Ⅰ 你好！看到你在百度知道里提问过关于医疗设备投放医院的问题，我现在刚进一家医疗器械公司，
分地区。我知道的广东好像不让投放了。我现在做山东市场，基本上没有限制版投放的。权现在这个行业基本上对外不能说投放了，可以说租赁、合作。签合同的时候设备所有权不能给医院只给使用权。这样就能规避一部分风险。
或者直接赔钱卖就是了，100万的设备10万卖，捆绑一些耗材，或者打包科室。灵活一点处理就好了
Ⅱ 请问:医疗器械公司向医院投放设备,进行利润分成,待合同终止后设备归医院医院会计需要向器械公司索要发票吗
一家医疗器械公司于2005年在我院投放一台生化分析仪，合同为10年，现已收回成本，但2009年国家明确规定不允许医疗器械公司向公立医院以分成形式投放医疗设备，我院现在想终止合同行吗？
Ⅲ 医疗设备可以投放吗
你是医院还是经销或者厂家？一般是医院要求经销或厂家进行投放。但这都几乎是大型设备，还有一种叫融资，医院资金不足又必须要设备所以就会采取融资的方式。希望能帮到你。
Ⅳ 向医院投放(或融资租赁)大型医疗设备(MRl、DR、CT……)的政策、规定、和注意事项有哪些
您好，医疗设备融资租赁，是指租赁公司根据医院选定的医疗设备和厂商，以对医院资金融通为目的而购买该设备，并通过与医院签订融资租赁合同将设备租赁给医院使用，医院支付租金的一种金融服务业务。
医鹭久歌医疗设备融资租赁的主要方式：
第一，简单融资租赁：由承租人选择需要购买的租赁物件，出租人通过对该租赁项目进行风险评估后将租赁物件出租给承租人使用。承租人在整个租赁期间负责修理和保养租赁物件，享有使用权但没有所有权。出租人对租赁物件的维护不负任何责任，承租人一方计提设备折旧。医院首先选好医疗设备和生产厂商，然后向租赁公司提出租赁合作要求，租赁公司依照其要求买回设备，双方签订租赁契约，医院定期支付租金。租赁期满后，租赁公司将租赁设备以双方协商价再出售给医院。这种方式优点在于操作简单，易于管理，医院只需寻找一个可靠的租赁公司即可，是目前各医疗机构所普遍采用的一种租赁方式。
第二，售后租回：售后租回通常指企业将现有的资产出售给其他企业后，又随即租回的一种集融资和销售为一体的筹资方式，是现代企业筹集资金的新型方法。它是指使设备制造企业或资产所有人（承租人）以出售资产所有权保留使用权的方式取得所需资金，同时又为出租人提供有利可图的投资机会。在售后租回过程中，出租人和承租人进行着双重交易，都拥有双重身份，从而形成资产价值和使用价值的离散现象。医院将自有设备按折旧年限价值抵押出售给租赁公司，从租赁公司取得所需购买的医疗设备资金，并按照合同要求定期支付租金租回售出设备的一种租赁形式。一方面医院通过抵押自有设备获得了购买新设备的资金来源，另一方面租赁公司通过售后租回的交易方式，也找到了一个回报稳定、风险极小的投资机会。这种方式现在在各医疗机构中应用广泛，已不只局限于对医疗设备的购买，而是逐步扩大到医院的基本建设和各种项目的投资中。
第三，杠杆租赁：杠杆租赁是一种专门做大型租赁项目并可获得税收好处的融资租赁，通常由一家租赁公司牵头作为主干公司，为一个大型的租赁项目融资，类似于银团贷款。租赁公司出资百分之二十到四十，银行等金融机构出资百分之六十到八十，共同购买医院选好的设备，医院按期支付租赁费用。由于其操作规范、综合效益好、租金回收安全、费用较低，还可享受税收利益，目前轮船、飞机、大型成套设备和通讯设备都采取这种方式，但是由于其涉及的利益主体较多，杠杆租赁在各医疗机构中并不多见。
希望能够帮到您解决问题！
Ⅳ 我们公司是准备到医院去投标，怎么在网上找医疗设备的厂家的联系方式询价
1：你可以在 QQ中直接搜索“地方+医疗”比如：山东医疗。
会出现很多群，一般都是做业务员内代理商的群容，进去问问你要做的设备名称，或者问群主。
2：直接在网络搜索“产品+厂家”如：手术床厂家。
会出现很多，前几个出现的是花钱排名推广的，一般都不是大厂，不建议选择。
这个方法也不推荐，网络虚拟，有能力的厂家都不做网络推广和营销，你搜索到的基本都不怎么样。
Ⅵ 投放医疗设备的财务处理
个人理解。对于这种合同，一般情况，如果投放设备后耗材的均价与非投放设备情况下存在明显差异，那就明显是混合销售行为，根据USGAAP下成熟的multi-eliment revenue的确认方式，分开确认设备和耗材收入。如果差异不大，那么设备的成本无非三种情况。1）确定一定年限后支付款项；2）无需支付款项；3）可选择性支付款项。第1种的话，如果合同签订后义务即不可取消，那么根据收入确认，肯定是当期按照现值确认设备收入；第2种的话，肯定应该确认为成本或者费用，那问题就在于如何在期限内分摊。如博晖这种，虽然过会了，但是有明显奇怪的地方，1）为什么是55开？如果确认没有后续的收入，即现金流入，那么，就不应该作为资产列示，否则，明显应该计提减值，那么，就必须费用化。2）留5成，是不是因为在过往经验下，公司可能通过别的途径收回50%的成本？如果这样的话，是不是需要另外确认一部分收入？可是，明显的负毛利是不合理的，那就需要重新分摊耗材的收入。第3种，那就得看具体合同条款，在什么样的情况下，出现收入确认的迹象，特别这种可能以某一现象出现为标准的，那就考虑参考GAAP中的milestone的处理方法，在迹象出现后再确认收入。如一直不出现，就单作成本或费用列示了。
Ⅶ 如何向医院推销医疗器械产品如何发展当地的经销商以这两个单位为对象，怎么入手怎么说
如果想直接向医院销售医疗器械，首先要找对决策人，想办法接近并搞定他，专下一步就是搞定临属床科室主任，最后搞定器械科长。
如果想通过当地经销商向医院销售，那你就要想办法说服他，你的产品有独特的卖点，市场容量足够大，毛利空间可观，还有，你们可以帮他们作临床推广工作，还有，你们的售后服务有保障等。
Ⅷ 求谈超市 医院 投放自助售货机 求帮助
直接 找 后勤部门的负责人 去沟通
Ⅸ 如何把最先进的心电图设备免费投放到医院
一般来说，这些设备需要医院腾出一块地方与培训医师使用这些机器回。找医院的话需要答找资金足够且该医院的内科能力在当地能够得到认可的医院。这样才能增加这机器的使用率，而且也能达到宣传效果。医疗物品的最好的宣传就是被治疗者的嘴巴。
一般来说这很容易达成，只要找到能够匹配条件的，如果真的是免费提供，且只收医院靠此收入的分成（当然使用该设备的费用不能太贵，要让民众用得起）？而机器又没有什么问题的话，没有理由不成功除了你与该院院长有私仇，呵呵。
当然更主要的是，在交谈过程中你需要看这院长对增设或更换设备的看法（这关系到他的脾气，他对管理医院的态度），这可以减少你受挫的几率