更改设备供货商属于什么变更

『壹』 操作人员的变更、原材料的改变、工具的更改、新的或不同的设备的启用、加工方法的更改等有单独的标识

你说的是工厂的4M变更。

1.目的
对影响产品品质的变更因素进行管理和控制,控制风险,确保变更后的产品符
合要求。
2.适用范围
适用于公司所有产品和供应商的4M 变更，即①规格、材料的变更②机器·设
备的变更③制造方法·工艺的变更④人员的变更。
3. 职责
3.1 供应链管理部：供方4M 变更的窗口 (包括外协改自制及自制转外协)，供应
商的4M 变更应包括：供应商厂名和地址的变更、新开模具的变更、材料的变更等。
3.2 技术中心：负责各部门和供应商4M 变更的审核确认。
3.3 各工厂、事业部：负责材料、模具和工艺变更的申请，4M 变更的执行及变更
后的管制，总装车间负责收集变更部品通知书，同时记录首件4M 变更产品的制造
编号。
3.4 品管部：负责各部门和供应商4M 变更的审核确认，同时对变更事项进行管理
及对变更的有效性进行跟踪，负责保管所有规格变更部品通知书和变更许可申请
书。
3.5 国贸公司：负责向客户传递变更后的产品信息。
3.6 仓储管理部：负责规格变更部品通知书的完好保持。
3.7 工程技术部：负责各车间工艺参数变更的审核确认。
4. 工作程序
4.1 有关4M 的定义
4.1.1 原料、部品的变更（Material）
a）材料、材质的变更
b）材料厂家的变更
4.1.2 方法的变更(Method)
a）作业方法、环境等的变更（如：辅助工装夹具的变更，人工操作改自动
操作，工厂/加工区的变更等）
b）工艺的追加、综合、分散、废止等
c）加工方法的变更
4.1.3 机械设备的变更(Machine)
a）新机械、设备的使用，机械、设备改造
b）模具的更新、修理及改造
c）机械加工条件的变更
4.1.4 人员变更(Man)
a）新员工上岗
b）对产品质量有影响的重要岗位人员变更
4.1.5 本公司现行4M 变更内容主要针对材料、模具、工艺等重大变更的申请，
对于各个部门内部日常生产中的人员、设备变更、模具维护等由车间内部进行变
更的记录和管理。供应商的4M 变更应包括：供应商厂名和地址的变更、新开模
具的变更、材料的变更、加工条件的变更等。
4.2 变更流程
4.2.1 流程图
4.2.1.1
设计的4M 变更流程
外协供应商的4M 变更流程
4.2.1.2 规格变更部品通知书流程
4.2.2 流程说明
4.2.2.1 公司内部要求进行设计、工艺方面的更改时，按照《模具技改管理规
定》进行实施。
4.2.2.2 公司内部各部门需要进行4M 变更时，委托部门将要变更的具体事项记
入变更许可申请书，把由于变更对品质影响的相关资料添附在申请书后面一起，
提交至技术中心。
4.2.2.3 品质管理部和技术中心根据变更的内容和所附的资料进行审查，评估
变更的实施对品质的影响。
4.2.2.4 经技术品管审核、确认后，然后提交技术分管领导批准，同时在品质
管理部备案。评审后应在变更许可申请书中记入可否变更的决定。
4.2.2.5 经技术品管审核认可后，外销产品的相关4M 变更由国贸公司向客户传
递相关信息，客户同意认可后方可实施变更，否则由技术中心组织相
关部门进行再商讨，以求确定新的方案。
4.2.2.6 4M 变更申请经审批认可后，相关部门应在变更实施前尽快修改相关的
文件，在首件4M 变更的产品上贴附规格变更部品通知书（黄色卡片）。
4.2.2.7 车间生产出现异常并需要使用应急对策的情况下（如规格临时放宽，
部件代用）须填写应急对策指导票，委托部门审核后交技术分管领导批准，同时
由国贸公司通知客户。
4.2.2.8 公司供应商的4M 变更流程
（a）供应链管理部将变更许可申请书和规格变更部品通知书（黄色卡片）
发至供应商，若供应商进行4M 变更时，应在变更之前填写变更许可申请书并附
相关变更资料至供应链管理部，经技术、品管和技术分管领导审核批准后方可实
施变更，并在规格变更的首件或首件包装箱上贴附规格变更部品通知书（黄色卡
片），仓库确保包装箱或部件上的规格变更部品通知书的贴附完好。
（b）公司需要供应商进行4M 变更时，技术中心向供应商提出4M 变更申请，
如果供应商认可后实施变更，并将变更后的产品重新送样，经技术、品管验证符合变更申请预期后，方可实施批量变更，同时技术中心将变更后的文件下发至
相关部门，相关部门实施变更并进行相关文件的修订；如果供应商不接受，技术
中心应组织相关部门再商讨，如有需要可要求供应商技术人员共同商讨，以求确
定新的方案。
4.2.3 4M 变更结果跟进及分发
4.2.3.1 公司内部进行的4M 变更后的文件由品质管理部保管并下发至相关部
门，技术中心和品质管理部对其变更结果进行跟进，评价结果合格则维持原变更，
不合格则调查原因继续寻找改进方案。
4.2.3.2 供应商进行4M 变更后的文件由供应链管理部下发至相关部门，同时提
交至品质管理部备案，供应链管理部在供应商年度评审时对供应商变更结果进行
跟进。
4.2.4 4M 变更后的记录管理
4.2.4.1 4M 变更后使用规格变更部品通知书（黄卡片）进行记录管理，主要为
材料、模具、工艺等重大变更的管理记录。
4.2.4.2 4M 变更部品在实施变更后，相关部门必须在首件或首件包装箱上贴附
规格变更部品通知书（黄色卡片）。仓储管理部负责规格变更部品通知书（黄色
卡片）完好保持，并负责贴附规格变更部品通知书（黄色卡片）的首件或首件包
装箱部件的首发。总装领用变更后部件后，在首个使用变更部件的产品上保持规
格变更部品通知书（黄色卡片）直至产品下线打包
4.2.4.3 总装车间负责收集规格变更部品通知书（黄色卡片），同时记录首件变
更产品的制造编号和变更台数。将记录汇总后交由品质管理部整理、归档，保管
期限为5 年，品质管理部相关人员填写4M 变更报告书，将4M 变更报告书和规格
变更部品通知书副本发至国贸公司。对需要随产品一同提供给客户的规格变更部品通知书
（黄色卡片），品质管理部要制作相应副本存档，便于相关部门查阅、追溯 。
4.2.5 变更产品纳入客户的方式
产品发货时，国贸公司负责将4M 变更信息同发货文件一同提供给客户。
4.2.6 变更产品的标识
总装车间负责对下线后的4M 变更产品进行区分放置，并有明确标识，标识内容
包括：变更内容、序列号、数量、入库时间，同时通知国贸仓管员。国贸公司确
保入库后变更产品的区分放置。
5 引用文件
5.1 模具技改管理规定
6 相关记录
5.1 变更许可申请书
5.2 规格变更部品通知书（黄色卡片）
5.3 应急对策指导票
5.4 4M 变更报告书

『贰』 供货商公司名称变更需要给我出示什么证明

就让你的供货商写一个说明，说明名字作了变更，两个公司是一个公司，再盖个公章就行了，附在你的凭证后面。

『叁』 施工进度的“影响因素”和“改进方法”是什么

影响因素及解决办法

工程流动资金：劳动力资源短缺 由总部支援人手，借用其他工地人员支援，加班加点。

工程资金调度困难：向总部求助、向银行贷款。

银行利率上调：随时注意资金利率波动及早提出应对对策。

业主未按时支付进度款：加强与业主及监理工程师协调，促使业主早日付款。

施工进度计划：材料及设备未按时进场 早日提出材料采购申请计划，注意供货商生产时间。

政府法规变更：随时注意政府相关法规变更及时提出相应对策。

图纸的设计变更：请业主提早提出变更方案、我公司适当向业主合理化建议。

施工工艺流程变更：请业主及监理方协调各相关单位施工步骤变更的施工方法。

部分施工材料短缺：随时注意施工材料是否有短缺情况及市场行情。

遭遇天然灾害：工程保险，收听天气预报，加强注意天气状况，提前做准备。

质量保证措施 材料设备品质不良率偏高 加强成品及半成品制造过程的监督。

材料设备规范未能符合要求：及时更换供货商。

工人施工技术不过关：加强岗前培训教育工作，使用技术纯熟的技术工人。

工程监理力度不够：加强内部管理、加大监理力度。

工程交叉作业未能协调好：加强与各分包单位的协调，并请业主及监理方加强协调工作。

劳动力不足：工人怠工 更换工人，并向总公司申请调配工人。

情绪不稳：了解产生原因按抚情绪，解决需求、稳定人心。

人手短缺： 向总公司支援或从公司合格劳务清单中选择工人以增加人手。

调整计划：向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度。

工程赶工：调用预备班，调用其他工地人员、加班加点。

备供应不及时：材料采购 采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应。

材料储放：材料储放由专人负责、建立材料仓库。

材料备用：依供料进度所需量加20%储量以备急用。

设备采购：紧急采购，提前定货缩短工期。

设备预留：修改工程计划，先配合周边工程预留。

设备调用：动用总公司人力、机械，请高技术人员紧急抢修。

施工安全：人员事故 依人员突发事件对策处理。

设备事故：依设备突发事件对策处理。

材料事故：依材料突发事件对策处理。

改进方法

一、运用现代化管理手段进行检测。

责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。

二、施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。

计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。

三、采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。

四、如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。

『肆』 政府招标采购中，投标商中标后，用户单位单方面要求投标商更换中标产品的厂家或者品牌是否涉及到违法

一切应以合同为主，合同中如果界定了可变更范围，而且范围中包括产品的厂家或品牌，那么更换是合法的，如果合同中未界定变更范围，那么该变更应该属于违约，需要支付相应的违约赔偿。

根据《中华人民共和国招标投标法》：

第四十八条

中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目。中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。

中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。

接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。 中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。

(4)更改设备供货商属于什么变更扩展阅读：

根据《中华人民共和国政府采购法》：

第四十八条经采购人同意，中标、成交供应商可以依法采取分包方式履行合同。

政府采购合同分包履行的，中标、成交供应商就采购项目和分包项目向采购人负责，分包供应商就分包项目承担责任。

第四十九条政府采购合同履行中，采购人需追加与合同标的相同的货物、工程或者服务的，在不改变合同其他条款的前提下，可以与供应商协商签订补充合同，但所有补充合同的采购金额不得超过原合同采购金额的百分之十。

第五十条政府采购合同的双方当事人不得擅自变更、中止或者终止合同。

政府采购合同继续履行将损害国家利益和社会公共利益的，双方当事人应当变更、中止或者终止合同。有过错的一方应当承担赔偿责任，双方都有过错的，各自承担相应的责任。

『伍』 设备供货商指哪一方

设备购买合同里，供货商一般为乙方，而购买方时甲方。如果该合同由供货商提供样本，也可以是甲方，购买方则是乙方。

『陆』 采购方加强供应商质量管理的策略

为直接掌握供应商商品质量状况，可由采购方向供应商派出常驻代表，其主要职责是向供应商提出具体的商品质量要求，了解该供应商质量管理的有关情况，如质量管理机构的设置，质量体系文件的编制，质量体系的建立与实施，产品设计、生产、包装、检验等情况，特别是对出厂前的最终检验和试验要进行监督，对供应商出具的质量证明材料要核实并确认，起到在供应商内进行质量把关的作用。对具有长期稳定的业务联系，建立固定的购销关系，采购批量大、技术性强、对质量要求严格的供应商，采购方还可派出质检组常驻供应商，不但对商品质量进行全程、全面地检查和监督，而且还要监督买卖合同的全面执行，保证及时生产、及时发货，满足采购方各方面的要求。同时质检组还可向供应商反映已购产品在使用过程中的问题和对产品新的要求，促使供应商改进和提高产品质量并不断开发用户所需要的新产品。
此方法是供应商质量管理与控制常用的一种方法，其优点主要有以下几点。
（1）对供应商商品质量进行全程、全面地检查和监督，能及时发现问题，便于供应商及时返工，降低了供应商的质量成本。
（2）从源头发现问题，便于快速反应，对企业获得优质采购商品有利。
（3）可根据本企业实际使用情况及进货质量控制IOC情况，专门严格检查某个项目，针对性强。
3）定期或不定期监督检查
由于企业内外部环境的变化，供应商的生产状况必然也会随之变化。采购方应及时掌握其变化的情况，对生产发生的一些重大变化，应要求供应商及时向采购方报告。如产品设计或结构上的重大变化、制造工艺上的重大变化、检验和试验设备及规程方面的重大变化等，供应商都应向采购方主动报告说明情况。采购方接到报告后，要认真分析情况，必要时应到供应商那直接了解，主要应弄清对产品质量的影响。在多数情况下供应商变更产品设计，采取新材料、新设备、新工艺是为了提高商品的质量和生产效率，对保证商品质量是有益的。但是也必须注意到，任何改变都有一个适应的过程，在变更的初始阶段容易造成商品质量的不稳定。这就需要通过加强最终检验和试验来把关。
5）定期排序
排序的主要目的是评估供应商的质量及综合能力，以及为是否保留、更换供应商提供决策依据。排序的一般准则如下：
（1）SOA供应商质量保证批合格率：一般要求不能低于95%。
（2）IOC批合格率：一般要求不能低于95%。
（3）商品投入后的质量问题：一般要求总的工序直通合格率不低于85%（因产品不同而有较大差异）。
（4）回复纠正行动报告CAR的态度和速度：需及时响应，对问题做出令人信服的分析，并有纠正预防措施（或更改作业文件，或进行工序改善等）。
（5）交货期履行情况：能积极履行合约，并对延期交货做出合理说明。
（6）审核结果：审核的分数至少在60分以上。
（7）与本企业人员的配合：在各项事务中与需方积极配合，协作良好。
以上项目乘积作为总分，供排序用。排序周期一般为每季度一次或半年一次。
6）帮助供应商导入新的体系和方法
为有效地控制采购商品的质量，采购方应对供应商导入自己多年总结出的先进质量管理手段和技术方法，主动地帮助、指导供应商在短时间内极大地提升质量管理水平和技术水平，增强质量保证能力。采购方对供应商给予一定的帮助对供应商是有利的，对采购方自己也是有利的。对供应商的帮助是多方面的，主要目的不是扩大生产能力而是提高商品质量。以提高质量为中心，可帮助供应商组织有关人员的技术培训，进行设备的技术改造，实现检验和试验的标准化、规范化。贯彻ISO9000族标准，争取质量体系认证，帮助供应商导入6Sigma系统等。对供应商的帮促重点是加强商品质量的薄弱环节，解决影响商品质量的关键问题。

『柒』 已建的市政工程在运行之后又新增设备。新增的设备供货商需要做竣工资料吗

不用。这等于说没有投标，并不纳入归档范围，除非业主自己要。

『捌』 政府采购签订合同之后品牌可以改吗，有什么依据

不可以修改。

根据《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第七十一条：采购人应当自中标通知书发出之日起30日内，与中标人签订书面合同。所签订的合同不得对招标文件确定的事项和中标人投标文件作实质性修改。采购人不得向中标人提出任何不合理的要求作为签订合同的条件。

根据《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第七十二条：政府采购合同应当包括采购人与中标人的名称和住所、标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限及地点和方式、验收要求、违约责任、解决争议的方法等内容。

根据《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第七十三条：采购人与中标人应当根据合同的约定依法履行合同义务。政府采购合同的履行、违约责任和解决争议的方法等适用《中华人民共和国合同法》。

(8)更改设备供货商属于什么变更扩展阅读：

采购人、采购代理机构有下列情形之一的，由财政部门责令限期改正，情节严重的，给予警告，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员，由其行政主管部门或者有关机关给予处分，并予通报；

（一）违反本办法第八条第二款规定的；

（二）设定最低限价的；

（三）未按照规定进行资格预审或者资格审查的；

（四）违反本办法规定确定招标文件售价的；

（五）未按规定对开标、评标活动进行全程录音录像的；

（六）擅自终止招标活动的；

（七）未按照规定进行开标和组织评标的；

（八）未按照规定退还投标保证金的；

（九）违反本办法规定进行重新评审或者重新组建评标委员会进行评标的；

（十）开标前泄露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量或者其他可能影响公平竞争的有关招标投标情况的；

（十一）未妥善保存采购文件的；

（十二）其他违反本办法规定的情形。

『玖』 更换材料供货商在项目目标控制中是属于什么措施

正确答案说是属于组织措施。但是怎么看怎么象管理措施~·

『拾』 招投标中标之后供应商可以变更设备吗

不能，供应商必须按照投标文件中描述的设备型号等提供，如果不能，就是违约