主要生产设备生产线怎么填

1. 主要设备和生产线介绍以及原理分析什么意思

兄弟,要说清是什么设备,什么生产线,你不会是指所有的??

2. 购进生产线用于产品生产设备属于哪个科目

购进生产线用于产品生产，该设备属于企业固定资产科目。
固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的，价值达到一定标准的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产。
从会计的角度划分，固定资产一般被分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等。
从增值税抵扣进项税额的购进固定资产的角度讲，固定资产是指：
1.使用期限超过一个会计年度的机器、机械、运输工具，以及其他与生产有关的设备、工具、器具；
2.使用年限超过2年的不属于生产经营主要设备的物品。（07年新会计准则对固定资产的认定价值限制取消，只要公司认为可以的且使用寿命大于一个会计年度的均可认定为固定资产，按照一定折旧方法计提折旧。）

3. 加气块生产线的加气块生产线主要生产设备

1 原料预处理设备⑴破碎机：加气混凝土的块状物料，如生石灰、石膏等，必须进行破碎才能进入下道工序。⑵粉磨机：加气混凝土的物料必须经粉磨后才能更好进行反应。粉磨主要使用球磨机。球磨机有干磨、湿磨两种，可根据需要选择。
2 原料计量设备原料计量一般采用微机控制全自动计量系统。
3 物料搅拌浇注设备物料搅拌浇注设备主要是搅拌机，它既是搅拌设备，也是料浆浇注设备。
4 切割机加气混凝土在浇注发气后，形成坯体。由于坯体体积很大，要达到所要求的产品尺寸，就必须进行切割加工。
5 蒸压釜是硅酸盐制品进行水化反应，获得物理力学性能的设备。其操作使用在加气混凝土生产中，是关系安全生产及能源利用的重要内容。
6 锅炉主要为蒸压釜和预养窑等用热设施提供热能。
7 辅助设备
⑴模框、底板、模具车 这些设备配合组成浇注模具，是加气混凝土的主要成型设备。
⑵蒸养车、摆渡车、吊具 这些辅助设备是蒸压养护系统所必须配备的

4. 生产线管理如何写

生产线管理简析
生产线是实现企业生产经营的基础单位，效率、质量、成本、交期、安全、士气、环境等企业管理要素的最终体现地，管理好生产线就是管理好企业的折射，因此生产线管理的地位在企业管理中不可谓不重，下面试从几个方面论述一下如何管理好生产线。

一、培养好生产线线长

一个优秀的生产线线长是企业战略落地、经营指标完成的重要执行者，是创造鲜活现场管理的忠实实践者。

一个优秀的生产线线长应该具备：“扎实的专业基础知识”，线长是从生产线成长起来的，对生产运作相当熟悉；有“丰富的现场管理经验”，有持续学习愿望、又能从实践中学习的能力；“正确的作业管理方法”,是一位教练型的基础管理者；“卓越的组织协调能力”，做一名兵头将尾的基础管理者，其实是麻雀虽小五脏俱全，因此，组织协调能力相当重要；“良好的交流沟通技巧”，事务性、非事务性工作，都需要生产线线长去解决，工作非常具体，沟通、交流的事随时都会发生；“独立分析和解决问题的能力”，问题不上移、不下推，到我而止，解决一项问题，关闭一类问题，对生产线线长能力增长至关重要。

生产线线长的三个重要职责是：1、质量保证；2、确保交货；3、降低成本；

四个管理要求是：1、质量保证和确保交货期为第一位；2、以目视管理使所有异常显现化；3、培养员工和降低库存；4、彻底管好部下的行动。

现场是培养人才的最好场所，培养一名优秀的生产线线长，就是培育了企业持续发展的原动力。

二、实施生产线线长的标准作业

实施生产线线长的标准作业就是规范生产线管理的所有要素，建立起生产线管理的标准，生产线线长按标准作业执行就能最大限度的消除浪费，提高效能。

生产线线长的标准作业是对生产线线长实施的时间管理，其内容包括：作业前、作业中、作业后。

作业前：生产线线长要提前10-20分钟进入生产线，查看上一班的交接班记录，了解生产、质量、设备等状况；提前进行本班次的生产准备，点检零件、图纸、工夹量具、设备等状态，确保具备开工条件；待员工上班后，召开班前会5-10分钟，讲解生产、质量、设备维护、安全等内容，培训培养员工；指导员工进行5S、设备等点检；

作业中：生产线线长要按标准作业图要求，巡视指导员工生产作业过程，保证其按线行走、按章操作、产品按序流动、按标放置；对生产线初中终物（本班次第一件、班次中间一件、班次结束时一件产品）进行测量，认真记录；组织关键工序操作者做好控制图打点，当出现异常（质量问题）时，按异常处理流程及时告知分厂工艺或技术主任作出处理，对异常现象进行原因分析，制定对策，防止再发；检查发现生产线在运行中存在的问题，以便作为改善提案，进行改进；

作业后：当作业完成时，生产线线长统计当天该班次班产任务完成情况；组织检查操作者填写刀具、量具使用卡片，做到使用数量准确、清晰；组织操作者进行设备及负责区域内的5S工作；认真填写交接班记录本，将注意事项和异常情况应详细记录，做好沟通；对生产线需要改善的地方，开展小组活动和实施消除缺陷改善。

一名生产线线长标准作业的一天就是企业正常运转的一天。

三、推行生产线看板管理

看板管理是目前现场管理最有效的方法，是用眼睛管理，可视力代表着生产力，实施的越彻底，生产组织的活力越足。

看板管理的作用主要是：解放管理者；流程透明化；动态管理；目标与成果共享；营造向上氛围。

生产线综合管理看板内容主要包括：生产线标准作业图、生产实绩表、开工点检表、5S点检表、优秀改善案例、4M（人、机、料、法）变化表、安全点检表、每日质量信息、生产线存在问题等内容。

看板是给管理者看的，看板是生产线所有问题的展示板，管理者最应该具备的素质就是发现问题和解决问题的能力，看板管理就是要使问题显现化，让管理者和员工都知道问题发生在哪里，如何解决和何时解决、解决的程度如何。比如，标准作业图的执行，本班次员工是否按标准作业执行，是否按节拍生产、4M是否发生变化、生产过程是否停滞，这些都是需要管理者关注和改进改善的。

生产线管理看板是生产线线长工作的依据。

四、开展好生产线小组活动

小组活性化围绕SQCD（安全、质量、成本、交期）开展活动，是企业活力的再现。

SQCD小组活动，有益于员工成长和营造充满活力的工作岗位，培育小组团队精神。

开展小组活动的优势有:1、员工最了解本岗位所发生的问题，在解决问题的过程中员工能提高技能获得成长和具有成就感；2、营造充满热情的工作岗位，全员参与、跨部门合作集思广益能够建立信赖，培养团队意识；3、实现公司与员工双赢，引导开展好小组活动能够最大限度的消除生产线发生的浪费，降低成本、提升质量、保证交货期、确保安全，员工得到锻炼，企业提升综合管理能力，实现双赢。

小组活动最好是围绕课题来开展，使活动目的性更强，课题可以为降低设备故障的、提升工序质量的、降低单台成本的、提高效率的、保证安全性的…¨，小组课题不宜太大，最好是生产线发生的、2-3个月通过小组成员可以自我解决的问题，这样通过小组成员的共同努力解决问题，就能鼓舞士气，良性发展。

五、做好彻底的5S基础工作

5S是基础工作，确实好懂难做。很多企业推进5S开始轰轰烈烈到后来却无声无息，原先取得的成就也一扫而光。

5S活的灵魂依然在生产线内，彻底区分要物与不要物，要的物品能够随时拿得到，做好检查与建立标准，让人人遵守标准。

做好5S的好处不再赘述，不做好5S的害处是随处可见的，最大的害处是企业浪费比比皆是，企业发展举步维艰。

做好5S要实施工具的形迹化管理、物品的“三定”（定品、定位、定容）管理、现场维持的红牌作战等方法，5S是企业常抓不懈的基础工作。

5. 机械设备的生产线怎么来的

机械加工最典型的生产线是柔性制造系统FMS，他们是由数控机床、机器人、传输装置、料库、刀具库和控制系统等组成，如果要往下追，可以有很多分支，国家863计划中就有许多单位开展了FMS的研究，涉及的技术主要有先进制造技术、机电一体化技术、计算机控制技术、软件技术等。

6. 什么的生产线 填动词

流水生产线

7. 一条生产线是什么概念

生产线

proct line

产品生产过程所经过的路线，即从原料进入生产现场开始，经过加工、运送、装配、检验等一系列生产活动所构成的路线。狭义的生产线是按对象原则组织起来的，完成产品工艺过程的一种生产组织形式，即按产品专业化原则，配备生产某种产品（零、部件）所需要的各种设备和各工种的工人，负责完成某种产品（零、部件）的全部制造工作，对相同的劳动对象进行不同工艺的加工。

生产线的种类，按范围大小分为产品生产线和零部件生产线，按节奏快慢分为流水生产线和非流水生产线，按自动化程度，分为自动化生产线和非自动化生产线。

生产线的主要产品或多数产品的工艺路线和工序劳动量比例，决定了一条生产线上拥有为完成某几种产品的加工任务所必需的机器设备，机器设备的排列和工作地的布置等。生产线具有较大的灵活性，能适应多品种生产的需要；在不能采用流水生产的条件下，组织生产线是一种比较先进的生产组织形式；在产品品种规格较为复杂，零部件数目较多，每种产品产量不多，机器设备不足的企业里，采用生产线能取得良好的经济效益。

8. 生产线的生产能力调查评估应该怎么去写

“二、粤华包及龙邦国际实施本次增资获得的目标公司股权基本情况／（二）资产评估情况／３、资产增减值原因”新增（４）并将（３）修改为：
（３）无形资产—土地使用权增值３８６．５４％，主要原因是：
本次评估的红塔仁恒的土地位于珠海市前山鹅槽山片区金鸡路５０８号，紧邻珠海市区。土地通过出让方式取得，当地政府为鼓励企业投资，企业以１３０元／㎡取得土地使用权，账面价值较低。账面原始入账价值６２，５４７，３０４．９０元，摊销后账面价值４９，２１６，５５６．０７元。
本次对红塔仁恒土地采用两种评估方法，分别为基准地价系数修正法与成本逼近法。由于成本逼近法测算过程中采用的部分文件成文较早（当地政府尚未发布新的相关文件），其采用的补偿等标准已不适应当前的价格水平。故最终评估结论采用基准地价系数修正法评估结论。
由于基准地价是在某一城市的一定区域范围内，根据用途相似、地段相连、地价相近的原则划分地价区段，然后调查评估出的各地价区段在某一时点的平均水平价格。中商资产评估有限责任公司根据被评估对象具体情况进行了相关系数修正。计算公式为：
Ｐ＝Ｐ′a（１＋ΣＫ）×使用年期修正系数×期日修正系数×土地开发程度修正系数
ΣＫ＝Ｋ１＋Ｋ２＋……＋Ｋｎ
式中：Ｐ――估价土地价格
Ｐ′――土地所在区域所属级别的基准地价
ΣＫ――影响土地价格的区域因素及个别因素之和
Ｋ１＋Ｋ２＋……Ｋｎ――分别为土地在各个因素条件下的修正系数
①待估宗地的土地级别及基准地价
珠海市人民政府于２００７年１２月３日发布《珠海市国有土地价格管理规定（香洲区部分）》，红塔仁恒土地位于香洲区城区基准地价覆盖范围内，属于二级工业用地，基准地价为６５０元／平方米。
②区域因素及个别因素修正系数。见下表
区域因素及个别因素修正系数表
③年期修正
ａ．土地还原利率确定
由于工业企业作为持续经营性企业，不适宜用项目平均收益这一方法进行计算。由于还原利率是将年纯收益还原（或转换）为价格的比率，其实质是一种投资收益率，通过对工业企业经营情况资料的收集，结合统计年鉴相关数据求取投资收益率。
结合前三年的珠海市统计资料相关数据测算出不同年份的工业投资收益率，取这些年份的平均值５％，并以此确定其工业用地土地还原利率为５％。
ｂ．年期修正系数的计算
年期修正系数Ｋ＝［１－１／（１＋ｒ）ｍ］／ ［１－１／（１＋ｒ）ｎ］
ｒ———土地还原率；
ｍ———待估宗地剩余土地使用年期（４１年）；
ｎ———基准地价设定的土地使用年期（５０年）；
则：Ｋ＝［１－１／（１＋５％）４１］／ ［１－（１＋５％）５０］＝０．９４７３。
④开发水平修正
由于本次评估的待估宗地地价所设定的土地开发水平与基准地价内涵一致，故不需进行开发水平修正，修正系数取值为１。
⑤期日修正
本次评估采用的《珠海市国有土地价格管理规定（香洲区部分）》于２００７年１２月３日，至评估基准日（２００８年６月３０日），约有７个月，由于珠海市区为工业限制区，故工业用地价格上涨较快，上涨率在１０％左右。本次评估期日修正系数取值为１．１０。
⑥地价测算
根据基准地价系数修正法的公式，计算出估价对象的地价为：
修正后的地价＝６５０×（１＋２．９０％）×０．９４７３×１．００×１．１０
＝６９７（元／平方米）
⑦土地取得税费
经向珠海市国土局咨询，开发商取得土地应缴纳契税及转移手续费，分别为地价的４％和０．１％，合计４．１％则：
土地取得税费＝地价×４．１％
＝６９７×４．１％＝２９元／平方米
⑧采用基准地价测算的单价
为取得土地地价加上土地取得税费
＝６９７＋２９
＝７２６元／平方米
根据《珠海市国有建设用地使用权挂牌出让公告》（挂牌序号：０８００２），２００８年２月１４日至２月２６日在珠海市商用土地交易中心挂牌交易位于珠海市唐家湾镇科技二路南侧ＳＨ－４地块。最终该工业地块以挂牌起始地面地价为４８０元／㎡成交，由珠海稳健投资有限公司竞得，成交用地面积为１５６４１．４８平方米，成交总地价款为７５０７９１０．００元。

9. 生产线设备的介绍

生产线设备由动力辊桶组件、铝旁板、片架、拉杆、承座、驱动装置和链条组成。无动力辊道由无动力辊桶组件、铝旁板、片架、拉杆、承座组成。动力辊道由驱动装 置带动牵引链条，链条带动各动力辊桶上的链轮转动，从而由转动的输送工作。无动力辊道由人推拉工件或工件挤压工件，在可自由的辊筒上移动。是企业在生产中所需要的机械、装置、仪器和设施等物质资料的总称，它可以让企业使用一年以上，或者长期使用并基本保持原有的实物形态；单位价值在固定资产财务规定的限额以上；在企业生产过程中，且能独立完成一道生产工序提供某种功能的机器。