医疗设备销售提成一般是多少

1. 请问：医疗器械的销售待遇如何，包括提成什么的。一般拉客户难不。

1、你说的月薪只抄是传说，普通医疗器械销售人员的月薪是达不到这个数的，但如果做得好，也有可能。 2、做医疗器械销售非常辛苦，要常出差、打销路、面对不同性格的医疗器械采购人员，以及医疗器械经销商。 3、目前我国医疗器械生产经营市场竞争相当激烈，产品技术性能更新、诊治疗功能拓展、以及产品售后是个关键，建议你到一些大型、知名度高、管理完善、全国各地有办事处的医疗器械生产厂家就职。 4、尽快掌握所销医疗器械与医疗相关的基本知识，以及销售中的技巧，所谓技巧在这儿不便多说了，自已在实践中摸索吧。 5、目前医院所用胶片，近几年爱克发AGFA成为巿场占有率最大的产品。

2. 医疗器械业务员提成大概是多少

根据卖的的产品和设备提成是不一样的。好的公司，底薪高但是提成低，不同公司底薪低但是提成高。平均一下初级的业务一般年总收入在20万左右

3. 医疗耗材和器械的外贸提成比例是多少比如说按照毛利算或者按照销售额算

外贸提成比例要参考产品的利润、订单量、。

常规来说。10%的利润，提成在1%-2%之间，根据订单量大小还要有一定浮动。

也就是占利润的一两成。

如果是按照销售额的话，还是要考虑利润。

如果你熟悉产品，知道老板的利润可以考虑按毛利，前提是老板人品还行，不会去捣鼓成本。

如果不熟悉成本，还是按销售额省劲。

4. 大型医疗设备销售的提成是多少

据说非常高，哎，腐败啊！

5. 医疗器械厂家业务员提成一般多少

百分之一到百分之五

6. 卖上百万医疗器械提成是怎么提的

看你与公司的提成协议阿。应该先谈好才卖的。
通常要看医疗器械是大设备还是小设备。
大设备因为一台就上百万，所以提成比例就会低些，百分之几吧。小设备就高些，应该可到百分之十。

7. 销售提成一般在几个点

2-3个点左右。

提成即销售额乘以百分点，不同于固定工资的那种，大多用在销售人员的工资上，这种方式具有一定的激励性，鼓励员工多劳多得，有能力者得到的也更多。提成两个点即指0.02，比如给公司做了1000块业务量，那么提成是20块。

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销售提成注意事项：

通过不同开发客户，积累客户，随着成交客户及跟进客户数量的不断增加，就需要对客户进行管理，以使得效率最大化。将合适的产品在合适的时间推送给客户，使得需求与供应相结合起来。在客户管理中，可以将客户分门别类，从跟进时间、成交金额、成交产品等进行，这些需要关注细节，坚持。

了解客户的需求点之后，结合产品找到与客户需求的切合点。通过向客户介绍产品，展现产品的亮点，从产品功能、用途、产品属性等客户看得见的地方，重点介绍产品能够给客户带来什么好处，对生活和工作能否得到改善。在介绍的时候，结合场景来效果会更好。

8. 我做医疗器械销售终端的，大家看看我的提成合不合理

低了，可以考虑去别的公司

9. 医疗器械业务员工资收入多少

医疗器械跟台在二级以上城市，月工资一般都在4000以上，具体要看自己的业务成绩和提成内点数。容 医疗器械是指直接或者间接用于人体的仪器、设备、器具、体外诊断试剂及校准物、材料以及其他类似或者相关的物品，包括所需要的计算机软件。 效用主要通过物理等方式获得，不是通过药理学、免疫学或者代谢的方式获得，或者虽然有这些方式参与但是只起辅助作用。 目的是疾病的诊断、预防、监护、治疗或者缓解；损伤的诊断、监护、治疗、缓解或者功能补偿；生理结构或者生理过程的检验、替代、调节或者支持；生命的支持或者维持；妊娠控制；通过对来自人体的样本进行检查，为医疗或者诊断目的提供信息

10. 医疗器械销售利润多少

1. 医疗器械是一个比较特殊的行业，医疗器械销售相对于普通行业销售来说是比较特别的，因为医疗器械销售不仅要像普通行业销售一样有很好的口才和交流能力还要对于医疗器械有专业知识的深刻了解，所以可以毫不夸张说一个成功的医疗器械销售他的医疗器械专业知识量不逊于一个科室主任，有人觉得做医疗器械销售很简单，也有人觉得做医疗器械销售的门槛很高，对于一样想做好医疗器械销售但一直担心不知从何做起的人，今天小编就告诉大家怎样做好一个医疗器械销售。

2. 医疗器械销售对每一个销售人员来说都极具挑战性，许多销售人员在还没有触摸到医院领导之前就前功尽弃了，那么，究竟怎样才能做好医疗器械的销售呢？掌握好正确的访问流程至关重要。

3. 流程一：主任访问榜首 首要对于临床科室主任进行访问。在访问中能够预先收集资料访问；也能够对主任直接访问，取得榜首手资料。第二 访问主任将占用咱们大多数的作业时间，是个接连的屡次访问。在访问中要有方案，有对于性的进行，并要操控好节奏。每次访问回来要做好记载，每次访问前要根据上一次访问记载做好本次访问的方案和预备。当申请陈述递送到院长或器械科今后，主任的榜首阶段作业尽管完毕，可是不能够粗心。这个时分大概保证主任和你是一条阵线的，一起抗击竞争者和医院决议方案层，所以必要的尊重和交流是常常进行的。若是投标，主任将承当评标中的分析和决议方案，因而主任的作业是一直要做下去的。即便合同成交，售后也还要访问主任，让他成为一个宣扬的窗口。科主任是领进门的人，在出售中占30-50%的效果。

4. 流程二：院长访问院长或许分担院长，对采办医疗器械医疗器械医疗器械医疗器械有结尾决议方案权。因而，主任的陈述到院长这里，就需求开端院长的访问了。其实之前也能够和院长触摸一次，事前打个招呼，能够为后边的访问衬托。这里有个圈套，稍不注重就会发作不行拯救的失利。有的医院是有分担院长的，可是分担院长能不能独立决议方案是咱们在访问院长前有必要要从主任那里或设备科那里取得的。若是分担院长管不了而访问，那么院长有能够由于自己的要素而否决你的项目。若是院长不论而或略了分担院长，你也会失利。在得悉正确的信息后，和院长说话的视点是从这个项目能够取得多少效益，什么时间能够收回本钱，获利多少？这些的内容说完今后，需求打听一些自己需求并给予清晰的可执行方案。院长通常很忙，话要精练，作业要做好。院长在出售中占40-50%的效果，做好这些作业，院长就会指示器械科去和你触摸了。

5. 流程三：器械科长访问在整个环节中，器械科长的力气显得弱小些。可是器械科长不能成事却能够坏事，乃至100%的坏事或许杀价钱或许要效劳等刁难。所以这个环节很重要。器械科长首要要审阅仪器的资质，一切的文件资料要按《医疗器械医疗器械医疗器械医疗器械监督管理条例》规则的递送。器械科长担任商务商洽，他能够不明白机器，可是懂商务需求效劳条款等，出售员彻底依照公司一致的效劳许诺进行表述，特别需求由公司领导层决议。器械科长担任谈价钱，可是他所谈的又不是结尾价钱；许多院长会在最终刺进价钱商洽，需求给院长体面的。出售员一要做好价钱梯度的方案，又要表演好，要多做请示状。合平等细节要器械科长去核对执行的。所以需求提早做好科长的作业。装机检验和回款也是由器械器械器械器械科长科长科长科长担任。在整个访问过程中，对科长要相同的敬重，千万不要拿主任或许院长去压科长。科长与院长的联系非同通常，科长那里有院长的信息；科长晓得每个单子怎样做成，若是他帮你你就会成功。科长在整个出售中占20%的效果。特别情况下占50%。