A. 经过学习谈谈如何搞好设备管理 参考： 1.先讲什么是设备及设备管理。有什么特点及重要性。 2.搞
关于加强设备管理工作的指导意见
公司成立以来,随着生产规模的不断扩大,设备台套不断增加。到2013年末，公司共有大小设备24083台套，设备资产账面原值达到9333万元。其中仅2013年就新购设备172台套、金额675.7万元。设备在生产经营活动中的作用越来越凸显。生产设备已成为企业生产力的重要组成部分和基本要素，成为生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富。生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上都占据相当大的比重和十分重要的位置。公司设备原值占固定资产的比重已达到40%以上。管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业发展与进步不仅有着十分重要的意义，而且成为目前十分紧迫的必须解决的课题。为进一步加强设备管理工作，有效防止因设备隐患、设备故障等导致的生产事故和安全事件的发生，保证公司设备系统安全稳定运行，确保生产正常开展，特制定如下指导意见。
一、要切实提高对设备管理重要性的认识，加强对设备管理工作的领导。
加强设备管理的目的是为了降低生产成本，提高工作效率，减少工人劳动强度，最重要的是保障企业生产经营活动的顺利进行。所以我们必须充分认识设备管理在企业经营活动中的重要性。首先，要认识到设备管理是企业生产经营的有力保障。开发生产高质量产品，必先建立在企业具备先进设备和良好的管理水平之上。若疏于管理，造成残次品太多，会使生产成本增加，失去市场竞争力，造成极大的浪费；有的设备带病运转，缺零少件，拆东墙补西墙，不能发挥全部设备的效能，降低了设备利用率；有的设备损坏，停机停产，使得虽拥有设备但却使用不上，反而成为企业的包袱，增加了运营成本。其次，要认识到生产设备管理是企业安全生产的保障。安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都是无用之功，所以从中央到地方各级政府，无不强调安全生产，安全生产是强制性的，是必须无条件服从的，据有关部门安全事故的统计，除去个别人为因素外，75%以上的安全事故是设备不安全因素造成的，特别是一些压力容器、动力设备、电器设备等管理不好就是事故的隐患。要保障安全生产，就必须有良好运转的设备，而良好的生产设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数事故的发生。第三，要认识到生产设备管理是企业提高效益的基础，提高企业经济效益，简单的说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，而这些显现出设备管理的重要性。因此，公司的各级领导一定要提高认识，加强本单位设备管理工作的领导力度
，指定一名副职以上管理者具体负责此项工作，真正把此项工作落到实处。
二、 明确责任，建立健全完善的设备管理体系。
设备管理工作是一项系统工程，涉及范围广、部门多、情况杂管理难度大。一是要层层建立设备管理领导组织，明确职责，落实责任。要摆正维护、维修和使用与实现经济目标之间的关系，使设备管理能够促进经济目标的实现而不是限制和制约经济目标的完成。二是各生产单位要结合本单位的实际，尽快制定出符合本单位实际情况的设备管理办法，详细制定出每台设备的维修、保养计划，科学、合理地制定各类设备的运行周期，明确每台设备的检修周期和具体检修时间。特别是对重点设备（如压力容器、制冷设备、加工设备等），要制定详细的保养、检修、大修计划，明确检修、保养时间，形成详细的记录备查。三是建立健全设备管理制度，建立设备操作规程，完善设备事故应急与预案。四是建立健全设备台帐，详细记载设备名称、型号、生产厂家、生产日期、使用日期等等，并设立专人保管。要试行设备档案电子化，特别是设备的技术资料、使用说明书等要有电子备份。五是加强维修队伍岗位技能培训和特种作业人员的岗位培训。
三、建立完善的考评机制，完善严格的奖惩制度。
各单位要切实将本单位制定的设备管理办法落到实处。要切实突出一个“实”字。各单位要成立设备完好情况考评小组，对辖区设备进行综合评估，以确定设备完好程度。要组织相关人员对辖区设备特别是重点设备进行季度、半年和年度综合考核评比，对管理好的单位要进行表彰，对排名落后的单位进行批评。负责设备管理的职能部门要加大监管力度，分类确定监管人员，并对监管人员进行考核评比。要建立健全设备管理制度，明确奖罚措施。对设备管理提出合理化建议、在生产实践中由于技术革新、发明创造等给企业带来经济效益的先进单位和个人要给予物质奖励；对于违章指挥、违章操作，不严格按管理办法维修、保养造成企业损失的，要给予严厉惩罚。要稳定维修员工队伍，提高维修员工队伍素质，提高维修保养水平。要加强备品备件采购管理，提高采购备件的性价比。
B. 向前辈请教
你好！
先谢谢你的祝福，可我昨天还躺在医院里呢，呵呵，简单点说吧。
1。设备维护方向的发展问题
我之前的帖子就说过，设备也是机械行业的方向之一，但是地位也非常的特殊，当时我没有展开，是因为我简单的提到了，这个方向的人分布相对较少，而且就业面比较狭窄
现在如果稍微展开一些，可以这么说，设备方向的目前状况有以下的特点：
分布少，业务种类多，技术要求高，经验要求高，收入分布极不均衡，职业前途不明朗。
a.分布少
因为相当一部分的公司是没有单独的设备部的，很多公司都是由生产部指派个别人以非全职的形式在从事这个工作
b.业务种类多
不难理解，设备五花八门，但是通用性又很低，所以对设备维护技术的要求也是各式各样，没有统一的标准
c.技术要求高
因为设备维护的时候，初级阶段只是在解决已经发生的问题，这已经让人很头疼了，很多时候连故障的源头都找不到；而进一步，要消除设备存在的隐患，那么需要的技术就会更高，否则是无法洞察设备的异常的
d.经验要求高
因为在排摸故障源头的过程中，很多时候，采用的方法和手段是完全不同于正常生产的。也就是说，很多人发现组装比拆卸更困难的原因。而经验在这里起了很大的作用，如何用最快最经济最合理，而不是最完美的方法解决问题才是最重要的。
e.收入不均衡
设备维护人员的收入差异太大，十倍的收入差异也是正常的。关键是看其经验以及设备的重要程度。如果是普通设备，那么维护人员的收入肯定高不了，但是如果是进口关键设备，那么维护人员的收入也低不了
f.前途不明
由于设备的复杂性，和行业发展的关系，多数设备工程师并不清楚以后的发展趋势是什么样的。今天看上去很高端的设备，可能几年内就被彻底淘汰了。所以要始终维持高收入有困难（低收入也不存在维持的问题了）
所以综上所述，你要好好考虑下，你目前自己的情况，包括你自己的技术能力，你在公司的地位，你所维护的这些设备价值等等。如果不愿意冒险，而且希望有所突破的话，那可以换个行业看看吧。
2。工业控制方面的问题
必须承认，这几年国内工控的发展很迅速，但是还是要说，我们和发达国家比，差的太远了。就工控这一块，日本和德国，有着绝对领先的技术优势，日本，德国，包括美国和西北欧部分国家，长期垄断着工控的高端市场，而且已经在低端市场也有很多的市场份额。所以就像你说的，在国内做PLC等工控的话，并不是找不到工作，只能说，很难找到好的工作。而如果你想做销售或者技术支持，那么我也建议你做这些国外顶级品牌的销售，像西门子等等这些龙头老大的销售，否则别的就不好说了，也许也会有不错的发展，但是那未知因素就太多了。
3。机电方向的问题
机电方向，说穿了，还是集中在自动化这一块的，西方发达国家的工业之所以领先我们，其中一大因素就是工业自动化程度高，所以如果我们先跑开产品自动化功能的话，就生产这一块，如果组建一个高质量的自动化流水线是机电一体化，很好的发展方向，这一点前几年就已经初显端倪了。
如果回过头来说，说产品本身的自动化功能的话，那就必须要进入开发部了，否则机电工程师的特长就很难发挥了，这点要看机遇，并不是想进开发部就能进的了，而且产品差异性较大，并不是所有的机电控制和自动化都是通用的。
机电这两个方面如果进行比较来说：
a.自动化流水线：
产业人员需求总量偏少，但是技术集成度较高，发挥空间大，收入也相当的不错
b.产品自动化功能：
产业需求量大，技术专一性强，通用性低，技术局限性高，收入也相当不错（个人感觉总体平均比设计流水线自动化略低一点点）
所以，机电一体化的发展趋势是很不错的，而且虽然我们目前在世界上还是属于起点较低的层面，但是上升速度会非常非常快的。
综上所述，楼主，希望你先总结下你周围的环境再决定是否要跳槽；而跳槽我个人不建议你从事工控的销售，除非你有很好的契机；机电发展的趋势是很好的，由于产品自动化的需求量大，你可以从这里为突破口，先找制造型公司，从自动化产品的组装测试，改进品控等方面为起点，然后逐步往开发部门过渡（如果能一步到位也不错）。
先这样吧。
C. 如何抓好设备完整性管理
转载以下资料供参考
设备管理制度
（一） 总则
第一条 为加强本公司内部生产、运输、吊装、办公设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。
第二条 设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用以指导正确操作使用和维护设备的制度。公司各部门都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。
(二) 规程的制定与修改
第三条 各部门首先要按照本制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产、运营中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为:重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。
第四条 凡是安装在用设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。
第五条 对新投产的设备，技术装备部应在在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执行。
第六条 当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，技术装备部应根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。
第七条 岗位在执行规程中，发现规程内容不完善或有缺陷时，要逐级及时反映。规程管理专业人员应立即到现场核实情况，并对规程内容进行增补或修改。
第八条 新编写或修改后的规程，都要按专业管理的有关规定分别报送分管副总经理审批。
第九条 当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由分管副总经理批准执行。缺陷消除后临时规程作废。
(三) 规程的内容
第十条 设备使用规程必须包括的内容:
1、设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、转速、电压、电流等；
2、设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括:设备运转的异常情况，润滑情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等；
3、操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序；
4、紧急情况处理的规定；
5、设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不随意拆掉或放宽安全保护装置等；
6、设备运行中故障查询及排除。
第十一条 设备维护规程应包括的内容:
1、设备传动示意图、液压原理图、气动原理图、蒸汽原理图、电气原理图主要零部件图；
2、设备润滑“五定”图表和要求；
3、定时清扫的规定；
4、设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等；
5、运行中常见故障的排除方法；
6、设备主要易损件的报废标准；
7、安全注意事项。
(四) 规程的贯彻执行
第十二条 新设备投入使用前，要由主管技术装备部的副总经理布置贯彻执行设备使用、维护规程。规程要发入到有关专业、岗位操作人员以及维修人员手里，并做到人不离岗。
第十三条 生产部门要组织设备操作人员认真学习规程，设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。
第十四条 设备操作人员须经公司组织的规程考试及实际操作考核，合格后方能上岗。
第十五条 生产部门每月都要组织班组学习规程，车间主管及设备管理人员，每年要对生产班组规程学习情况进行定期或随机抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳入考核。
(五) 设备技术状况的管理
第十六条 对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。
第十七条 各部门的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。
(六) 设备润滑管理
第十八条 对设备润滑管理工作的要求
1、各部门设专职润滑员负责设备润滑工作。
2、每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。
3、各部门要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。
4、对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。
5、润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。
6、认真做到废油的回收管理工作。
第十九条 润滑“五定”图表的制订、执行和修改
1、各部门的生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订，并和使用维护规程同时发至岗位。
2、设备润滑“五定”图表的内容是:
（1）定点:规定润滑部位、名称及加油点数。
（2）定质:规定每个加油点润滑油脂牌号。
（3）定时:规定加、换油时间。
（4）定量:规定每次加、换油数量。
（5）定人:规定每个加、换油点的负责人。
3、岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好支行记录。
4、润滑专业人员要定期和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况，发现问题及时处理。
5、岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部位润滑状况，发现问题及时报告和处理。
第二十条 润滑油脂的分析化验管理
设备运转过程中，由于受到机件本身及外界灰尘、水分、温度等因素的影响，易使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析的化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求时，要及时更换润滑油脂。
第二十一条 设备润滑新技术的应用与油品更新管理
1、各部门对生产设备润滑油跑、冒、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决。
2、油品的更新换代要列入公司年度设备工作计划中，并经过试验，保证安全方可加以实施。油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。
(七) 设备缺陷的处理
第二十二条 设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。
第二十三条 岗位操作人员无力排除的设备缺陷，要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展。
第二十四条 未能及时排除的设备缺陷，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。
第二十五条 在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。
(八) 设备运行动态管理
第二十六条 设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。
第二十七条 建立健全系统的设备巡检标准
各部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位(检查点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值)，并针对设备的具体运行特点，对设备的每个检查点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月、季、年检查点。
第二十八条 建立健全巡检保证体系
生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有检查点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各部门都要根据设备的多少和复杂程度，确定设置专职巡检工员的人数和人选，专职巡检员负责承包重要的检查点之外，要全面掌握设备运行动态。
第二十九条 信息传递与反馈
生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知值班主任，由值班主任组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检员。
专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排处理外，要将信息向专职巡检员传递，以便统一汇总。
专职巡检员除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，并列出当日重点问题向技术装备部汇报。
技术装备部应列出主要问题，除登记台账，输入计算机外，要进一步检查落实，以便于综合管理。
第三十条 动态资料的应用
巡检员针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由值班主任即刻组织处理；本班无能力处理的，由技术装备部确定解决方案。重要设备的重大缺陷，由分管副总经理组织研究，确定控制方案和处理方案。
第三十一条 设备薄弱环节的立项处理
下列情况均属设备薄弱环节:
1、运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；
2、运行中影响产品质量和产量的设备或部位；
3、运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的设备或部位；
4、存在不安全隐患(人身及设备安全)，且日常维护和简单修理无法解决的设备或部位。
第三十二条 对薄弱环节的管理
本公司技术装备部要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。分管副总经理负责组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划。
设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，做出评价意见，经分管副总经理审阅后，存入设备档案。
-------设备日常管理
设备日常管理
1设备的使用与维护
设备的服役期是设备寿命周期的主要阶段，也是设备运行发挥作用，产生效益的重要时期。因此设备运行期管理非常重要，设备运行中的维护和操作成为设备保持良好的技术状态，防止和减少非正常磨损和突发故障，提高企业经济效益的重要环节。据以往的统计资料，T公司和H公司由于使用不当或操作失误造成的设备故障占故障总数的20%~35%。
1.1设备日常维护的内容
设备的日常维护是由设备的维修人员或操作人员负责。目前的发展趋势是由设备操作人员负责设备的日常维护，将设备操作人员培养成多技能工。对于自动化流水线设备来说，由于设备复杂，对设备的日常维护工作要求比较高，因此对设备操作人员的素质和能力的要求也比较高。目前T公司和H公司的设备维护工作基本上还是由专业的设备维护人员来完成的。操作员应会正确使用生产设备，同时对设备进行检查，润滑、清洁及紧固四方面的维护。这四方面的工作是操作员在对设备进行检查时同时进行的。
(1)检查。操作员应对所管理的设备的运行状况、运行参数、润滑、振动、声音、温度、是否有异味等进行检查，以人的感官或利用简易检测仪表来进行设备检查。
(2)润滑。首先检查设备的润滑状况，润滑油脂的温度、压力、液面、润滑油有无变质，油路是否畅通等。定期化验使用中的润滑剂，给设备更换或补充润滑油脂。
(3)清洁。对设备及附属设备和周围环境进行清扫，保持其本来面目和光泽，不能留有死角。将生产现场的所有物品加以定置、定位，按照使用频率和目视化准则合理布置，摆放整齐。
(4)紧固。在检查中如果发现设备的非转动部位的紧固螺栓发生松动，要及时上紧固定。
1.2设备日常维护的程序化
设备的日常维护按照定点、定时、定量、定标准、定人、定记录及定路线，形成规范化和程序化。定人是指经过培训和具有一定实际经验的操作员或者专职的设备维护人员，负责设备管理的日常保养和维护；定点是指根据设备的结构和运行特点，对重点部位、常见故障点确定检查部位和内容；定量对设备发生磨损、腐蚀、变形和减薄处，按照维修技术标准进行劣化倾向的测定，以决定维修与否；定时按照设备的运行状况、变化特点及生产要求，确定操作员的检查维护时间；定路线以生产流程和设备的布置，规定检查维护的路线；定标准是指根据不同的运行时间段，规定判别设备劣化的标准、并制定相应的检查维护的方法、手段和操作流程；定记录为检查维护制定统一的简单明了的表格，操作员或专职的维护人员将检查维护的结果如实地填写在表格内，尤其是设备的异常现象，应全面准确记录，同时相关操作人员应签名确认。
1.3建立企业设备的自主管理体系
经过以下的七个步骤逐步形成企业的自主管理体系:通过初始清洁(清洁、点检)；对设备问题根源攻关；标准规范的初步编制；点检实习；自主点检；整理整顿规范化；自主管理的不断完善。
2设备的点检制度
2.1点检制的系统功能
设备点检制度是以设备点检为中心的设备管理体制，也是TPM的基础。对于自动化流水线设备，采用点检制度，可以有效地降低设备故障率，提高维修效率，提高生产品质，降低维修费用，从而给企业带来显著地经济效益。专职点检人员负责设备的点检，又负责设备管理，是操作和维修之间的桥梁与核心。点检员对其管理区内的设备负有全权责任，严格遵守标准进行点检，制定维修标准、编制点检计划、检修计划、管理检修工程、编制材料计划及维修费用的预算。点检体系由五个方面组成:岗位操作人员的日常点检；专业点检人员的定期点检；专业技术人员的精密点检；专家的技术诊断和倾向性诊断；技术专家的精度测试检查等。设备点检由操作人员、专业点检人员、专业技术人员、维修技术人员等，在不同专业和不同阶段协调于同一目标下，使这些各类专业技术的各个层次的人相互配合、协调，形成完善有效的设备管理体系。
2.2点检制的业务
设备点检按照设备区域划分、检查路线图、规定的业务流程进行。企业应当根据自身设备的特点编制相应的点检计划，点检标准，并对点检工作结果进行跟踪考核。具体来说就是“八定”。
(1)定人员。点检作业的核心是专职点检员的点检，它不是巡回检查，而是固定点检区的人员，做到定地点、定人员、定项目等，不轻易变动人员。
(2)定地点。预先设定好设备的点检计划表，包括明确设备的点检部位、项目和内容，以使点检人员能够心中有数，做到有目的、有方向地进行点检。
(3)定方法。对不同的点，采用不同的点检方法，常常称“五感”，即听、看、闻、摸、尝。
(4)定周期。对于故障点的部位、项目、内容均有明确预先设定的周期，并通过点检人员素质的提高和经验的积累，进行不断的修改、完善，摸索出最佳的点检周期。
(5)定标准。点检标准是衡量或判别点检部位是否正常的依据，也是判断此部位是否劣化的尺度。
(6)定表式。点检计划表(或点检作业卡)是点检员实施点检作业的指南，也是点检员心中的一份自主管理蓝图。
(7)定记录。点检实绩记录有固定格式，包括作业记录、异常记录、故障记录和倾向记录等。这些完整的记录为点检业务的信息传递提供了有价值的原始数据。
(8)定点检业务流程。
2.3专业点检员
对专业点检员的要求很高，具有相当的专业知识和实际工作经验，掌握各种技术和管理标准，制定维修计划、材料计划、资金预算，分析故障及处理意见，提出改善设备的对策等。
2.4点检计划和作业卡
制定点检作业卡、周点检计划卡、长期点检计划表等，使点检成为标准作业。
3设备的故障管理
设备故障管理工作是设备管理的基础工作，企业掌握设备状况的基本工具之一。对设备故障进行分析整理，不仅可以了解设备的状况，有针对性地采取改善行动，避免错误重复发生，而且还可以提高维修人员的技术水平，提高维修效率。另外设备的故障信息，对于设备的设计制造单位来讲，也是非常宝贵的信息，是其进行设备更新换代的基础之一。设备故障的分析是十分复杂的工作，涉及的技术领域非常广泛，就金属失效分析来说，它本身就是一门专业技术。目前故障分析有三种形式:
(1)综合统计方式。这是针对工厂设备总体发生的故障概率分析。如各类设备发生故障的概率；按故障发生的现象或原因分类的故障概率；某类大量使用的设备所发生故障类型的分类概率。针对概率发生高的设备故障，制定技术的或管理的措施，找出降低改种设备故障的方法，加以实施。
(2)典型失效分析方式。对某些重要设备或部位发生缺陷和失效，或者经常发生的失效模式，就要找出其内在的原因。为此需要利用技术分析的手段和借助专业分析仪器加以解决，这就是金属失效分析技术。金属失效分析技术的一般步骤如下:典型破坏部位取样一断口失效宏观分析一断口微观失效分析一材质分析一失效类型及机理一失效原因判断。破坏环境分析:对设备工作环境中的介质、温度、压力、有害物质、腐蚀产物，或对大气及周边条件等进行分析。模拟分析:模拟失效构件的工作条件，以验证失效分析的结论。
金属失效分析既是一项专业技术，又是一项综合分析方法。它需要利用各种技术，从结构设计、材料选择。加工制造、装配调整、使用维修到工艺过程、人为因素、环境污染等，成为相关性综合分析的系统工程。
(3)故障诊断分析。采用监测诊断仪器对运行中的设备进行监测和诊断，从而找出故障发生和发展变化的状态及趋势。一般步骤如下；设备运行中的状态监测→故障诊断分析→趋势预报。当设备停机后，对故障设备解体检查和检测，验证故障结论并与诊断分析对照。其方法包括腐蚀监测、振动监测、温度监测、声音监测、润滑监测等。
4设备操作维护人员和专业点检人员的培训
设备的操作维护人员和专业点检人员要成为合格员工，除了经过操作培训外，还必须经过设备日常维护或点检操作的专业培训教育，使所有员工建立“自主”维护地观念。一方面要了解设备的性能结构，掌握设备保养维护技术，能诊断设备的一般故障或常见故障，并懂得排除故障的方法或是应急处理方法，才能建立起企业员工地“自主维护”体系，也是推行TPM的基础工作之一。
要做好设备操作维护人员、专业点检人员的培训，就必须做好以下几个方面的工作:明确培训目的，根据实际目标制定长期和短期相结合的培训计划，以及相应地培训内容；分类、分层次地组织员工参加培训；对员工的培训结果进行考核；对培训结果和员工培训考核情况进行总结，并结合企业设备运行情况和故障情况的变化、设备的更新等不断研究完善培训计划和培训内容，务求通过培训达到理论与实际相结合、不断提高员工的技术技能素质的目的。
D. 两台仪器如何分析测量值之间的差异是否合格
呵呵
如果两台仪器精度相同，就无法判别！
如同你有两块表，是如果不与广播或电视或网络对时，你无法知道那一块的时间是正确的一样。
从数值传递的原理说，你只有与更高精度的仪器对比，才能知道哪一个仪器是合格的。这是计量传递的基本路径。
E. 谁可以帮忙写篇毕业论文的开题报告，题目是多功能数字钟的设计，主要是用VHDL语言编程的！
不知道能不能帮你,改下吧.
对重百南丰商场化妆品经营思考
随着我国的改革开发不断深入，特别是中国加入 W T O 以后，外资（合资）的各种化妆品纷纷进入中国市场，凭借着他们产品的商品质、结合传播新途径和有效的经销策略，获得 了较好的市场份额，并取得骄人的销售业绩。 20 03年中国化妆品市场销售额600亿左右，外资品牌为代表的欧莱雅、雅芳、资生堂等占据了 80 %的市场份额，国内品牌大宝、小护士、羽西等占20%的市场份额。从销售分类上看，护肤品销售成为主流占 30 %，香水占 8%。目前，化妆品的销售业态已呈现了商场经营、专卖店、专营店、美容连锁店等多种经营模式共存的业态，这给顾客提供了更多、更广的选择，消费者的消费意识越来越理性化，对化妆品已经由简单 购买行为上升到深层的生理、心理、社会认同满足等综合需要。目前化妆品市场形成两类产品销售的市场：一类是中、高端的外资（包括合资）品牌；另一类是处于中、低端的国有品牌，大众日用品。因而化妆品市场竞争加剧，作为重百南丰商场如何在竞争中争得自己的份额量需要思考的问题，为此我对其商场化妆品营销谈一点认识。
一、重百南丰商场化妆品营销的状况
一商场面临的竞争状况
几年来，随着外资零售业商场的进入，以及本土零售连锁业的崛起，重庆零售业商业竞争日益激烈，发展呈胶着状态。重百南丰商场所在的南坪商业圈是一个销售不是很大的亚商业区，商圈盈亏和饱和度达到126 %。南坪商圈有浪高百盛、新世纪江南商都、重百南丰商场、好又多等十几个商场。重百南丰商场化妆品销售的主要竞争商场有新世纪江南商都、浪高百盛商场。如：与南丰商场一街之隔的百盛商场，地处南坪商圈的西北区，主要目标顾客流是铜元局方向的居民，渝中区驶向至南坪的车辆停靠右边，消费者就近选择商场购物人流。浪高商场面积1.5万平方米，年销售额 18 00万元。化妆品面积500平方米，年销售额为500万元。主要经营中高档偏高的时尚化妆品，具体经营玉兰油、欧莱雅、欧伯莱、安尚秀、依贝佳、雅芳等 14个品牌。商场注意引导消费者流行时尚消费，深受南坪商圈年轻时尚消费者的喜爱和光顾。又如：新世纪江南商都地处南坪步行街中心路段，其主要的目标顾客群体是南坪地区四、五、六、七小区的居民，南岸区政府及其附近的公司职员，又有研究所以及周边的居民等，消费群体购买力较强。新世纪江南商都商场面积1.2万平方米，年销售额 23 00万元。化妆品面积400平方米，年销售800万元。商场经营中高档的时尚化妆品。具体为欧莱雅、欧伯莱、安尚秀等 19个品牌，与百盛的中高档品牌经营相比较，同时也兼顾了部分中低档国有化妆品牌。柜台呈不规则的布局。由于新世纪江南商都食品超市的成功经营，为化妆品的销售提供了较好的人气，新世纪有“同样商品订价不不高于周边商场”的价格策略具有竞争优势，商场注重的服务质量，化妆品销售业绩最好。
二、重百南丰商场化妆品营销状况
重百南丰商场位于南坪转盘天龙广场，主要的目标顾客群体有天龙小区南坪正街一带的居民，还有响水路、福利社一带的常住人口，目前已进入市政规划的南坪新建商业步行街打造，使商坪商圈的重心从现在商业步行街向东移，正在施工的推平南桥头隧道工程，以及实行交通分流管制，使重百南丰商场的目标顾客群扩展到南坪东路方向的阳光华庭、星宇花园等社区人口，学府大道的建设以及学府大道 69号社区、江南枫庭社区以及回龙湾社区的人口。上述路段至南坪的车程仅有一站车程 ( lO分钟 )，社区居民的购买力较强，步行街建成后他们可以轻松地直接穿过步行街到达南丰商场购物。目前，规划的市政改造工程已进入实施阶段，实行交通车辆管制期间，进入渝中区交通不畅，消费者势必就近南坪消费，都为重百南丰商场提供了更多的顾客流。南丰商场日化营业面积400平方米，年销售额420万元。经营大类有彩妆、护肤品、香水。化妆品定位以中档为主，高低兼顾。经营有玉兰油、雅芳、蝶妆、大宝、小护士等 20个品牌。其中玉兰油、雅芳、蝶妆 3个外资中档品牌占 44％销售额。
南丰商场化妆品 20 05 年 1月—— 5月
销售额及毛利率（单位：万元）
二、重百南丰商场化妆品经营中存在的问题
一、定位不明确
1、定位观点老套陈旧，实施结果严重偏差
南丰商场化妆营业面积400平方米，年销售额420万元。多年来南丰商场化妆品经营一直沿袭传统的“中档为主，高低兼顾”的大众化经营定位。似乎目标顾客非常明确，无懈可击，就是抓住“中间”多数不放过两头“小数”，这种定位或许在消费者收入水平较低，购买行为差别不大，一般化特征明显、市场竞争不激烈的情况下是明确且符合实际的。但是，近年来消费者的收入水平和购买能力及购买行为越来越多样化、差异化、乃至个性化。有的停留在数年前的水平上，有的却跃越到追求时尚和知名品牌的程度，更多的则喜爱既是知名名牌又经济实惠的商品，市场越来越差异化了。市场客观分化成为高档、中高档、中档、中低档和低档消费群体，这种差异化的市场与传统的“高、中、低”市场是有本质区别的。在差异性强的化妆品市场，不同层次消费者的购买力和购买行为特征具有巨大差异。因而很少有商场能对全部市场一揽无遗。所以江南商都选择以中高档为主、高低兼顾的定位；浪高百盛选择以中高偏高为主，引导流行时尚品牌消费。南丰商场在目前状况下定位仍为“中档为主、高低兼顾”实际上反而未能把握目标消费群体的需求，从而导致商场化妆品定位偏差，经营竞争能力差。随着目标顾客群体的扩大，购买力水平增强，竞争商场中高档品牌化妆品的引进，定位仍在中档为主，高低兼顾，已不能满足目标顾客群体的需求，说明目标顾客不明确。
南坪商圈化妆品品牌分析（表三）
2、目标顾客心目中商场形象、商品形象模糊
由于目标顾客群体没有准确确定，商场的定位不明确，品牌的定位不明确，更没有特色经营。消费者心目中南丰商场形象不清晰，产品形象模糊。经常有顾客在商场转了一圈问道：“你们这么高档的商场，怎么连欧伯莱、欧莱雅、羽西这些知名品牌一个都没有呢?”所以在目标顾客的心中，有购买时尚化妆品需求时，她们会首选去我们的竞争商场。
二、重百南丰商场化妆品商品结构不合理
1、种类结构不合理
南丰商场化妆品种类有彩妆、护肤品、香水。香水唯有兰西香水一个品牌，香水销售的比例为化妆品销售的 8%不合理，在种类结构上存在不合理。
2、商品结构不合理
由于目标顾客群体不明确，导致商场化妆品定位不准确，商品结构不合理。目标顾客群体需求中高档为主的品牌，南丰商场化妆品结构中高档商品极少，中高档品牌只有玉兰油、雅芳、蝶妆 3个品牌。中低档品牌 15个。玉兰油月平均销售 14万元，中间梯次的品牌没有，缺少中档偏高的品牌，二线品牌中的强势品牌 (如欧莱雅、欧伯莱等 )没有，直落下来的是雅芳、蝶妆 3万元的月销售。彩妆结构有美宝莲、卡姿兰、玛茜雅，缺少过渡品牌，商品梯次结构成在缺陷，影响到南丰商场化妆品经营的档次，现今消费者化妆品的消费注重个性化、注重品牌。竞争商场新世纪江南商都、浪高百盛经营中高档偏高的时尚品牌 10个（具体品牌分析见图表三 )，严重分流了南丰商场部分中高档化妆品的销售，南丰商场化妆品中高档偏高的时尚品牌的过少，中低档品牌过多，商品梯次结构断档，说明商品结构不合理。
三、个性化服务不高
化妆品品牌营销具有极强的个性化服务。个性化服务体现在化妆品终端促销，不同品牌代表不同的护肤理念和文化。品牌较少的商场顾客选择的范围有限，个性化的服务水平相应不高。目前，南丰商场化妆品的服务仍停留在商场统一规范的接待服务，有针对的引导消费者的时尚消费较少，向消费者传递的商场信息、品牌信息相对也少，个性化服务不高。
由于存在种种问题，造成了部分目标消费群体的流失，影响了南丰商场化妆品的销售，极大的削弱了南丰商场的竞争力。
三、南丰商场化妆品市场营销的对策
一、营销定位的调整
在南坪商圈，南丰商场目标顾客群体扩大，购买能力的增强，定位应调整为以中高档为主，兼顾中低的市场定位。确定中高档的时尚品牌特色经营，并通过品牌价格形象、商品结构、商品组合的优化、商品的布局陈列来实现。
加强中高档时尚品牌的引进，具体引进二线品牌中的强势品牌欧莱雅、欧伯莱，提升商场的中高档品牌档次。彩妆引进代表时尚流行的露华浓品牌。香水增加CD香水品牌，把香水经营的比例增加到 15％。加强大宝、小护士、玉丽佳雪中低端产品的经营，对于经营不好的益彩品牌作下柜调整，全面提升化妆品的档次。化妆品属高利润商品，适当的增加中高档化妆品经营可获取更高利润，引导带动中低档品牌销售。
二、局与陈列
引进的欧莱雅品牌可与蝶妆品牌组成圆形岛，调整至目前的茶叶专柜位置；欧伯莱与美宝莲组岛在商场正门左主通道位置，新引进的CD香水系列与兰西香水组成“香水吧”在原位。商品的陈列以各品牌的指导陈列为主，因为化妆品品牌陈列平均每三个月，品牌会推出新的陈列方式。品牌灯箱广告注意与商场的 P O P相结合， P O P、DM广告制作要规范，悬挂要营造一种温馨雅致、赏心悦目的购物氛围，要方便顾客看到，刺激顾客消费意识，使消费者有更好的购物心情。迎合顾客品牌消费的趋势，从而达到引导顾客时尚消费。
三、促销活动的创新
促销是在一定时间内通过某种手段或者活动，促进销售业绩增长的过程，对消费者而言，是促动消费或购买。化妆品是一种非常具有个性化特征的商品，对顾客而言，什么才是最适合她们的化妆品 ?她们常常都不能准确回答，需要营业员为顾客提供购买的适当的咨询，所以促销活动具有个性化也必须有所创新。
根据化妆品终端促销的促销特点，可采取：
⑴厂家促销队在具备中型终端设备基础上的大型演示会
⑵免费皮肤测试，通过售后护理服务促销
⑶新品推出间的有奖销售或是特价销售
⑷根据护肤特点推出主题促销活动如防晒系列、保湿系列、眼霜系列等
四、强化化妆品的个性化营销服务
化妆品的消费群体一般都具有较高的欣赏水平和购买力，并且对每一位消费者而言，品牌的选择具有个人的偏爱，再则由于每个人的肤质的不同，需要进行的皮肤护理也是各不相同，所以化妆品的营销工作也体现出了相应的个性化服务，通过与消费者的换位思考，可拟采取以下的一系列个性化服务。
⑴针对不同的肤质，推出个人肤质护理
⑵提供形象设计咨询
⑶加强化妆品销售的终端促销，不同的品牌体现出不同的个性化服务
综上所述，通过对重百南丰商场化妆品市场营销情况的分析，要想实现更好的销售业绩，需要更好的重塑商场整体形象。重百南丰商场化妆品柜台分布在商场一楼大门黄金地段，所经营的化妆品品牌的档次直接反映出商场的档次。但仅有化妆品档次提高是远远不够的，商场大门外地段显得很空旷，应该加以合理地利用，例如可在大门外设冷饮部、小食部及特价促销区等，以便吸引人流、拉动人气，商场的外墙面可布置色彩鲜明的DM广告栏，条件允许的情况下还可以在适当的位置放置一台超大型屏幕电视墙，尽显南丰商场的现代高级商场气质，塑造出南丰商场的档次形象；在购物环境中适当增加休闲椅、吸烟室等，提高商场人性化服务的硬件设施；加强与各种媒体的联系，加强媒体的正面宣传，改变商场以低调对待媒体的一贯作风，把重百“以诚取信，永争第一”的形象宣传给广大消费者，树立良好企业公众形象。
F. 如何正确识别砂石生产线设备的优劣
首先，要考量沙石生产线的质量，最重要的就是要看每个沙石生产线不同部件的质量究竟如何。一般我们可以从沙石生产线的、鄂破机、反击式破碎机、锤式破碎机、冲击式制砂机和制沙用的辅助设备振动给料机、振动筛、皮带输送机、轮斗洗砂机等设备的质量来看生产线的质量。一般来说，虽然这些部件的规格是不一样的，但是其质量的差异是不同的，我们可以用不同的检验设备来具体看一下沙石生产线上各种不同部件的质量差异。一般来说，除了各个部件的质量要好，还要看它们结合起来的质量是不是好，整体工作起来是否协调，这是很重要的一点。
其次，我们在判断沙石生产线质量的时候，更重要的是看它生产出来的产品质量是不是靠谱，主要是看产品的针片颗粒率和含粉量是不是过关，这一点，大家可以看一下长城重工生产的产品，品质力度都是不错的。这个我们可以把生产出来的产品送到专门的机构去检验，凡是颗粒度超过一定的范围，我们就可以把它认定为不合格。而质量真正好的制砂设备，生产出来的砂石颗粒一定是规整的，不会出现针片等不同形状的产品出现。
G. 如何验证3台测量仪器测量数据的差异性用什么统计工具如何在minitab里面操作
针对你采用的数据收集方式，只能进行均值和方差的检验来判定不同的量具之间是否有显著差异。
你的第一组测量数据第八个值是异常值，检查是否测量错误或者记录错误。
通过等方差检验，证明你的三台设备的重复性是差异显著的。
通过方差分析，你的三台设备的准确性有显著差异。
上图很不方便，只能打字了。
想详细了解到底每一台设备产生了多少测量误差，需要合理的设计实验，结合方差分析来进行。
测量系统分析是一个很复杂的东西。
H. 设备利用率高低能反映出什么问题
能反映设备是否充足、设备安排是否合适、公司业务是否充足、设备使用情况等
I. 如何管理设备
设备管理
一、要注意高温天气对设备的影响，持续高温，设备高效运转，需要注意温度过高的问题，防止设备燃烧和毁坏； 二、要注意雨水对设备的影响，进入雨季，空气潮湿，雨水多而勤，设备的防雨、防潮要提上日程； 三、要注意连续工作对设备的影响。野外工程项目，都在抢时间，争速度、连续作战，设备也满负荷，甚至超负荷运转，这种情况可以理解，但设备保养、维护一定要跟上。 四、要注意设备状况，设备高效运转，难免因“疲劳”出现损坏或不在正常状态工作，切不可“萝卜快了不洗泥”。带病作业，必然造成大的损失。 五、要注意对“新手”的培训。生产大忙季节，难免招用一些临时工。一些大、中专毕业生也陆续前来报到，对他们的工作热情应当鼓励，但是设备的性能、操作规程、使用的的防护措施，一定要向他们交代清楚，经考核他们确定掌握这些技术后，方可上岗，否则，决不能开绿灯。 六、要注意加强对设备管理制度的学习，设备使用是有严格规定的，必须经常学习，否则就是老职工也会淡忘，而不按制度规定领用设备，就难以落实设备管理制度，就有可能造成对设备的损害和对使用者本人的伤害。因此，要经常学习设备管理制度，在制度的约束下开展工作。 七、要注意整改设备隐患。“磨刀不误砍柴工”对已知的各种设备隐患，如钻机防护设备不全、机器漏油漏电、开关不灵活、仪表刻度不准等等，要逐一检查核实，校正完善，确保设备完好率。