『壹』 如何做好设备管理工作，提高设备使用效率
要做好设备的管理工作，那么就要定期的对设备进行维护。在设备有问题的时候就进行你希望让设备之中始终处于一个比较好的状态，这样就可以提高设备的使用效率。
『贰』 如何加强设备管控提高设备完好率与提高率
设备管理同其它管理一样，取发挥管理工作的效能，提高企业的经济效益为主要目的，这是管理工作的普遍性与共性。设备管理又有自己的特殊性和个性，就是按照设备因有规律进行科学管理，不断提高设备的完好率和使用率
『叁』 如何提高消缺率
公司边查边改来，从提高管理水源平、落实责任主体、加强新机组的性能分析研究等方面，特别针对超超临界机组的性能特点，依托刚刚上线运行的FAM系统，制定了《缺陷管理办法》，对缺陷进行细致分类，并科学提出按类消缺的基本要求。执行过程中，检修班组不定时进入缺陷管理系统了解班组缺陷情况，对于发现的缺陷，及时安排专人负责消除；对一些不影响机组正常运行的三类缺陷，消缺完成后必须由运行人员验收；对一些需要改变系统运行方式才能进行消除的缺陷，积极与值长联系沟通，争取尽快消除。经过科学管理、合理消缺，现场每天的设备缺陷总数由最初的400余条降至现在每天的80余条，设备健康水平明显改善。
『肆』 如何提高故障处理首次回应及时率
以下是发电机常见几种故障及维修方法：
1、 发电机过热
（1）发电机没有按规定的技术条件运行，如定子电压过高，铁损增大；负荷电流过大，定子绕组铜损增大；频率过低，使冷却风扇转速变慢，影响发电机散热；功率因数太低，使转子励磁电流增大，造成转子发热。应检查监视仪表的指示是否正常。如不正常，要进行必要的调节和处理，使发电机按照规定的技术条件运行。
（2）发电机的三相负荷电流不平衡，过载的一相绕组会过热；若三相电流之差超过额定电流的10%，即属于严重蛄相电流不平衡，三相电流不平衡会产生负序磁场，从而增加损耗，引起磁极绕组及套箍等部件发热。应调整三相负荷，使各相电流尽量保持平衡。
（3）风道被积尘堵塞，通风不良，造成发电机散热困难。应清除风道积尘、油垢、使风道畅通无阻。
（4）进风温度过高或进水温度过高，冷却器有堵塞现象。应降低进风或进水温度清除冷却器内的堵塞物。在故障未排除前，应限制发电机负荷，以降低发电机温度。
（5）轴承加润滑脂过多或过少，应按规定加润滑脂，通常为轴承室的1/2～1/3（转速低的取上限，转速高的取下限），并以不超过轴承室的70%为宜。
（6）轴承磨损。若磨损不严重，使轴承局部过热；若磨损严重，有可能使定子和转子摩擦，造成定子和转子避部过热。应检查轴承有无噪音，若发现定子和转子摩擦，应立即停机进行检修或更换轴承。
（7）定子铁芯绝缘损坏，引起片间短路，造成铁芯局部的涡流损失增加而发热，严重时会使定子绕组损坏。应立即停机进行检修。
（8）定子绕组的并联导线断裂，使其他导线的电流增大而发热。应立即停机进行检修。
2、发电机中性线对地有异常电压
（1）正常情况下，由于高次谐波影响或制造工艺等原因造成各磁极下的气隙不均、磁势不等而出现的很低电压，若电压在一至数伏，不会有危险，不必处理。
（2）发电机绕组有短路或对地绝缘不良，使用电设备及发电机性能变坏，容易发热，应及时检修，以免事故扩大。
（3）空载时中性线对地无电压，而有负荷时出现电压，是由于三相不平衡引起的，应调整三相负荷使其基本平衡。
3、发电机过电流
（1）负荷过大，应减轻负荷。
（2）输电线路发生相间短路或接地故障，应对线路进行检修，故障排除后即可恢复正常。
4、发电机端电压过高
（1）与电网并列的发电机电网电压过高，应降低并列的发电机的电压。
（2）励磁装置的故障引起过励磁，应及时检修励磁装置。
5、无功功率不足
由于励磁装置电压源复励补偿不足，不能提供电枢反应所需的励磁电流，使发电机端电压低于电网电压，送不出额定无功功率，应采取下列措施：
（1）在发电机与励磁电抗器之间接入一台三相调压器，以提高发电机端电压，使励磁装置的磁势逐渐增大。
（2）改变励磁装置电压磁通势与发电机端电压的相位，使合成总磁通势增大，可在电抗器每相绕组两端并联数千欧、10W的电阻。
（3）减小变阻器的阻值，使发电机的励磁电流增大。
6、定子绕组绝缘击穿、短路
（1）定子绕组受潮。对于长期停用或经较长时间检修的发电机、投入运行前应测量绝缘电阻，不合格者不准投入运行。受潮发电机要进行烘干处理。
（2）绕组本身缺陷或检修工艺不当，造成绕组绝缘击穿或机械损伤。应按规定的绝缘等级选择绝缘材料，嵌装绕组及浸漆干燥等要严格按工艺要求进行。
（3）绕组过热。绝缘过热后会使绝缘性能降低，有时在高温下会很快造成绝缘击穿。应加强日常的巡视检查，防止发电机各部分发生过热而损坏绕组绝缘。
（4）绝缘老化。一般发电机运行15～20年以上，其绕组绝缘老化，电气性能变化，甚至使绝缘击穿。要做好发电机的检修及预防性试验，若发现绝缘不合格，应及时更换有缺陷的绕组绝缘或更换绕组，以延长发电机的使用寿命。
（5）发电机内部进入金属异物，在检修发电机后切勿将金属物件、零件或工具遗落到定子膛中；绑紧转子的绑扎线、紧固端部零件，以不致发生由于离心力作用而松脱。
（6）过电压击穿：1）线路遭受雷击，而防雷保护不完善。应完善防雷保护设施。2）误操作，如在空载时，将发电机电压升得过高。应严格按操作规程对发电机进行升压，防止误操作。3）发电机内部过电压，包括操作过电压、弧光接地过电压和谐振过电压等，应加强绕组绝缘预防性试验，及时发现和消除定子绕组绝缘中存在的缺陷。
7、定子铁芯松驰
由于制造装配不当，铁芯没有紧固好。如果是整个铁芯松驰，对于小型发电机，可用两块小于定子绕组端部内径的铁板，穿上双头螺栓，收紧铁芯。待恢复原形后，再将铁芯原来夹紧螺栓紧因。如果局部性铁芯松弛，可先在松弛片间涂刷硅钢片漆，再在松弛部分打入硬质绝缘材料即可。
8、铁芯片间短路
（1）铁芯叠片松弛，当发电机运转时铁芯产生振动而损坏绝缘；铁芯片个别地方绝缘受损伤或铁芯局部过热，使绝缘老化，就按原计划条中的方法进行处理。
（2）铁芯片边缘有毛刺或检修时受机械损伤。应用细锉刀除去毛刺，修整损伤处，清洁表面，再涂上一层硅钢片漆。
（3）有焊锡或铜粒短接铁芯，应刮除或凿除金属熔接焊点，处理好表面。
（4）绕组发生弧光短路，也可能造成铁芯短路，应将烧损部分用凿子清除后，处理好表面。
9、发电机失去剩磁，起动时不能发电
（1）停机后经常失去剩磁，是由于励磁机磁极所用的材料接近软钢，剩磁较少。当停机后励磁绕组没有电流时磁场就消失，应备有蓄电池，在发电前先进行充磁。
（2）发电机的磁极失去磁性，应在绕组中通入比额定电流大的直流电流（时间很短）进行充磁，即能恢复足够的剩磁。
10、自动励磁装置的励磁电抗器温度过高
（1）电抗器线圈局部短路，应检修电抗器。
（2）电抗器磁路的气隙过大，应调整磁路气隙。
11、发电机起动后，电压升不起来
（1）励磁回路断线，使电压升不起来。应检查励磁回路有无断线，接触是否良好。
（2）剩磁消失，如果励磁机电压表无批示说明剩磁消失，应对励磁机充磁。
（3）励磁机的磁场线圈极性接反，应将它的正、负连接线对换。
（4）在发电机检修中做某些试验时误把磁场线圈通以反向直流电，导致剩磁消失或反向，应重新进行充磁。
『伍』 浅谈如何加强电力设备缺陷管理
缺陷管理的目的是为了掌握运行设备存在的问题，以便按轻、重、缓、急消除缺陷，提高设备的健康水平，保障线路、设备的安全运行。
紧急缺陷。是指严重程度已使设备不能继续安全运行，随时可能导致发生事故或危及人身安全的缺陷，必须尽快消除或采取必要的安全技术措施进行临时处理。
一般缺陷。是指对近期安全运行影响不大的缺陷。可列入年、季检修计划或日常维护工作中去消除。
重大缺陷。是指缺陷比较严重，但设备仍可短期继续安全运行。该缺陷应在短期内消除，消除前应加强监视。
农村供电所在实际的安全检查工作中，存在以下几种弊端：
安全检查为完成任务走过场，下次检查还是一个样；
检查人员凭印象说问题，大问题化为小问题；
查出的问题上交领导与已无关；
消缺闭环整改措施不落实，查了等于白干。
解决办法：
运行人员在实际工作中，应将发现的缺陷详细记入缺陷记录内，并提出处理意见，紧急缺陷应立即向领导汇报，及时处理。
在各项安全检查工作中，我们的检查人员要加强责任心，变要我安全为我要安全。
制定相关的消缺闭环措施，落实设备消缺责任到人，使每一次查出的设备缺陷不留空白点，更不要给自己留下遗憾。
要严格执行安全管理规定，把落实安全着已任，把他人的安危当作自己的安全，严格按安全工作规程办事。
『陆』 与火电厂电气设备管理方面的行家交流下
简要说一下电气设备管理岗位（电气专业点检长）之类的
1岗位职责
1.1岗位关系
本岗位对设备部部长、分管副部长负责。
1.2责任
1.2.1承担《一般管理人员通用工作标准》中所规定的责任。
1.2.2电气点检长是电气点检专业安全和文明生产的第一责任人，在设备部部长及分管副部长的直接领导下，按照点检定修的相关规定和分工，全面负责电气点检专业的管理工作。
1.2.3作为电气点检专业的第一责任人，对电气点检专业的专业管理、安全、文明生产全面负责。
1.2.4作为电气点检专业的第一管理者，全面负责电气点检专业的技术、培训、成本、费用、外协、标准化作业以及维护项目部相关专业的管理等各项管理工作，全面做好本专业的点检定修及各项专业管理工作。
1.2.5作为电气点检专业的安全第一责任人，全面负责电气点检专业的安全管理工作，认真组织落实安全组织措施和安全技术措施，组织电气点检区域的事故分析，制定反事故措施，坚持“四不放过”原则，加强点检区域的安全管理和安全教育，杜绝违章的发生。
1.2.6负责对设备异常事件的调查，并对因本专业原因造成的设备异常事件负责。
1.2.7对《防止电力生产事故的二十五项重点要求》中涉及本专业的项目、措施以及落实情况负责。
1.2.8按“工序服从”管理原则，以主工序和主体业务为重点，负责对跨专业、跨部门的协作作业组织、协调。
1.2.9根据上级及本公司下达的检修计划，负责组织本专业做好电气点检区域的年度、月度的检修、机组或外围系统大、小修、节日检修、抢修、维护、技改、技措、反措、技术监督、科技、节能年度、月度计划的落实工作。对专业辖区的隐患排查、安措、反措等各项查评及整改效果负有专业管理责任。
1.2.10每天深入现场，掌握设备缺陷情况，负责组织、参加并督促点检员及外协检修、维护单位做好设备消缺工作，保证消缺工作的及时、保质、保量地完成。
1.2.11审核电气点检区域设备检修项目、计划、检修作业文件包、试验标准、备品配件定额、检修工时定额。
1.2.12组织设备检修（包括机组大、小修）的全过程管理，完成设备检修后的验收工作及组织编写检修后的总结。
1.2.13参加电气点检区域内新建、扩建、改建工程的设计审查、技术谈判和竣工验收工作，做好设备投产前的设备管理准备工作。
1.2.14负责组织电气点检区域内的设备选型、订货、出厂验收、设备到货后验收工作。
1.2.15负责组织点检员制定电气点检区域内设备的备品备件购置采购计划和材料计划，并对计划进行审核。
1.2.16负责组织拟定电气点检区域内工程技术协议、工程预算，对技术协议和工程预算进行审核并签订技术协议和参与施工合同的签定。
1.2.17负责电气点检专业的费用管理，组织本专业各项费用的分析与控制。
1.2.18按公司的生产目标、安全目标、经营目标的分解，负责本专业的月度、年度经济活动分析、安全活动分析，保证公司生产、安全、经营目标的实现。
1.2.19专业副点检长不在岗期间，兼任副点检长的职责。
1.3权限
1.3.1对本专业的生产作业有指挥权，对本专业所发生的事故有处置权。
1.3.2行使《一般管理人员通用工作标准》中所规定的权限。
1.3.3按“工序服从”管理原则，以主工序和主体业务为重点，对跨专业、跨部门的协作作业有管理权、建议权。
1.3.4根据岗位竞争和岗位动态管理有关规定，对本专业人员有岗位组合的权利，对点检员的工作范围可以进行适当的工作调配。
1.3.5根据目标管理和分层管理的原则，点检长有权根据上级经营管理目标的分解，制定本专业员工的工作业绩标准，并对员工进行业绩考核和评价。
1.3.6有权根据各成员的工作情况对成员进行绩效考核，对专业奖金分配有决定权。
1.3.7对副点检长的选拔有建议权。
1.3.8有权验收、否决检修工作的质量。
1.3.9对维护、外协单位有权管理、考核。
2岗位技能
2.1执行《一般管理人员通用工作标准》中所规定的基本条件。
2.2专业知识
2.2.1熟悉本专业相关的火力发电厂国家标准和电力行业标准。
2.2.2熟悉防止电力生产事故重点要求中有关电气专业方面的项目、电业安全工作规程等安全生产的制度和规定。
2.2.3熟悉有关电气部分相关规程及要求，了解其它专业集控运行规程。
2.2.4熟悉公司生产、经营和管理现状。
2.2.5掌握绝缘、继电保护、电测、振动技术监控知识和试验测量方法，了解化学技术监控管理中有关发电机、变压器运行的知识。
2.2.6掌握常用仪器、仪表试验装置的使用方法。掌握常用材料、备品备件规格。
2.2.7熟悉电气一、二次设备的运行方式。
2.2.8熟悉公司制定的各项管理制度。
2.2.9掌握本专业范围内特殊设备的调试方法。
2.2.10熟悉电机、变电、配电、高压等相关知识。
2.2.11熟悉660MW火电厂设备维修、检修管理、技术管理、项目管理知识。
2.2.12掌握常用绝缘材料、电子元器件、备品配件的规格、性能及代用方法。
2.2.13掌握招投标管理、合同管理、计划统计管理、项目管理知识。
2.2.14熟练掌握D7i、SIS、两票系统、设备可靠性分析系统、生产经营系统、门户网站、小神探点检系统、生产任务管理系统、星级考评系统、OA协同办公系统等使用方法。
2.2.15熟悉所管设备的作业指导书、检修技术标准、检修规程。
3工作目标
3.1实现四不伤害，不发生个人及本专业责任的二类障碍及以上不安全事件，实现“零异常”、“零差错”。
3.2完成集团公司技术监控管理规定的监督指标，不发生技术监控指标超标事件。
3.3完成公司下达到专业的各项指标定额，力争不发生影响全公司综合出力的事件。
3.4本专业重点技措的年完成率100%，一般技措的年完成率≥90%。科技项目计划完成率、重点计划完成率100%。
3.5本专业设备的消缺率≥95%，消缺及时率≥95%，三类缺陷的消缺工作应在48小时内完成。缺陷总数量逐月减少，不发生无故失修造成的缺陷。
3.6本专业技术台帐完整齐全，精密点检及时准确，备件储备符合定额，台帐、报表及时准确。
3.7本专业标准化作业水平逐年提高，专业管理形成制度化、标准化管理。
3.8控制专业各项费用不超公司核定标准。
4工作内容
4.1周期工作
4.1.1执行《会议管理》的规定：
1)定时召开专业工作会议，对本周点检情况进行点评和指导，研究确定重大缺陷的处理方案。了解专业组成员的工作状况及需要协调解决的问题，传达贯彻落实公司及部门等上级会议精神。
2)每周定期组织设备维护单位、施工单位相关人员召开专业工作会，通报并协调解决存在的设备缺陷、图纸资料、维护质量及进度等相关问题，研究目前存在的问题和工作进展情况，提出处理和改进建议。
3）参加公司的周例会、生产调度会、安委会会议、安全工作例会，汇报一周安全工作，提出下周安全工作计划，审核部门安全委员会会议汇报材料。每月至少参加一次专业或班组的安全日活动。
4）每月组织召开部门安全生产分析会，剖析当月在安全生产管理中存在的问题和薄弱环节，针对问题布置下月度重点工作。
4.1.2按照《设备缺陷管理》的规定：
1）每月进行设备缺陷的检查、总结情况，及时提出完善点检定修工作意见，并监督实施。
2）每月完成安全生产宣传、贯彻、监督、检查工作；组织完成二类障碍、异常事件的原因分析。
3）每月对缺陷进行综合分析，包括月度缺陷总数、消缺率、及时率、重复发生率、遗留缺陷及采取的措施、考核等内容。
4.1.3按照《设备外委修理、加工管理》的规定：
1)现场遇有紧急修理件，由申请部门部长签字、报公司批准后复印至设备部部长，下单安排紧急处理。
2)参照相关物资管理规定认真执行议价、比价程序。
4.1.4按照《设备检修管理》的规定：
1）执行“年度机组检修计划”，对检修项目、工期计划的完成上报；
2）进行的年度机组大、中、小修外包项目的施工管理工作总结（质量、安全、环境），对检修全过程进行跟踪控制，并做好现场组织、协调工作；
3）提出检修项目、检修材料的申报，审批外包项目的申请。
4）要求组织专业人员按时完成检修计划及项目的申报、检修文件准备、检修计划，检修结束后，及时完成检修评估和检修工作总结。设备检修工作结束后，及时关闭检修质量管理文件。
4.1.5按照《检修重大特殊项目管理》的规定：
1）提出检修重大特殊项目可研报告，负责对设备检修、更新改造过程中项目、工期的策划，实施全过程控制；
2）更新改造工程质量的技术监督和指导，进行质量验收，检修全过程质量记录的管理；
3）按第6.3.3要求，对设备启动试验的策划，设备启动试验指导和管理，拟订检修现场的文明生产和定置管理；
4）检查重大项目的安全、质量和工期情况，并提出考核意见。
4.1.6按照《经济活动分析管理》，按第4.1.2.4要求，每月参加经济活动分析会，提出对设备管理中各项指标的分析意见、建议和有针对性的实施措施。完成专业月度经济活动分析资料，报部门分管副部长审核。
4.1.7检查本部门员工按照《安全培训管理》中的有关组织进行安全学习，根据培训成绩进行考核和奖励。
4.1.8按照《点检定修管理》的规定：
1）每周检查专业点检员点检记录，审核工作日志。
2）按每周对各点检作业区的工作进行点评总结，每月对本专业点检员提出考评。
3）每月检查本专业点检员点检月报。
4）按照《设备技术台帐管理》的相关要求每月两次检查本专业点检员技术台帐及点检记录情况，并提出改进和考核。
5）每月至少两次检查本专业检修维护单位人员的到岗到位、人员变动、内部管理等情况。
6）每天和发电部对口专业进行设备运行情况交流，并对设备现场进行检查，及时督促本专业各项工作的顺利进行。
4.2非周期工作
4.2.1按照《设备检修外包管理》中的有关规定对外包工的质量和进度进行总体管理：
1）对检修现场，项目进行巡视，监督、检查施工单位是否按《检修作业指导书》进行作业，发现不符合工艺要求的有权令其停止操作并返工。
2）检查各种技术记录是否满足质量标准。
3）检查承包单位是否按照其质量保证体系正常工作，重要项目，重要工序的停工待检是否按照其原有操作程序进行。
4.2.2按照《异常分析管理》的规定：
1）负责设备不安全情况组织分析、写出分析报告；
2）负责设备异常等及时组织分析，并有记录在案。
4.2.3按照《安全技术劳动保护措施与反事故措施》的规定：
1）组织学习劳动保护措施、反事故技术措施和危险点分析与预控措施等。
2）学习有关事故通报及安全文件精神，并利用技术问答、考问讲解、反事故演习等形式，提高员工的安全生产和技术水平。
3）督促、检查并落实本专业安措、反措计划的实施。
4.2.4按照《备品备件管理》要求组织编制本专业备品配件定额、审批备品配件的提报及出库、审核本专业备品配件技术数据、技术协议并校对本专业备品配件图纸、技术资料。
4.2.5执行《隐患排查治理管理》规定的相关要求组织完成春、秋季安全大检查计划、实施及总结，完成安全性评价、经济性评价自查、整改计划和总结。
『柒』 电厂维护设备未按时消缺完成分析报告及应采取的措施如何编写
摘要 一、技术措施
『捌』 如何 提高设备维护效率
建立良好的设备管理制度，按照润滑5定管理，也就是定人、定点、定时、定质、定量加注油品，建立良好的点检制度，可以让设备损坏降到最低，配合一些油品检测手段，预判设备运行状态，可以提高设备维护效率。
『玖』 .如何提高发电企业的设备消缺率
公司边查边改，从提抄高管理水平、落实责任主体、加强新机组的性能分析研究等方面，特别针对超超临界机组的性能特点，依托刚刚上线运行的FAM系统，制定了《缺陷管理办法》，对缺陷进行细致分类，并科学提出按类消缺的基本要求。执行过程中，检修班组不定时进入缺陷管理系统了解班组缺陷情况，对于发现的缺陷，及时安排专人负责消除；对一些不影响机组正常运行的三类缺陷，消缺完成后必须由运行人员验收；对一些需要改变系统运行方式才能进行消除的缺陷，积极与值长联系沟通，争取尽快消除。经过科学管理、合理消缺，现场每天的设备缺陷总数由最初的400余条降至现在每天的80余条，设备健康水平明显改善。
『拾』 如何提高设备报修效率
报修方式转型就是改变一些传统的方式或提高报修的流程，让报修更及时！
提高设备的报修效率我们首先要做的就是摒弃传统的报修方式，让企业报修更简单；其次是企业如果有自身内部的报修系统的话，要让系统操作简单，避免让报修人下载、安装和注册等一系列复杂的步骤，让用户以最快的方式进行扫码报修。
如何提高报修效率？
数据统计
提高处理，提高响应就是维修人员的响应时间，用户报修后如果技术人员没有及时响应的化，既影响了报修的服务体验、同时也影响了对报修人的支持，所以及时性的响应和完成报修尤其重要。所以单位报修管理者可以思考智能分配报修任务的方式去减少分配任务的弊端，从而减少对响应及时性的影响，做到让报修任务智能化通知和分配给维修人员。
如何提高报修效率？
扫码报修
提高管理，管理员在整个报修过程中起着至关重要的作用，管理员对报修流程进行统一管理，要让管理数字化，通过数据去量化各个报修管理项目，传统的数据化方式会涉及到用表格进行汇总，现在互联网时代下的报修管理其实可以采用大数据功能实时统计和自动进行分析，会让报修管理工作更容易，报修进度怎么样了、技术人员是否在处理、今天处理了多少报修等情况都可以通过大数据进行统一管理。