设备是企业的什么

Ⅰ 企业根据设备的作用,分类为A.B.C分别叫什么

1、如题抄所述，企业根据设备用途进行分类，应结合企业经营情况进行划分；

2、一般地，按照设备用途领域可以进行如下分类：A、用于生产制造领域的设备定义为生产设备；B、用于经营管理办公领域的定义为办公电子设备；C、用于运输领域的定义为交通运输设备；
3、在实际工作当中，企业为了便于成本划分核算，也可以按照设备用于不同成本对象进行设备归类，例如：A、为生产领域服务的机器设备、运输车辆和办公电子产品归为生产设备；B、为内部行政管理领域服务的设备、车辆等归为办公设备；C、为销售、经营服务等对外经营领域服务的设备、车辆等归类为服务设备；
4、可见，企业内部对设备进行类别划分应根据经营状况进行界定，制定适用的分类标准和类别称谓；
5、以上仅供参考，请予核实。

Ⅱ 企业里的设备和资产所指的是什么

设备一般专指机器设备，办公设备之类的东西
资产包括现金银行存款，存货，应收款项，固定资产等，就是资产负债表的左边

Ⅲ 设备管理的意义是什么呢

设备管理的意义：
1、设备管理是企业内部管理的重点
企业内部管理，是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动，它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理、现场管理等等。人们常把加强企业内部管理称作练内功。内部管理水平的高低，体现了企业内功的强弱。内功强，企业抗风雨的能力就强，市场竞争力就强，生存和发展的能力就强。因此，企业在生产经营过程中，应当经常开展各项活动，管理工作常抓不懈，千方百计地提高内部管理水平。在各项基础管理工作中，任何一项管理对于提高企业的综合素质都是非常重要的。而企业内部管理是一项复杂的工作，只有选择好内部经营管理工作的切人点和突破口，抓住重点，以点带面，才能提高企业的整体素质。设备管理就是企业内部管理的重点之一。
生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。
2、设备管理是企业生产的保证
在企业的生产经营活动中，设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，增加花色品种，降低生产成本，进行安全文明生产，从而使企业获得最高经济效益。企业根据市场需求和市场预测，决定进行产品的生产经营活动。在产品的设计、试制、加工、销售和售后服务等全过程的生产经营活动中，无不体现出设备管理的重要性。为赢得和占领市场，降低生产成本，节约资源，生产出满足用户需求、为企业创造最大经济效益的高质量的产品，设备管理是保证。设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。
"工欲善其事，必先利其器"，开发生产先进产品，必须建立在企业具备先进设备及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先进设备生产一般产品，会使生产成本增加，失去市场竞争能力，造成极大的浪费；有的先进设备带病运转，缺零少件，拆东墙补西墙，不能发挥全部设备的效能，降低了设备利用率；有的设备损坏，停机停产，企业虽有先进的设备，不但没有发挥出优势，反而由于设备价高，运转费用大，成为沉重的包袱，致使企业债台高筑，生产经营步履维艰。而一些设备管理好的企业，虽然没有国外的先进装备，由于管理水平高，设备运转状态良好、效率高，一样能生产出高质量的产品，市场竞争能力强，企业效益也稳步增长。
设备管理是企业产量、质量、效率和交货期的保证。在市场经济条件下，企业往往是按合同组织生产，以销定产。合同一经签定，即受到法律保护，无特殊情况不能变更，违约将受严厉的经济制裁。如果没有较高的设备管理水平和良好设备运转状态做保证，是不可能很好地履行合同规定的。一旦违约，给企业带来的就不仅仅是经济上的损失，还往往失去市场，对企业的发展带来严重的影响。
设备管理是企业安全生产的保证。安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。所以从中央到地方各级政府和部门，无不强调安全生产，紧抓常抓安全生产。安全生产是强制性的，是必须无条件服从的，企业的任何生产经营活动都必须建立在安全生产的基础之上。根据有关安全事故的统计，除去个别人为因素，80％以上的安全事故是设备不安全因素造成的，特别是一些压力容器、动力运转设备、电器设备等管理不好则更是事故的隐患。要确保安全生产，必须有运转良好的设备，而良好的设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数安全事故的发生。
3、设备管理是企业提高效益的基础
企业进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的，设备管理是提高经济效益的基础。
提高企业经济效益，简单地说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位。
(1)提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。因此党和政府多次提出贯彻国务院《设备管理条例》，加强设备管理一定要与企业开展双增双节活动相结合，应用现代技术，开展技术创新，确保设备有良好的运转状态；对于新设备要充分发挥其先进性能，保持高的设备利用率，预防和发现设备故障隐患，创造更大的经济效益；对于老设备要通过技术改造和更新，改善和提高装备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，从而达到提高效益的目的。
(2)提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率。企业内部多数人是围绕设备工作的。要提高这些人的工作效率，前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。
(3)减少消耗、降低生产成本更是设备管理的主要内容。原材料的消耗大部分是在设备上实现的。设备状态不好会增大原材料消耗，如出现废品，原材料浪费更大。在能源消耗上，设备所占的比重更大。加强设备管理，提高设备运转效率，降低设备能耗是节约能源的重要手段，也是企业节能降耗永恒的主题。在设备运转过程中，为维护设备正常运转，本身也需要一定的物资消耗。设备一般都有常备的零部件、易损件，设备管理不好，零部件消耗大，设备维修费用支出就高。尤其是进口设备，零部件的费用更高。设备运转一定的周期后还要进行大修，大修费在设备管理中也是一项重要的支出，设备管理抓得好，设备大修理周期就可以延长，大修理费用在整个设备生命周期内对生产成本的影响，所占的比重就可以下降，从而为降低生产成本打下基础。
企业设备管理的基本任务是:通过经济、技术、组织措施，逐步做到对企业主要生产设备的设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造，直至报废、更新全过程进行管理，以获得设备寿命周期费用最经济、设备综合产能最高的理想目标。

Ⅳ 企业的基础设施是指企业的什么

企业的基础设施包括交通、邮电、供水供电、商业服务、科研与技术服务、园林版绿化、环权境保护、文化教育、卫生事业等市政公用工程设施和公共生活服务设施等。它们是国民经济各项事业发展的基础。在现代社会中，经济越发展，对基础设施的要求越高。完善的基础设施对加速社会经济活动，促进其空间分布形态演变起着巨大的推动作用。建立完善的基础设施往往需较长时间和巨额投资。对新建、扩建项目，特别是远离城市的重大项目和基地建设，更需优先发展基础设施，以便项目建成后尽快发挥效益。
基础设施是指为社会生产和居民生活提供公共服务的物质工程设施，是用于保证国家或地区社会经济活动正常进行的公共服务系统。它是社会赖以生存发展的一般物质条件。

Ⅳ 企业的安全设备和设施是什么

安全设施

一、含义

安全设施，是指企业（单位）在生产经营活动中将危险有害因素控制在安全范围内以及预防、减少、消除危害所配备的装置（设备）和采取的措施。

二、分类

安全设施分为预防事故设施、控制事故设施、减少与消除事故影响设施3类。

（一）预防事故设施

1.检测、报警设施

（1）压力、温度、液位、流量、组分等报警设施；

（2）可燃气体、有毒有害气体等检测和报警设施；

（3）用于安全检查和安全数据分析等检验、检测和报警设施；

2.设备安全防护设施

（1）防护罩、防护屏、负荷限制器、行程限制器、制动、限速、防雷、防潮、防晒、防冻、防腐、防渗漏等设施；

（2）传动设备安全闭锁设施；

（3）电气过载保护设施；

（4）静电接地设施；

3.防爆设施

（1）各种电气、仪表的防爆设施；

（2）阻隔防爆器材、防爆工器具；

4.作业场所防护设施

作业场所的防辐射、防触电、防静电、防噪音、通风（除尘、排毒）、防护栏（网）、防滑、防灼烫等设施。

5.安全警示标志

（1）包括各种指示、警示作业安全和逃生避难及风向等警示标志、警示牌、警示说明。

（2）厂内道路交通标志。

（二）控制事故设施

1.泄压和止逆设施

（1）用于泄压的阀门、爆破片、放空管等设施；

（2）用于止逆的阀门等设施。

2.紧急处理设施

（1）紧急备用电源、紧急切断等设施；

（2）紧急停车、仪表连锁等设施。

（三）减少与消除事故影响设施

1.防止火灾蔓延设施

（1）阻火器、防火梯、防爆墙、防爆门等隔爆设施；

（2）防火墙、防火门等设施；

（3）防火材料涂层。

2.灭火设施：灭火器、消火栓、高压水枪、消防车、消防管网、消防站等。

3.紧急个体处置设施：洗眼器、喷淋器、应急照明等设施。

4.逃生设施：逃生安全通道（梯）。

5.应急救援设施：堵漏、工程抢险装备和现场受伤人员医疗抢救装备。

6.劳动防护用品的装备

包括头部、面部、视觉、呼吸、听觉器官、四肢、身躯防火、防毒、防烫伤、防腐蚀、防噪声、防光射、防高处坠落、防砸击、防刺伤等免受作业场所物理、化学因素伤害的劳动防护用品和装备。

Ⅵ 什么是企业的硬件设施和软件设施

一、企业的硬件设施

1、企业自盖的厂房、办公楼、先进的生产设备等。内

2、企业采购的容IT设备、桌椅板凳等。

二、企业的软件设施包括

1、品牌及公司的品牌价值。

2、优秀的企业文化和员工素质。

3、公司产品技术含量及公司管理系统(包括管理系统、ERP数据处理软件等)。

4、公司所取得的成绩和荣誉。

(6)设备是企业的什么扩展阅读

一、硬件设施定义

1、狭义解释

硬件狭义上是指计算机的各种物质形态的设施，如屏幕、显像管、外套、芯片等。

2、广义解释

硬件设施在广义上是指各种硬体设备、物质环境、物化元素。硬件是外在的，容易看出来的。

二、软件设施定义

1、狭义解释

软件表面上是指一系列按照特定顺序组织的计算机数据和指令的集合。一般来讲，软件被划分为系统软件、

用软件和介于这两者之间的中间件。其中，系统软件为计算机使用提供最基本的功能，但是并不针对某一特定应用领域。而应用软件则恰好相反，不同的应用软件根据用户和所服务的领域提供不同的功能。简言之，软件就是计算机中的各种计算程序。

2、广义解释

软件设施在广义上则是指各种软体设备、文化环境、精神元素，软件是内在的，有时是不大容易被发现的。

Ⅶ 机械设备规划是企业的什么组成部分

机械设备是生产各种零件的母工具，机器的规划应该考虑一下几点：
第一：摆专放要考虑每个机器和机器之间属的工序问题，比如粗加工的零件下一道精加工所需的设备不能相隔太远，这样来回搬运浪费时间，影响效率。
第二：考虑安全问题的摆放；比如车床对面不能摆放正对着工人的地方，这样车床工件甩出去的话，对隔壁的机器工人会造成危险！
第三;提前要规划好厂房面积设备的摆放空间，做到不浪费空间，还美观！最好先在cad里面画个面积规划图！然后在进行设备的摆放！
我只能帮助这些了，希望采纳！

Ⅷ 生产企业的其他设备指什么,请举例说明

生产企业的其他设备应该指与生产流水线无直接关系的设备。

Ⅸ 机器设备是指构成企业固定资产的什么

这个问题提的不太对吧？我理解机器设备是企业固定资产中的一个组成部分

Ⅹ 设备是什么意思

设备(Capital Items)是指工业复购买者用在生产经营制过程中的工业产品，包括固定设备和辅助设备等。固定设备包括所有建筑（工厂、办公室），固定设备是主要设备，购买或建设过程要经过一个较长的决策过程。

主要设备是指各类生产企业在生产过程中使用的主机，包括机械设备和各部门的专用和通用设备。这类设备一般属于购买者的固定资产的投资支出。

其特点是价值高,使用时间长,具有高度的技术性。产品成交一般先由购销双方进行较长时间的协商和谈判,签订购买合同,生产者根据购买者的要求设计和制造产品。这类产品的技术要求高，成交后还要做好售后服务工作。

(10)设备是企业的什么扩展阅读

设备的使用寿命一直是困扰企业生产的一个顽固性的问题，设备的置换更是一笔不小的费用，其实大部分的设备寿命不长造成这样的缘由都是人为的，只要能对设备进行良好的维护，在相同情况的有些设备时能够多用2-3年甚至更久。