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设备维修公司多少钱

发布时间:2022-01-25 04:45:57

Ⅰ #设备维修#你们一个月多少钱,都做什么工作啊。我工作10年一个月5-6000

10年?什么地区?感觉好低。其实有机会毕业进去大公司干,干了10年差不多是班回长答,月薪1万左右,年薪差不多是17万。毕竟大公司福利好点。 辞工了,干了快5年,在日企。维修工6个等级,16年升到2等级,如果在干2年就是3了。456不敢想,都是碰运气,上面的人不走就没机会,毕竟是管理岗位。刚开始工资是年薪8万,扣除五险一金是6万多。升职后年薪11万,扣除后9万。越高等级钱越多。 4等级是年薪16左右。 来自职Q用户:匿名用户
跟你差不多的工资,设备检查,拆装什么的 来自职Q用户:任先生

Ⅱ 设备维修的成本

1.把好进口设备的前期管理,由于受技术制约和产品对设备功能的要求,我们有些设备和备件不得不从发达国家进口,且这些设备大多都价格昂贵,对我们的成本压力构成直接压力,但我们还不得不去这样做,问题是我们怎样去做好。笔者认为首先是要对进口设备和备件做好调研、选型工作,特别是对一些用计算机和微电子控制的设备,是否能与现有的设备相匹配,是否具有先进性,要认真审视。我们决不能将购置回后的设备因为它不能适应于产品的需求,不能与设备的整体性相融让它沉睡于库中,在过去我们有些企业在这方面是比较盲从的,这既是一种资源的浪费,也会使企业背上沉重的成本负担,与管理的目标相悖。为此,我们要通过强化管理和与供应商的合作,最大限度实施设备备件的零库存管理,。让这些“虚拟”企业为我服务。
2.根据设备使用寿命周期,编制设备备件更新和采购计划。任何一种设备都有一个使用周期,且包括维护周期和更换周期两个时段。随着设备信息化建设工程的建设和运行,设备使用寿命周期的信息将会通过计算机展现在我们的面前,所提供的设备使用寿命周期表,对编制设备备品备件计划提供了强有力的支持,可以极大地提高备件计划的准确性和适时性,从而降低机会成本造成的压力。
3.运用设备诊断技术,及时诊断和排除因设备劣化而造成的突发事故。设备事故造成的经济损失是巨大的,特别是一些突发事故既会造成人员伤害,也会造成财产的经济损失。在实际工作中要杜绝设备运行中人为劣化的现象外,还必须运用设备诊断技术,尽早地发现设备的异常状态,制定异常情况下的处理预案。诊断技术的应用这不仅仅是消除事故隐患,更是减少因设备事故而造成的巨大经济损失。 备件修复是降低备件成本的有效途径,在备件的修复中对进口备件的修复是备件修复的重点。进口备件由于受国外技术的封锁和所提供资料的残缺,往往出现故障和损坏后,一时难已处置,造成极大的损失。所以对进口备件一是要敢于利用新技术,自主创新,要打破国外技术的垄断,要掌握核心技术,通过修复后使之恢复原有的技术性能,继续发挥设备的效用功能。二是作为团队要给予高度重视,建立激励机制,鼓励员工进行技术攻关,并提供必要的资金支持和技术支持。
五个阶段
设备维修体制的发展过程可划分为事后修理、预防维修、生产维修、维修预防和设备综合管理五个阶段。
1.事后修理
事后修理是指设备发生故障后,再进行修理。这种修理法出于事先不知道故障在什么时候发生,缺乏修理前准备,因而,修理停歇时间较长。此外,因为修理是无计划的,常常打乱生产计划,影响交货期。事后修理是比较原始的设备维修制度。除在小型、不重要设备中采用外,已被其它设备维修制度所代替。
2.预防维修
第二次大战时期,军工生产很忙,但是设备故障经常破坏生产。为了加强设备维修,减少设备停工修理时间,出现了设备预防维修的制度。这种制度要求设备维修以预防为主,在设备运用过程中做好维护保养工作,加强日常检查和定期检查,根据零件磨损规律和检查结果,在设备发生故障之前有计划地进行修理。由于加强了日常维护保养工作.使得设备有效寿命延长了,而且由于修理的计划性,便于做好修理前准备工作,使设备修理停歇时间大为缩短,提高了设备有效利用率。
3.生产维修
预防维修虽有上述优点,但有时会使维修工作量增多,造成过分保养。为此,1954年又出现了生产维修。生产维修要求以提高企业生产经济效果为目的来组织设备维修。其特点是,根据设备重要性选用维修保养方法,重点设备采用预防维修,对生产影响不大的一般设备采用事后修理。这样,一方面可以集中力量做好重要设备的维修保养工作,同时也可以节省维修费用。
4.维修预防
人们在设备的维修工作中发现,虽然设备的维护、保养、修理工作进行得好坏对设备的故障率和有效利用率有很大影响,但是设备本身的质量如何对设备的使用和修理往往有着决定性的作用。设备的先天不足常常是使修理工作难以进行的主要方面。因此,于1960年出现了维修预防的设想。这是指在设备的设计、制造阶段就考虑维修问题,提高设备的可靠性和易修性,以便在以后的使用中,最大可能地减少或不发生设备故障,一旦故障发生,也能使维修工作顺利地进行。维修预防是设备维修体制方面的一个重大突破。
5.设备综合营理
公设备维修预防的基础上.从行为科学、系统理论的观点出发,于70年代初,又形成了设备综合管理的概念。设备综合工程学,或叫设备综合管理学.英文原名是Terotechnology,它是对设备实行全面管理的一种重要方式。1970年首创于英国,继而流传于欧洲各国。这是设备管理方面的一次革命。日本在引进、学习的过程中,结合生产维修的实践经验,创造了全面生产维修制度,它是日本式的设备综合管理。
随着计算机技术在企业中应用的发展。设备维修领域也发生了重大变化,出现了基于状态维修(Condition-basicmaintenance)和智能维修(Intelligentmaintenance)等新方法。
基于状态维修是随着可编程逻辑控制器(PLC)的出现而在生产系统上使用的,能够连续地监控设备和加工参数。采用基于状态维修,是把PLC直接连接到—台在线计算机上,实时监控设备的状态,如与标准正常公差范围发生任何偏差,将自动发出报警(或修理命令)。这种维护系统安装成本可能很高,但是可以大大提高设备的使用水平。
智能维修,或称自维修,包括电子系统自动诊断和模块式置换装置,将把远距离设施或机器的传感器数据连续提供给中央工作站。通过这个工作站,维护专家可以得到专家系统和神经网络的智能支持,以完成决策任务。然后将向远方的现场发布命令,开始维护例行程序,这些程序可能涉及调整报警参数值、启动机器上的试验振动装置、驱动备用系统或子系统。美国联邦航空管理局(FAA)正在开发远距离维护监控系统(RMMS).它是维护自动化未来发展方向的一个范例。在有些例子中,可以用机器人技术进行远距离模块置换。
维修费用
一、重视设备的采购管理
设备的采购在选型上极其重要,若其可靠性高,可维修性良好,设备的后期维修费用就会减少很多。
另外,要选择统一的机型,既便于备件的储备,通用互换,也便于维修的组织,节省库存费用。设备选型的好坏,决定着设备寿命周期费用的多少。
二、选择适宜的维修方式
如何摆正生产与市场的关系、生产与维修的关系至关重要。不重视维修,生产上随意性大,在组织上、资金上、时间上不能给予设备管理与维修最基本条件的保证,必然会造成设备失修,设备完好状况下降,进而影响设备效能的发挥,造成设备维修费用的增加。改进过去被长期采用的设备三级保养,大、中修等传统作法。应由专人,组织合理的时间进行保养,对于大、中修等计划预修制,则改用灵活的项修、保养来替代。
三、提高设备的有效作业率
设备性能不好,效率不高,以及闲置过多,也是对设备资产的一种无形浪费,造成成本的增高。为此,重视提高设备的有效作业率,实行“责任与维修”、“维修人员年度考评制”等管理制度,加强设备管理激励机制的建设与维修人员自我约束机制的建设。组织设备完好治理,“五漏”整顿,消除操作与维修“七项有害行为”等多项活动。设备有效作业率的提高,显著降低了单位维修费用。
四、精心维修与保养设备
对设备认真细致维修、正确操作、合理使用、精心维护,可防止设备零部件非正常磨损与损坏,延长修理间隔期,减少维修费用。主要存在两种形式的维修浪费:一是设备失修。这是由于设备检查漏项,预测不准确或由于经费不足,对设备不重视,拼设备而造成的设备失修现象。二是过剩维修。这是由于对设备进行过多的维修安排,以及过分追求设备性能的完好,如要求修旧如新等,要求过剩的功能造成的维修浪费。
五、完善规章制度
完善、科学合理的设备管理制度和规章条例,对成本有很大影响。成本管理是企业管理的核心,也是设备管理的重点。为杜绝和减少设备管理与维修工作中存在的管理漏洞,账物不符、维修保养不到位、设备带病运转、违章操作以及润滑不良等形式的浪费,提高全员的自觉性。公司设备管理部根据统计维修费用的实际情况,先后制订维修费用管理规定、非正常损坏件与设备事故的报告及处理制度、关于旧件修复的鉴定与奖励规定等管理制度,安全操作规程,保养规范,点检与保养记录,强化设备管理的制度建设。
六、制订科学、先进的技术经济指标
1.指标是指导、检查、评价各项业务、技术、经济活动及其经济效果的依据。指标可分成单项技术经济指标和综合指标,也可分成数量指标和质量指标指标的主要作用有:定量评价管理工作的绩效;在管理过程重起监督、调控和导向作用;起激励与促进的作用。
2.设备管理的技术经济指标就是一套相互联系、相互制约,能够综合评价没备管理效果和效率的指标。设备管理的技术指标是设备管理工作目标的重要组成部分。设备管理工作涉及到资金、物资、劳动组织、技术、经济、生产经营目标等各方面,要检验和衡量各个环节的管理水平和设备资产经营效果,必须建立和健全设备管理的技术经济指标体系。
维修定额 对全面衡量维修的劳动组织、物质、技术装备、修理技术水平有价值,应继续使用。但制定维修定额系数,随着设备科含量的不断增加,需作修订和补充,同时应制定科学的维修指标。
设备完好率作为设备技术状态的主要考核指标是有效的,可继续使用。但在具体操作中,应对完好标准的定性条款加以研究改进,力求减少主观因素的影响;或对指标的计算加以改进,确保指标的准确。
七、加强成本管理教育
1.为控制维修费用的支出,专门成立了由工程师参加的维修换件把关组,并就备件领用程序、非正常损坏件的鉴定与处理制订了专门的规定。
2.为适应市场形势,维修人员积极参与并配合厂部进行原辅材料优化配置工作,在基本不增加费用的情况下积极调整设备,适应各种原辅材料,使优化工作得以顺利进行。
3.大力开展成本教育活动。为搞好成本管理,就费用问题召开专题会议,进行研究分析,商定各种对策,在节假日检修,每日的生产会上经常进行专题说明与要求,并结合修理工考评进行了专项培训,使成本管理工作得以深化。
八、提倡修旧利废,节能降耗
1.为降低维修费用,充分发挥和调动维修人员的积极性,就旧件的修复、零件的损坏制订了专门的鉴定程序与奖罚处理规定。
2.减少消耗、降低生产成本更是设备管理的主要内容。原材料的消耗大部分是在设备上实现的。设备状态不好会增大原材料消耗;在能源消耗上,设备所占的比重更大。加强设备管理,提高设备运转效率,降低没备能耗是节约能源的重要手段。在设备运转过程中,为维护设备正常运转,本身也需要一定的物资消耗。设备一般都有常备的零部件、易损件,如零部件消耗大,设备维修费用支出就高。
九、加强技术改进工作
技术改进对于完善设备性能,降低维修费用,具有特别重要的意义。大力开展技术攻关活动,小改小革,消除设备中存在的固有缺陷,提高了系统工作的稳定性与效率,大大降低了检查与维修的工作量,每年可节省不少维修费用。
十、建立监控体系,突出设备的经济管理
过去维修费用分析,大都在期末进行,属于事后分析,已不能适应市场经济的要求。当前,企业不应单纯搞事后分析,而要加强推广成本预测分析,即把计划分析、预测分析和事后的实绩分析结合起来,成立起完整的分析、预算体系。
三大趋势
1.AME维修模型的建立与应用
我国企业的AME可用度偏低,维护及修理的费用过高,对适用于AME维修模型的研究还远远不够。因此建立适用的模型,辅助现场维修工程师做出定量化的维修决策,以确定合理的维修时机是维修管理的最重要的内容之一。理论上来说,建立维修优化模型的基础是大量有效的维修数据,而往往维修数据又是不可获得的,因此在维修数据不全的情况下,如何利用主观数据建立维修优化模型,将成为AME维修建模的发展趋势。即凭借维修工程师给出的有关维修方面的经验数据,估计出设备的故障分布函数,并对建立的模型进行拟和检验。最终根据目标函数确定出合理的维修间隔期,使得单位时间内总的停机时间最小;建立合理的费用模型,确定出合理的维修时机,使得单位时间内设备维修费用的期望值最小。
2.维修的网络化与决策支持系统的建立
与国外相比,我国的维修管理现状不尽人意,其中非常重要的一个原因是企业对设备的维护管理不重视,各种原始记录,如设备的故障史、诊断与维修经验的积累和理论性的总结工作,大部分储存在部分技术人员和维修工人头脑中,未形成系统的资料,维修工作的科学性较差。所以在维修管理中必须引入计算机信息管理,将现有的故障诊断维修方面的资料进行整理归纳。
伴随着AME在企业中重要性的加剧,对于维修时间、准度、精度的要求越来越高。许多管理者发现由于维修不足或者维修过量,维修成本难以控制。随着信息化的加剧,维修管理信息系统也不再是少数企业制胜的法宝嘲。维修的网络化及决策支持系统的建立将成为发展的必然趋势。随着计算机网络的发展,网络管理应运而生,二者相互促进,共同发展。网络管理是一个复杂的控制过程,用于控制和管理计算机网络设备连接、系统运行和资源分配,使之具有更高的运行效率,以寻求最大限度地增加网络的可用性,提高网络设备的利用率、网络性能、服务质量和系统安全,简化多厂商设备组成的混合网络环境的运行管理,控制网络运行成本,并为网络发展提供长期规划依据。在维修方面建立网络管理及决策支持系统的目的是要在一定的硬件基础上运用软件手段监测和控制网络运行,减少故障发生概率,并迅速发现问题和解决问题,监视和分析网络性能,以及优化网络配置。
3.维修的社会化、专业化
随着技术专业化的发展,AME设备维修工作应从企业中分离出来。即按照生产用途、设备类型、地区划分等不同方面,建立专业维修厂或地区性维修中心。专业维修厂通过经济合同的方式,为企业提供有偿服务,逐步形成社会化的维修体系。这些维修专业化组织将针对先进制造设备的性能指标,进行基础数据的积累、建立设备故障库及模型库,通过计算机辅助设备进行维修决策。这样将使资源得到合理的配置,既有利于生产企业专注于主营业务、精干主体、减轻企业负担、提高效率和增强活力,又有利于社会行业的进一步分工、社会生产力的进一步提高。国家可以通过法律、法规等来培育和规范设备维修市场,对进入市场的设备维修企业的资格认定、维修质量和价格以及维修交易纠纷的调解等进行规范化管理,为企业改变“大而全”、“小而全”的设备维修体系创造良好的外部环境。作者预见专业维修企业的兴起,会像第三方物流一样得到蓬勃的发展。

Ⅲ 我想开一家设备维修公司,请问须办理那些手续及需要多少钱

大概要20万吧

Ⅳ 设备维修费用 比例 多少 合理

设备维修费,税法没有特别规定,仅规定大修理支出。根据《企业所得税法》回第十三条第(答三)项:固定资产大修理支出,是指同时符合下列条件的支出:1.修理支出达到取得固定资产时的计税基础50%以上;2.修理后固定资产的使用年限延长2年以上。
大修理支出按固定资产尚可使用年限分期摊销。

Ⅳ 设备多少钱包维修吗

设备价格都是我群,如果你吃那个那个格力呀,美的知识,有规模的大厂是过敏的话,他们都会有好的售后服务,都是包维修三包政策的,知不知道?

Ⅵ 工厂设备电工维修人员工资多少钱一个月

工厂维护电工的工资不是很高,一般正规有证的电工,技术比较好的,一个月也就五千左右,半桶水的也就三四千,电厂维护的有些地方有六千以上

Ⅶ 生产车间一年的设备维修费用如何预算

公司维修费实来行年度预算管理,自编制年度预算的依据主要构成因素如下:
(一) 公司下一年度经营总目标(自产采剥总量、最终产品自产量及其它新增等因素);
(二) 参照设备定修模型、完成产量及实际状况制定的本单位的下一年度重点设备检修计划、专项维修计划、其他维修计划;
重点设备检修计划是指对公司生产经营活动有较大影响的检修计划,计划的实施确定会导致主体生产设备、主要生产设备和对主要生产设备有直接影响的辅助设备停机。
(三)生维备件(日常消耗):以设备或工序消耗定额为依据、重点考虑设备固定资产原值及新度系数、近三年实际消耗指标、生产任务指标及其它特殊情况等。
根据以上的因素进行最后的年度设备维修费的预算。

Ⅷ 设备维修费包含哪些

设备维修费包括零部件费,工人的工费,还有设备损坏造成的影响等等

Ⅸ 酒店设备维修一个月大约要多少钱

我想开饭店:开饭店需要多少钱?怎么开?不同的地方不一样!这涉及到地段,房租,水电,装修,人工费,物价,这些都要你自己在当地了解清楚!!
我想开饭店:开饭店需要多少钱?怎么开?
1)房租 付三押二,这还需要谈判,一般付三押三的也正常
2)公共能耗费,垃圾清运费,物业管理费,每项都有3-4千
3)设计费、装修费,我们这种有点档次的,预算就做了23万,还已经省了
4)厨房设备,空调,家具,酒店用品(锅碗瓢盆,酒杯纸巾,台布筷子,工作服),窗帘软装潢
在厨房设备如冰箱,还有空调我们都用了二手,但是现在想来电器这东西用二手要谨慎,过了两三年电器都或多或少有点问题,所以不宜用二手。还有,空调的布置一定要让专业有经验的人士来设计,因为多了少了都会影响生意。
家具我们花了将近三万,不过现在想来当时还是时间太仓促,若多看些不同选择应该还可以省下好多。
特地从乐天陶社订了艺术餐具,58套又花了一万多。
5)公司注册、消防、卫生,煤气。
我们注册资金是10万,所以这意味着我们得有10万元真金白银留在帐上验资的时候用,原来这种事都可让一些帮你办注册的皮包公司来搞定,但是后来抓得紧了,这条路就不行了。不过好在最后说只要注册资金的1/3,也就是三万就可办验资,这才让我们松了一口气.
此外,你一定不会想到最终消防卫生煤气加在一起总费用将近10万,这确实一度使我们陷入尴尬的境地,实际上直至开业我们都未支付煤气的4万元而一直用瓶装煤气代替,因为实在负担不起。总结下来,经验非常重要,我们一开始就过于正规地去规划和设计消防和煤气管道和设备,导致最后的费用大大超过了预算。若一开始就能与行内人士或几个老江湖多请教,因地制宜,什么马配什么鞍,情形就会大不一样。不过秀才开饭店难免干几件蠢事。
6)基本广告支出,如做一个象样的灯箱,少则也得有个四五千,印一些传单,菜单,从2000到5000元不等
7)开业后的流动资金,仓库的备菜备货(菜、肉、调料)
8)零零碎碎
你有没有发现,特别是女生,有时一个月下来,你并没有买任何贵重的东西,但工资也仍然花得差不多了。你知道是什么原因吗?很简单,别看很多零零碎碎的开销,每样费用都不高但加在一起再乘以三十(天)就不得了。开饭店也是一样,今天买一些文具,明天租一间给厨师服务员住的房子,后天印一些传单,每天进进出出办事的车马费,厨师服务员的餐费,一些做预算时未考虑进去的费用.....这种费用其实更难控制
开饭店让体会到什么叫烧钱
最终我们总投资大约在60至70万之间。因此前两天,我英国的表弟打电话告诉我想在复旦旁开一家中高档次饭店或酒吧,并得意洋洋地告诉我他们几位公子手头有三十万,钱不成问题,我劝他们别做梦了,有空还是继续多到英国的饭馆刷刷碗,赚够钱再来谈

Ⅹ 设备维修费是多少税率

1销售货物、生产、修抄理 应缴增值税17%
2、交通运输行业 3% (货物运输、客流运输)
建筑安装业 3%(房屋建筑、工程建筑、房屋修缮、装潢业)
金融保险业 5%(银行、典当行、保险公司等)
邮电通信业 5%(通信代办之类)
文化体育业 5%(演出)
娱乐业 20%(歌厅、舞厅、电子游戏厅等)
服务业 5%(该行业包括饮食类、住宿类、居民服务类、其他服务类如洗车、美容)
转让无形资产5%(知识产权出售、土地转让)
销售不动产5%(房地产交易)
补充:邮电通信业 3%(通信代办之类)
文化体育业 3%(演出)

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