设备制造企业的采购有什么特点

Ⅰ 材料采购主要特点是

材料采购是用来反映和监督材料采购资金的使用情况、核算外购材料的采购成本，确定材料成本差异(材料的实际成本和计划成本之间的差额)的一个会计帐户。它既是一个成本计算帐户，又是一个业务成果帐户。凡是已经付款验收入库的外购材料 买价和采购费用，都按实际成本借记该帐户，贷记"银行存款"等帐户。月末，结转外购材料的实际成本时，按计划成本借记材料类有关帐户，贷记该帐户，实际成本小于计划成本的差异(节约)，借记该帐户，贷记"材料成本差异" 帐户。实际成本大于计划成本的差异，作相反记录， 差异结转后的借方余额，表示在途材料数额，在资金平衡表的"在途材料"项目反映。所以，材料按计划成本计价，不必设置"在途材料"帐户，"材料采购"帐户的借方余额，即为"在途材料"，待在途材料到达验收入库，再由该帐户的贷方转入"材料采购"帐户的借方。
账务处理
(一)企业支付材料价款和运杂费等时， 按应计入材料采购成本的金额，借记本科目，按可抵扣的增值税额，借记"应交税费--应交增值税( 进项税额)"科目，按实际支付或应付的款项，贷记"银行存款"、"现金"、"其他货币资金"、"应付账款"、"应付票据"、"预付账款"等科目。小规模纳税人等不能抵扣增值税的，购入材料按应支付的金额。借记本科目，贷记"银行存款"、"应付账款"、"应付票据"等科目。
(二)购入材料超过正常信用条件延期支付价款(如分期付款购买材料)，实质上具有融资性质的，应按购买价款的现值金额，借记本科目，按可抵扣的增值税额，借记"应交税费--应交增值税(进项税额)"科目，按应付金额，贷记"长期应付款"科目，按其差额，借记"未确认融资费用"科目。
(三)月末，企业应将仓库转来的外购收料凭证，分别下列不同情况进行处理:
1.对于已经付款或已开出、承兑商业汇票的收料凭证(包括付款或开出、承兑商业汇票的收料凭证)，应按实际成本和计划成本分别汇总，按计划成本借记"原材料"、"包装物及低值易耗品"等科目，按实际成本贷记本科目;将实际成本大于计划成本的差异，借记"材料成本差异"科目，贷记本科目;实际成本小于计划成本的差异，做相反的会计分录。
2. 对于尚未收到发票账单的收料凭证，应按计划成本暂估入账，借记"原材料"、"包装物及低值易耗品"等科目，贷记"应付账款-- 暂估应付账款"科目，下月初用做相反分录予以冲回。下月付款或开出、承兑商业汇票，借记本科目和"应交税费--应交增值税(进项税额)"科目，贷记"银行存款"、"应付票据"等科目。
四、本科目的期末借方余额，反映企业已经收到发票账单付款或已开出、承兑商业汇票，但尚未到达或尚未验收入库的在途材料的采购成本。

Ⅱ 中小企业采购战略和大型企业的采购战略各有什么特点和异同

中小企业的采购往往比较单一，服务于企业生产，成本因素权重多点。
大型企业采购侧重商品的生产协调，成本，市场竞争，讲究整个供应链的优化。
共同点就是通过优化采购，获取
产品成本
竞争优势。

Ⅲ 统一采购、分采，统采分谈。都是什么意思，各有什么特点。

统一采购是指集团将内部的采购需求进行集中，一次性进行采购，再分别给业务单元，这样一次性采购量大，可以最大化的降低采购的直接费用，也利于集团整体控制，但是会占用资金，也降低采购灵活性。

分采是指由各业务单元独立完成采购任务，这样采购的灵活性较大，但相对价格水平叫高，不利于集团成本控制。

统采分谈是指集团统一就某一采购事宜进行框架性采购协议，但是由业务单元在采购发生时，分别进行谈判，这样是采购灵活性和价格水平的相对平衡，集团控制力度较弱。

企业可根据自己的特点选择以上三种采购管理方式。

(3)设备制造企业的采购有什么特点扩展阅读：

采购管理三项职能：

1、保障供应

采购管理最首要的职能，就是要实现对整个企业的物资供应，保障企业生产和生活的正常进行。企业生产需要原材料、零配件、机器设备和工具，生产线一开动，这些东西必须样样到位，缺少任何一样，生产线就开动不起来。

2、供应链管理

在市场竞争越来越激烈的当今社会，企业之间的竞争实际上就是供应链之间的竞争。企业为了有效地进行生产和销售，需要一大批供应商企业的鼎力相助和支持，相互之间最好的协调配合。

一方面，只有把供应商组织起来，建立起一个供应链系统，才能够形成一个友好的协调配合采购环境，保证采购供应工作的高效顺利进行。

另一方面，在企业中只有采购管理部门具有最多与供应商打交道的机会，只有他们最有可能通过自己耐心细致的工作，通过与供应商的沟通、协调和采购供应操作，才能建立起友好协调的供应商关系，从而建立起供应链，并进行供应链运作和管理。

3、信息管理

在企业中，只有采购管理部门天天和资源市场打交道，除了是企业和资源市场的物资输入窗口之外，同时也是企业和资源市场的信息接口。

所以采购管理除了保障物资供应、建立起友好的供应商关系之外，还要随时掌握资源市场信息，并反馈到企业管理层，为企业的经营决策提供及时有力的支持。

Ⅳ 1、比较三个企业的采购方案,说出各企业性质、采购特点

胜利油田的采购方法是最不可取的，这样的采购方法不但有性价比不好的缺点外还会滋养一些腐败的吸血虫.唯一的优点是知道改进了
海尔采购方式较胜利油田要好的多,虽然供应商少了便于管理,但将设计方案直接交给供应商做就少了比较,只有有比较才会有好的价格是双赢
通用的优点在于交流不是信息享,搭建了一个很好的信息平台,供应商的优势也不是一沉不变的,定期的对供应商进行评估,合理利用资源.再则在不同的区域产品的优势也不同,价格自然不同.使得通用得利.
也许是企业规模不同,企业文化不同,造成各企业间的采购方式不同也许通用这样的采购方案完全放在胜利油田上也未必适用,各企业根据自身情况吸收别家的采购长处形成自已的采购方式才好.
以上是个人意见

Ⅳ 工程材料、设备招标采购的特点有哪些

材料设备采购是资金向实物转化形成固定资产的方式之一。随着我国社会经济发展水平的不断提高，材料设备在工程建设项目投资构成中所占比重呈逐年上升趋势。因此，材料设备采购手段的科学性、规范性，对于工程建设项目而言，就显得越来越重要。 1．材料设备采购招标的概念 工程建设项目设备材料是指用于建设工程的各类设备和工程材料（包括钢材、水泥、黄沙、石子、商品混凝土、预制混凝土构件、墙体材料和管道、门窗、防水材料等）。 工程材料设备采购招标是指招标人对所需要的工程材料设备，向供应商进行询价或通过招标的方式设定包括商品质量、期限、价格为主的标的，邀请若干供应商通过投标报价进行竞争，招标人从中选择优胜者并与其达成交易协议，随后按合同实现标的的采购方式。材料设备采购招标不仅包括单纯采购大宗建筑材料和定型生产的中小型设备等，而且还包括按照工程项目要求进行的材料设备的综合采购、运输、安装、调试等实施阶段的全过程工作。 2．材料设备采购招标过程中应注意的问题 1)材料设备招标的范围 材料设备招标的范围主要包括建设工程中所需要的大量建材、工具、用具、机械设备、电气设备等，这些材料设备约占工程合同总价的60%以上，...材料设备采购是资金向实物转化形成固定资产的方式之一。随着我国社会经济发展水平的不断提高，材料设备在工程建设项目投资构成中所占比重呈逐年上升趋势。因此，材料设备采购手段的科学性、规范性，对于工程建设项目而言，就显得越来越重要。 1．材料设备采购招标的概念 工程建设项目设备材料是指用于建设工程的各类设备和工程材料（包括钢材、水泥、黄沙、石子、商品混凝土、预制混凝土构件、墙体材料和管道、门窗、防水材料等）。 工程材料设备采购招标是指招标人对所需要的工程材料设备，向供应商进行询价或通过招标的方式设定包括商品质量、期限、价格为主的标的，邀请若干供应商通过投标报价进行竞争，招标人从中选择优胜者并与其达成交易协议，随后按合同实现标的的采购方式。材料设备采购招标不仅包括单纯采购大宗建筑材料和定型生产的中小型设备等，而且还包括按照工程项目要求进行的材料设备的综合采购、运输、安装、调试等实施阶段的全过程工作。 2．材料设备采购招标过程中应注意的问题 1)材料设备招标的范围 材料设备招标的范围主要包括建设工程中所需要的大量建材、工具、用具、机械设备、电气设备等，这些材料设备约占工程合同总价的60%以上，大致可以划分为工程用料、暂设工程用料、施工用料、工程机械、正式工程中的机电设备和其他辅助办公和试验设备等。 由于材料设备招投标中涉及物资的最终使用者不仅有业主，还包括承包商使用的工具、用具、设备，所以材料设备的采购主体既可以是业主，也可以是承包商或分包商。因此，对于材料设备应当进一步划分，决定哪些由承包商自己采购供应，哪些拟交给各分包商供应，哪些将由业主自行供给。属于承包商应予供应范围的，再进一步研究哪些可由其他工地调运，如某些大型施工机具设备、仪器，甚至部分暂设工程等，哪些要由本工程采购，这样才能最终确定由各方采购的材料设备的范围。 2)材料设备的采购方式 为工程项目采购材料设备而选择供应商并与其签订物资购销合同或加工订购合同，可以采用招标、询价和直接订购3种方式。 招标适用于大宗材料和较重要的或较昂贵的大型机具设备，或工程项目中的生产设备和辅助设备。承包商或业主根据项目的要求，详细列出采购物资的品名、规格、数量、技术性能要求，自己选定的交货方式、交货时间、支付货币和支付条件，以及品质保证、检验、罚则、索赔和争议解决等合同条件和条款作为招标文件，公开招标或邀请有资格的制造厂家或承包商参加投标，通过竞争择优签订购货合同。 询价是采用询价一报价一签订的合同程序，即采购方对3家以上的供应商就采购的标的物进行询价，对其报价经过比较后选择其中一家与其签订供货合同。这种方式实际上是一种议标的方式，无需采用复杂的招标程序，就可以保证价格有一定的竞争性，一般适用于采购建筑材料或价值较小的标准规格产品。 直接订购方式由于不能进行产品的质量和价格比较，因此是一种非竞争性采购方式。一般适用于以下几种情况：①为了使设备或零配件标准化，向原来经过招标或询价选择的供应商增加订货，以便适应现有设备；②所需设备具有专卖性质，并只能从一家制造商获得：③负责工艺设计的承包商要求从指定供应商处采购关键性部件，并以此作为保证工程质量的条件；④某些特殊情况，如某些特定机电设备需要早日交货，也可直接签订合同，以免由于时间延误而增加开支。 3)材料设备标段的划分 由于材料设备的种类繁多，不可能有一个能够完全生产或供应工程所用材料设备的制造商或供应商存在，所以不管是以招标、询价还是直接订购方式采购材料设备，都不可避免地要遇到分标的问题。材料设备采购分标时需要考虑的因素主要有以下方面。 (1)招标项目的规模。 根据工程项目中各材料设备之间的关系、预计金额大小等来分标。每个标段如果分得太大，则要求技术能力强的供应商来单独投标或由其他组织投标，一般中小供应商则无力问津，投标人数量将会减少，从而可能引起投标报价的增加；反之，如果标段分得比较小，可以吸引众多的供应商，但很难引起大型供应商的兴趣，同时会加大招标评标的工作量。因此，招标项目的规模应有利于吸引更多的投标人参加投标，以发挥各个供应商的专长，降低材料设备价格，保证供货时间和质量。 (2)材料设备的性质和质量要求。 材料设备采购分标和工程施工分标不同，一般是将与工程有关的材料设备采购分为若干个标，而每个标又分为若干个包，每个包又分为若干项。每次招标时，可根据材料设备的性质只发一个合同包或划分成几个合同分别发包。供应商投标的基本单位是包，在一次招标时可以投全部的合同包，也可以只投一个或其中几个包，但不能仅投一个包中的某几项。分标时还要考虑是否大部分或全部材料设备由同一承包商制造供货，若是，则可减少招标工作量。有时考虑到某些技术要求国内完全可以达到，则可单列一个标向国内招标，而将国内制造有困难的设备单列一个标向国外招标。 (3)工程进度与供货时间。 按时供应质量合格的材料设备，是工程项目施工能够顺利进行的物质保证。如何恰当划分标段，应以材料设备进度计划满足施工进度计划要求为原则，综合考虑资金筹措、制造周期、运输时间、仓储能力等条件，既不能延误施工的需要，也不应过早提前到货。 (4)供货地点。 如果一个工程地点分散，则所需材料设备的地点也势必分散，因而应考虑外部供应商、当地供应商的供货能力、运输、仓储等条件来进行分标，以利于保证供应和降低成本。 (5)市场供应情况。 有时，一个大型工程需要大量的建筑材料和设备，如果采用一次采购方式，势必会引起价格上涨，所以应合理计划、分批采购。 (6)贷款来源。 如果工程项目是由一个以上单位提供贷款，而各贷款单位对采购的限制条件有不同要求，则应合理分标，以吸引更多的供应商参加投标。 4)材料设备招标评标定标原则 (1)综合评标价法。 综合评标价法是指以投标价为基础，将各评审要素按预定的方法换算成相应的价格，在原投标价上增加或扣减该值而形成评标价格。主要适用于既无通用的规格、型号等指标，也没有国家标准的非批量生产的大型设备和特殊用途的大型非标准部件。评标以投标文件能够最大限度地满足招标文件规定的各项综合评价标准，即换算后评标价格最低的投标文件为最优。 (2)最低投标价法。 大宗材料或定型批量生产的中小型设备的规格、性能、主要技术参数等都是通用指标，应采用国家标准。因此，在资格预审时就认定投标人的质量保证条件，评标时要求材料设备的质量必须达到国家标准。评标的重点应当是各投标人的商业信誉、报价、交货期等条件，且以投标价格作为评标考虑的最重要因素，选择投标价最低者中标，即最低投标价法。 (3)以设备寿命周期成本为基础的评标价法。 设备采购招标的最合理采购价格是指设备寿命周期费用最低，因此在标价评审中，要全面考虑采购物资的单价和合价、运营费以及寿命期内需要投入的运营费用。如果投标人所报的材料设备价格较低，但运营费很高时，仍不符合以最合理价格采购的原则。 综上所述，无论是大宗材料或定型批量生产的中小型设备招标，还是非批量生产：的大型设备和特殊用途的大型非标准部件招标，其评标定标原则都应是设备材料先进、价格合理、各种技术参数符合设计要求、投标人资信可行、售后服务完善。

Ⅵ 采购管理的基本特征有哪些

对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）。通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。

Ⅶ 采购组织常见的类型有哪些并分别说出他们的特点。是否有一种采购组织适合所有企业

采购活动多种多样，我们可以从采购对象、采购主体和采购技术等不同角度进行归类。
1、按采购对象划分：可分为有形物品采购和无形服务采购。
（1）、有形物品采购
1）、机器设备采购
2）、原材料采购
3）、零部件采购
4）、MRO(Maintenance，Repair，Operation)采购
此外，我们还可以按标的物将采购分为：常规品（大路货）采购、紧缺品采购、生鲜品采购、数字品采购、时令品采购、珍惜品采购等。
（2）、无形服务采购
1）、技术采购
2）、服务采购
3）、工程发包
2、按采购主体划分
（1）、个人采购
（2）、企业采购
（3）、团体采购
（4）、政府采购
3、按采购技术划分
（1）、传统采购
（2）、现代采购
1）、定量订货法采购
2）、定期订货法采购
3）、MRP（Material Requirement Planning）采购
4）、JIT(Just In Time)采购
5）、供应链采购
6）、电子商务采购
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Ⅷ 制造业的采购工程师采购一些什么东西

看不同的工厂，一般由以下一些分法：
1 原材料（主要是产品直接原材料，BOM清单里面的料）
2 辅料 （也称间接原材料，完成产品需要的一些材料，或者机器设备人员需要的一些物品）
3 机械加工品，夹具等 （这需要一定的专业知识）
4 其他，包括办公用品，印刷品，小的办公设备，生活设备

一般来说，大型设备以及厂务都有工程部或者厂务部负责，但采购部需要参与，看不同工厂了。。。

Ⅸ 国内有哪几个采购平台都有哪些特点

典型的代表有以下三个：阿里巴巴。西域。致链™企业内部商城（MRO企业内部商城）。所有企业的个性化不可避免，重要的是生产或非生产成本的特有竞争力，企业的供应链管理是企业市场竞争力的命脉，知链的企业内部商城，应该是更适合于企业未来的发展和需求。

Ⅹ 企业办公用品采购有哪些特点

1、选择2-3家长期供应商，并且根据他们各自擅长的商品以及商品的互补性进行选择，定期进行评测其产品质量和产品服务。
2、商品的价格，由于是长期性，双方要事先谈好价格，根据市面上这个产品的价格进行参考定价，上下浮动多少。
3、内部计划性要强一点，定期采购，在办公用品没用完之前就进行采购以及某个部门需要什么用品，提前将采购计划报备给采购部门，让其去采购，这样才不耽误工作。
4、现在网购很发达，除了常见的线下采购外，还可以考虑网上采购，至于网站，自己可以多去找找。网站采购有一个优势就是价格透明，自己可以多对比，但也有需要注意的即使运费由谁出，还有就是从哪里发货的，要把到货的时间差考虑进去。
办公用品采购是公司日常采购中很小的一部分，但也是最常见的一部分，采购时第一要注意产品的质量、第二要注意即时性、第三要考虑价格因素进去。