① 如何理解物资设备管理在项目管理中的重要作用
物资设备管理在项目管理中的重要性是非常强的，必须要通过科学规范化的设备管理，才能让整一个项目的管理更加有。顺序的开展。
② 才毕业的，请问在中铁从事物资设备管理这块工作有前途吗感觉这部门学不到东西
有没有前途关键看自己，我看我们的物资部部长挺拽的，设备管理中心是很重要的一个部门，在单位也是很受重视的，希望能帮到你。
③ “设备管理”是什么有前途吗
设备管理:
1、为使设备寿命周期的费用达到最经济的程度，而将适用于机器设备的工程技术、设备和财务经营等其他职能综合起来考虑.
2、以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。
设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。设备运动过程可分为两种状态，即设备的物资运动形态和资金运动形态。设备的物资运动形态，是指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程，对这个过程的管理称为设备的技术管理；设备的资金运动形态，包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造自己的措施和运用等，对这个过程的管理称为设备的经济管理。设备管理，既包括设备的技术管理，又包括设备的经济管理，设备的技术管理与经济管理是有机联系、相互统一的。
不知道有没有前途,呵呵
④ 施工单位物资设备管理辞职后有什么出路
可以自由选择你的后续单位了
⑤ 本人机械专业，在公路局系统从事设备物资管理工作两年，请问具备考二级建造师的资格吗是不是必须要从事
1、只要符合下面的报考条件就可以正常报考注册二级建造师。学历要求真实，专业是工程或工程经济类；要有2年的工作经验。
2、二级建造师执业资格考试分综合考试和专业考试：
综合考试包括《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》两个科目，这两个科目为各专业考生统考科目。
专业考试为《专业工程管理与实务》一个科目，该科目分为6个专业，即：建筑工程、公路工程、水利水电工程、矿业工程、机电工程和市政公用工程。
3、二级建造师执业资格考试报名条件：
（一）凡遵纪守法，具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员，可报名参加“二级建造师执业资格考试”。
（二）符合上述的报名条件，具有工程类或工程经济类中级及以上专业技术职称或从事建设工程项目施工管理工作满15年的人员，同时符合下列条件的，可免试部分科目：
1.已取得建设行政主管部门颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》，可免试《建设工程施工管理》和《建设工程法规及相关知识》科目，只参加《专业工程管理与实务》1个科目的考试。
2.已取得建设行政主管部门颁发的《建筑业企业二级项目经理资质证书》，可免试《建设工程施工管理》科目，只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》2个科目的考试。
（三）已取得当地颁发的《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》的人员，可根据实际工作需要，选择《专业工程管理与实务》科目的相应专业，报名参加“二级建造师相应专业考试”。
上述报名条件中有关学历或学位的要求，是指经国家教育行政部门承认的正规学历或学位。从事建设工程项目施工管理工作年限的计算截止日期为当年12月31日。
⑥ 做设备物资管理好，还是做工程项目管理好呢
但会人面方向，做设备物资也能学到东西吧，但就不知道多深 ...各有各的...选择好做精 ...做工程项目吧！虽然累点，但是能学到很多东西·· ...
⑦ 去建筑施工公司的物资管理职位干什么我要去中建八局天津公司，有前途吗我是学无机非金属材料的~谢谢！
建筑施工企业的物资管理工作主要内容是负责施工材料的供应和管理.
下面分别就供应工作和管理工作介绍一下:
供应工作:
有一句话说:保证供应是物资人员的天职.意即:作为物资管理人员,要想方设法保证企业的物资需求,不要因为物资供应不及时造成施工企业的停工待料,这往往是物资人员被企业批评的主要原因.在供应工作中,物资人员需要对企业施工用料具有前瞻意识,提前了解供应渠道和供应成本,遇物资紧缺的情况要及时和领导沟通,共同研究如何保证物资供应.
管理工作:
物资的管理工作涉及的主要是核算方面的内容.施工企业中,往往会涉及到物资核算的内容.比如,在施工的过程中,一般会阶段性的分析材料用量情况和材料成本情况.
材料用量情况分析是指已完成的施工任务的材料设计用量和实际用量的对比,以便发现施工中物资使用中存在哪些问题,如何解决出现的问题.
材料成本分析是指在材料用量分析的基础上考虑预算价格和实际价格,对物资成本总和进行分析,此分析的主要目的是掌控施工项目的物资成本.
材料用量分析和物资成本分析是施工企业物资人员必须要从事的工作内容.
另外,施工企业物资人员还会涉及到诸如材料试验委托,现场材料标识,有针对性布置各级工作检查等等一些杂项的内容.
物资管理工作在施工企业中是非常重要的,一般水工工程(如港口工程)的物资占总造价的比例不低于60%,铁路工程中比例不低于70%,可见施工企业物资管理工作的重要性.
工作中要始终抓住工程成本这一主线,开拓性的开展工作,注意及时和项目负责人开展有效沟通,就应该会在企业中有所作为.
⑧ 如何做好工地物资管理
建设项目施工的质量管理是一项系统工程，涉及面广而且复杂，其影响质量的因素很多。比如设计、材料、机械、地形、地质、水文、工艺、工序、技术、管理等，直接影响着建设项目的施工质量，容易产生质量问题。所以，建设项目施工的质量管理就显得十分重要。建设项目的现场施工管理是形成建设项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键。因此，现场施工管理中的质量管理，是工程项目全过程质量管理的重要环节，工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。切实抓好施工现场质量管理是实现施工企业创建优良工程的关键，有利于促进工程质量的提高，降低工程建设成本，杜绝工程质量事故的发生，保障施工管理目标的实现。下面就施工现场的质量管理方面谈谈自己的看法，不足之处请大家补充：
建设项目现场施工质量的现场管理，重在提高施工效率，确保施工质量，可以采取一些措施来加强建设项目现场施工质量管理：
（1）做好施工准备工作阶段质量管理
这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定合理的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标。
（2）重视人的管理，加强团队合作
人是决定工程优劣成败的关键。只有合理的组织人力资源，具有严明的组织纪律，高水平的技能，才能做出高质量的工程。营造和谐共荣的气氛，分工明确，职责分明，团结协作，使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员。另外，奖罚分明，举办生产劳动竞赛，从精神和物质上激励他们，增强凝聚力，使施工现场质量管理人员和技术施工人员都发挥最大的创造力。
（3）加强材料的质量管理
严格材料的质量管理。对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用；对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作；对进场的各种设备，除有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。这是保证工程质量的基础。
（4）加强施工过程控制
建设项目的质量多数是在施工中形成的，加强对现场施工的质量管理，就是要控制好质量和进度，这是实现施工目标的重要保证。质量要得到保证，就要严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺、工序。在每道工序开工前，对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收。每道工序完工后，要进行自检、互检、交接检，再交质检部门联合检、专项检，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。进度一般是按编制的施工组织设计执行，然而在实际执行中总是有偏差的，因此在执行中根据实际情况，不断进行调整和完善，才能保证工程进度的顺利进行。
（5）重视先进技术、工艺及设备的运用
建设项目现场施工质量管理与技术因素紧密联系。除员工的技术素质外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。现场施工管理人员必须做好技术准备，熟悉施工图纸，仔细考虑工艺、工序、人力、物力、财力的资源，同时还要考虑不可预见因素和风险因素，合理的做好施工组织计划安排，确保现场施工处于受控状态之中。同时，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。然而，仅仅依靠施工过程中每一工序严格要求来确保建筑施工质量是不够的，还得有先进的质量检验检测制度和标准。
⑨ 中铁十三局五公司怎么样还有在项目部做物资管理的待遇如何发展空间 跪求各位前辈帮忙解答。
公司实力一般。
项目部物资管理属于项目成本控制的关键部门，所以相对来说个人收益较好（灰色收入较多，当然也和项目的管理制度，与项目经理的关系等等有关）。
发展空间有限，毕竟是施工单位，想发展还是要学技术。