❶ 招标非标设备的标前技术交流和中标问题
1、只要满足招标流程和规则，具体招标项目操作 可以自定。招标核心流程：编制招标文件>发布招标公告>递交投标文件>评标>发出中标通知书>签约。
2、技术文件是招标文件的重要组成部分。在发出招标文件之前，需要编制完整、合理的技术文件。技术文件编制期间，可以与潜在投标人技术交流，要求投标人提供技术方案，以便双方更加明确采购和供应需要。所以，招标人和供应商的充分交流不仅是允许的，而且非常必要、是招标采购中的必须环节。
3、对于类似情况，相关法规也有规定。《招标投标法实施条例》规定：
“第三十条对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目，招标人可以分两阶段进行招标。
第一阶段，投标人按照招标公告或者投标邀请书的要求提交不带报价的技术建议，招标人根据投标人提交的技术建议确定技术标准和要求，编制招标文件。
第二阶段，招标人向在第一阶段提交技术建议的投标人提供招标文件，投标人按照招标文件的要求提交包括最终技术方案和投标报价的投标文件。
招标人要求投标人提交投标保证金的，应当在第二阶段提出。”
❷ 如何进行非标设计系列
简单的说，非标设计是为了满足企业某种特殊的生产需求，将脑中解决需求的想法实物化而制定数据、资料的工作。那么我们可以明白定义中两点性质：1.满足生产需求2.制造出生产设备（即想法实物化）。
1.2非标设计考虑的内容
为了制造生产设备，必须明确以下内容：
考虑什么，如何考虑，想制造出什么设备。
如果想制造出设备，其功能又如何？实现该功能的机构、材质、尺寸、加工方法如何？是否能真正组装起来？怎么搬运，是否拆卸？追加加工，维修保养是否方便？制造设备的成本如何？这些都是非标设计需要考虑的内容。关于如何考虑，在以后的文章中会详细讲解。想说下非标设计考虑的对象：大体上可分为机械、电气以及控制，机械是整个设备的躯体，电气是整个设备的心脏，控制是整个设备的大脑。细致的可分为以下几个部分
1.支承整体结构的结构体
2.产生力的动力源
3.传递力的传动机构
4.产生操作动作的末端
5.接收信息数据的检测
6.处理信息的中心
1.3非标设计的基本流程
对于非标设计来说，想把企业需求实物化，并不是一项简单的工作。在此之前，我们先要整体规划，制作设计本身怎样进行下去的设计计划，满足那些需求头脑中的想法表示在图面山上的草案图阶段，进行各种研讨以及确定设备信息数据的计划图阶段，设计出满足制造需求的零件图、装配图，最后才是进行实物的生产。
制造产品的全部信息数据都是由设计者决定的，因此对设计者要求有重大的责任，即设计者对自己做出关于产品的信息数据负有责任，那么这就要求设计者必须要求有相应做事的态度。
1.需要预先考虑的重要事项有很多，那一项都不要含糊地搁置下去。（例如棱角处理、配合、焊接等）
2.“没有问题，会成功的”，其结局是，“事先连考虑都没有”，或者是，“那样的话事先经过仔细考虑就好了”。
3.“关于这一点一定会进行的顺利吧”，这样轻视问题其结果一定不会顺利进行的。
4.相反，认为“这一点或许不行”，而实际上这一点可能会顺利进行。
5.不要嘴上说，而要实际做。白说不如一干。
6.全部尺寸（实际上不仅是尺寸）都是有设计者确定，此外设计者还要给予必要的指导。
7.不要给制造者留下疑惑不解的问题
8.没有配合尺寸公差的零件不能制造。
9.为制造者设身处地的绘制图样，这就要求熟悉零件的加工工艺。
10.无论怎么认真谨慎都可能出错。因此一定要检查校对，对自己的设计负责。
11.不要怕麻烦。实际制造时，要比绘制图样多出10倍乃至更多的辛苦，因此自己的疏忽错误一旦发现就要干脆改正过来。
12.可用的外购件一定采用外购件，不考虑成本的前提下
❸ 非标设备设计流程
因非标设备种类很多，既有几千万、几亿元的大型生产线，也有几百、几千元的工回装……
没有标答准的设计流程，一般操作如下:
客户咨询——客户要求解读——初步方案——技术交流——修改方案——签订合同及技术附件——基本设计（设备总图）——技术会签——详细设计（零部件施工图）
技术交流可能又多次，详细设计后可能有施工图会签……
❹ 非标设备设计任务书怎么写
可以这样写：1，设备的功能与用途。
2，设计要达到的设备功回能 的具体要求答。如设计的机构，动力，控制，环保，安全。等
3 ，设计要求配套的标准元器件，设计成本控制。
4，提供你的此设备使用工况条件
5，双方约束的一些要求，如：设计时间，设计费，等。
如要具体协议书，可以给我发邮件。
❺ 国家对非标设备设计有资质规定吗
非标设备工程师与机械工程师晋级方式相同，考题卷子一样。只不过在非标设备设计的岗位上罢了。
❻ 怎么做好项目管理 非标设备设计
在项目管理中，需考虑五大要素，分别包含：成本，质量，进度，功能，持续发展力。一个好的管理者，应该要综合这五个要素，带领项目团队做好项目。
一、在成本方面
分为人工成本，差旅成本，采购成本，其中最主要的还是人工成本的控制，一个好的项目规划，必定要在项目确定之前，分析规划好人工成本，而这跟用户的需求是息息相关的，有了对用户需求的正确全面的判断，以及有效的用户需求管理，才能有效控制好成本支出，不因为不必要的需求变更导致成本的成倍增加，因此，要想做好该阶段的工作，除了用经验和能力做好成本预算之外，最关键的还是做好需求分析。
二、在质量方面
关键是对需求的把握，用户的需求决定了项目所要的质量范围。是否要进行设计评审，是否要进行代码review，是否要进行单元测试，是否要进行性能测试，这些都由用户所要的效果和项目的价值，利润范围所决定。（如果已定项目价钱的话）如果项目价值高，客户有发展前景，那么质量的要求上理所当然要高点，倘若只是一些日常且价值低的项目，又或者只是一些很小且无潜在发展前景的客户，质量要求可以适当降低，以预算和项目组工作人员工作强度为重。而在质量的保证上，要尽量和客户多沟通交流，尽早让客户体验产品，通过客户的反馈和项目组内部的评审，来保证项目的质量。
三、在项目的进度方面
首先得在计划阶段就确定好几个关键的时间节点，包括初验时间，换个直白的说法这是公司收钱的时间，至关重要，要放在主要位置，还有就是首个版本发布时间，需求调研时间，终验时间这三个。这些都是检验和保证项目的进度的途径和关键点，同时还得做好用户需求变更的准备，做好突发情况的应对方案，以有力保证项目进展顺利，按时按质完成。
四、功能方面
首先要在需求上下功夫，确保项目设计和开发之前确定下的需求的正确性。在开发过程中不生搬硬套生命周期模型，可以适当的根据具体情况做相应的改动，以保证开发的顺利，要尽早的让客户试用，让客户参与对产品的评测，减少bug，实现客户的需求。
五、持续发展力
一个项目的好坏，除了要对外满足客户的需求外，对内，还要看看能不能利用这个项目做点什么，而持续发展力的问题就体现在这里了。可否借这个项目发展内部的人员？增加内部技术的积累？尝试着在一些项目中做点新的变化，为以后的项目发展项目进化做点准备？是否可以借此项目稳定一些客户关系，一直做这些客户心目中的专家，方便日后的需求变更控制？这四种尝试都只是持续发展力的几个方面，一个项目若能在完成客户要求之余同时做到这四个方面，无疑是完美的，为此应该在做项目的过程中，一并把这些因素考虑进去，才能真正的做好一个项目。
❼ 非标设备设计方法
设计方法应该较多，可以根据任务要求设计，可以根据样机来改造设计，总之，是以最简单的结构、最低的成本，最好的方式方法，最好的效果，最快的速度来完成设计任务。参照设计标准方法自然是来自《机械设计手册》为多，其次是参照已经有的使用的样机，这样做成功率最高。例如储油罐的制造要有三台基本的设备来完成；1、剪板机，它已经属于标准设备了；2、弯圆设备和制作封头设备；3、专用焊接设备包括直缝焊接和圆缝焊接。以上设备中的封头弯边机和直缝焊接设备和圆缝焊接设备即属于非标设备，现在拿直缝焊接设备为例，焊接2张6毫米厚的大板子首先要把板子对齐来焊接，这要设计直缝焊接机构来完成任务，焊接时板子会产生热变形，热变形会使两块板子缝隙越来越大，一直到焊接一定长度后，缝隙变得大到焊不到一起了，而完不成任务，解决这一问题的方法自然想到对两块板子进行施压或固定，这就是非标设计需要解决的问题。罗嗦了
❽ 我梦想成为一名非标机械设计师,想能独立设计一台设备的机械部分,可是不知道怎么走
不用梦想，要为一名非标机械设计师说难不难，说易不易。看你目前的情况是专业生产厂，比较单一，但你机械设计的基础知识也非常扎实，又设计了大量的夹具这就为非标设备设计创造了先机。我记得德国哲学家巴思德有一句名言“机缘只献给那些有准备的头脑”，你有这个理想与意志，成为一个非标设计师是迟早的事。我想你当前应找一些小设备小项目先搞起来，3D 设计软件在当前是一定要学会的。我50多岁才学3D设计，这对非标设计帮助是巨大的。
当然，能找到一家称心设计单位则更好，如能做兼职或先付出点义务帮助有项目的朋友做做助手，也能学到不少。 祝你早日成功。 我的空间有不少非标设计作品，有空可去看看。
❾ 非标设备招标中，招标单位固定某家的专利型号进行招标，是否违背招标法
是不是购买单位只能需求这种型号的设备？你们的设备是否和他们的功能一样，或者有优越性？如果像你说的那样就叫做“串标”，是违反招投标法的，如果他们的设备只能指定型号和厂家的话一般是不会走公开招标的，如果走公开招标说明设备的来源不是唯一性的，遵循采购最优原则和公平竞争，如果你们设备采购单位可以使用而且有优势的话，你们可以投诉，或者要求重新招标！！
希望对你有帮助！！
❿ 非标设备的方案如何做
非标设备的方案没有多大难处的，只要客户给出工艺要求，你们有实力做出来就可以接过来做。在做方案中，你要写出你们的实力和优点，在结合客户的工艺流程要求就好了，