负责人在转移工作地点时应清楚交代带电范围,安全措施和注意事项。
4.7 全部工作完毕,应清扫、整理现场,负责人应先周密检查,然后交待发现的问题、试验结果和存在问题,并与值班员共同检查设备状况,然后在工作票上填明工作终结时间,经双方答复后,工作票方告终结。
4.8 结束的工作票,保存三个月。 5.配电室倒闸操作规定
倒闸操作是项技术性较强的重要工作,操作人员必须充分了解有关电气设备相互之间的连接,运行情况以及保护整定值等情况,集中精力,谨慎操作。
5.1 倒闸操作必须按照运行领导人的命令或同意后才能进行。紧急情况下(火灾、自然灾害、人身事故等)才允许不经同意,先行操作,但事后尽速汇报。
5.2 倒闸操作设备必须获得各位运行现场领导人同意后进行,并应规定事故时和失去通讯联系时的操作约定。
5.3 倒闸操作不得在交接班时进行,尽可能在负荷最小时进行,紧急情况例外。
5.4 倒闸操作须在模拟盘上除表示闸刀,开关分合闸位置外,还应表示出接地线的位置和临时编号,操作完毕后在模拟盘上标明清楚。
5.5 必须遵照倒闸操作票的顺序进行,严禁凭想象、凭记忆。 5.6 变配电所内的操作范围包括下列各项 5.6.1 开关、闸刀、熔丝的合上或拉开 5.6.2 交直流操作回路的合上或拉开 5.6.3 继电保护、自动装置的启用或停用 5.6.4 临时接地线的拆除和撤出(包括验、放电)
5.6.5 有变压器分接头的调整 5.6.6 核相、核相序及用摇表测绝缘 5.6.7 保险管的挂上或取下 5.7 操作人员应严格遵守下列步骤:
模拟盘演习--安全措施--立正就位--核对铭牌--高声唱票--高声复票--允许正式操作--实际操作--逐项勾票、记时间--检查设备--完成汇报 6.电气运行倒闸操作规程
6.1 变电室的值班员,必须熟悉本大厦电气设备的运行状况,必须熟悉变电室设备的操作方法。
6.2 电气设备倒闸操作的技术要求规定如下: 6.2.1送电时,先合隔离开关,后合负荷开关; 停电时,先拉负荷开关,后拉隔离开关; 严禁带负荷拉、合隔离开关;
6.2.2 开关两侧的隔离开关操作顺序如下: 送电时,先合电源侧隔离开关,后合负荷侧隔离开关; 停电时,先拉负荷侧隔离开关,后拉电源侧隔离开关; 6.2.3变压器两侧开关的操作顺序如下: 停电时,先停负荷侧开关,后停电源侧开关; 送电时,先合电源侧开关,后合负荷侧开关;
6.3倒闸操作中,应该注意防止通过电压互感器二次返回高压;
6.4当采用电动操作合高压开关时,应观察直流电流表的变化; 合闸后电流应返回,连续操作高压开关时,应观察直流母线电压的变化。 7.电器设备的巡视检查制度
7.1 在变电室的高压配电装置,每班巡视两次。
7.2 电器设备发生重大事故又恢复送电后,对事故范围内的设备,应进行特殊巡视,每班不
少于四次。
7.3 电器设备存在缺陷或过负荷时,应适当增加巡视次数,每班不少于四次。
7.4 巡视检查时,通过人的感觉器官仔细分析,发现异常现象时,要及时处理,并作好记录。对于重大异常现象要及时报告。
7.5 新投入运行或大修后投入运行的设备,在72小时内应加强巡视,每班不少于四次,无异常情况后,可按正常周期进行巡视。