工厂为什么要采购办公设备

㈠ 工厂里有需要电脑和办公设备维修的吗

大公司通常都会有这样的部门，但是这样的部门的员工通常比较稳定，离职率不高。建议如下：1.去个你这个行业里面的大公司.2.如果有其它技能的话比如外语好，可以考虑通过这个技能跳到一个大公司然后内部转部门.3.找关系，内推一下。4.等，先关注几个你满意的公司，然后在智联等招聘网站上经常看看他们家招不招相关人员。5.通过boss直聘或者脉脉等带有社交性质的招聘app，有时候也会有些收获的。希望以上能给你帮助，顺祝事业顺利。 来自职Q用户：谷先生

㈡ 工厂采购部工作流程

采购的工作流程：采购员工作流程
i
进货订单
"
进货订单
"
是进货业务的起点。
在企业的日常运作
过程
中，经常需要根据企业目前的经营状况制订进货
计划
，在本
软件
中以输入一张进货订单实现。
ii
进货开票
当进货业务发生时，需要做一张
"
进货单
"
。
进货业务有两种类型，订单类进货和非订单类进货；订单类进货业务通过获取进货订单来进行开进货票；非订单类进货业务，直接开进货单。
"
进货单
"
存盘后生成一张
"
未审核进货单
"
；
只
"
保存
"
不
"
审核
"
的
"
进货单
"
不增加商品库存；
只有经过审核的
"
进货单
"
才增加商品库存，同时增加
"
应付账款
"
；
在进货开票时可以选择
"
最近进价
"
或
"
进货价
"
作为缺省进货单价；
在开进货单的同时允许增加新
供应商
、新商品或新
职员
。
iii
进货审核
进货单保存后生成一张
"
未审核进货单
"
。
"
未审核进货单
"
通过
"
进货审核
"
便成为
"
已审核进货单
"
。
"
进货审核
"
使商品的库存数量增加，同时增加
"
应付账款
"
。
iv
进货退回
本
模块
可以实现对进货退回单的管理和控制。
本模块可以处理
"
原单进货退回
"
和
"
非原单进货退回
"
。
"
进货退回
"
将减少库存数量。
v
进货结算
"
进货结算
"
模块可以对已审核的但未结算清的进货单进行结算。
"
进货结算
"
的结果使
"
应付账款
"
减少。
vi
预付款管理
在进货业务中，有些需要提前预付定金，本模块便可实现该功能。
做进货结算时，可以用预付款冲抵应付款。
当
"
进货结算单
"
上的
"
付款总额
"
大于
"
付款合计
"
时，系统自动将余款转为预付款。
预付款应可输负数。

㈢ 制造业的采购工程师采购一些什么东西

看不同的工厂，一般由以下一些分法：
1 原材料（主要是产品直接原材料，BOM清单里面的料）
2 辅料 （也称间接原材料，完成产品需要的一些材料，或者机器设备人员需要的一些物品）
3 机械加工品，夹具等 （这需要一定的专业知识）
4 其他，包括办公用品，印刷品，小的办公设备，生活设备

一般来说，大型设备以及厂务都有工程部或者厂务部负责，但采购部需要参与，看不同工厂了。。。

㈣ 请问在工厂的采购员需要具备什么知识,能力问几个问题

第一，采购进入好的企业，资金啥都顺利，会好做很多。是很考验口才的。
第二，专业性内，你讲不出来，也容没啥事。但是，市场的行话要会，一听就外行的，会被坑。

第三，并不是一个供应商开发成熟了就不用换了。供应商最忌讳单一性。开始他们可以很配合时间长了。如果你管理的好 那还行 也有可能会变成老油条 而且 价格不好压 一定要不断的引进 做一定的储备 万一哪天 材料商拆你台了 不至于太被动
第四 最好还是少跳槽，你跳了 如果是同行业的 那之前积累的还是可以用的 如果不是同意行业肯定要重新开始 而且采购这个职位比较敏感 你需要前期一定的积累 后面才能游刃有余

㈤ 所有办公设备购置都要走政府采购吗

不一定的。如果是保密设备，不在政府采购目录里的办公设备不一定进入政府采购范围。不写备案自己根据实际和文件来决定

㈥ 工厂的采购为什么换供应商，到底有哪些原因呢

对供应商进行审查、审核或评价是采购部门用来确定是否应当与新的或过去的供应商进行业务往来的一种方法。视察供应商能使采购企业对其设备有直接的感觉，并能回答采购人有关设备的技术水平、人员教育和培训、员工工作态度以及供应商的总体效率等方面的大部分疑问。行业知识是做好采购的基础，要做一个好采购，务必要学习好产品知识。很多采购由于不是天天接触各种规格的面料，很难对每个品种与规格都熟悉，只能向供应商咨询。但是，和供应商的交流再多，也不如多去工厂参观看看。在工厂参观的过程中能够学到很多：工厂工作人员的状态、工厂规模、管理模式、生产线的状况等等。采购能够在参观工厂的过程中，直观的给工厂一个基本评价，而且面对面的交流是效率最高的方式。

㈦ 办公用品，需要采购那些

如果不包含办公设备使用的设备和耗材的话,行政财务办公用品一般会包含:书写工具(铅笔,中性笔,财务用特细笔,原珠笔等),文档管理用品(文件夹,资料册,文件架等),事务用品(剪刀,胶水,钉书机,笔筒等),针钉夹子类,本子表单类等等,可以根据人数和岗位分工来配置,原则上常用办公用品,特别是低价值的建议按人数来配,办公必备的需要来配,一些贵重的或者使用频率不高的可以公用.
其实现在办公用品包含的范围已经很广了,要看公司的规模,有些公司只提供常用的笔和本子,其他基本是不配置,如果是大点的公司,连生活用品\清洁用品等都进入办公用品配置.建议您可以找当地比较专业的办公用品公司给您提供解决方案,有专业的指导,采购会很轻松.`!

㈧ 为什么要进行政府采购

政府采购花的是纳税人的钱。

政府采购是政府机构所需要的各种物资的采购。这些物资包括办公物资，例如计算机、复印机、打印机等办公设备，纸张、笔墨等办公材料，也包括基建物资、生活物资等各种原材料、设备、能源、工具等。政府采购也和企业采购一样，属于集团采购，但是它的持续性、均衡性、规律性、严格性、科学性上都没有企业采购那么强。政府采购最基本的特点，是一种公款购买活动，都是由政府拨款进行购买。

完善、合理的政府采购对社会资源的有效利用，提高财政资金的利用效果起到很大的作用，因而是财政支出管理的一个重要环节。

㈨ 为什么机械加工工厂都要采购全自动洗地机

加工工厂地面一般都有油污，一般的拖把很难把地面的 油污清理干净，坦龙全自动洗地机具有清理油污能力强、工作效率高，是人工的好多倍，不仅能够洗地同时兼具吸水功能，在清理后不会留下污水在地面上，所以工厂都选择全自动洗地机。

全自动洗地机

㈩ 为什么工厂要采用分权式采购管理

分权式采购管理的出发点一般是信任度和组织分工方面的考虑。
在信任度方面，采购负责对外采买企业生产所需资源，涉及企业自身利益和供应链利益，容易滋生腐败问题，采用分权采购管理，可以发挥制衡作用，在一定程度上减少腐败。
在组织分工方面，分权式采购管理，是将采购过程中涉及到的原材料品类样板、技术要求、验收、品质管控等专业问题交由专业部门发挥专业优势把关采购过程，这种情况下采购部是组织部门，各专业部门共同参与，决策者另有其人，可以确保采购质量，也可以使采购工作获得有效监督。