1. 旧设备更新决策，其变现价值是属于新设备的机会成本，还是旧设备的机会成本
一、是属于新设备的机会成本。机会成本(opportunity cost) 是指企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会，或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入。另一项经营活动应取得的收益或另一种收入即为正在从事的经营活动的机会成本。
二、机会成本相关内容
1.机会成本(opportunity cost) 是指企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会，或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入。另一项经营活动应取得的收益或另一种收入即为正在从事的经营活动的机会成本。通过对机会成本的分析，要求企业在经营中正确选择经营项目，其依据是实际收益必须大于机会成本，从而使有限的资源得到最佳配置。
2.机会成本是指当把一定的经济资源用于生产某种产品时放弃的另一些产品生产上最大的收益。机会成本是经济学原理中一个重要的概念。在制定国家经济计划中，在新投资项目的可行性研究中，在新产品开发中，乃至工人选择工作中，都存在机会成本问题。它为正确合理的选择提供了逻辑严谨、论据有力的答案。在进行选择时，力求机会成本小一些，是经济活动行为方式的最重要的准则之一。一般地，生产一单位的某种商品的机会成本是指生产者所放弃的使用相同的生产要素在其他生产用途中所能得到的最高收入。
例如，当一个厂商决定利用自己所拥有的经济资源生产一辆汽车时，这就意味着该厂商不可能再利用相同的经济资源来生产200辆自行车。于是，可以说，生产一辆汽车的机会成本是所放弃生产的200辆自行车。如果用货币数量来代替对实物商品数量的表述，且假定200辆自行车的价值为10万元，则可以说，一辆汽车的机会成本是价值为10万元的其他商品。
2. 请教购入旧设备如何入账如何计提折旧
方案二，明显不行。这固定资产你们公司没有计提那么多折旧。方案一来，可以重新估计固定资产的使用年限，然后再提折旧
3. 旧设备再利用的原则
仪器设备报废及报废设备的处理与再利用管理办法
为了规范我校仪器设备报废管理程序，依据《黑龙江省普通高校固定资产管理办法》和我校《仪器设备报废及报废设备再利用管理办法》，特制定本办法:
一、仪器设备的报废
(一) 报废条件
凡符合下列条件之一的仪器设备，可以申请报废:
1(在正常情况下，使用期超过自然寿命，确已丧失效能的设备。
2(由于技术落后、损坏等原因不能修复或修复费用过高(维修费超过原值60%)或无修复价值的设备。
3(因设备陈旧、技术落后，耗能高，效益低，应用中不能满足最低性能指标且无利用改造价值者。
4(因事故或意外灾害，造成严重破坏无法修复者。
5(设备长期失修，重要零部件遭到毁损，且无法补充。
6(因国家标准改变，不能满足现行标准的要求，又不能改制达标的。
另外，由于工作失误，造成设备丢失或损坏的不属报废范围，按《东北石油大学仪器设备损坏丢失损毁赔偿处理办法》办理赔偿事宜。
(二) 报废原则
1、未达到仪器设备使用期提前报废的仪器设备，要查明原因，分清责任，并落实结果，方可申请报废。
2、由于各种原因造成仪器设备严重损坏且无修理价值的仪器设备，由设备管理部门组织有关部门进行事故分析，查明原因，并作出处理结果后方可申请报废。
3、对未经使用就申请报废的仪器设备，应认真查明原因，追究当事人的责任，作出处理结果，再考虑申请报废。
、对申请报废的设备必须要有原物存在，并且不得擅自拆卸机器配件，4
否则不予报废，按设备丢失处理;原机配件不全者，按设备损坏处理。
(三)报废程序
1、 准备报废的设备，由领用单位填写《东北石油大学仪器设备报废申请表》，经单位设备管理员和主管领导签字后由设备管理部门审查后报分校主管领
4. 对旧固定资产进行更新决策时怎么用差额分析法
新旧设备未来尚可使用年限相同的更新决策
在新旧设备未来使用期相同的情况下，可以选择差额分析法和总成本法进行决策分析。
1、差量分析法
继续使用旧设备和购买新设备视同互斥方案，也可称为售旧购新方案。需要计算两个方案(购置新设备和继续使用旧设备)的现金流量之差以及净现值差额。如果净现值差额大于零，则购置新设备，否则继续使用旧设备。出售旧设备的现金流入量作为购入新设备现金流出量的抵减。
一般分三个阶段分析：
(1)初始阶段
差量现金流量=﹣新设备的投资额+【旧设备的变现收入+变现损失抵税(如果是变现收益就是﹣变现收益纳税)】
(2)经营阶段
差量现金流量=Δ新旧设备付现营运成本×(1-所得税税率)(一般为正，因为新设备会比旧设备节约营运成本，节约视同现金流入)+Δ新旧设备折旧额×所得税税税率
(3)终结阶段
差量现金流量=(新设备残值收入+处置净损失抵税)-(旧设备残值收入+处置净损失抵税)
(若是处置产生净收益，就是-处置净收益纳税)
然后将各年的差量现金流量按照资本成本折现，最终求出差量净现值。
2、总成本法
出售旧设备和购买新设备视同独立方案。分别计算两套方案的现金流出量的总现值，以较低者为较好方案。两套方案各算各的现金流量，互不干涉，出售旧设备的现金流入量不能作为购入新设备现金流出量的抵减。
一般当新旧设备未来尚可使用年限相同时，采用差量分析法决策。
5. 新设备安装前怎样做到不影响旧设备的使用
因为两种方案是互斥方案决策，故旧设备变现不影响新设备现金流量的计算，两者分别计算就行。
6. 求大神解答管理会计题目！ 某企业计划用新设备替代旧设备。旧机器原
知道折现率可以抄用平均年成本来计算
①旧设备：
账面价值=10000×5+7000=57000
初始投资成本=40000+（57000-40000）×25%=44250
之后五年每年现金净流量=100000×（1-25%）-70000×（1-25%）+10000×25%=25000
5年后处置时=10000-（10000-7000）×25%=9250
使用旧设备的平均年成本=[44250+25000×（P/A,10%,5）+9250×（P/F,10，5）]÷（P/A,10%,5）=38188.07
因为没有给出旧设备当前的账面价值，所以只能根据题中推算。
②新设备：
初始投资成本=130000
之后6年每年现金净流量=28000（1-25%）+20000×25%=26000
6年后处置时=10000
使用新设备的平均年成本=[130000+26000（P/A,10%,6）+10000×（P/F,10，6）]÷（P/A,10%,6）=57144.81
应继续使用旧设备
7. 设备更新方案怎么确定合适
设备更新方案比选：
一、设备更新方案比选的原则
在设备更新方案比选时，应遵循如下原则：
1、不考虑沉没成本
沉没成本就是过去已支付的靠今后决策无法回收的金额。在进行方案比选时，原设备的价值应按目前实际价值计算，而不考虑其沉没成本。
2、不要简单地按照新、旧设备方案的直接现金流量进行比较
3、逐年滚动比较
该原则意指在确定最佳更新时机时，应首先计算现有设备的剩余经济寿命和新设备的经济寿命，然后利用逐年滚动计算方法进行比较。
二、设备更新方案的比选
(一)设备的寿命
现代设备的寿命，不仅要考虑自然寿命，而且还要考虑技术寿命和经济寿命。
1、设备的自然寿命
设备的自然寿命，又称物质寿命。它是指设备从投人使用开始，直到因物质磨损而不能继续使用、报废为止所经历的时间。它主要是由设备的有形磨损所决定的。
2、设备的技术寿命
设备的技术寿命，又称有效寿命。它是指从设备开始使用到因技术落后而被淘汰所延续的时间，也即是指设备在市场上维持其价值的时期。技术寿命主要是由设备的无形磨损所决定的，它一般比自然寿命要短。科学技术进步越快，技术寿命越短。
3、设备的经济寿命
设备的经济寿命，是从经济的角度来看设备最合理的使用期限，具体言之，是指设备从投入使用开始，到团继续使用经济上不合理而被更新所经历的时间。它是由维护费用的提高和使用价值的降低决定的。设备的经济寿命就是从经济观点(即成本观点或收益观点)确定的设备更新的最佳时刻。
(二)设备的经济寿命估算
确定设备经济寿命的方法可以分为静态模式和动态模式两种。
1、静态模式下设备经济寿命的确定方法
静态模式下设备经济寿命的确定方法，就是在不考虑资金时间价值的基础上计算设备年平均成本。使设备年平均成本为最小就是设备的经济寿命。
2、动态模式下设备经济寿命的确定方法
动态模式下设备经济寿命的确定方法，就是在考虑资金的时间价值的情况下计算设备的净年值NAV或年成本AC，通过比较年平均效益或年平均费用来确定设备的经济寿命。
(三)设备更新方案的比选
由于新设备方案与旧设备方案的寿命在大多数情况下是不等的，各方案在各自的计算期内的净现值不具有可比性。因此，设备更新方案的比选主要应用的仍然是净年值或年成本。
设备更新最佳周期的确定(经济寿命的确定)常用的方法有两种：
(1)年平均使用费用法(也叫面值法)。
这种方法是分析和计算同类设备的统计资料，通过比较每年平均总使用费用，来确定设备更新周期的一种方法。年平均总使用费用最低的年限，就是该类型设备的经济寿命。
(2)低劣化数值法。
这种方法是假定设备使用后残值为零，设备维修费用及燃料动力消耗每年以固定的数值增加的条件下，以年平均使用费用最小为标准，确定设备最佳更新周期。
8. 设备改造方案怎么写
哈哈
你的不叫设备改造方案
叫设备更换方案吧!
当然是要写出现有设备每月或者每年的内维修费用,现使容用年限多少(使用年限过短只能说明设备管理上出了问题,没有保养好),价格比,优缺点比,效率比,使用人力比.这都是老板所关心的问题.
9. 某公司考虑用一台新的、效率更高的设备来代替旧设备。旧设备原购置成本为40000元，已使用5年，估计还
下面这道题差不多,就是所得税率不同,你自己对照下改下数据吧
宇宙公司考虑用一台新的、效率更高的设备来代替旧设备，以减少成本，增加收益。旧设备原购置成本为40万元，使用5年，估计还可使用5年，已提折旧20万元，假定使用期满后无残值，如果现在销售可得价款15万元，使用该设备每年可获收入50万元，每年的付现成本为30万元。该公司现准备用一台新设备来代替原有的旧设备，新设备的购置成本为60万元。估计可使用5年，期满有残值5万元，使用新设备后，每年收入可达80万元，每年付现成本为40万元。假设该公司的资本成本为10％，所得税率为40％，新、旧设备均用直线法计提折旧。试做出该公司是继续使用旧设备还是对其进行更新的决策。