如何做好一名设备管理者

『壹』 如何做好一名设备管理员

分门别类进行登记，包括使用年限，保养状态，使用时间，地点，归入库时间，计划保养时间等等。

『贰』 如何做好一个设备管理者

1、清晰明了自己的工作职责；
2、将要处理的事情，按“轻、重、缓、急”进行有序的排列，建立一个自己的“待办事项表”；
3、根据“待办事项表”认真执行之；

朋友，祝你好运！祝你成功！

『叁』 如何做好一名优秀的设备管理人员，我是一名点检员。

点检要有重点。不一定一天之内将所有设备全部点检一边，要有重点、有安内排的去着重容检查那些易松动、易漏油、易出现问题的地方，特别是以前出现过问题或者是以前经常出问题的地方，要特别注意。

因为点检记录是反映被检设备真实状态的有效数据，所以记录要真实、准确、完整，清晰，同时要加强信息反馈，定期汇总、整理各种点检记录，并定期反馈至精密点检技术人员处，进行劣化趋势分析和判断，便于对于设备劣化和病灶部位进行重点监控或采取预知性维修，以此来提高设备可开动率。

(3)如何做好一名设备管理者扩展阅读

在点检时对以前经常出问题的地方做了重点点检还不够，要对问题进行分析、总结，要知道问题出现的原因，是设计原因还是欠维护的原因等等，要经过不懈的实验、检查、分析等将原因查明，以便以后将问题彻底解决。 

点检员要做到有责任心，责任心对于一名点检员来说责任心是基础，只有建立在有责任心的基础上经过不懈的努力才能做一名好的点检员，否则，一切都是空谈