设备管理有哪些主要任务

1. 设备管理制度包括哪些内容

设备管理：以设备为研究对象，应用一系列理论和方法，通过技术、经济的组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理。设备管理的特点：1、是企业经营管理的基础；2、是企业产品质量的保证；3、是提高企业经济效益的重要途径；4、是搞好安全生产和环境保护的前提；5、是企业发展的重要条件；6、是社会发展的产物，是生产力改变的一个飞跃。设备管理的主要内容⑴前期管理：设备在投入正常生产运行前的设备管理工作；⑵计划检修管理：根据设备的检修周期制定的按计划检修的制度。⑶维护保养管理：在使用中根据设备性能、要求制定的维护、保养、润滑措施的管理。⑷备品、备件管理：对备件进行技术管理，计划管理，库房管理和经济管理。⑸图纸资料管理：对设计资料、图纸和随机资料图纸的管理。⑹统计管理：对企业的设备状况实行监督检查和组织协调的手段，如设备“五率”（开工率、完好率、运转率、出力率、泄漏率），仪表“三率”（完好率、开表率、泄漏率）等，设备大修基金和折旧费的提取。⑺检查评级管理：根据检查评级的标准、范围、完好设备标准等进行管理。⑻更新管理：对老化、高耗能、污染严重、技术落后的设备进行更新换代。⑼固定资产管理：企业资产中单价较高，使用期限较长，在使用过程中基本上保持其原有实物形态的劳动工具、劳动设施等。⑽防腐保温管理：对防腐保温工作的要求管理分工、执行措施进行管理。⑾技术档案管理：对主要设备运行全过程中的技术资料

2. 设备管理员的职责是什么

设备来管理员岗位职责

一、负源责接受并办理设备的入库、分发等手续，对新到设备现场填写验收单各项内容，完成所管设备贴标牌等一系列手续。

二、受理在用设备的调配、调拨申请。

三、根据有关规定受理各设备的报废、报损手续。参加由设备基建处统一组织的出售、回收残值工作。

四、定期地对设备的使用进行了解、检查，每年进行一次设备的对帐，最大限度地保证帐、卡、物的一致性。

五、对已到货的精密贵重设备及大型设备或进口设备进行开箱验收。并负责收集相关的各种资料，送设备档案管理人员汇总。

六、督促、指导使用部门有关人员制订大型精密、贵重设备操作规程、规范填写运行记录中的各项内容，定期检查大型精密设备运行使用记录并定期上报，及时处理有关具体问题。

七、经常深入设备使用部门，了解、统计设备完好情况，督促设备使用人提高设备完好率。

八、按采购要求进行采购，在采购过程中要严格执行学院的有关规定和制度。要经常向领导报告市场信息，遇事及时请示。

九、完成领导交办的其它工作。

3. 设备管理的主要内容有哪些

什么是设备管理：以设备为研究对象，应用一系列理论和方法，通过技术、经济的组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理。

设备管理的特点：

1、是企业经营管理的基础；

2、是企业产品质量的保证；

3、是提高企业经济效益的重要途径；

4、是搞好安全生产和环境保护的前提；

5、是企业发展的重要条件；

6、是社会发展的产物，是生产力改变的一个飞跃。

设备管理的主要内容

⑴前期管理：设备在投入正常生产运行前的设备管理工作；

⑵计划检修管理：根据设备的检修周期制定的按计划检修的制度。

⑶维护保养管理：在使用中根据设备性能、要求制定的维护、保养、润滑措施的管理。

⑷备品、备件管理：对备件进行技术管理，计划管理，库房管理和经济管理。

⑸图纸资料管理：对设计资料、图纸和随机资料图纸的管理。

⑹统计管理：对企业的设备状况实行监督检查和组织协调的手段，如设备“五率”（开工率、完好率、运转率、出力率、泄漏率），仪表“三率”（完好率、开表率、泄漏率）等，设备大修基金和折旧费的提取。

⑺检查评级管理：根据检查评级的标准、范围、完好设备标准等进行管理。

⑻更新管理：对老化、高耗能、污染严重、技术落后的设备进行更新换代。

⑼固定资产管理：企业资产中单价较高，使用期限较长，在使用过程中基本上保持其原有实物形态的劳动工具、劳动设施等。

⑽防腐保温管理：对防腐保温工作的要求管理分工、执行措施进行管理。

⑾技术档案管理：对主要设备运行全过程中的技术资料档案的管理。

⑿设备事故管理：对非正常原因造成设备严重损坏和经济损失过大的为设备事故管理。

⒀润滑管理：把日常润滑技术管理规范化、制度化，保证搞好润滑工作的有效方法。

⒁电气设备管理：对电气、仪表、设备的使用、维护、校验等管理。

⒂基础资料管理：建立建全设备的验收、交接、档案、台帐考核等资料，以及管理分工、完好标准。

⒃密封管理；对设备的动、静密封点和“跑、冒、滴、漏”的管理。

⒄工程预决算管理：在施工工作开始和结束时根据定额进行预决算的管理。

⒅工程施工管理：在施工期间根据图纸规范、标准对施工质量和进度的管理。

⒆锅炉压力容器管理：对锅炉和压力容器的设计、制安、操作、维护、检修、改造和定期检验的管理。

⒇起重机械管理；对起重设备特定管理措施执行和要求进行的管理。

4. 设备管理员的岗位职责

设备管理员的岗位职责6篇

在学习、工作、生活中，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责是组织考核的依据。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是我帮大家整理的设备管理员的岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

设备管理员的岗位职责1

1、对本公司管辖管理区域内电气、电梯、空调、消防、水泵等设备进行规范化管理的具体实施工作。

2、负责建立和完善设备资料档案，负责设备管理的日常事务。

3、跟踪国内外设备管理的先进水平，完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度，达到管好、用好、养好设备的目的。

4、对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的`责任。

5、负责对新购或更新设备的先进性、合理性提出核定意见。

6、负责对新接楼宇主要设备的会审、质量监督、接管的技术工作。

7、协助相关专业主管对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。

8、负责检验、测量、试验设备的管理工作。

9、对设备的正常、安全使用负有督导责任，勤查勤看设备现场，对设备班组的现场工作进行检查和指导。

10、负责计划用电、节约用电、安全用电以及节约用水的日常事务。

11、完成经理交办的其它任务。

设备管理员的岗位职责2

一、遵守劳动纪律，坚守岗位，认真做到“三不”，不在岗位上睡觉，不擅离职守，不在岗位上干与工作无关的事情。

二、开车前要做到“一检查”“二调整”“三联系”“四试转”，检查皮带各部们是否正常，有无缺损，调整皮带松紧，联系好信号，经试运转正常后方可正式生产。

三、负责设备的安全运转，坚持巡回检查，做到“三及时”，“三保证”，“四不准”。

“三及时”，“三保证”：及时检查电机、减速器的声音、温度产否正常，保证不带病运转；及时检查皮带接口，调整皮带松紧，更换小托滚，保证皮带不跑偏，不伤不断皮带；及时检查放煤漏斗，保证下料畅通。

“四不准”：皮带运转期间，不准横跨皮带，不准用手、工具或身体触动皮带及转动部位，不准超负荷运转，不准在皮带上运送其它物料和工具。

四、搞好设备的维护保养，润滑部位要及时注油，做到油质清洁，油量适当。

五、保持和上下岗位的经常联系，以利于生产的正常进行。

六、在生产过程中，需停车检修要通知调度室，切断电源，挂停电牌，检修完后验收使用。

七、积极参加各种安全活动，有权拒绝违章指挥，对他人违章作业加以劝阻和制止。

八、认真做好现场交接班，做到：1、设备和环境卫生整洁；2、交清所用工具和设备运行情况及存在问题；3、填写好交接班记录。

设备管理员的岗位职责3

1、负责对生产系统电气设备的检查和维修工作。

2、严格执行有关规定，严禁带电作业，按时检查维修各种电气设备。

3、严格检修质量，所检修的设备，必须达到完好标准，并做好检修记录。

4、及时准备各设备所需要的备件、材料，为维护、保养设备提供方便条件，同时要管好、用好备件、材料。

5、认真进行交接班，对本班设备运转情况和存在问题。如实地向下班交待。

6、努力钻研技术，掌握设备的性能、工作原理、技术数据、运行情况等，并要做到会使用，会保养，会维修，会排除故障，管好、用好、修理所负责的电器设备。

设备管理员的岗位职责4

1、必须服从上级安排，以保证操作工安全为先。随叫随到，不推卸，不敷衍。

2、必须保证所有设备完好。善于发现设备故障隐患，不出现设备问题，不影响安全生产。

3、必须在工作中保证自身和周围人员安全，劳保用品穿戴齐全，及时预防安全隐患。

4、不出现因没有仔细核对正确而造成的错误。

5、不准将维修工具、配件等物品在维修地点以外长时间放置，应及时整理、入库，维修工作完成后要及时清理现场，不能将卫生问题遗留给操作工。

6、维修班长班前先了解设备情况，按轻重缓急合理安排维修工作。

7、值班人员除及时排除设备故障外，应定时清理现场。

8、闲时进行必要的技术改造，节能降耗，提高生产效率，降低职工劳动强度。

9、做好备用设备的维护保养工作。

设备管理员的岗位职责5

一、负责学校电教设备的验收、登帐、保管、保养、使用工作。验收时如发现设备型号、规格、质量不符合要求，有权拒绝验收。

二、保障电教教室(包括多媒体教室、语音实验室)和各班级电教设备的正常使用。熟练掌握有关设备的使用方法与保养方法，具备一定的故障检修技术，能排除常见的简单故障，做好多种设备的保养检修工作。需外修的设备应及时报修。

三、有一定的教学经验，能配合教师丌展教学活动。

四、负责安排、协调各电教教室的使用，提高电教教室的使用率。

五、所有设备一般不外借，如确需外借，须由主任批准；报损设备，须由校主管部门审批；外借或报损须办理领借、归还和报损登记手续。

六、做好库存室和电教教室的安全防火、防盗工作，定期检查电路及报警装置，加强安全防范措施。

七、培训各班电教助理员，定期对各班的电教设备进行检查保养，保证电化教学的正常开展。寒暑假期问应将各班电教设备集中保管或检查设备完好情况，学期(学年)初由各班领借。

八、积极协助各教研组做好电教资料收集的工作，电教资料和没备要分类存放、陈列有序。在教务处、教研窒的安排下，配合教师制作课件，并做好优质课的摄录工作，

九、检查、督促教师与学生履行电教教室守则，保持教室的清洁，禁止私人软件带入，保证设备安全。

十、注意知识更新，学习和掌握新技术，及时了解国内外教育技术发展新动态，主动向教师推荐应用新技术。

十一、完成主任布置的其它工作。

设备管理员的岗位职责6

1） 严格执行上级颁发的各项急电管理规章制度，包括定位责任制度，交接班制度，操作规程，事故登记等；

2） 掌握本工地设备技术状况，搞好管、用、养、修工作，随时向施工负责人和公司设备部门反映情况，联系工作；

3） 组织、领导、监督机械操作（修理）人员对机械的使用保养和维修；

4） 负责收集、汇总、审查本工地机械管理各种原始资料及时准确上报；

5） 帮助本工地机械操作（修理）人员不断提高技术水平；

6） 根据施工要求做好机械进退场和机械使用的准备工作；

7） 施工中必须经常做好机电检查，发生事故要及时排除，保证施工正常进行；

8） 参与生产安全检查，保证机电安全生产。

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5. 在一般操作系统中，设备管理的主要功能包括是什么

1、作业管理：包括任务、界面管理、人机交互、图形界面、语音控制和虚拟现实专等。

2、文件管理：又称属为信息管理。

3、存储管理：实质是对存储空间的管理，主要指对主存的管理。

4、设备管理：实质是对硬件设备的管理，其中包括对输入输出设备的分配、启动、完成和回收。

5、进程管理：实质上是对处理机执行时间的管理，即如何将CPU真正合理地分配给每个任务。

(5)设备管理有哪些主要任务扩展阅读：

注意事项：

现代的设备管理不同于传统的设备管理，是综合性的，可以概括为设备的全面管理、全员管理和全程管理，有效保证设备的技术性能和正常工作，提高其使用寿命和利用率。

严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备地进行设备的检查和维护。

严格把好备品备件质量关。力求既保证质量，又经济节约。

严格抓好检修质量和技改检修完工验收关。对设备检修和技改检修实行定人、定时、定点、定质、定量，纳入经济责任制考核，确保检修质量和技改质量。

6. 在一般的计算机系统中设备管理的主要功能包括

在一般的计算机系统中，设备管理的主要功能包括：作业管理、文件管理、存储管理、设备管理、进程管理。

1、作业管理

包括任务、界面管理、人机交互、图形界面、语音控制和虚拟现实等。

2、文件管理

又称为信息管理。主要涉及文件的逻辑组织和物理组织，目录的结构和管理。就是操作系统中实现文件统一管理的一组软件、被管理的文件以及为实施文件管理所需要的一些数据结构的总称。

3、存储管理

实质是对存储空间的管理，主要指对主存的管理。它的主要功能包括分配和回收主存空间、提高主存利用率、扩充主存、对主存信息实现有效保护。

4、设备管理

实质是对硬件设备的管理，其中包括对输入输出设备的分配、启动、完成和回收。设备管理的首要任务是为了这些设备提供驱动程序或控制程序，以使用户不必详细了解设备及接口的技术细节，就可方便地对这些设备进行操作。

5、进程管理

实质上是对处理机执行时间的管理，即如何将CPU真正合理地分配给每个任务。进程是正在运行的程序实体，并且包括这个运行的程序中占据的所有系统资源，比如说CPU（寄存器），IO,内存，网络资源等。

(6)设备管理有哪些主要任务扩展阅读：

计算机系统文件管理的功能：

① 集中存储，统一的文档共享；

②权限管理，可针对用户、部门及岗位进行细粒度的权限控制，控制用户的管理、浏览、阅读、编辑、下载、删除、打印、订阅等操作；

③ 全文索引，可以索引Office、PDF等文件内容，快速从海量资料中精准查找所需文件；

④ 文档审计，描述了文档生命周期全过程中的每一个动作，包括操作人、动作、日期时间等信息，通过审计跟踪您可以全局掌握系统内部所有文件的操作情况；

⑤ 版本管理，文档关联多版本，避免错误版本的使用，同时支持历史版本的查看、回退与下载。

⑥ 自动编号，可自由组合设计编号规则；

⑦ 锁定保护，文档作者和管理权用户可将文档锁定，确保文档不被随意修改。当文档需要修改或删除时，可以解锁，保证文档的正常操作；

⑧ 规则应用，系统支持为目录设定规则，指定动作、条件和操作，当动作触发符合设定的条件，系统则自动执行规则的操作；

⑨ 存储加密，文件采用加密存储，防止文件扩散，全面保证企业级数据的安全性和可靠性；

⑩数据备份，支持数据库备份和完整数据备份双重保护，全面保障系统内部数据安全性，用户可自行设定备份时间及位置，到达指定时刻，系统自动执行备份操作。

7. 设备管理员工作职责汇总集锦

设备管理员需要有高度的责任感、良好的职业道德操守与素养，对待工作认真细致，有耐心;以下是我精心收集整理的设备管理员工作职责,下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

设备管理员工作职责篇1

1、按CNAS实验室管理体系要求运作。

2、负责对仪器的维护清洁、保养工作。

3、对各操作人员进行设备的技能培训。

4、负责实施仪器验收验证工作。

5、负责实验室设备管理工作;

6、实施设备的验收、建档、维修、报废、周期校准、盘点等日常工作;

7、实施设备维护，定期检查、考核;

8、设备信息表：编号、登记、更新、维护、信息传递;

9、设备管理：验收，登记，编号，标识，建档，记录资料准备，档案整理，维修，报废，软件管理;

10、月设备期间核查、内部检查、设备保养计划邮件发出;期间核查、设备保养现场确认;记录收集、归档，月底结果汇报;

11、设备溯源计量计划;

12、计量：申请、计量过程安排、对接、拍照;证书领取，修改更换，验收，扫描，归档;标识;

13、设备使用记录：每月归档、收集、扫描、整理;设备点检表和温湿度记录：收集、归档;

14、产能月统计，每半年报表整理;

15、设备完好率月统计;

16、工装验收，拍照及整理反馈;

17、实验室耗材验收、登记;月耗材验收率统计; 收据 报销;另备1份耗材台账用于审计(0库存、替票与发票对应);

18、标准间仪器设备借还管理;耗材的申购领用发放等管理;

19、会议纪要统计;

20、测试样品的收发、登记、标识、传达、封存、邮寄、拍照等工作;

21、审核前准备新的设备清单，档案盒清查、整理补充;

22、设备使用记录整改;

23、空调、电脑验收、登记及回收保管;

24、电脑验收、登记等，需收回小办公用品(U盘、移动硬盘等)登记、收回等;

25、领导临时安排的事情。

设备管理员工作职责篇2

1、负责全公司测量仪器管理，建立管理台账;

2、负责测量仪器的日常维护;

3、负责定期对测量仪器进行内校/外校工作;

4、协助部门领导的日常工作。

设备管理员工作职责篇3

1、特种设备管理

2、档案资料管理

3、体系管理、材料管理

4、现场管理、标识管理

设备管理员工作职责篇4

1、协助设备技术主管做好设备的管理工作，包括设备维护保养、日常维修、设备验证等工作。

2、负责公司的设备、设施、仪器、仪表等的计量、校准工作，包括建立台账、定期校准、日常维护。

3、能独立完成除法定强制检定、特殊检定外的所有仪器/仪表的检定工作。

设备管理员工作职责篇5

1. 正确识别实验室仪器设备的配置要求和运行状况

2. 参与设备的购置、验收、报废工作

3. 建立设备、量具台账和档案，并维护其有效性

4. 监督设备的正确使用、维护、按计划送校和期间核查

5. 负责设备标识的有效性

6. 有权阻止不合格得仪器设备投入使用

设备管理员工作职责篇6

1、根据公司制定的每年设备保养计划进行落实;

2、制定公司设备日常保养制度;

3、制定车间现场设备维护保养工作,并进行相应的指导;

4、生产设备治具的设计和验证;

5、承担现有设备的互补改造任务;

设备管理员工作职责篇7

1、编制设备报表;

2、LEAP设备资产管理系统的资料更新和推进;

3、领导交代的其他事项;

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8. 设备管理的主要功能是什么

在ISO9001质量管理体系理解是，确保设备正常运行，交付合格产品，是客户满意。

9. 企业设备管理的职责

企业设备管理的职责

设备动力管理部门在工业企业中，尤其是大型工业企业中是十分重要的部门之一。企业设备管理的职责如下：

(1) 负责企业的设备资产管理，使其保持安全、稳定、正常、高效的运转，以保证生产的需要。

(2) 负责企业的动力等公用工程系统的运转，保证生产的电力热力、能源等的需要。

(3) 制定设备检修和改造更新计划，制订本企业的设备技术及管理的制度、规程。

(4) 负责企业生产设备的维护、检查、监测、分析、维修，合理控制维修费用，保持设备的可靠性，发挥技术效能，产生经济效益。

(5) 负责企业设备的技术管理。设备是技术的综合实体，需要机械、电气、仪表、自动控制、热工等专业技术的管理与维修。同时还要执行国家部门制定的有关特种设备的安全、卫生、环保等监察规程、制度。

(6) 负责企业的固定资产管理，参加对设备的选型、采购、安装、投产、维护、检修、改造、更新的全过程管理。做出经济技术分析评价。

(7) 管理设备的各类信息，包括设备的图样、资料、故障及检修档案，各类规范和制度，并根据设备的动态变化修改其内容。

从设备一生的全过程来看，设备的规划对设备一生的综合效益影响较大。维修固然重要，但就维修的本质来说是事后的补救，而设计制造中的问题，在单纯的维修中往往无法解决。

一般来说，降低设备成本的关键在于设备的规划、设计与制造阶段。因为在这个阶段设备的.成本(包括使用的器材、施工的工程量和附属装置等的费用)已基本上决定了。显然，精湛优良的设计会使设备的造价和寿命周期费用大为降低，并且性能完全达到要求。

设备的寿命周期费用主要取决于设备的规划阶段，如图1-1所示。在前期管理的各个阶段中，费用的实际支出由曲线A表示，费用的计划(决定)支出由曲线B表示。可以看出，在设备规划到50%时，a-b段虽然只花去20%的费用，但已决定了85%的设备寿命周期。在规划b-c段花的费用多，但对寿命周费用的影响不大。

设备前期管理若不涉及外购设备的设计和制造，设备的寿命周期费用一般无法直接控制。所以，首要的任务就是要把握设备的规划决策和外购设备的选型购置两个关键环节，做好了这一部分工作，就抓住了前期工作的关键，也就基本上做好了设备的前期管理工作。

①设备的规划和选择，决定企业的生产规模，生产方式，工艺过程和技术水平。这些都是关系企业发展方向的根本性问题。设备的规划合理，设备的选择得当，就能为企业掌握和应用先进的技术装备奠定良好基础，就能使企业的生产经营目标顺利实现;如果决策失误，选择不当，必将妨碍企业生产的正常进行和经营目标的实现，影响企业的顺利发展。

②设备投资一般占企业固定资产投资的60%～70%左右，而投资的使用是否合理得当则取决于对设备的规划和选择。设备规划得当，选择合理，便可求得满足生产要求与节约投资的统一;反之，就会造成投资的浪费和设备积压。

③设备的规划和选择，决定着设备的质量。设备的生产效率，精度性能，可靠程度如何，生产是否适用，维修是否方便，使用是否安全，能源节省或浪费，对环境有无污染等，都决定于规划和选择。如果规划、选型得当，将可使设备长期稳定地运转，使设备的有效利用率得到提高，使产品生产工艺对设备的各项要求得到满足，使生产在保证产品质量的条件下顺利进行;反之，精度性能不能满足产品生产工艺要求，可靠性差，维修不便，故障不断，修理频繁，安全事故时有发生，修理停歇时间增长，必将严重影响生产的正常进行。

④设备的规划和选型，决定着设备全寿命周期的费用，决定着产品的生产成本。设备的寿命周期费用是设置费和维持费的总和。设备的设置费是以折旧的形式转入产品成本的，构成产品固定成本的重要部分，使用费(包括动力费和操作工人工资等)则直接影响着产品的变动成本。设备寿命周期费用的大小，直接决定着产品制造成本的高低，决定着产品竞争能力的强弱和企业经营的经济效益;而设备寿命周期费用的95%以上，则取决于设备的规划、设计与选型阶段的决策。欲求在保证设备的技术性能、满足生产使用要求的前提下使设备的寿命周期费用最小，就必须做好设备规划选型决策前的方案论证和可行性分析工作，在满足生产技术要求下，设法降低设备的设置费和维持费。这样才能以较低的寿命周期费用，取得较高的综合效益。 ;

10. 设备管理员工作内容

每一个岗位都有其工作职责和内容，下面让我们来了解以下设备管理员工作内容吧！以供大家参考！

设备管理员工作内容

设备管理员的主要工作，是对设备从选择、评价、使用、保养、修理、更新改造直至报废处理全过程进行综合管理，以使设备在生产中始终保持良好的状态。

设备管理员的工作内容具体地说有这样几点：

1．选择和评价设备

应根据技术上先进、经济上合理和生产上需要的原则，正确地选择设备，同时要进行技术、经济论证和评价，以选择最佳方案。

2．制订企业设备长期规划与大修计划

①组织拟订企业设备更新改造及大修理的中、长期规划，报企业领导层审查批准后，分步骤加以实施。

②组织审查车间设备更新改造和大修理计划并协调实施。

③组织制订提高生产设备管理水平的规划和措施。

④组织编写、审核有关规章制度、技术规程、技术标准。

⑤加强对车间设备管理部门的指导，调查研究设备管理问题，监督有关设备的各项政策、、计划的贯彻执行。

3．指导操作工人正确使用设备

针对设备的特点，指导操作工人正确、合理使用设备，合理安排生产任务，以减轻设备的磨损，延长使用寿命，防止设备和人身事故，

减少和避免设备的闲置，提高设备利用率等。

4．检查、保养和修理设备

这是设备管理员工作的中心内容，是工作量最大的部分。要合理制订设备的检查、保养和修理计划，采用先进的检修技术并组织实施。同时，要保障维修所用备件和配件的供应储备。

5．改造与更新设备

根据企业生产经营的规模，产品品种、质量和发展新产品、改造老产品的需要，有计划、有重点地对现有设备进行改造和更新。

6．设备的分类

企业的设备一般分为生产设备和非生产设备两大类。生产设备是指直接用于生产产品的设备，即从原材料投入生产开始到产品出厂前为止

整个生产过程中所使用的各种设备。

非生产设备是指不直接用于产品生产的设备，如基本建设、科研试验和管理上用的'设备等。生产设备义分为主要生产设备和非主要生产设备。主要生产设备一般指企业已安装的五个复杂系数以上的生产设备。主要生产设备分为机械设备和动力设备两大项。

7．设备的编号

在设备分类的基础上管理员需要对设备进行编号。编号的方法一般有两种形式：一种是企业固定资产编号。一般采用两节号码的编号方法，第一节用三位数字代表设备的类别和组别，其中第一位数字表示“大类”，第二位数字表示“分类”，第三位数字表示“组别”；

第二节数字表示该组设备在厂内的顺序号。另一种是机器设备的型号编号。机器设备型号表示该机器的名称、大小、性能和特征。不同行业的机器型号编号方法不同，可按照国家或主管部门规定的标准进行编号。

8．设备的登记

在设备分类编号的基础上，由设备管理部门填写“设备投产移交单”，交给使用单位验收。在移交验收的同时，使用单位和财务部门共同登记“固定资产卡”和“设备台账”，并定期复查核对。对设备的变动、折旧等，均要在账册上反映出来。

9．设备的封存与迁移

企业对闲置不用或停用三个月以上的设备，应由车间提出计划，经生产部门和设备管理部门审核，报企业领导批准后进行封存。封存的设备应采取防尘、防潮、防锈等措施，并要定期维护和检查。

当企业生产工艺改变需要迁移设备时，必须由生产或工艺部门提出方案，经设备管理部门审查、企业领导批准并办理迁移手续后方可迁移。

10．设备的调出和报废

对本企业生产已不适用、长期闲置不用或利用率极低的设备应调出。对准备调出的设备，需报有关部门批准并做好账务处理后方可调出。调出的形式包括出租或有偿转让给其他单位。

设备超过使用年限，或因结构陈旧、精度低劣、生产效率低、能源消耗高，或因事故造成损坏无法修复，或因经济上、技术上不值得修复改装的，均可报废。凡是要报废的设备，需经使用部门提出申请，设备管理部门组织有关部门进行技术鉴定，并报请上级主管部门批准后，方可报废。

11．设备的事故处理

因非正常损坏而导致设备效能降低或不能使用的情况，均为设备事故。企业应采取积极有效措施，预防各种事故的发生。当发生设备事故后，应积极组织抢修，分析原因、严肃处理，从中吸取经验教训并采取有效措施，防止类似事故的再次发生。

凡是人为原因所引发的设备事故，应对当事人按情节轻重给予处分。对重大设备事故及设备出现重大情况，要及时向上级主管部门报告。

12．设备技术资料的管理

建立设备档案，积累设备技术资料，加强设备资料的管理，是做好设备管理的重要环节。设备档案一般包括：设备出厂检验单、设备到厂验收单、设备安装工程记录单、试车记录单、设备历次修理完工报告单和质量检验单、设备修理卡片、定期检查记录、设备的全套图纸和说明书，以及检修工艺文件等。

设备档案是保证设备正确使用、检查和维护修理的重要依据。通过对设备技术资料的分析，可以掌握设备的技术状况和零部件磨损的程度，从而制订出符合实际的检查修理计划，预防设备事故的发生。

13．检查指导车间设备管理

设备管理员需对车间设备管理工作状况进行检查指导，对违反有关规章制度、规程标准的情况，应予以批评、制止或提出处理意见。

14．考核车间岗位工作

设备管理员还要对车间认真贯彻设备管理规定的工作负责，对保证按期、按质、按量完成车间的工作计划负责，检查考核车间各岗位工作，进行批评表扬或提出奖惩意见。