『壹』 固定资产更新决策名词解释
固定资产更新决策是指决定继续使用旧设备还是购买新设备，如果购买新设备，旧设备将以市场价格出售。这种决策的基本思路是：将继续使用旧设备视为一种方案，将购置新设备、出售旧设备视为另一种方案，并将这两个方案作为一对互斥方案按一定的办法来进行对比选优，如果前一方案优于后一方案，则不应更新改造，而继续使用旧设备;否则，应该购买新设备进行更新。
固定资产更新的原因有两种：一是技术上原因。如原有旧设备有故障或有损耗，继续使用有可可以影响公司正常生产经营，或增加生产成本。二是经济上原因。现代新技术日新月异，市场上出现的新设备可以大大提升生产效率，降低生产成本。虽然旧设备仍可以使用，但使用起来不经济，并且竞争不过其他使用新设备的企业。因此，也需要进行更新。
固定资产更新决策的分析：
通常，根据新旧设备的未来使用寿命是否相同，能采用两种不同的办法来进行决策分析：当新旧设备未来使用期限相等时，则可采用差额分析法，先求出对应项目的现金流量差额，再用净现值法或内含报酬率法对差额进行分析、评价;当新旧设备的投资寿命期不相等时，则分析时主要采用平均年成本法，以年成本较低的方案作为较优方案。
新旧设备使用寿命相同的更新决策
在新旧设备未来使用期相同的情形下，一般普遍运用的分析办法是差额分析法，用以计算两个方案(购置新设备和继续使用旧设备)的现金流量之差以及净现值差额，如果净现值差额大于零，则购置新设备，否则继续使用旧设备。
新旧设备使用寿命不相同的更新决策
固定资产的平均年成本是指该资产引起的现金流出的年平均值。如果不思考日期价值，它是未来使用年限内的现金流出总额与使用年限的比值;如果思考货币的日期价值，它是未来使用年限内现金流出总现值与年金现值系数的比值，即平均每年的现金流出。采用平均年成本法进行更新决策时，通过比较继续使用和更新后的平均年成本，以较低者为较好方案。
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『贰』 生产企业设备更新的原因和特点有哪些
一、设备更新原因分析
设备更新源于设备的磨损。磨损分为有形磨损和无形磨损，设备磨损是有形磨损和无形磨损共同作用的结果。
（一）设备的有形磨损（物质磨损）
指设备在使用（或闲置）过程中所发生的实体磨损。
1. 第Ⅰ类有形磨损:外力作用下（如摩擦、受到冲击、超负荷或交变应力作用、受热不均匀等）造成的实体磨损、变形或损坏。
2. 第Ⅱ类有形磨损:自然力作用下（生锈、腐蚀、老化等）造成的磨损。
（二）设备的无形磨损（精神磨损）
指表现为设备原始价值的贬值，不表现为设备实体的变化和损坏。
1. 第Ⅰ类无形磨损:设备制造工艺改进→制造同种设备的成本↙→原设备价值贬值
2. 第Ⅱ类无形磨损:技术进步→出现性能更好的新型设备→原设备价值贬值
（三）设备的综合磨损
二、设备磨损的补偿形式
1. 局部补偿
对有形磨损:修理
对无形磨损:进行现代化技术改造
2. 完全补偿:更换
用原型设备更换
用新型设备更换
三、设备更新的特点分析
1.设备更新的中心内容是确定设备的经济寿命
（1）自然寿命（物理寿命）。它是指设备从全新状态下开始使用，直到报废的全部时间过程。自然寿命主要取决于设备有形磨损的速度。
（2）技术寿命。它是指设备在开始使用后持续的能够满足使用者需要功能的时间。技术寿命的长短，主要取决于无形磨损的速度。
（3）经济寿命，是从经济角度看设备最合理的使用期限，它是由有形磨损和无形磨损共同决定的。具体来说是指能使投入使用的设备等额年总成本（包括购置成本和运营成本）最低或等额年净收益最高的期限。在设备更新分析中，经济寿命是确定设备最优更新期的主要依据。
2.设备更新分析应站在咨询者的立场分析问题
设备更新问题的要点是站在咨询师的立场上，而不是站在旧资产所有者的立场上考虑问题。咨询师并不拥有任何资产，故若要保留旧资产，首先要付出相当于旧资产当前市场价值的现金，才能取得旧资产的使用权。这是设备更新分析的重要概念。
3.设备更新分析只考虑未来发生的现金流量
在分析中只考虑今后所发生的现金流量，对以前发生的现金流量及沉入成本，因为它们都属于不可恢复的费用，与更新决策无关，故不需再参与经济计算。
4.只比较设备的费用
通常在比较更新方案时，假定设备产生的收益是相同的，因此只对它们的费用进行比较。
5.设备更新分析以费用年值法为主
由于不同设备方案的服务寿命不同，因此通常都采用年值法进行比较。
『叁』 设备更新决策都有哪些原则
设备是否需要更新，需要进行设备更新的决策。设备更新决策是指确定一套正在使用的设备应何时以及应怎样用更经济的设备来替代。设备更新的策略应在系统、全面了解企业现有设备的性能、磨损程度、服务年限、技术进步等情况后，分轻重缓急，有重点、有区别地对待分析，确定设备更新的最佳决策。凡修复比较合理的，不应过早更新，可以修中有改；通过改进工装就能使设备满足生产技术要求的，可以不急于更新；通过更新个别关键零部件就可达到要求的，不必更换整台机器；通过更换单机能满足要求的，不必更换整个机群或整条生产线。对企业来说，设备更新决策决不能轻率从事。
设备更新决策的原则与考量，在设备进行更新决策时通常应该遵循以下原则：
1、对于陈旧落后的设备，即消耗高，性能差，使用操作条件对环境污染严重的设备，应当用较先进的设备尽早替代。
2、对整机性能尚可，有局部缺陷，个别技术经济指标落后的设备应选择现代化改装的途径。
3、对较好的设备，要适应技术进步的发展需要，吸收国内外的新技术，不断地加以改造和进行现代化的改装。
在设备进行更新的时候，既要考虑技术发展的需要，又要考虑经济方面的效益，这就需要执行者不失时机地做好设备更新的分析工作，用多种设备更新方案进行技术经济性对比，最后选出最合适的设备更新策略。
当企业中有多个设备需要同时更新时，应优先考虑更新的设备是：
1、设备损耗严重，大修后性能、精度仍不能满足规定工艺要求的；
2、设备损耗虽在允许范围内，但技术已经非常陈旧落后，能耗高，使用操作条件不好，对环境污染严重，技术经济性效果不好的；
3、设备役龄长，大修虽然能恢复精度，但经济效果上不如更新的好。
『肆』 固定资产更新决策那位老师讲得好
老冯讲会计。
固定资产更新决策的概念：固定资产更新决策是指决定继续使用旧设备还是购买新设备，如果购买新设备，旧设备将以市场价格出售。这种决策的基本思路是：将继续使用旧设备视为一种方案，将购置新设备、出售旧设备视为另一种方案，并将这两个方案作为一对互斥方案按一定的方法来进行对比选优，如果前一方案优于后一方案，则不应更新改造，而继续使用旧设备；否则，应该购买新设备进行更新。
『伍』 固定资产更新决策的名次解释
固定资产更新决策是指决定继续使用旧设备还是购买新设备的一种决策，如果购买新设备，旧设备将以市场价格出售。
基本思路
将继续使用旧设备视为一种方案，将购置新设备、出售旧设备视为另一种方案，并将这两个方案作为一对互斥方案按一定的方法来进行对比选优，如果前一方案优于后一方案，则不应更新改造，而继续使用旧设备;否则，应该购买新设备进行更新。
『陆』 固定资产更新决策的决策类型是
固定资产更新决策的决策类型是互斥投资方案，对企业现有设备进行更新，购买新设备就必须处置旧设备，这是互斥的，固定资产更新决策属于互斥投资方案的决策类型。
固定资产更新决策是指决定继续使用旧设备还是购买新设备的一种决策，如果购买新设备，旧设备将以市场价格出售。
固定资产更新决策的决策类型将继续使用旧设备视为一种方案，将购置新设备、出售旧设备视为另一种方案，并将这两个方案作为一对互斥方案按一定的办法来进行对比选优，如果前一方案优于后一方案，则不应更新改造，而继续使用旧设备;否则，应该购买新设备进行更新。
想知道更多相关知识，可查阅以下文章：2017年中级职称考试财务管理同步练习：固定资产更新决策的决策类型
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『柒』 物业服务企业做出更换电梯建议的决策依据为测算新旧电梯的什么,选择其中数值
咨询记录 · 回答于2021-09-25
『捌』 物业服务企业做出更换电梯的建议决策依据是什么
摘要 是否更换电梯，取决于第三方检测的检测结果，依据《物权法》第七十六条之规定，经专有部分占建筑物总面积三分之二以上的业主且占总人数三分之二以上的业主同意，业主可决定改建、重建建筑物及其附属设施。且该项权利并不以成立业主大会或业主委员会为前置条件。物业公司应当接受监督并尊重雇主意见，在“更换电梯”的问题中，若要求更换电梯的业主数量达到了法定标准，业主们有权直接要求物业公司更换电梯设备。