石油设备管理岗是做什么的

Ⅰ 设备管理员的职责是什么

设备来管理员岗位职责

一、负源责接受并办理设备的入库、分发等手续，对新到设备现场填写验收单各项内容，完成所管设备贴标牌等一系列手续。

二、受理在用设备的调配、调拨申请。

三、根据有关规定受理各设备的报废、报损手续。参加由设备基建处统一组织的出售、回收残值工作。

四、定期地对设备的使用进行了解、检查，每年进行一次设备的对帐，最大限度地保证帐、卡、物的一致性。

五、对已到货的精密贵重设备及大型设备或进口设备进行开箱验收。并负责收集相关的各种资料，送设备档案管理人员汇总。

六、督促、指导使用部门有关人员制订大型精密、贵重设备操作规程、规范填写运行记录中的各项内容，定期检查大型精密设备运行使用记录并定期上报，及时处理有关具体问题。

七、经常深入设备使用部门，了解、统计设备完好情况，督促设备使用人提高设备完好率。

八、按采购要求进行采购，在采购过程中要严格执行学院的有关规定和制度。要经常向领导报告市场信息，遇事及时请示。

九、完成领导交办的其它工作。

Ⅱ 中石化安全设备管理岗主要从事什么工作

安全是监管责任，设备是主管责任，应该不会是一个岗位。
HSE（职业健康、安全、环保）管理岗的工作十分繁重（当然有人罩着，就当我没说），不同级别的安全管理岗内容又不一样。不分级别来讲，包括安全环保会议（年度会、季度会、月度会、专题会）举办含资料写作和收集，安全责任书和承诺书签订，目标制定和二级目标分解并监督，安全环保风险分析（JSA或HAZOP），安全生产责任制起草（处级单位需要），安全制度制定与修订，参与操作规程的制定，安全环保培训举办，安全环保检查，隐患治理（如果一个单位没把主管责任和监管责任理清楚，那么恭喜你隐患治理是你的事），直接作业环节（高危作业）管理，消防、交通、危险品、承包商监管，职业卫生管理（年度检测、日常监测、职业健康体检、职业病危害项目申报，劳动防护用品发放标准等，也含安全管理的各个方面），安全管理信息系统应用，组织安全活动（职业病防治法宣传周、安全生产月、六五环境日、我为安全做诊断），应急管理（应急预案修订、应急物资配备、应急演练），职业健康安全及环境体系运行（这个可以和日常工作重叠，但还是有一些单独的工作），事故管理（主要是内部事故调查分析），各种资料档案的写作、收集、上报和归档。
设备管理岗的主要工作就是负责设备的采购计划申报，设备的安装与验收，监督设备的正常运行（维护、保养与维修含大修），制定设备操作规程，特种设备的定期检测，设备的日常检查，组织新设备和在用设备的培训，参与设备改造（设计、画图等等），维修配件的采购与制作，设备各种档案的管理。

暂时这么多，大体上就是这些内容，进入岗位后会有所偏重的。

Ⅲ 设备维护管理岗是什么岗位

一、岗位职责
（一） 定期检查维护学校各处室办公电脑，安装杀毒软件，定期升级；
（二） 定期检查维护多媒体教室电教设备；
（三） 维护网络线路，保持校园网络的畅通；
（四） 正确使用摄像机、照相机等其他设备，保证学校活动信息采集工作的正常进行；
（五） 做好相关设备的添置、移动、报损等资产登记，建立完善的领用、维修记录；
（六） 定期检查班级多媒体使用记录，将相关记录及时汇总上报电教室。
（七） 服从学校安排的与电教相关的临时性工作。

二、考核及奖惩细则
（一）细则
1、定期检查维护学校各处室办公电脑，安装杀毒软件，定期升级；（20分）
2、定期检查维护多媒体教室电教设备；（20分）
3、维护网络线路，保持校园网络的畅通；（10分）
4、正确使用摄像机、照相机等其他设备，保证学校活动信息采集工作的正常进行；（10分）
5、做好相关设备的添置、移动、报损等资产登记，建立完善的领用、维修记录；（20分）
6、定期检查班级多媒体使用记录，将相关记录及时汇总上报电教室。（10分）
7、服从学校安排的与电教相关的临时性工作。（10分）
（二）完成以上任务得满分100分，如有违反第7条规定，拒不接受学校安排的临时性任务的每次扣5分，直到扣完为止。
（三）在部门工作验收、上级各项评比活动中产生重大失误的，每次扣除考核分20分。
（四）学期末，考核分≥90给予奖励，≤59的给予通报批评。

Ⅳ 设备管理主要做些什么

设备综合管理就是根据企业生产经营的宏观目标，通过采取一系列技术、经济版、管理措施对企业主要权生产设备的规划、设计、制造（或选型、购置）、安装、调试、使用、维修、改造、更新直到报废的一生全过程进行管理，以保持设备良好状态并不断提高设备的技术素质，保证设备的有效使用和获得最佳的经济效益。

Ⅳ 上海石油公司的设备管理岗和设备技术岗哪个好

你好，设备管理岗靠嘴皮子，技术岗靠真本事。

Ⅵ 设备管理部职责是什么

设备部岗位职责

1、执行设备总监的指示，直接对设备总监负责；

2、负责公司设备的全权管辖和调配，工程的组织和实施；

3、对设备部所有人员全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员；

4、努力保障动力设备的安全运行与装修设施完好，以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综合效能，确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态；

5、制定下属各岗位规范及操作规程，督促下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度；

6、深入现场，掌握人员和设备状况，坚持经常作如下检查：

1）、审核运行报表、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、及时采取整改措施；

2）、审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时纠正；

3）、现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工动态，发现不良倾向，及时纠正；

4）、现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患或影响营业的重大故障，立即安排人员排除及时处理；

(6)石油设备管理岗是做什么的扩展阅读：

设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。

设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。

设备运动过程从物资、资本两个基本面来看，可分为两种基本运动形态，即设备的物资运动形态和资本运动形态。设备的物资运动形态，是从设备的物质形态的基本面来看，指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程。

这个层面过程的管理称为设备的技术管理；设备的资本运动形态，是从设备资本价值形态来看，包括设备的最初投资、运行费用、维护费用、折旧、收益以及更新改造的措施和运行费用等，这个层面过程的管理称为设备的经济管理。

设备管理既包括设备的技术管理，又包括设备的经济管理，是两方面管理的综合和统一，偏重于任何一个层面的管理都不是现代设备管理的最终要求。

企业进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的，设备管理是提高经济效益的基础。

提高企业经济效益，简单地说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位。

(1)提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。因此党和政府多次提出贯彻国务院《设备管理条例》，加强设备管理一定要与企业开展双增双节活动相结合，应用现代技术，开展技术创新，确保设备有良好的运转状态。

对于新设备要充分发挥其先进性能，保持高的设备利用率，预防和发现设备故障隐患，创造更大的经济效益；对于老设备要通过技术改造和更新，改善和提高装备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，从而达到提高效益的目的。

(2)提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率。企业内部多数人是围绕设备工作的。要提高这些人的工作效率，前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。

Ⅶ 设备管理与维修岗位做什么工作

设备管抄理主要就是管袭理公司内设备等固定资产，包括日常的维修保养、一级、二级、三级保养，设备的维修、维护，设备等的验收及设备台账的建立等等，维修岗位主要从事公司内日常的维修工作，包括设备及公司内部的设施等等。

Ⅷ 中石化公司的研究岗，管理岗，技术岗，操作岗分别是干什么待遇有什么差别

你好，这个要看具体部门，如果是业务部门，这个岗位可能要写材料，整理表格，办培养等等，如果是财务部门，要单一一些，要做报表，资产统计等。工资待遇要看是省公司还是市公司，不同省份工资还是有差别的，同一省份不同地市差的不多。往往是跟效益和考核挂钩的

Ⅸ 设备管理应该做些什么工作

1、负责仪器设备的校准计划制定，校准工作实施；
2、负责仪器版设备标示管理，唯权一性标示及校准标示；
3、负责所有仪器设备建档及档案管理工作；
4、当仪器设备出现故障时，负责联络厂商维修处理并更催维修进度；
5、负责仪器设备的出入库，财产转移，报废申请等日常管理；
6、重要仪器设备的维护保养计划及落实情况跟进；
7、负责仪器设备使用状况资料统计（维修、校准、期间核查、稼动率）；
8、完成上级主管交办的其它工作。