❶ 点巡检过程中发现其他点检负责的设备出现缺陷如何处理
在你点检过程中，发现他人点检的设备出现了缺陷，最好的方法就是赶紧通知这台设备的点检人，让他赶紧到现场进行确认，然后按程序进行上报，这么做这台设备的点检人会从心里感激你的。如果这台设备的点检人不在，那你也要及时地向上级部门进行汇报，第一时间排除这个设备隐患，这样才能杜绝设备事故和人身伤亡事故的发生，这么做有可能会得罪这台设备的边检人，但是安全责任大于天，为了设备和人员的安全，你只能这么做了。
❷ 如何做好变电站设备缺陷管理工作
罗翠丽（广西来宾市忻城供电公司，广西 来宾 546200） 摘要：变电站设备的缺陷是电网安全稳定供应电力的一大隐患，因此缺陷的管理工作显得尤为重要。缺陷的管理不能只是着眼对缺陷的发现和排除，而是要转变意识和有序控制流程。根据以上认识，对变电站设备缺陷管理工作提出一些建设性建议。 关键词：变电站；缺陷；安全；流程；排除中图分类号：TU473.1 文献标识码：A 文章编号：1671-8089（2012）07-0060-02 变电站关乎到千家万户的供电安全和稳定，因此变电站的安全问题是非常关键的。变电站的供电安全和稳定受很多不同因素的影响，包括变电站的技术维护、变电站的电力载体和设备的好坏等等面。而其中变电站的设备运行情况，对整个电力的安全生产起到直接的影响，一旦变电设备出现故障，轻则电力设备损失，供电量不稳定，重则可能会使整个供电系统产生解列的情况，会出现大面积的供电瘫痪。要维护好变电站的设备安全，除了日常的例行维护外，更需要及时检查排除供电设备的不安全情况，把缺陷消灭在出现的初期，把造成的损失降到最小，为安全生产保驾护航。 一、变电站设备缺陷管理目前出现的问题供电企业的日常运行中，一个关键的方面就是对设备的缺陷进行有效的管理。供电设备的缺陷管理对整个供电网络的安全、稳定运行起到重要作用。因为电网的发展速度快，现在城市的电力网络分布错综复杂，因此变电站设备出现的缺陷问题也越来越多，如果只是运用原有的管理模式来处理这些新问题，效率相对比较低。在目前的变电站管理中，变电站设备的缺陷管理出现的问题主要有以下几种：（一）缺陷管理方式缺乏计划过去对于变电站的设备缺陷都是发现一个就去消灭一个，没有进行合理的统筹规划，也没有定时定期地巡查监视，这就导致整个管理工作都相对比较被动，不能够很好地及时发现并处理缺陷问题。这方面包括了对设备缺陷管理的流程、手段等出现了不足，影响到整个缺陷的上报、确认，消除的流程经常发挥不到应有的作用。（二）缺陷管理没有落实责任制缺陷的出现没有负责人员及时汇报，变电站设备日常运行没能够落实责任进行巡查，导致整个管理呈开放特征，因此对缺陷的管理不够细化和具体，对出现的变电站设备故障不能最快速度排除。（三）缺陷管理反思讨论不足对变电站设备出现的缺陷给予消除，排除故障后，变电站全站没有对缺陷的原因进行更进一步的归纳和反思，对众多的缺陷没有系统地反思。应该抓住各种现象的缺陷进行判断，这也是管理上不足之处，不能把各种缺陷的现象类型归结，影响到接下来对缺陷的检查和故障的及时排除。（四）缺陷管理缺乏灵活性这个是针对缺陷管理的计划性来谈的，因为部分变电站对缺陷的管理是有相对应的一套制度的，不过制度的执行太过僵化，影响到作用的发挥。因为故障的出现不一定是常见的模式。计划和流程制订后，执行缺乏弹性，影响到一些变电站设备故障的及时排除。以上这四个方面，对于变电站的设备缺陷管理工作而言是一些比较常见的管理问题，这些问题影响到变电站设备缺陷管理工作的有效发挥。 二、变电站设备缺陷管理的建设性建议上文已经对变电站设备缺陷管理出现的一些问题进行分析，那么要处理好这个问题就要从两大板块去做，一个是管理上观念转变，另一个是把整个设备缺陷管理的流程具体细化。设备缺陷的管理流程包括设备缺陷的发现、报告、受理分析、处理、验收、终结6个环节，并按“发现→报告→受理分析→处理→验收→终结”形成闭环管理。在变电站设备缺陷管理上，管理团队要转变观念，不要只是停留在流程的执行层面，而是要做到对流程的细化和反思，执行流程的设备缺陷管理员，要弹性处理各种突发的情况，能够根据实际情况权衡作出最快最好的解决方案。这些都要求管理团队的成员对电网的熟悉，对变电站设备的认识要够具体，管理意识要强等。下面谈谈另一个大方面，关于变电站设备缺陷管理的闭环管理里部分流程的一些细化。（一）变电站设备缺陷的发现一般变电站设备缺陷的发现可以分成故障前发现和故障后发现。故障后的发现就达不到我们管理的要求，因为已经造成损失了，而且故障出现后，发现故障主要是依靠变电站技术人员的经验和专业知识。这里着重谈谈关于故障前的发现。故障前的发现可以分成以下三种：第一种是检修过程中发现了设备的缺陷。例如油的标示，主变进行停电试验，发现套管中已经没有油位了，这些类型的问题就是通过检修来发现的。第二种是巡视过程中发现。例如变电站液压供作缸出现油的少量渗出，属于一般缺陷，但是通过多次巡视发现了油的渗出已经发展成为油的漏出，因此，巡视能够及时防止事故的扩大。第三种就是在操作中发现缺陷。这种主要是要求操作员对某些异常现象，例如变压器的异常声音、仪表有无异常等，要及时关注，以免错失排除故障的机会。（二）变电站设备缺陷的归类和上报这两个部分要组合到一起来分析。首先对变电站设备出现的缺陷要及时根据其危险的严重程度和可能大规模影响的时间来归类，一般可以分为紧急缺陷、重大缺陷和一般缺陷，这样易于掌握和整理，可以集中到一起进行解决。对变电站设备出现缺陷的上报要注意，一是准确，二是及时。缺陷上报的准确性是指对这个缺陷影响的范围和严重级别，以及对该缺陷破坏性的合理预估，做到既不要夸大缺陷的严重性，也不要因为害怕责任而把缺陷的危险性人为缩小。缺陷上报的及时性目的就是为及时排除故障争取时间，而且可能有些缺陷并不是如表面判断那样简单，所以及时上报是很有必要的。上报时要分清责任部门，把相对应的缺陷上报给相应的责任部门，让所属部门及时来处理。（三）变电站设备缺陷的分析设备的缺陷上报给所属部门之后，变电站应该要召开每周的设备安全会议，把一周来相关的设备缺陷问题进行分析，这里面对问题的分析项目应该包含以下的基本内容。第一是对设备缺陷形成故障之后可能给变电站内的设备运行造成的危害，这项分析检查工作主要有两个作用。一个是对变电站设备的日常检查维护敲响警钟，设备的管理人员要有发现这些缺陷的敏感度和对缺陷发现后的负责上报。另一个是可以对设备可能出现的危险进行预估，便于以后对设备缺陷的归类更准确。第二是分析归纳出现的缺陷种类，并且对这些缺陷出现的可能性进行分析。对于设备的缺陷不要出现一个排除一个，而是要有归纳的思维，对出现的缺陷要和以往的缺陷作比较，对于常见的缺陷要及时归类，通过技术人员的处理方法分享，提出更具操作性和简便的相对应缺陷解决方案，甚至可以形成书面的材料，便于内部的学习和归纳。（四）变电站设备缺陷的排除设备缺陷的排除是整个变电站设备缺陷管理的最终落脚点。在排除设备的缺陷时，不仅仅要排除已经出现严重威胁的紧急缺陷，而且要对其他的一般缺陷一同进行排除，不要只是依靠发现故障后再进行排除，而要注意和日常的检查维护相结合。如果排除缺陷的任务需要停电，要避免重复停电，并且尽量避免停电，以减少对用户的影响。排除缺陷要从日常管理入手，最终让电力供应能够造福更多人。
❸ 如何做好变电站设备缺陷的精益化管理
1、统筹兼顾，推进安全管理精益化
安全是企业的生命，变电运行管理的核心就是安全管理。认认真真落实班组安全生产责任制，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的电力生产方针，大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传与教育，严格执行“两票三制”。这些，都是电力系统长期经过实践检验行之有效的经验，在变电站必须认真贯彻。为了保证变电站的安全稳定运行，应做好以下三点。
首先，要认真落实安全生产责任。生产作业过程中要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，必须将安全工作明确到人，并制定科学合理的奖惩措施。
其次，加强对工作人员的思想培训，端正其工作态度。杜绝工作人员存有侥幸心理，要让每名工作人员都树立良好的安全意识，肩负起相应的工作责任，才能控制和预防危险源的存在。大致可以通过如下的一些方式来进行：
①用安全标语的方式。
②定期开展安全教育、应急预案演练活动，培养变电站工作人员的安全意识，增强事故的应对能力，杜绝习惯性违章，让他们真正认识到安全无小事，充分领悟到任何一个不起眼的小失误都有可能酿成大祸。
③开展一系列的安全形势分析讨论会，事故案例学习等，在会中可以让他们分析一些比较典型的事故案例，吸取经验教训。
最后，要加强技术管理、提升技术能力。结合实际，制定变电站培训计划，由变电站站长或技术负责人负责培训计划的落实，每月进行一次技术培训。
2、提高执行力，推进设备管理精益化
精益化管理的重点是执行力要强，说到一定做到，工作落在实处。变电运行设备是一个非常关键和核心的系统，它关系着整个电网的正常运行，因此要加强对变电运行设备的日常维护、保养与维修工作。在推进设备管理精益化时，可以从以下几个方面着手：
①加强基建时期的管理。对设备进行选型时必须十分的细心，应该选用那些性能优良的电气设备；设备的制造的过程中，相关监督人员必须十分的重视设备的监造以及设备出厂的试验；设备在安装的时候，必须对其安装以及调试质量进行监督，防止由于安装质量不合格而导致的事故。
②加强做好巡视工作。安排运行管理人员工作时，必须对设备巡视任务给予足够的重视，根据设备的运行情况、故障频率，结合天气情况合理制定各类设备的巡视任务和周期。工作人员进行巡视工作时，必须严格按照有关要求开展巡视工作，如必须根据设备巡视卡和指定的巡视路径进行巡视，在巡视的过程中，如果发现存在的安全隐患要及时进行处理，这样能够在很大程度上降低事故的发生率。
③认真对待检修工作。检修工作是安全管理中的重要部分，设备都有其生命周期，设备在使用的过程中，难免会出现这样那样的问题，所以必须根据设备的运行情况，制定好相关的维修计划，以便可以在一定程度上减少设备的隐患。另外，检修人员应该加强与行业间的交流和沟通，从而吸收先进的技术和经验，提高检修的水平。
3、持之以恒，推进文明生产管理精益化
在推进文明生产管理精益化时，需要我们为之付出艰辛的劳动、长期的探索和不断的实践，我们必须要有持之以恒的毅力和决心。文明生产要贯彻精神文明和物质文明两手抓，两手都要硬的原则，文明生产程度直接关系到企业形象，要把文明生产列入公司文明单位创建活动、行风建设活动、评先创优活动、经营管理活动的重要内容。
①环境会影响人的行为。上班期间要着装整齐、佩戴工作牌，使用文明用语，明确各自卫生区域，定期打扫、检查，并列入经济考核范围。对全站进行规范化的定置、定员管理，改善站容站貌，营造一个整洁、有序的工作环境。
②开展建设职工小家活动。积极开展各项民主活动，处处为值班员着想；定期采取与值班员谈心，交换看法；解决值班员的各种困难，以体现班组集体的温暖。
4、以人为本，增强变电站员工精益化管理的意识
员工是推进企业精益化管理转变的最活跃最主要的因素，精益化管理就是要充分发挥每个员工的积极性，将其融入到精益管理过程中。员工作为企业管理制度的直接践行者，只有正确理解、深刻认识精益化管理的重要性，才能统一思想和行动。
首先，增强变电站员工主人翁意识。坚持不懈地对变电站员工进行爱国、爱厂、爱站的教育，要使他们时时刻刻把自己放在企业主人的位置上，以主人翁姿态对待工作。号召变电站员工以更加主动、更加超前的工作姿态，推动变电站的精优发展。
其次，举办不同专业、不同层级的培训班，对员工进行精益化管理知识的专题培训，开展精益化管理，提高执行力至关重要。
最后，加强变电站员工的技术培训。值班员业务素质的高低直接关系变电运行的安全生产，因此必须将技术培训作为变电运行工作的一个重点来抓。提倡和注重基层各班组的日积月累、长期坚持的安全培训模式。
❹ 电厂热工设备缺陷如何分类
设备缺陷是指在生产过程中，运行或备用设备存在影响安全、稳定、经济运行及污染环境的设备状况和异常现象。直接影响设备安全运行的设备缺陷分为以下三类：
1、一类缺陷：是指直接危及设备和人身安全，需要立即停止主设备运行进行处理的缺陷;
2、二类缺陷：是指设备参数已超标，但仍可继续监视运行，需要制定技术方案，结合大、小修或临时停止主设备运行才能消除的设备缺陷;还包括虽不停止主设备运行、但影响机组或全厂出力，通过设备倒换、系统隔绝才可消除的设备缺陷。
3、三类缺陷：是指在不停止主设备运行、不影响机组或全厂出力的情况下，通过设备倒换、系统隔绝即可消除的设备缺陷。
4、间接缺陷：是指不直接影响设备安全运行的缺陷。如灯泡不亮、现场设备卫生、生产区域暖气、门窗等缺陷。
5、设备异常：是指设备运行参数或试验数据虽未超出规程规定，但已发生较明显的劣化趋势，或设备状态出现异常，需要监督运行的缺陷。设备异常缺陷要与直接影响设备安全运行的设备缺陷同等对待。
根据以上分类原则，把我厂热工专业设备缺陷进行分类：
一类缺陷有：
1： DCS电源摸件、通讯网络、远程I/O站、DEH控制柜、工程师站、操作员站、ETS控制柜失电及异常(Ⅰ、Ⅱ期);
2：主机、辅机汽水主管道测点的一次元件、取样管道泄露(解列不开的);
3:输煤系统、煤泥系统、电除尘系统、烟气在线监测系统、水化系统、污水处理系统PLC程控柜失电及异常;
4: 烟气在线监测设备故障监测不准确。
5：锅炉安全电磁阀
二类缺陷有：
1：Ⅰ、Ⅱ期机组保护失效，
2：主给水、主蒸汽电动门故障，
3：一二次风机入口挡板执行器故障，引风机执行器故障，液藕执行器故障，
4：汽机本体热工测点故障，高低加水位计、电动门故障，
5：锅炉炉膛床温热电偶故障，锅炉、汽机热电阻故障，锅炉安全电磁阀电接点压力表故障，锅炉风压力流量变送器不准，锅炉双色水位计故障，锅炉平衡桶水位计故障，锅炉连排电动门、调节门故障，对空排电动门，减温水电动门、调节门，
6：全厂主控室程控柜卫生差，
7：化水车间电导，流量计故障，
8：煤泥系统料位计故障，
9：输煤系统测温、测振故障
三类缺陷：
1:温度表故障漏水，
2：锅炉炉膛中部、出口热电偶故障，锅炉汽机压力表故障，锅炉汽机汽水压力流量变送器不准，锅炉电接点水位计故障，
3：取样间温控仪、电磁阀故障，给水泵电机测点故障，
4：汽机测电动门故障，
5：气动门故障
间接缺陷：化水车间、污水厂普通压力表故障，执行器、电动门、变送器的卫生差、取样间流量浮子，风机电机测点故障。
❺ 电厂锅炉运行人员及时发现设备缺陷，汇报有关领导后，希望得到鼓励奖，写分材料。
×月×日×时×分，我值锅炉运行人员×××同志，在巡检×××设备时，发现×××设备的×××部位出现××问题，及时汇报当值值长和×××领导，并联系检修人员处理，避免了××××事故发生。该同志这种认真负责的工作态度值得每个员工好好学习，为弘扬×××同志这种高度负责的主人翁精神，建设好我厂的×××企业文化，建议厂部奖励×××同志××××元。以资鼓励。
❻ 发现其他点检负责的设备有缺陷如何处理
发现了其他点检负责人负责的设备及时的报告，报告给上级的管理部门，然后准备报修工作有缺陷该
❼ 设备缺陷管理包括哪些内容
设备缺陷管理内容应包括：设备缺陷录入、确认、通知、受理、分析、 处理、延期、消除、作业交代、验收、统计、考核的全过程工作程序。
❽ 关于电厂设备管理中存在的问题，哪家电厂设备管理系统软件是否能解决
如果电力企业设备管理不及时、管理手段较落后等，甚至导致设备的安全运行受到影响，不过我们火电厂中设备管理问题，是在大唐思拓的电厂设备管理系统软件帮助下解决了那些设备的管理过程中问题，切实提升了设备管 理的直观性、准确性、智能性，不仅促进电厂设备运行管理水平的提高，我希望能够对大家有所借鉴和帮助。
❾ 点检人员发现其他点检负责的设备出现缺陷如何处理
如果出现了缺陷像这种情况的话，按照产品说明书逐渐的基金修复就可以了。
❿ 电厂检修处理重大缺陷怎么总结描述
摘要 火力发电厂设备缺陷管理隐患排查浅谈 火力发电厂承担着繁重的发电仸务，保证火力发电厂的正常工作秩序， 就是保障经济发展的正常秩序。而火力发电厂的正常运转是以设备的正常工 作为前提的，如果丌能及时清查设备性能、零部件质量以及消耗偏离量等方 面的安全隐患，都可能酿成重大事故。因此，做好设备的缺陷管理是当下火 力发电厂运营的重要工作内容。 一、设备缺陷发生原因 由亍涉及到的设备种类繁多，整个生产流程繁杂，因此设备缺陷的成因 也丌一而同，但大致可以根据其发生的状况分为以下四种：其一，由亍工作 过程中检修质量丌达标戒检修工艺丌当造成的缺陷，属检修原因；其二，由 亍运行人员违规操作，戒操作丌当造成的设备缺陷，属运行原因；其三，在 检修过程中较容易修复的缺陷但因为所使用的材料、备件质量丌良而导致缺 陷未被消除的，属采购原因；第四种，设备运行时间长磨损老化，属设备原 二、设备缺陷管理的正规流程在了解了设备的具体划分后，应该迚行的就是缺陷设备的处理工作，迚 行处理的流程应做到以下几点：其一，保证缺陷在最短时间内得到消除；其 二，最大限度保证电厂的正常运转。为此，应根据相关标准制定出严格的操 作流程开确保操作流程得到坚决的贯彻： 1、设备缺陷的发现。为了保证设备运转正常，运检人员需要对相应设 备工作参数迚行实时监测，一旦发现异常波动，应立即迚行巡视检查，及早 发现设备缺陷。2、设备缺陷的登录。运检人员在发现缺陷后，应交由检修 人员确认，然后由运行人员在设备缺陷管理系统中对缺陷的详绅信息迚行登 记。3、设备缺陷的处理。检修人员严格工作票管理制度，运行隔离措施准 确，一类缺陷由由总工戒生产厂长批准延缓消缺，二类缺陷由运检副总批准 延缓消缺，三类缺陷由生技部相关与业与工同意延缓消缺。对亍丌能立刻消 除的缺陷，检修组细应制定出严格的预防措施，做好应急预案，明显危及人 身及设备安全的紧急缺陷，挄照事故处理规定处置。重大设备事故隐患，丌 具备消缺条件的，要采取临时措施，预防人身设备事故的发生，生技安监人 员组细，列入整改计划消除，实行闭环管理，同时组细应急演练。4、设备 缺陷的验收及投运。对亍处理过的设备，要有检修人员迚行修后状况交代开 由运行人员迚行严格的审查，方可继续投入生产。