设备价格如何审核

A. 设备采购如何审计

设备采购要审计可从以下几个方面：
1、复核招投标流程是否合规，是否是三家以上供应商进行招投标或者比价的；
2、复核各家商务标报价差距是否符合市场价，是否差距过大（一般同品牌规格等技术参数，报价差距过大是有问题的）；
3、复核定标厂家是否为技术、价格最优；
4、查查中标供应商与采购经办人员是否有亲属关系；
5、查查中标价格是否合理；
6、查查招投标过程中是有串标、陪标等情况存在。
7、基本上就这些了，来自一个从事采购十年的老同志，字字手码，望采纳。

B. 会计员如何做好采购价格审核工作

会计员针对采购价格审核，主要应做好以下几方面工作：
1、一般物品的采购，是否经过审批流程，是否附有相关部门的审批签字；
2、大宗物品的采购，是否超过授权范围，超授权的是否经过会签或者集体审批；
3、采购价格是否严重偏离商品的公允价值；
4、采购物品是否有符合制度要求的购货发票；
5、计算确认相关凭证及附件价格、数量的准确性和一致性。

C. 海关如何对进口的二手设备估价

如果对进口旧机器二手设备等审核，进口时海关对价格的审核以申报的价格做底线专，参考在同属口岸3年内同类型或相似类设备新机器进口价格60%以上，来审核旧机器的价格。
虽然有新的文件规定以购买价格审核，但在实际进口时候海关一般都不认可的。

海关估价（海关价格）它是海关按从价标准征收关税时，根据规定的估价准则，确定进出口货物的完税价格。

D. 竣工决算审计中如何审好设备费

摘要：依据《中国内部审计规定》，工程建设项目在正式竣工验收前，依法对工程建版设项目竣工决算的真权实性、合法性和效益性进行的审计监督，即工程竣工决算审计。工程建设项目是建设单位投资建设的勘探开发项目、基本建设项目和技术改造项目，包括勘探开发等资本性支出项目、固定资产新建、改建、扩建等工程项目。本人在参加工程竣工决算审计项目后，对工程竣工决算审计有了一定的感悟，工程竣工决算审计是一项综合性、专业性较强的审计工作，不仅需要工程审计、财务审计的专业知识，还需要审计人员的相互配合协调。

E. 专业暂估工程公招的控制价需要政府审核吗

专业暂估工程公招的控制价需要政府审核。

从上面的理解和结论可以看出，通用条款15.8款中不仅规定了适用暂估价的各种对象的实际价格的确定程序和方式，同时还规定了适用暂估价时的合同价格的调整规则。

在适用暂估价的材料、工程设备或专业工程的价格确定之后，合同价格可能会增加，也可能会减少。适用暂估价可以在平衡发包人与承包人双方之间合法权益的基础上，使作为工程实际造价的合同价格的调整和确定更加科学合理。

（1）对发包人给定暂估价的材料、工程设备和专业工程，需要招标的，通过招标确定供应商或分包人，中标金额与暂估价之间的差额以及相应的税金等其他费用列入合同价格；

（2）对发包人给定暂估价的材料和工程设备，不需要招标的，由承包人负责提供，给定暂估价的材料和工程设备的价格由监理人确认，监理人确认的价格与暂估价之间的差额以及相应的税金等其他费用列入合同价格；

（3）对发包人给定暂估价的专业工程，不需要招标的，由监理人按照通用条款第15.4款（变更的估价原则）进行估价，或者按照专用合同条款中的“另有约定”来进行估价，经估价的专业工程的价格与暂估价之间的差额以及相应的税金等其他费用列入合同价格。

F. 工程变更,如何核定设备价格

工程变更,如何核定设备价格方法：

1. 乙方应及时、完整地执行甲方正式签发的变更和签证，并保证工程的质量和进度要求，不得以变更费用未约定为由拖延变更的实施。

2. 如因乙方原因导致的变更或签证而增加的费用，由乙方自行承担。

3. 所有变更和签证必须按甲方规定的有效签证单填写，并经甲方工程部、预算、监理签字盖章确认(加盖甲方公章)，否则甲方有权在结算中不予批准。

4. 所有变更项目在合同(价格)清单中有相同或相似项目的，参照合同(价格)清单执行。

G. 如何审核工程预算

1、根据竣工图，确定施工单位的工程范围及工程量
2、建设单位签署的现场签证及工程量确认单、
3、施工当月的本市工程造价信息，确定材料价格，如有设备，采取询价方式及查看施工单位购买设备的发票
4、合理套用工程定额，该给的就给，不该给的坚决不给，如果你熟悉现场施工流程的话最好，不熟悉的话就让让施工单位领你去现场确认
5、施工单位的规费是否有相关文件，一般都是有省级颁发给施工单位的标准
6、审核的时候最好能让施工单位的预算员和你一起对，这样能避免相互冲突的问题

H. 如何才能做好采购价格的审核工作

要想在保证使用需要的基础上获得合理的价格，就必须制定完善的内控制度，认真进行市场调研，采取合适的采购方式，确定合适的供应商，签订规范的合同，严格规范验收手续。因此，采购价格审计不仅仅是对价格这个数据进行审计，而是要对获得价格的全过程进行审计， 包括对采购政策、采购计划、采购程序以及采购管理等各个方面进行审计。

1.建章立制，规范行为。

完善的制度是有效实施采购价格审计的基础，也是规范内审人员、各相关管理部门人员行为的准则和开展采购价格审计的依据。建章立制就是要紧密结合企业资金活动现状，建立和完善基建工程项目管理、物资采购、经济合同管理等方面的内控制度，明确采购组织、程序及采购、监督、财务等相关部门职责。并根据不同的采购金额和采购方式，规定相关的采购和监督程序。

2.对采购全过程进行审计监督。

（1）审"该不该买"，即对采购计划的审查。要审查采购计划是否进行可行性论证（特别是金额较大的采购项目），采购计划不合理，会影响企业的预期效益，甚至会造成资源浪费。另外还要审查采购计划是否履行了相关审批手续，资金是否落实，有没有对采购价格进行过市场调研等。对那些通过市场调研无法获得价格信息的，则应根据采购物的成本组成内容，采取一定的方法进行合理测算，作为确定采购价格的依据。

（2）审"何时买"，即对采购时间的审查。要充分发挥规模采购的优势，对有关部门提出的采购计划，进行合并、分类，能集中采购的绝不零星采购。扬州大学在采购计算机时，一年举行一次集中采购，采购单价比市场价格低18%，充分显现了规模采购效益。另外，如果采购时间选择不当，将会影响企业的生产经营或增加企业的仓储成本。

（3）审"怎么买"，即对采购方式的审查。采购方式可以采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价等，每种方式各有特点，采取哪种方式要根据具体情况灵活掌握，以获得合理的采购价格。这就需要在审计时，较多地运用经验、知识来具体分析判断，避免在选择采购方式过程中受人情关系、私心杂念影响。采购方式选择得当，不但可以加快采购速度，而且还可以节约投资，减少不必要的人力和物力消耗。