A. 工程机械行业如何做好融资租赁后期管理
风险管理 除了标准的风险控制体系外，风险管理主要体现在监控方面，这也是公司“法治”的重要环节。一个好的风险控制体系应该是闭环的、动态的、可随时调整和控制的系统。如果仅有风险控制的文字资料，而没有动态的管理，这样的风险控制是虚设的，不能获取股东、行业主管和出资人的认可。 监控的主要目标包括：租赁物件的地区分布、市场变化、宏观经济调整、承租企业微观环境、租赁物件的运行情况以及租金的偿还能力动向。租赁公司的项目评审不仅要对项目事前评审，还要对项目运行状态进行评审。对承租企业的市场预测、可行性报告中的一些参数和预测进行对比和分析。发现问题及时报警、出现问题监控解决问题的进度，必要时向管理部门提出处理或修改意见。 客户管理 客户管理不是做一个简单的记录，还要对客户实施跟踪。对客户的合理化建议、问题反映，都要及时反馈。可以纠正的错误要限期调整，并将结果反馈给客户。项目进行中或结束时还要对客户进行满意度调查。同时还要对租赁物件的使用、维修、保养情况以及租赁物件的市场公允价值进行管理。不仅租赁设备，还要把设备的维修保养控制在租赁公司服务的范围内，增加服务收入。 通过对客户资料的分析，可以了解市场需求、提高竞争力、增加服务收益、对租赁物件拥有二手价格的话语权，将被动的市场转为主动市场。虽然各家租赁公司的项目后期管理有所不同，但可以肯定的是：项目后期管理越好，公司的发展越稳定健康。 相关链接：中国工程机械需要什么样的供应链 我国的一些物流与采购专家认为，中国的企业家虽然目前对供应链管理尚不能完全得心应手，但总体来讲已经起步。中国的供应链不是同步发展，而是会在一部分行业，一部分企业首先推进。专家们估计中国的供应链十年内会有较快的发展。对中国工程机械行业来说，打造一流供应链，不管是应对原材料涨价的权宜之计，还是与国外企业同台竞技的长远谋略，总之，这个行业需要一个一流的供应链，而这个"一流"更加准确的定位则应是： 规模化的供应链 一项行业统计显示，我国专为工程机械配套的基础零部件企业有300多家，但到2002年，销售额过亿元的不超过10家，不能满足主机产量增加的需要，更不用说满足巨大的维修备件市场了。我国工程机械供应链应通过不断资源整合、扩张，实现规模经营。只有有规模化的基础上，供应企业才有能力去发展核心制造技术和实现专业化生产，才能真正达到“4S”的定位，即产品销售、售后服务、配件供应和信息收集的四位一体。
B. 机器设备租赁怎么做成本
按照租赁费、租赁期计入长期待摊费用，按期摊销计入当期损益。
C. 设备租赁的方式有
设备租赁的方式主要有以下几种：
1、直接融资租赁：根据承租企业的选择，向设备制造商购买设备，并将其出租给承租企业使用。租赁期满，设备归承租企业所有。适用于固定资产、大型设备购置；企业技术改造和设备升级。
2、售后回租：承租企业将其所有的设备以公允价值出售给租赁方，再以融资租赁方式从租赁方租入该设备。租赁方在法律上享有设备的所有权，但实质上设备的风险和报酬由承租企业承担。适用于流动资金不足的企业；具有新投资项目而自有资金不足的企业；持有快速升值资产的企业。
3、联合租赁：租赁方与国内其他具有租赁资格的机构共同作为联合出租人，以融资租赁的形式将设备出租给承租企业。合作伙伴一般为租赁公司、财务公司或其他具有租赁资格的机构。
4、转租赁：转租赁是以同一物件为标的物的融资租赁业务。在转租赁业务中，租赁方从其他出租人处租入租赁物件再转租给承租人，租赁物的所有权归第一出租方。此模式有利于发挥专业优势、避免关联交易。 融资租赁是指由双方明确租让的期限和付费义务，出租者按照要求提供规定的设备，然后以租金形式回收设备的全部资金，出租者对设备的整机性能、维修保养、老化风险等不承担责任；该种租赁方式是以融资和对设备的长期使用为前提的，租赁期相当于或超过设备的寿命期，具有不可撤销性、租期长等特点，适用于大型机床、重型施工等贵重设备；融资租人的设备属承租方的固定资产，可以计提折旧计入企业成本，而租赁费一般不直接计入企业成本，由企业税后支付。但租赁费中的利息和手续费可在支付时计入企业成本，作为纳税所得额中准予扣除的项目。
D. 建筑设备的租赁应该怎么管理
关于建筑设备租赁的管理，我为你找到一个免费的软件，这样你就可以进行傻瓜式管理拉，网站见下面的链接。以下是个建筑设备租赁合同的范本，供你参考。
建 筑 设 备 租 赁 合 同
合同编号：
出租人：
承租人：
根据《中华人民共和国合同法》有关规定，按照平等互利的原则，为明确出租人与承租人的权利义务，经双方协商一致签订本合同。
第一条：公司原则上对使用设备时间在一个月以下的不租赁。承租人凡低于一个月的租赁期，又急需使用的设备，租赁费按整月计算。
第二条：收取各种设备租金的计价标准：
物品名称 规 格 单 位 价 格 备 注
租赁费的支付方式和期限：租赁费自提货之日起计收租赁费。租赁费按月结算，每月的1日为结算日。全部租赁物送还之日为租赁费结清之日。
第三条：押金
原则上按所租设备成本收取，押金不得低于成本价15%，押金待租赁物全部送还验收抵作租金或作为赔偿结算，先交押金后提货。
第四条：租赁物交付的时间、地点及验收方法
本合同双方签字后，由承租人出具设备使用清单。由出租人负责运送，运费由工地直接结算。提取租赁物时当场验收，并办理机械完好手续，送还时应清刷干净，否则应加收清除费用。
第五条：租赁物资的保管维护与使用
一、承租人对租赁物资要妥善保管，租赁物资返还时，双方检查验收，如因保管不善使用不当或故意造成租赁物资损坏、丢失的，承租人应按赔偿价格表向出租人赔偿。
二、承租方所租的物资不得调换，否则按租赁物价格表赔偿。
三、承租方不得在租赁物品上打眼焊接、握弯，否则按本条第一款赔偿方式赔偿。
第六条：承租人未经出租人同意，不得将租赁物资转让转租给第三人，也不得变卖或作抵押品。
第七条：出租方在合同期内，不得要求承租方提前交回租赁物，否则承担违约责任。
第八条：违约责任
1、不按时交纳租赁费，应向出租人缴付租赁费日5‰的违约金，如超过30天不能缴付租赁费，出租人有权随时收回租赁物。如承租人不能及时按合同支付租金，造成设备供应不足或供应不及时，出租方不承担责任。
2、如承租人转让、转租或将租赁物资变卖、抵押等行为，除出租人有权解除合同，限期如数收回租赁物资外，承租人还应向出租人偿还全部租金20%的违约金，并赔偿由此而给出租人造成的其他损失。
3、工程完工结算时，对丢失的设备，可暂按赔偿结算，对赔偿金不能在一个月内付清的承租方，出租方有权对丢失的设备连续计收租赁费。直至赔偿金和连续计收的租赁费还清为止。
第九条：租赁物价格
钢模板丢失每平方160元，模板堵头丢失每个1.5元，模板卡丢失每个0.4元，钢架板丢失每块150元，钢架管丢失每米12元，底座丢失每个5元，扣件丢失每3.80元，螺丝丢失每套0.4元，其他酌情办理。
第十条：本合同在履行过程发生的争议，由双方当事人协商解决，调解不成一方可向人民法院起诉。
第十一条：本合同未尽事项，按照《中华人民共和国合同法》的规定执行。
第十二条：本合同一式 份，合同双方各执 份，本合同附件或附注都属合同的组成部分，与合同具有同等效力。
出租方： 承租方：
住所： 住所：
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
电话： 电话：
年 月 日 年 月 日
E. 简述设备租赁有哪些优点
设备租赁优点：
1）在资金短缺的情况下，既可用较少资金获得生产急需的设备，也可以引进先进设备，加速技术进步的步伐；
2）可获得良好的技术服务；
3）可以保持资金的流动状态，防止呆滞，也不会使企业资产负债状况恶化；
4）可避免通货膨胀和利率波动的冲击，减少投资风险；
5）设备租金可在所得税前扣除，能享受税费上的利益。
F. 机械设备租赁的具体操作途径有哪些
机械设备租赁的具体操作途径有哪些？
机械设备的拥有一般有一下三种：企业购买、企业租赁、施工队伍自带施工机械设备。我们选择本期租赁方式。具体操作途径大体有两种：一是融资性质的租赁方式。二是直接租赁方式。
3.1融资性质的租赁方式
融资性质的租赁方式是以租赁公司的机械设备投入作为企业的合作方，这样机械租赁方参与程度高，有共患难同富贵的抱紧式共赢态势，对于施工企业来说，可以把机械的操作手培训管理，机械的维护保养更新淘汰等一揽子事项让融资方解决，作为施工方只要解决好融资方的有关合作细节，维护好双方的合法权益，对于施工方来说轻装上阵，这样对于施工方的资金可以做到有效的利用，能省出大量资金投入到其他环节，对资金压力是个极好的缓解方式，对企业的赢利能力也是显著的提高。
3.2直接租赁方式
直接租赁方式是从机械设备租赁公司直接租赁，双方签订租赁合同，协商租赁付款方式，牵涉到以下具体细节，（1）是对设备租赁公司的资质的验审。避免无资质企业，或者挂靠企业，一定要租赁单位提供营业执照，租赁资质，设备安装资质，安全使用许可证，机械设备的年审维护记录，机械设备操作手的上岗证，操作证，劳动合同。（2）是对选择租赁的设备的要求。要求租赁的设备要完好无损，故障率低，整体性能好，安全可靠，维修方便，效率高。对于关键设备要做好有备用设备，以免在施工当中因为机械设备损坏影响正常施工。（3）关于和机械设备租赁公司的责任划分。对于安全事故，要一定分清责任，机械设备的原因造成的安全事故，以及产生的质量问题或者出现误工等现象，都要对设备租赁公司有明确的合同条款。（4）关于付款方式的选择，考虑到施工成本，可以采取按台班计价方式，对于到场的施工设备现场记台班，这样可以节约施工成本，做到机械需要了才到场，到场的设备要按时间精确计时，这样按台班支付租赁费，成本一目了然。对于项目管理也是大有益处。对于一些危险性大的施工项目，也要采取收取租赁公司保证金的方式，以免发生事故以后租赁公司出现赖账的现象，对于机械设备也要做到人随机走，当场合算，避免以后出现台班数量不准确。
G. 机械设备租赁的流程
通用设抄备：承租方提出申请→袭租赁公司进行调查→租赁公司与对方鉴订合同→租赁公司履行合同→租赁公司验收、调回设备 大型设备：承租方提出申请→租赁公司对承租方进行咨询和调查→租赁公司上报有关可行性材料至事业拓展部审核→事业拓展部上报有关领导批准→事业拓展部牵头会同租赁公司、局纪检签订合同→租赁公司履行合同→租赁公司验收、调回设备
H. 办公设备租赁行业好做吗
我觉得很多公司的办公设备一般都是采用直接购买的方式，因为这个在公司里面是经常需要用到的，所以说做办公设备的租接服务并没有什么优势
I. 如何做好机械设备的租赁，维修保养以及安全管理工作
随着建筑施工业的的高速发展，作为施工生产的重要工具机械设备也随之兴旺起来，同时，机械设备租赁这一行业的竞争也日益激烈，如何做好机械设备租赁的管理，也是我们值得探讨的问题，下面就机械设备租赁方面简谈一下个人看法，我认为主要从以下几方面做起：
一、首先要有畅通的信息渠道，以达到供需平衡
信息，作为社会高速发展产物，租赁机械，首先要了解市场行情，搜集租赁信息，价格信息，供需信息等，依据信息、分析对比成本，调节、制定合理的租赁机械单价，合理价格是设备能否成功租赁的关键。
二、要有科学的管理制度
没有规矩，不成方圆，机械设备的管理是一个系统的工程，在市场经济条件下，建立和完善施工机械设备管理制度尤为重要，我认为主要有以下：
建立一整套有关设备管理、使用、维修、保养、办法及安全操作规程和采取相应的奖罚措施，比如，与机长签订《机长目标责任合同》和安全生产责任状，并交纳风险金，定期进行奖罚兑现，使机长明确责任，牢固树立安全意识；2）信息沟通，操作员与设备管理者随时沟通设备的运转情况，并能认真及时填写司机手册，以备设备管理人员随时掌握设备的状况及性能，出租方建立电话回访制度，不定期与承租方沟通，以确保设备及司机服务情况，诚信守诺，更好地为承租方服务；3）建交维修、保养制度，公司成立以设备管理人员、修理工班长设备检查组，定期检查，严守操作规程，以“保养为主，养修并用”修理工和操作员依据承租方施工空隙，适当增加维修保养次数，避免设备带故障操作。以延长设备的使用寿命。
三、加强机械设备租赁合同的签订工作
合同的洽谈，是租赁设备成立的一个重要环节，在签租赁合同之前，首先，要调查对方的合法代表身份，调查对方有无履行合同的能力，资金情况，针对合同的主要条款：租赁设备的名称、租期、预付款、合同租金的支付方式，单价、上下场费用承担方式、司机工资、修理费承担责任、双方的责任及义务等，要词语严密，在合同中绝不能有漏项，否则，将给合同的履行造成不必要的损失。
四、合同的履行阶段
签完租赁合同，双方应诚信守诺，全面履行责任和义务，作为出租方，在满足合同要求，不影响设备使用寿命前提下，尽最大努力作好为承租方优质服务，同时为租赁双方带来更多的利润。
五、要有高素质的设备管理人员
对租赁机械设备的租赁期间的跟踪管理、维修、检查，使设备始终处于被管理中，作为管理的主角，人更为重要，1）设备管理人员，首先要有较高的素质，掌握丰富的机械设备管理知识，对机械设备的调配心中有数，能随时掌握设备的动态；2）操作人员，实行竞聘上岗，选择有责任心、业务素质高、会操作、懂保养的人员作为机长，能时刻以安全操作规程认真操作，爱惜机械设备，能严密掌握设备的运行状况；
六、做好机械设备的维修保养工作
设备的维修、保养是保证设备的经常完好，提高设备完好率和利用率，保证和恢复机械性能的关键，对于租赁的机械设备，依据租期长短，同承租方协商，制定维修保养计划，并严格按计划执行，以防拼设备、带故障操作等造成不必要的损失。冬季停工时，是保养设备，恢复性能的最佳时机，依据保养修理计划，统一安排，修旧利废，能利用则利用配件，节约成本，恢复机械性能。
七、强化成本管理及时结算
对于租赁机械设备，实行单机单车核算，每月定期收取材料、油料完成工程量记录，分析实际与计划成本的差别，与机长工资挂钩，节奖超罚。
及时结算，回收租金，对租赁设备很重要，如承租方到期不及时结算付租金，则出租方应按合同采取停机或调回机械设备等措施，防止造成租金不能回收等后果。
综合以上几点，只有作好设备的日常管、用、养、修、租、算等基础工作，良好的管理和服务，诚信守诺，充分利用机械设备，才能最大程度提高设备的完好率、利用率，使设备保持最佳工作状态，才能为我们企业创造出更大的经济效益。
J. 怎么设备租赁与购买方案的经济比选
对于一般纳税人，设备租赁适用11%增值税率，设备购买适用17%增值税率，两个可抵扣的进项税额税率是不一样的，所以在比较的时候，需要剔除增值税之后再做比较