设备部门如何节能降耗

『壹』 如何从设备管理上实现“节能降耗”

主要可以从以下几方面加强管理：
1．重视设备的设计、选型、采购等工作 没有好的设计就没有好的设备质量。设计过程准备不周，草率投产，就会给 设备质量留下许多后遗症，治不胜治，改不胜改，先天不足必将导致后患无穷， 增加设备的各种费用。 设备的选型、采购工作也相当重要，选择满足同样工作参数条件下，能耗低、 易操作、质量好、易维修、配件供货周期短、厂家质量信誉好的设备，可大大降 低日后设备的维修费。 设备的安装过程更为重要，尤其是一些隐蔽工程返修和返工难度大，解体 拆卸复杂，所以在安装过程中一定要严把质量关，安装过程中出现的问题一定要 加以解决，一旦完工，安装结束后，如果还有质量等问题，将消耗大量的人力、 物力、财力。 设备安装完后，按规程进行单机空载试车和联动以及负荷试车后，要对暴 露的问题作进一步整改，以确保其达到预期的使用要求和生产能力，避免正式开 车后不必要的整改维修。
2．做好设备技术改造工作 设备在实际使用过程中，往往由于工作条件的不同，以及操作使用不当， 维护不及时等出现顽固性缺陷，将造成极大的浪费，所以我们要充分发挥我们的 聪明才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节约效益。
3．注重节约 加强设备管理，尽量减少重要耗电大的机器运行时间 。制药耗电大的设备 主要有： 锅炉大型风机：强化管理，正确操作，定期润滑，监控运行，挖掘各种省电节能技巧；选型时重点从效率与耗电指标考虑。 包装生产车间的大型中央空调器：可根据具体生产情况，间隙启动， 休班前关闭系统，让冷气(暖气)慢慢消失，尽量缩短机器运行时间。 ，使其高效节能运行，并及时关机。
4．注重设备的维护保养 定期对设备进行检查、润滑，实行“人机对话”、“人机私语”工作。
总结：设备管理是企业的基础管理，设备管理工作不仅可以强化企业的基础管理， 提高企业的管理水平，还可以为企业创造效益，实现企业节能降耗的目标。 分享知识成就自我!

『贰』 作为采购部门如何实现节能降耗

作为采购部门如何实现节能降耗？

1. 避免盲目产品采购.
2. 避免盲从于价格：“只买便宜的硬件产品”是采购中选择化产品和解决方案时容易走入的误区。

3. 产品性能上应关注产品的稳定性、可扩展性、兼容性等，以及供应商是否有能力来完成一个复杂系统的按装和对系统的未来维护。特别要考虑服务商的服务提供能力，快速响应、解决问题和现场支持能力。

『叁』 如何运用设备管理进行节能减排

运用设备管理进行节能减排

『肆』 为什么，如何节能降耗

节能降耗的潜力在哪里？

2002年起，随着我国重工业化进程加快，煤、电、油供应出现持续紧张，也陆续听到了对重工业加快发展的势头的一些议论。有人认为重工业化是造成我国能耗高的主要原因，也是造成这几年能源紧张的根源，是过时的经济增长模式。并说，加快投资大、耗能高，创造就业少的重工业发展，不符合人多、地少、资源缺的国情。据此，有人建议，作为后起的发展中国家，要提高经济发展效益，创造更多的就业机会，我们应绕过重工业化这一发展进程，直接发展能耗少的信息化和第三产业。

统计显示，目前我国规模以上工业企业的用能量占了全社会能源消耗的70%左右。其中，用能量占全社会用能量60%以上的企业是仅占全国企业1/5的高耗能企业。高耗能企业主要集中在冶金、化工、建材等行业，而其产值则不足工业总产值的20%。

从统计看，人们对重工业化进程的批评似乎言之有理。但笔者以为，以此认定我国能耗高、能源紧张主要是重工业发展过快造成的，有点偏颇，还打错了板子。

因为，衡量一国经济能耗的高低，只有按整个经济对能源的利用率来算，即，要么按当年实现的GDP除以当年所消耗能源总量来算；要么按产出实物量的购买力平价法算。我国能源供应紧张，固然有浪费和重工业化加快导致能耗高的原因，但决不是重工业发展快造成的，主要是由经济结构不合理、企业经济增长方式粗放造成的。这突出表现在两个方面，一是最终产品竞争力弱，附加值低，缺少“人无我有”的产品，大多是“人有我也有”的产品，导致产品在市场上卖不出价格来，只能大量廉价销售。如，出口8亿件衬衫、或者1亿双鞋子才能换回一架空中客车飞机。二是有的产品虽有一定竞争力，但却没有自己的营销系统，只能给跨国企业打工，搞贴牌生产，赚点加工费。如，1条领带，企业自己销售只能卖几十元钱，但贴上某跨国企业的品牌后，在国外马上可售到1000多元。钥匙链直接卖给人家1元人民币1个，跨国公司贴上名牌后在美国可售到8美元。

因此，笔者以为像某些专家建议的那样，通过绕过重工业化的过程，来改变目前我国能耗高的现状，事实上也开错了药方。因为，重工业产出的都是生产各种产品的能源、原材料，对我们这样一个拥有13亿人口的大国来说，绕过这个过程，就意味着得大量进口生产各种产品所需的原材料。这只要看看近年来国际市场上一再出现的情况：我们卖什么，什么就跌价；买什么，什么就涨价；以及你有钱买，人家也不让你买。就会明白，要把我国经济健康发展和安全的基础全部寄托在进口上是不现实的。出路唯有在继续推进重工业化的同时，围绕充分利用能源、原材料的目标，通过制度安排，来加快企业产品的研发、自主品牌的培育和营销网络的建设，提升产品的竞争力和附加值，并以此为基础来推进全社会产业结构的调整，改变目前经济发展中，特别是在能源、原材料利用方面效率低的粗放经营方式。从这个意义上说，推动整个经济结构调整，企业责任重大。

之所以要强调企业在调整全社会产业结构调整中的作用，是因为企业中的研发、自主品牌和营销系统建设，按目前国际通行的产业分类，本身就属第三产业的服务业。目前在世界经济舞台活跃的跨国公司其实也都属主要生产某一产品的二、三产业兼有的综合性企业。如，以生产电器产品的美国GE公司，随着市场竞争的激烈，目前在企业中真正从事电器产品生产的员工仅占全部员工总数的40%，其他员工从事的多是提升企业产品竞争力的研发和营销等工作。与此相比，我国目前的工业企业大多属纯生产某一产品的企业，既不重视具有竞争力产品的研发，也不重视产品营销系统的建设。除了企业对企业是市场竞争者的观念还没有根本转变外，造成这种状况的一个重要原因，就是企业的主业普遍存在着用人多，效率低的现象，根本无力从事产品的研发和营销工作建设。以煤炭工业来说，目前我国国有煤炭企业共有220万人，年产煤10亿吨左右，与美国仅用8万名矿工年采煤10亿吨相比，生产效率只有美国的1/28。效率低，造成企业在市场销售旺盛时，产出仅能勉强发工资；市场疲软时，产出连发工资都不够。效益低，也造成企业普遍拿不出资金来进行生产必要的安全生产投入，更不要说拿出钱来进行提升产品附加值的研发和营销网络建设了。也是由于企业效率低，职工收入低，又导致职工面对仅够温饱的收入而不敢多花钱。没人花钱买服务，实现全社会第三产业的大发展自然无从谈起。

可见，国家提出大力发展第三产业结构调整方针、政策尽管已有20多年，但仍发展不快的原因，主要在经济运行的微观细胞―――企业的经营思路还没有得到根本转变，更与企业效率低有关。效率低，既造成了第二产业的大而不强，也导致了第三产业的不发达和能源、资源的整体利用的高消耗、低产出，内需长期难以启动。 因此，要提高我国经济发展的能源、资源利用效率，建设节约型社会，启动内需，需要我们在日常的生活中讲点滴的节约，更要讲对能源、资源的充分利用产出的节约。与前者相比，后者是更大的节约。但要做到这一点，需要按照大力发展第三产业的要求，加快全社会产业结构的调整，首先是企业要按照围绕做强主业、提升企业市场竞争力的目标，来提高企业的投入产业效率，并在这基础上进行内部结构调整

向节能降耗要效益

节能降耗，简言之就是节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益。
在去年的节能降耗工作中，我公司紧紧围绕“十大目标任务”，从强化管理入手，加大了管理降耗和改造降耗力度，使设备的经济运行水平得到进一步提高。如对输煤运行方式进行的优化调整，减少了输煤系统空负荷运行时间，每天可节电106kwh，对非生产用水系统进行了调整，每天可节水100吨左右。这些小小的举措足可证明强化节能管理，加大节能降耗力度所取得的经济效益。
目前，我公司所面临的形势不容乐观。受煤炭企业限产、压库、提价的影响，电煤供应由宽松到紧张，煤炭价将继续攀升，加上水费价格的不断上扬，管理费的提高，使我们的发电成本在迅速增加，企业的利润空间在迅速缩小。面对如此严峻的形势，我们如何保持企业的发展，靠什么来增加企业与职工的收益。出路之一就是向节能降耗要效益，为企业创造良好的生存空间和发展环境。
在公司最近的一次生产调度会上，总经理就公司目前的节能降耗工作明确了两个重点：一是节油，二是节水，并要求有关部门大胆创新，立即制定行之有效的办法与措施，迅速展开这两项效益可观的节能工作。
只有低成本，才有高效益。各部门应积极行动起来，以这两项节能工作为突破口，加强节能降耗工作的组织、计划、落实和检查；推广和应用科技成果，开展节能技术改造，不断提高机组效率，强化检修管理，推行状态检修，提高检修质量和设备可用系数；加强运行管理，通过开展运行四值竞赛活动，保证运行参数压红线运行，同时，加强燃料管理和监督，合理库存，降低煤耗，加强水资源的重复利用，严格执行用水管理办法和节水措施，降低水耗。在节能降耗上，再打一个翻身仗。
节能降耗是企业的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去立足之基。我们不能不屑一顾于一滴水、一度电、一块煤的价值，那是企业效益的根本所在。公司的每一个职工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节约能源的工作。树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化。

节能降耗，从我做起

为进一步推进科学发展观主题教育活动的深入展开，充分认识节能降耗工作的紧迫性和重要性，工会向广大员工发出倡议，在全公司范围内开展“节能降耗，从我做起”活动。活动以“从我做起，节约一滴水，节约一度电”为主题，要求广大员工从实际出发，无论是在生产或生活中，都要注意节能降耗，从每个人做起，从身边做起，从点滴做起，从举手之劳做起。自倡议发出至今两个月里，陆续收到员工提出的一些节能降耗的好做法、好想法，有职工提到：“浪费是一个公司最头疼的地方，积少成多，公司的发展也会受到限制”、“节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天”、“要做到从立项就考虑节能降耗的问题。从根本抓起才是最省时省事的思路”、“创造力是节能的源头，我们要抓住源头；规范化制度化是节能的保障，我们必须强化保障；节能意识的树立是实现的基石。”这充分说明，大家对节能降耗有了更深层次的认识。我们经过筛选，现刊登出一部分我们日常工作和生活中都能遇到也都能做到的事情，每一名员工都从我做起，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，从而提高企业能源的使用效率，节能降耗。

l 公司应当开展节能教育，组织有关人员参加节能培训。

l 下班时随手关灯、关电脑，检查冷凝水龙头是否关严，检查空调是否关闭。并将其列入日常制度中，以值日的形式强制执行。

l 夏季没有必要开的空调要及时关闭，空调是耗电的主要设备。

l 洗手、刷碗要及时关闭水龙头，注意节约用水。

l 实验中遇到蒸馏操作，溶媒应回收再使用。

l 玻璃仪器损坏后不影响使用的，经加工后继续使用。

l 自己动手制作小的实验工具。

l 实验手套洗净后再次使用。

l 在实验室里，有的时候在用水上可以多次利用，洗涮烧杯的水可以留下拖地用。

l 平常做实验大部分时间都需要佩戴口罩以及手套，但是如果每次做实验都使用新的口罩和手套，那样消耗量就会很大，所以实验室的人员都是“一次性口罩和手套分多次使用”。

l 在实验过程中以及实验完毕后我们需要大量的密封塑料袋，它的成本要远远大于一般的塑料袋，我们在使用时很注意使用节省，在不影响工作的情况下，塑料袋回收并且重复使用。

l 制剂实验室有时的研究工作对环境有一定要求，在对洁净器具的清洁时我们常使用纱布，所以导致纱布的使用量很大，为了节省纱布，我们先将纱布作为酒精布，之后作为清洗洁具的用布，然后再作为器具用布，最后用作擦洗机器的用布，从而大量节省了纱布的用量。

l 在用纸方面也采取了大量方法节俭，除了正反面使用外，一般我们能不用纸就不用纸，尽量无纸化办公。

l 洗澡打肥皂时把水关闭，这样也可以节约用水。

l 可以经常开展有关节能的竞赛与评比活动，使之成为一种风气长久保持下去。一个企业的风气对企业的成长与发展至关重要，只有形成一种“人人争节能，以企业为家”的思想，才能时时想到企业的利益，把节能坚持下去。部门内部可以班组之间竞赛，部门之间也可以竞赛；把竞赛作为一种手段，在竞争中激发员工的创造力，使节能降耗达到新的水平
装药的口袋破了，缝好补好还可以用。车间可成立技术革新小组，集思广义，大家想办法。点滴的节约不仅能带来良好的经济效益,同时也能培养每个人的思想道德、品质和精神，也代表一种企业文化，这种美德一旦在企业扎根，将会增加凝聚力和战斗力。

节约是一种美德，每个人都应从点滴做起增强节约意识，看到水管没关严主动给关上，工作完毕随手关灯，发现管道跑冒滴漏，及时修理。希望广大员工牢记“两个务必”，在工作中处处注意培养节约意识，为公司出点子、想办法，节能降耗，减少成本，从自身做起，增强市场竞争力，为紫竹药业的持续稳定发展做贡献。

『伍』 在物业设备管理中怎么达到节能降耗的目的

节能降耗可以采取两种方式：
1、管理方式。通过有效的评估，人为调控能耗源的运行达到降耗的目的。本方式操作简便，无需额外投入设备或资金；
2、技术方式。通过采用技术手段调控设施设备达到节能降耗的目的。
实际操作中还可以采取两种控制方式相结合的方式，达到有效降低能耗的目的。随着社会、科技的不断发展，相信还会有更好地措施提供。

『陆』 办公室节能降耗的措施有哪些

办公室减排节能措施如下：
1、 鼓励吃素， 鼓励吃素。自备餐具、杯子，避免使用免洗餐具。吃多少，买多少，减少厨余并落实厨余回收；
2、办公厅舍绿美化， 养成随手关灯的习惯，长时间不用电器设备应拔掉插头，以节省待机时的耗电；
3、租用省电功能之复印机，一段时间未使用时可自动进入省电状态，节省电源且有专业厂商办理保养及日常维护；
4、各局室使用之饮水机应于每日下班后关闭电源，节省非上班时间之保温电源消耗。

法律依据
《中华人民共和国节约能源法》
第十三条 国务院标准化主管部门和国务院有关部门依法组织制定并适时修订有关节能的国家标准、行业标准，建立健全节能标准体系。
国务院标准化主管部门会同国务院管理节能工作的部门和国务院有关部门制定强制性的用能产品、设备能源效率标准和生产过程中耗能高的产品的单位产品能耗限额标准。
国家鼓励企业制定严于国家标准、行业标准的企业节能标准。
省、自治区、直辖市制定严于强制性国家标准、行业标准的地方节能标准，由省、自治区、直辖市人民政府报经国务院批准；本法另有规定的除外。第二十四条 用能单位应当按照合理用能的原则，加强节能管理，制定并实施节能计划和节能技术措施，降低能源消耗。第二十五条 用能单位应当建立节能目标责任制，对节能工作取得成绩的集体、个人给予奖励。第二十七条 用能单位应当加强能源计量管理，按照规定配备和使用经依法检定合格的能源计量器具。
用能单位应当建立能源消费统计和能源利用状况分析制度，对各类能源的消费实行分类计量和统计，并确保能源消费统计数据真实、完整。

『柒』 企业设备管理的具体举措，2011年度设备部节能降耗的举措，请大家帮帮我

推荐采用合同能源管理，这是去年起国家推荐的，具体情况你可以上网查一下，实施好了，比较见成效，比自己在家琢磨好多了

『捌』 如在某岗位或其他有哪些是高能耗、高物耗的工段和设备如何做到节能降耗

2 生产原理
生产二甲基亚砜的主要原料为硫醚（甲醇和二硫化碳）、氧气和氧化氮。通过控制合成器反应温度，让甲醇和二硫化碳在触媒作用下生成硫醚，硫醚再经氧化脱水精制形成产品。具体可分为以下三个阶段：
a) 硫醚合成
（1）二硫化碳-甲醇法
γ-AL2O3
主反应 4CH3OH + CS2========== 2（CH3）2S + 2H2O + CO2
385±5℃
该法原料易得，运输方便，工艺技术成熟可靠。目前国内的生产厂家均采用此工艺。
（2）硫化氢-甲醇法
γ-AL2O3
主反应 2CH3OH + H2S==========（CH3）2S + 2H2O
375±5℃
此法在有硫化氢付产资源情况下最为合理，收率高、三废排放量小等特点、法国SNPA公司采用此工艺。
（3）硫酸二甲酯-硫化钠法
85±5℃
主反应 （CH3）2SO4 + Na2S ＝======= （CH3）2S + Na2SO4
该法生产工艺落后，成本高，国内六十年代曾有厂家采用此工艺方法，如上海硫酸厂，原有300吨/年的硫酸二甲酯法生产装置，后因事故被迫停产。
（4）造纸废液法
高压
主反应 造纸废液 + Na2S ＝==== （CH3）2S + 造纸废液
高温
该法是采用造纸黑液在高温、高压下与硫化钠反应生成二甲硫醚，该法目前仍属探讨阶段，没有正式投入工业化生产。
b) 硫醚氧化
（1）硝酸法
HNO3
（CH3）2S ——→（CH3）2SO
此法设备腐蚀严重，反应条件难以控制，危险性大。

（2）双氧水法
H2O2
（CH3）2S ——→（CH3）2SO
所需双氧水价格高，耗量大，生产成本高。
（3）二氧化氮法
NO2
2（CH3）2S + O2 ——→ 2（CH3）2SO
此法用NO2做介质，用O2做氧化剂进行液相乳化反应.该法国内于七十年代初研究开发成功，经过三十多年的工业化生产证明，其工艺成熟可靠，设备效率高，操作安全，是目前国内外广泛采用的氧化生产工艺方法。
c) 亚砜精馏
由于受亚砜性质的影响，本套装置采用负压精馏，既是为了减小能耗，降低亚砜的沸点，同时也是为了避免亚砜在高温下长期精馏回流形成过多的砜。精馏部分共分为三个工序：真空连续蒸发脱水、真空间歇蒸发除盐和真空精馏除砜。

3 生产方法
3.1 合成部分
甲醇和二硫化碳分别由泵送入汽化器中，汽化预热（不低于90℃）后经熔盐换热器预热至350℃以上后进入DMS合成反应器，在γ-AL2O3催化剂作用下于390℃反应生成二甲基硫醚（DMS），DMS反应器的反应热，由熔盐槽供应，生成物经过冷凝器冷凝，合成气中的绝大部分DMS和水被冷凝下来，进入DMS水分离器，使水和粗硫醚分开，分别进入废水罐和粗DMS储罐，合成气未冷凝尾气进入吸收塔，用溶剂DMF吸收，然后去焚烧系统，吸收剂经加热分离出副产物H2S、CH3SH以及（CH3）2S，进入脱硫塔，废水经污水处理回收部分DMS后再去环保站处理排放，粗DMS经脱硫、碱洗、精馏后得到的精制DMS中间产品送往氧化工段，脱硫尾气返回汽化预热器。
3.2 氧化部分
氧化氮、氧气和精制DMS按配比计量进入氧化塔，在60~85℃进行氧化反应，生成粗制DMSO（二甲基亚砜）经塔底采出管通过液位调节连锁流入DMSO储罐，尾气经氧化塔顶部排出，通过塔顶吸收塔用水吸收并用酸处理合格后排放，粗亚砜经加热脱出氧化氮，脱出的氧化氮在吸收塔釜被吸收后同样经酸处理排放，脱气后的亚砜通过中和使DMSO的PH值在7.5~8.5之间，然后被送往精馏工段。氧化是生产DMSO的关键岗位，要严格控制物料配比、操作温度和压力，氧化氮采用塔内吸收循环利用，余气才从尾气中排除吸收处理。
3.3 精馏部分
中和后的中性亚砜，进入DMSO真空连续蒸发器中，进行真空蒸发除盐，由蒸发器上

『玖』 企业如何节能降耗

1 健全的组织

为了做好节能减排工作,确保生产和节能减排工作的顺利进行,由一把手任组长,主管领导任副组长,有关职能(专业)管理部门的主管领导为成员的节能减排工作领导小组,设置能源办公室、减排办公室,配备专职管理人员,并根据实际情况,对各基层单位实行统一的节能减排管理、监督、检查、协调、服务,各基层单位也相应设置兼职节能减排工作管理人员。

2 制度建设和落实

为与节能减排新的形式相适应,在管理实践中,要对发现的问题不断加以分析、总结,制定《能源管理制度》、《环境保护管理制度》《空调管理制度》等节能减排制度,明确责、权、利三者之间的关系。这些制度的制订和完善,可确保各项节能减排管理工作有章可循,有据可依。

3 措施落实到位

3.1 强化能源计量管理、防止跑、冒、滴、漏

在用气、用水、用电等用能方面应实现表计量收费,对建设时间的单位,供水、供气管网多少存在老化问题,应不定期检查,对长期埋地的管网因锈蚀而破损,造成水、气、油等可造成不同

程度的泄漏问题,应投入大量的资金和人力进行维护和维修,每年对数据进行综合统计分析,一方面可有效减少能源的浪费,同时也可降低对环境的污染。

3.2 加强用能管理和合理的调度

在动力调度方面,对主要耗能大的生产,采用集中、统一安排原则,并争取将大负荷生产应安排在电力波谷段进行,尽量减少波峰段的用电,这不仅可降低变压器的空载损耗,并可减少单位能源支出,也符合国家电网的调峰要求,从而达到节能目的。

3.3 加强节能技改工作

对厂房控制室等采取模块自动控制技术,对厂区路灯采取分时段控制等新技术,这样既可节约能源,又可确保安全。

3.4 利用新的技术手段,加强排污监测和监控

环境监测是环境管理的眼睛,要做好减排工作,必须重视环境监测工作。除了用常规手段对总排放口、车间排放口的日常监测,应在总排放口安装COD等在线监测仪,利用新的监控手段,进一步加强了对污染物排放的监测和监控。

4 实现清洁生产

从源头治理污染,使用天燃气等清洁能源,减少废气污染物的排放,降低SO2对大气的贡献值。

5 建设项目环境管理必须规范化

必须严格执行“环境影响评价”、“三同时”制度,把污染从源头上控制。应编制了建设项目环境管理办法,一切新、改、扩建设项目在建设前期均应开展“环境影响评价”、项目在建设中严格执行“三同时”制度。

『拾』 设备维护人员在节能降耗工作中发挥了怎样作用

设备维护人员就像是个医生，如何找到设备的病因，并用最佳的处理方法使设备达到最佳的运行状态，一个健康的人才能有良好的经济收入，一台设备也一样，只有其达到最佳的运行状态，才能提高效率、创造效益。