Ⅰ 如何做好生产车间的绩效考核
生产组织及质量管理管理考核办法
1、每班生产参照公司及烧结厂下达的日生产经营任务目标分解指标进行组织生产。
2、烧结矿质量指标考核：
指标指标要求考核无差错加分标准备注
R废样1个-1分2
合格率100%+2分交接班分摊
MgO废样1个-0.3分2
合格率100%+2分
TFe废样1个-0.5分2
合格率100%+2分交接班分摊
燃料粒度 2
一混水分 2
劳动纪律 2 3、交接班烧结矿品位、碱度废样考核、合格率及无差错扣分两个班
组均摊。即：接班废样同样算入本班组合格率及无差错计算。因本班组生产组织或调整不力造成的质量差错，全部考核责任班组，若烧结厂对外排烧结矿不做考核，车间对班组质量合格率的统计中不再考核和奖励。
4、 烧结矿转鼓、筛分等指标一般不做考核，若因生产操作造成偏废或厂有阶段性要求的，车间另行研究考核。
4、对各种记录一定认真、及时、规范、准确进行记录，一次记录不及时考核0.1分，对弄虚作假、记录不实的一次扣0.5分。
5、车间安排的临时任务，未按时完成、回复的扣1-5分。
6、所有受到厂考核的问题根据责任情况，按厂考核分数×10倍考核责任班组，特殊情况车间研究处理。
7、除尘灰均匀平衡使用，坚持当班放灰当班消化，不粘仓、不悬料，否则根据具体情况进行考核0.3～0.5分。
8、违反收料规定或出现差错扣0.1~0.5分/次。
9、生产工艺停机（不影响烧结生产），考核0.02分/分钟；影响烧结生产的考核0.05分/分钟，厂通报考核的执行车间10倍考核班组因水碳波动造成的生料、出红矿等工艺问题，按停机考核的50%考核责任班组。
10、出现生产质量差错，责任班组必须当天写出分析报告交车间，否则考核0.2分。
11、严格执行车间生产及其他信息反馈制度（尤其是晨会和每天下午的生产调度会），生产组织及临时安排的工作信息反馈不及时考核0.2分/次。
12、质量差错考核按烧结厂规定的等级差错考核。
13. 厂发表扬书或批评书，根据班组责任大小情况兑现到班组。
14、受到厂批评的考核责任班组0.2～0.5分/次。
15、避免工艺生产事故，视具体情况奖励0.2～1分，厂通报奖励的按厂奖励分数10倍兑现到班组。
16、未尽事宜车间绩效考核领导小组研究处理，与厂相抵触的按厂有关规定执行。
工艺纪律检查实施细则
一、检查程序及内容
一检查程序：
车间不定期检查班组、岗位工艺纪律执行情况。
二标准：
Ⅰ、一般项目：《工艺技术规程》、《岗位操作规程》《提升纲要》
Ⅱ、重点项目：
1、燃料粒度：焦粉、煤粉-3mm≥85%，低于85%，考核0.1分/次；低于80%，考核0.2分/次；低于75%考核0.3分/次，配料室做好检测，粒度低于80%，回报车间确认，奖励0.1分/次；粒度不合格，配料发现不及时，与燃料同等考核，全月无差错+2分。
2、白云石（白灰）粒度-3mm≥90%，岗位严格把关，班组抽查并联系品保抽查批次不符合质量要求且记录完整的，经车间确认＋0.1
~0.3分/次，出现差错按违规考核。
3、冷返矿粒度无明显粗颗粒，返矿做到提前加水润湿。
4、一混出口水分：每班检测四次，每少一次考核0.1分；正常情况下，一次混合机出料口水分6.8±0.2%;一次不合格-0.1分，跑水跑干料超差较大-0.4分；影响烧结生产根据工艺停机考核。雨季冬季等特殊情况下，根据烧结生产要求调整水分，若水分大减水的原则顺序是：混合机、返矿、白灰，对水分调节情况岗位必须做好联系记录，并向厂工艺检查人员做好解释工作，否则按工艺违规考核。全月无差错加2分。
5、坚持配料称料制度，严格控制配料室下料量波动：混匀料≤2kg/m，熔剂及燃料≤0.1 kg/m，返矿≤1
kg/m。发现问题及时联系处理，对不称料或记录弄虚作假的班组严格按工艺违规考核。
6、白灰做到加水充分，消化效果好（在一混出口混合料中看不到明显的白灰颗粒）。
7、除尘灰均衡连续使用，空仓交接班，特殊情况经车间同意可作特殊处理，但必须有预测性的及时汇报。
8、正常情况下，除尘灰双期均匀使用，避免双期打灰不均匀造成的双期配料除尘灰配加不均衡，否则按违规考核。
9、现场巡检不断人，多人岗位值班室内最多留有一人，多于一人每人次考核0.2分。
10、澡堂回收循环水正常使用，否则按违规考核。
11、矿槽岗位掌握和平衡好料仓料位，因双期料位掌握差别较大而造成燃料粒度偏析严重或其他问题，对责任岗位按《车间关于料仓料位的责任确认通知》规定进行工艺违规考核。
12、做好与厂工艺督查人员的沟通协调和解释工作，对沟通、解释不到位及配合不力造成的通报考核，车间将视具体情况对班组进行考核。
二、考核：
一违规划分
1、被检查班组应积极配合检查，否则按一般违规（违反工艺纪律）处理。
2、阻挠车间或厂正常检查按严重违规处理。
3、检查项目中两项（含两项）以下不合格为一般违规，三项（含三项）以上不合格或同一项目连续两次检查不合格为严重违规。
二考核
1、一般违规考核责任班组0.2分/次。
2、严重违规考核责任班组0.4分/次。
3、由于工艺纪律违规造成较大责任事故经车间研究决定考核事项。
车间安全管理考核细则
1、严格执行厂及车间有关安全管理规定，签订安全环保责任书、互保联保及三不伤害防护卡，拒绝签订者，考核班组0.5～1分，经教育不改，加重考核，直至待岗学习。
2、执行每循环第二个白班安全活动制度，班组执行不力，按车间相关规定考核。
3、班组学习记录按时记录完整，不符合考核0.5分/次，职工学习笔记记录不全面，不按规定记录，考核0.1～0.5分/人
4、工前5分钟组织、学习、参加人数、原始记录抽查不合格每项考核0.1分/人.次。
5、对车间要求传达的文件、资料不及时传达或不按要求开展安全活动的，考核0.5分/次。
6、班前、班中护品穿戴齐全可靠，检查不合格，考核0.5分/人.次。
7、安全考试不合格者，考核0.3分/人.次。拒不参加上岗、换岗安全考试者，否决安全单项奖。
8、严格按《岗位操作规程》进行操作，每发现一人次出现三违行为，考核班组0.4分。
9、对于岗位隐患积极参与整改的奖励班组0.2-0.5分，不进行整改出现推诿扯皮现象考核0.5分。
10、所在班组的轮值安全员认真履行职责，按时交纳安检表积极参与班组安全管理，违规者取消优秀轮值安全员评选资格和安全奖励基金，并考核班组0.3分。
11、对外委相关方严格管理，成绩突出者奖励班组0.2-0.5分，不严格进行管理，对于违章操作不制止，不汇报考核0.3-1分，外委相关方出现工伤事故的考核班组3-10分。
12、积极配合车间做好冬、夏季四防工作，成绩突出的奖励0.2-1分，对于工作不配合不积极，损坏冬、夏季四防设施的考核班组0.3-1分。
13、年修、定修和临时性检修，安全措施制订全面，安全管理到位，检修过程稳定顺行，奖励班组0.2-0.5分。在检修过程中每出现一次违规行为考核班组0.2分；设备检修工作票，经车间设备负责人员审核无遗留问题，安全手续签署齐全每项奖励0.05分。
14、对新进职工、换岗职工班组做好班组安全教育和导师带徒工作，违规者考核0.5分。
15、班组做好交通安全管理工作，出现负主要责任的交通事故考核班组2分。
16、岗位安全防护设施要齐全可靠，出现防护设施不完整和故意损坏安全防护设施的考核责任班组0.5分。
17、岗位消防设施要爱护好保管好，积极做好卫生清理工作成绩突出的奖励班组0.3分，对于损坏消防设施，卫生清理不彻底，使用后不汇报或无辜丢失的考核班组0.5-1分。
18、员工考核实行员工不安全行为积分制度执行，班组合计考核每积1分考核班组0.3分。
19、发生一般险肇事故考核责任班组3分/次，发生重大险肇事故考核责任班组5-10分/次。
20、发生轻伤以上不安全事故按烧结厂安全事故责任追究相关制度执行，考核责任班组5-10分，发生重伤及以上事故，考核责任班组10-20分，并否决直接责任人当月全部奖金，互保联保责任人视具体情况进行考核，同时免去发生重伤责任班组管理人员职务。
21、对于发现、消除重大安全隐患者，经车间进行研究进行奖励0.2-2分。
22、对于违章作业、冒险指挥的现象敢于制止、抵制者奖励0.2-1分。
23、积极提出安全合理化建议和技术革新措施，努力消除各类不安全行为和隐患者，经车间采纳，奖励0.2-2分。
24、对安全工作做出突出贡献者，车间根据实际情况进行研究重奖。
25、车间安全环保基金受到厂考核的三倍否决责任班组，最多否决不超过12个月。
26、未尽事宜按烧结厂安全生产考核细则相关规定执行或车间研究奖励或考核。
27、上述规定中如与上级有关规定不相符，按上级规定执行。
劳动纪律管理考核细则。。。。。。
Ⅱ 如何跟踪和评审班组的绩效
班组的绩效主要包括七个方面：环保达标、安全0事故、数量达产、交期及时、质量合格、成本最低、管理合规。
对班组绩效的评审，可采用量化考核，通过生产数据、检查记录进行量化评价，有条件的企业应尽可能实现生产数据自动提取，以确保数据准确性。要实现班组绩效的量化评价，有三项基础工作需扎实做好：一是标准生产定额的确定，二是计量仪表的充分配备，三是公共资产费用的有效切分。
班组绩效的具有及时性的特点，因此班组绩效的跟踪应以班次为单位进行每日数据统计、分析和反馈，可以借助管理看板、班前会、QC小组会等平台进行告知与分析改进。
Ⅲ 如何开展班组绩效考核
车间考核比较简单，就是生产能力、生产效率、产品合格率、损耗率、设备有效运转率、员工流失率等几个关键指标，当然还可以配合重点管理，增加一些如5S、设备保养、员工技能等指标，唯一难点是不容易考核到个体员工，但可以采用班组考核的方式。
Ⅳ 建设企业环保制度和考核办法急需~！
环境保护管理制度
1 目的
为了防止环境污染和生态平衡的破坏，为了员工建造适宜和工作和劳动环境，保障群众健康，促进企业经济的发展，以适应社会发展的需要，确保生产过程中的污染物和噪声经处理后达标排放，使生产不致对周围环境造成有害的影响制定环境保护管理制度。
2 范围
生产过程中产生的“三废”环节。
3 责任
生产部、总务部及各生产车间。
4 内容
4.1 “三废”定义：生产过程中产生的对周围环境造成污染或有害影响的废水、废气、废渣。
4.2 生产部具体负责日常的“三废”治理和环境保护工作，符合达标的排放源应竖立合格排放标志。
4.3 设立“三废”处理人员岗位负责制，实行严格的奖、罚制度。
4.4 生产部负责维护环保治理设施，在环保治理设施一旦出现故障时，有“三废”外排的生产工序必须停产，以杜绝污染物排放的出现。
4.5 定期进行环保技术业务培训，以提高工作人员的技术素质水平。
4.6 搞好工厂绿化，改善生产区及周围环境，接受市环保部门的监督、检查和指导。
4.7 废水方面
4.7.1 锅炉房消烟除尘废水。
4.7.2 车间生产产生的废水及生活污水。
4.7.3 纯化水站、锅炉房及车间产生废水直接进入废水处理站，经处理达标后排放或再利用，生活污水经过滤池滤过达标后排放。
4.8 废气方面：锅炉燃烧产生的含烟气、二氧化硫、氮氧化物等污染物经水幕除尘处理。
4.9 生产车间产生的废包装材料及锅炉煤渣采取出售的方法，不另设堆放场。
4.10 空调机、空压机及锅炉引风机等动力设备采用隔音、吸音及减振等治理措施。
4.11 公司内危险品必须按照有关危险品的管理规定贮存、保管以及销毁等，不得对生产区及其周围环境造成污染
二．各级环境保护任制
1．1环境管理者代表
由总经理任命的，代表其建立，实施，保持环境管理体系，并负责向总经理汇报运行经果和管理者
1．2环境管理委员会
由由主任委员（环境管理者代表）及各委员组成的一个环境方面的审议机构。
1．3各层人员的职责
总经理：
三．三废处理方案
1．1废气的处理：少量有毒气体可以通过排风设务排出室外，空气稀释。毒气量大时，必须处理生再排出。
1．2含重金属废液的处理
1．3一般有机溶剂的废液处理
一般有机溶剂是指醇类、酯类、有机酸、酮及醚等由C、H、O元素构成的物质。对此类物质的废液中的可燃性物质，用焚烧法处理。对难于燃烧的物质及可燃性物质的低浓度废液，则用溶剂萃取法、吸附法及氧化分解法处理。再者，废液中含有重金属时，要保管好焚烧残渣。但是，对其易被生物分解的物质（即通过微生物的作用而容易分解的物质），其稀溶液经用水稀释后，即可排放。
1．4废料销毁
锅炉房中出现的固体废物不能随便乱放，以免发生事故。如能放出有毒气体或自燃的危险废料不能丢进废品箱内和皋废水管道中，不溶进水的废料禁止丢进废水管理中，必须在适当的地方烧掉或用化学方法处理面无害物。
1、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规、杜绝环境污染和扰民。
2、施工组织设计必须考虑环境保护措施，并在施工作业中组织实施。
3、定期进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念。
4、清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容光焕发器吊运，严禁随意凌空抛散。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。
5、施工现场的主要道路进行硬化处理，裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化或绿化等措施。
6、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。
7、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施；施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。
8、施工现场的材料和大模板等存放场地必须平整坚实。水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。
9、施工现场混凝土场所应采取封闭、降尘措施。
10、施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放，并及时清运出场。
11、施工现场的机械设备、车辆的尾气排放符合国家环保排放标准的要求。
12、施工现场严禁焚烧各类废弃物。
13、施工现场设置排水沟及沉淀池，施工污水经沉淀后方可排入市政污水管网或河流。
14、施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设有专门的库房，地面做防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂集中处理，不得随意倾倒。
15、食堂设置隔油池，并及时清理。
16、厕所的化粪池应做抗菌素渗处理。
17、食堂、盥洗室、淋浴间的下水管线设置过滤网，并与市政污水管线连接，保证排水通畅。
18、施工现场应按照现行国家标准《建筑施工场界噪音限值及其测量方法》
（GB12523—12524）制定降噪措施。
为了防止环境污染和生态平衡的破坏，为员工建造适宜的工作和劳动环境、保障群众健康、促进企业经济的发展，以适应社会发展的需要，特制定环境保护管理条例。
1、环境保护应贯彻国家的环保法规，遵循“全面规化，综合利用、化害为利”的方针，提高全体员工的环境法制观念，重视环保工作；
2、技术中心做好环保基础工作，掌握公司污染情况，按期测定污染排放数据，并根据企业实际情况，制定长期规划和年度治理计划；
3、企业改造和生产，必须注意防止对环境的污染和破坏，其中防治污染和其他公害设备与主体工程同时设计、同时施工、同时投产；
4．生产废弃物的管理：生产中产生的各种包装袋、包装桶等其他废弃物应分类存放，尽量回收利用，对不能再使用的物品，由总务部门回收；
5．“三废”处理：生产中产生的废气、废液和废渣，必须经过处理才可排放，处理必须符合排放标准；
6．躁声的管理：采用低躁声设备。
企业环保管理制度
第一章 总则
第一条 根据《中华人民共和国环境保护法》“为认真执行全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠群众，大家动手，保护环境，造福人民”的环境方针，搞好本企业的环境保护工作，特制定本管理制度。
第二条 本企业环境保护管理主要任务是：宣传和执行环境保护法律法规及有关规定，充分、合理地利用各种资源、能源，控制和消除污染，促进本企业生产发展，创造良好的工作生活环境，使企业的经济活动能尽量减少对周围生态环境的污染。
第三条 保护环境人人有责。企业员工、领导都要认真、自觉学习、遵守环境保护法律法规及有关规定，正确看待和处理生产与保护环境之间的关系，坚持预防为主，防治结合的方针，提倡车间清洁生产、循环利用，从源头消灭污染物。
第二章 组织结构
第四条 根据环境保护法，企业应设置环境保护和环境监测机构，企业环保技术人员全面负责本企业环境保护工作的管理和监测任务，改善企业环境状况，减少企业对周围环境的污染，并协调企业与政府环保部门的工作。
第五条 建立企业环境保护网，有企业领导和企业环保员组成，定期召开企业环保情况报告会和专题会议，负责贯彻会议决定，共同搞好本企业的环境保护工作。
第六条 企业环境保护机构应配备必须的环保专业技术人员，并保持相对稳定。设置一名厂级领导来分管环境保护工作，并指定若干名专职环保技术员，协助领导工作。环保机构只能加强，不能削弱。
第三章 基本原则
第七条 企业环保工作由分管环保领导主管，搞好企业内的环保工作，并直接向企业负责人负责环保事项。
第八条 环保人员要重视防治“三废”污染，保护环境。要把环境保护工作作为生产管理的一个重要组成部分，纳入到日常生产中去，实行生产环保一齐抓。
第九条 环境保护工作关系到周边环境和每个职工的身体健康及企业生产发展，企业员工必须严格执行环境保护工作制度，任何违反环保工作制度，造成事故者，必根据事故程度追究责任。
第十条 防止“三废”污染，所有造成环境污染和其它公害的车间都必须提出治理规划，有计划、有步骤地加以实施，本企业在财力、物力、人力方面应及时给予安排解决。
第十一条 对环保设施、设备等要认真管理，建立定期检查、维修和维修后验收制度，保证设备、设施完好，运转率达到考核指标要求，并确保备品备药的正常储备量。
第十二条 在下达企业考核各项指标的同时，把环保工作作为评定内容之一。
第十三条 凡新建、扩建、改造项目中的“三废”治理和综合利用工作所需资金、设备材料，必须同时列入计划，切实予以保证，在施工过程中不得以任何理由为借口排挤“三废”治理和综合利用工程的资金、设备、材料和人力等。
第四章 环保机构职责
第十四条 本企业环保机构职责：
1、在企业分管领导负责下，认真贯彻执行国家、上级主管部门的有关环保方针、政策和法规，负责企业本企业环保工作的管理、监察和测试等。
2、负责组织制定环保长远规划和年度总结报告。
3、监督检查本厂执行“三废”治理情况，参加新建、扩建和改造项目方案的研究和审查工作，并参加验收，提出环保意见和要求。
4、组织企业内部环境监测，掌握原始记录，建立环保设施运行台帐，做好环保资料归档和统计工作，按时向上级环保部门报告。
5、对员工进行环保法律、法规教育和宣传，提高员工的环保意识，并对环保岗位进行培训考核。
第五章 奖励和惩罚
第十五条 凡本企业员工，在环境保护工作中，成绩明显者给予精神和物质奖励。
第十六条 凡本企业员工玩忽职守，任意排放企业“三废”，造成污染环境事件，按触犯《中华人民共和国环境保护法》论处，视情节轻重，给予行政处分，赔款，直至追究刑事责任。
第六章 附则
第十七条 本制度与国家法律、法规等部门文件有抵触时，按上级文件规定执行。
第十八条 本管理制度属企业规章制度的一部分，有企业负责贯彻落实和执行。管理部门要严格执行，并监督、检查。
环保管理员岗位职责
一、执行厂部有关环保的制度、规定和其他有关的规章制度，以及本科规定。
二、协助厂新建、改建、扩建工程有关的环保措施设计、审查及竣工验收。
三、掌握全厂工业污染物排放情况，并协助科长提出有关污染治理的意见。
四、在科长的领导下，负责全厂环保长远的规划，治理污染科研项目的计划任务书和技术方案的编制工作。
五、掌握全厂工业污染物的综合利用情况，按期向本科、厂部和上级主管部门汇报或提出改进工作的建议。
六、协助环保部门做好水质监测取样工作，完成各种报表的填报工作。
七、协助科长做好环保工作规划、典型经验总结及其他文字材料的编写整理工作。
八、做好环保宣传教育及接待来厂参观学习环保工作的外来人员。
九、加强政治理论和业务知识学习，不断提高业务技术水平。
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Ⅳ 如何对班组进行绩效考核
一、班组长从这里开始
1.认识班组长的职责
2.用科学手段管理班组
3.绩效管理在班组管理中的作用
二、现象与本质——“班组绩效”为什么不高？
1、班组是否有绩效管理？
2、班组绩效管理是否完善？
3、完善的班组绩效管理怎样产生高绩效？
4、走出班组绩效管理误区
三、班组目标管理
（一）班组目标设置
1. SMART原则
2. 两个目标:短期和中长期
3. 员工目标设置
4. 员工职业规划
5. 员工个人发展
（二）班组岗位管理
1.岗位工作分析与盘点
2.根据不同的岗位设置不同的考核指标
3.尽可能的定量
3.指标的描述让员工一目了然
4.设置指标与员工进行沟通到位
（三）班组绩效计划管理
1. 为了什么而计划？
2. 计划什么？
3. 共同责任原则：计划的效力
4. 绩效计划的设定步骤
5. 绩效计划的要点
6. 常见的误区分析
（四）班组绩效控制与实施
1. 班组绩效考核方法的选择——目标考核法
2. 确定总体目标和执行的具体目标
3. 制定计划和绩效考核标准
4. 绩效考核
5. 检查调整
（五）绩效评价与纠偏
1. 员工自评
2. 横向部门评价
3. 管理者进行评价
4. 绩效评估时，常见的偏误有哪些？
（六）绩效沟通与技巧
1.绩效辅导
2.面谈技巧
3.绩效反馈
（七）绩效改进
1. 员工现状分析统计
2. 绩效差距原因分析
3. 基于绩效结果的培训与开发
4. 基于绩效结果的薪酬激励
5. 基于绩效结果的职位调整
6. 据募与甄选有效性的依据
（八）现代管理的班组激励
1.激励理论及其实践（X\\YorMaslow理论等）
2.让员工认可企业的程序
3.相信员工“感恩”的误区
4.班组长最应该从员工身上得到什么?
5.激励技巧应用
（九）回顾与分享
（十）学员行动计划与承诺
注：具体内容可根椐企业实际情况调整
Ⅵ 车间环保管理制度
1、入口处卫生标准：
（1）保持地面清洁、无污渍、无杂物；
（2）魄力门要经常擦拭保持无污渍与指纹；
（3）公共休息区要保持无污渍、无杂物，烟灰缸内烟头超过3个要及时更换，桌面要保持清洁，无烟灰与其他杂物；
1、台卫生标准
（1）吧台表面要求无污渍、无杂物；
（2）货架表面保持无灰尘、杂物，商品要摆放整齐，并保持无变质、过期商品；
（3） 部物品摆放要求整齐、有序；
（4）收银设备要求表面无污渍；
3、卫生间卫生标准
（1）卫生间地面保持清洁，无痰渍、水渍；
（2）便池表面要保持清洁，无便渍及杂物；
（3）清洁工具要摆放整齐，不得随意乱丢；
（4）洗手池表面要求保持清洁，无污渍及杂物；
（5）卫生间空气要求保持无异味；
4、网吧机器卫生标准
（1）机器表面要求无污渍；
（2）显示器表面要求无灰尘、指纹；
（3）键盘要求无污渍及灰尘；
（4）主机箱内部要定期清洁，保证CPU风扇、内存及其他零配件表面无灰尘。
5、客上网区域卫生标准
（1）桌椅表面要求无灰尘、污渍及杂物；
（2）地面保持清洁，无污渍、杂物、水渍；
（3）顾客上网区域要求保持空气清新，无异味；
（4）顾客烟灰缸内烟头不得超过3个。
Ⅶ 班组长如何做好安全环保管理工作
摘要 对不良行为进行制止与考核，用人的安全行为对现场动态的隐患进行超前防范、全员参与，发动各层级管理者积极查隐患、急安全工作之所急;(8)吸取事故的经验与教训，控制事故激发因素：(1)不断健全及完善各项安全文件;(2)发挥政策导向的作用;(2)不定期开展安全教育，防止因简化作业程序及懒惰性操作而引发事故，积极开展班组安全建设;(4)不断应用先进的工艺;(5)不定期开展模拟事故演练活动，营造良好的安全工作环境及工作氛围：(5)培养员工主动查摆隐患并及时反馈的习惯，使其始终处于相对安全的状态;(7)对个别员工的不良作业行为实行亮牌制和安全资质准入制，必要时对其进行离岗安全再培训;(8)安全工作者应经常性地深入基层;(3)培养员工相互间的安全提醒，需要关注细节，是一项积德行善的工作、自动化控制等方式来实现人机屏蔽，从员工的作业行为上进行深层次剖析：(8)通过开展安全思想政治工作、危机型安全管理等理念，以保证安全工作有其夯实的基础;(6)树立正反两方面典型，对隐患视而不反馈应进行相应的考核，实行违章即下岗制、带故障作业而导致能量非预期释放而引发安全事故，需要营造良好的安全工作氛围;(6)发生生产事故;安全工作以人为本。发动每名员工投身到安全工作中来、安全工作需要小题大做，一句提醒有时能避免一次事故。对员工的作业行为进行相应的规范。防止因工装设备疲劳作业，实时提高员工的安全意识，实行检修操作牌制，作业过程突出安全绝对优先